Những ông chủ thành công thường sinh ra, nhưng có thể học được rất nhiều điều trong cuộc sống. Một nhà lãnh đạo giỏi có thể cấu trúc công việc của nhân viên theo cách mà mọi người không muốn làm việc gì ngoài việc khen ngợi.
Cần phải nhớ rằng ông chủ không phải là một bạo chúa. Anh ta phải hỗ trợ đội ngũ, và không "rải rác" công nhân, nâng cao lòng tự trọng của anh ta khi phải trả giá bằng những người khác. Vậy ông ta là loại ông chủ nào? Trong bài viết này, chúng tôi nhấn mạnh nhất lời khuyên hữu ích cho một nhà lãnh đạo thành côngđiều đó chắc chắn sẽ có ích trong cuộc sống.
Hội đồng số 1. Ưu tiên
Một nhà lãnh đạo giỏi phải biết ưu tiên cuộc sống của từng cấp dưới. Điều này sẽ giúp bạn chọn một "chìa khóa" cho nó. Ví dụ, một người rất tham vọng và cần được ghi nhận công lao liên tục, trong khi người khác cần được thúc giục để hành động tích cực hơn.
Hội đồng số 2. Tâm lý học
Khuyến nghị này có thể được "kết hợp" với lời khuyên đầu tiên. Để trở thành một người sếp tốt, trước hết bạn cần có một số kiến thức về tâm lý học. Nếu một phần nhỏ thông tin thu được từ những cuốn sách đó được áp dụng vào thực tế, thì chắc chắn hiệu quả của công tác quản lý sẽ tăng lên - điều này đã được chứng minh.
Hội đồng số 3. Học cách lắng nghe mọi người
Kỹ năng nghe đang trở nên ít phổ biến hơn. Đó là một món quà theo một cách nào đó. Luôn luôn cần phải lắng nghe một cách quan tâm đến mọi thứ mà nhân viên đang cố gắng truyền đạt. Đồng thời, nên đặt câu hỏi, quan tâm đến mọi thứ anh ấy đang nói. Trong trường hợp này, nhân viên sẽ hiểu rằng ý kiến của anh ta là quan trọng đối với tập thể nói chung và người quản lý nói riêng.
Hội đồng số 4. Nói đẹp và chính xác
Một nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng nói tốt và rõ ràng trong việc bày tỏ suy nghĩ của mình. Trong trường hợp này, nhân viên sẽ hiểu điều gì đang bị đe dọa và nhiệm vụ anh ta phải thực hiện. Bạn không thể đưa ra lý do bắt nạt, bởi vì sau đó không ai sẽ thực hiện nhiệm vụ một cách nghiêm túc. Trong bất kỳ công việc nào, bạn phải có khả năng hình thành chính xác mục tiêu cuối cùng.
Hội đồng số 5. Hãy chú ý đến mọi thứ
Trong các cuộc họp buổi sáng, cần chú ý đến thành tích của từng công nhân. Nếu có sai sót, thì chúng cần được chỉ ra một cách bình tĩnh và không căng thẳng không cần thiết. Không hành động cần được nhấn mạnh, sự chủ động cần được biểu dương.
Hội đồng số 6. Xác định mục tiêu
Người lãnh đạo phải có kế hoạch phát triển dài hạn trong đầu. Hơn nữa, nó phải có khả năng truyền tải nó đến các nhân sự cấp dưới. Trong trường hợp này, hiệu quả công việc sẽ tăng lên gấp mấy lần.
Hội đồng số 7. Xây dựng đội ngũ là nhiệm vụ chính
Nhiều âm mưu, cuộc cãi vã và những khoảnh khắc khó chịu khác có thể ảnh hưởng đến sự gắn kết của đội phải được dập tắt. Hơn nữa, nên làm mọi cách để đoàn kết đội theo một khẩu hiệu. Ví dụ, bạn cần gặp nhau và đi ra ngoài thiên nhiên thường xuyên nhất có thể.
Hội đồng số 8. Nhất quán là điều cần thiết
Sếp phải nhất quán trong hành động của mình. Tất cả các lời hứa phải được giữ và tất cả nhân viên phải được đối xử bình đẳng. Không nên có mục yêu thích trong đội. Nếu lời nói của người lãnh đạo trái ngược với việc làm, thì cấp dưới sẽ không còn tin tưởng sếp của họ nữa. Ngoài ra, nếu một nhân viên bị phạt vì chậm 5 phút, và người kia không có việc gì vì chậm nửa giờ, thì chắc chắn sẽ có sự ngờ vực và đàm tiếu trong đội.
Hội đồng số 9. Luôn luôn là con người
Nếu một trong những nhân viên đang buồn phiền về điều gì đó trong một thời gian dài và "không phải là chính mình", thì việc hỏi điều gì đã xảy ra là không thừa. Bạn có thể phải "nghỉ việc" vài ngày hoặc giúp đỡ về mặt tài chính. Tính nhân văn như vậy sẽ được nhân viên ghi nhớ rất lâu - bạn có thể chắc chắn về điều này.
Hội đồng số 10. Lịch sự và tế nhị là chìa khóa thành công
Bạn nên nói chuyện với mọi người một cách lịch sự và không cao giọng. Nhưng "đòn roi" đôi khi chỉ đơn giản là cần thiết. Không nhất thiết phải liên tục lo sợ về việc sa thải, bởi vì sớm hay muộn những lời đe dọa như vậy không còn được coi trọng. Nếu bạn đã quyết định sa thải ai đó, thì hãy chắc chắn làm điều đó. Người lãnh đạo cần được tôn trọng và thậm chí là một chút sợ hãi. Anh ấy nên được lắng nghe ngay cả khi anh ấy nói nhỏ.
Bằng cách làm theo mười lời khuyên trên, bạn có thể trở thành người lãnh đạo thành công cho nhóm của mình.