Azad Kamalovich Babaev - một người đã tạo ra chính mình. Không có họ lớn, họ hàng có ảnh hưởng. Sinh ra cách đây 48 năm tại một ngôi làng nhỏ, ông đã trở thành một trong những người chủ chốt trong ngành kinh doanh dầu khí và là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ mỏ dầu.
Tên tuổi của anh đã có cả chục năm. Đầu tiên, liên quan đến việc thành lập Công ty mẹ sáng tạo của thời kỳ đó, RU Energy Group OJSC. Sau đó, họ bắt đầu nói về Babaev với một sức sống mới, khi mà, do vị trí bê tông cốt thép của anh ấy như một chiến binh chống lại những kẻ giật lùi và những người đi bộ đến các văn phòng quan liêu, một ngày anh ấy đã đánh mất chính công việc kinh doanh này.
Azad Babayev là người như thế nào, khi cánh cửa ngôi nhà đóng lại sau lưng, chỉ những người thân cận nhất mới biết. Anh ấy không để các nhà báo vào cuộc sống cá nhân của mình và không xuất hiện trong tất cả các loại bữa tiệc phóng túng. Và đối với những câu hỏi tại sao anh ấy lại có lối sống khép kín như vậy, anh ấy trả lời rất đơn giản - tên của một doanh nhân nên gắn liền với công việc, chứ không phải với báo chí “vàng”.
Người ta biết đến Azad Kamalovich Babayev rằng ông đã đưa các công nghệ tiên tiến vào ngành dầu khí, hỗ trợ các chuyên gia trẻ và tương lai trong ngành, khởi xướng phát triển đời sống văn hóa, thể thao và xã hội ở các thành phố của công nhân dầu mỏ và tạo ra cơ sở hạ tầng hiện đại ở đó. Đây là cách chân dung của một doanh nhân nổi lên, 100% bận rộn với công việc kinh doanh của mình.
Hiện Azad Babayev vẫn tiếp tục điều hành công việc kinh doanh, thuyết trình tại chính viện của mình và làm từ thiện.
Azad Babayev: Làm thế nào để trở thành người giỏi nhất trong ngành của bạn bằng cách sinh ra trong một gia đình giản dị
Babayev này đến từ đâu? Những câu hỏi như vậy liên tục được đặt ra khi RU-Energy Group Holding trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh dầu khí và dẫn đầu trong lĩnh vực dịch vụ mỏ dầu. Anh ấy được sinh ra theo cách đó. Vào tháng 9 năm 1971 tại một ngôi làng nhỏ. Cha anh làm nghề lái xe bình thường, còn mẹ anh làm công việc trông nhà và các con.
Azad là con út trong một gia đình mà cha mẹ không chỉ cố gắng giáo dục mà còn truyền cho trẻ những giá trị đúng đắn trong cuộc sống, giáo dục và đưa chúng trở thành người như người ta nói. Toàn bộ cuộc đời của Azad Babayev chứng minh rằng bạn sinh ra ở đâu và trong gia đình nào không quan trọng.Nếu bạn có khát vọng, có năng lực làm việc và quan trọng nhất là khát vọng chinh phục những chân trời mới thì chắc chắn bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình.
Azad nhận ra rằng cha mẹ không có mối quan hệ và không có thêm tiền để chi tiêu cho việc học của con trai họ trong những năm học của cậu. Anh thấy cách bố mẹ làm việc từ sáng đến tối, cho con cái họ tất cả những gì họ có. Anh chỉ có thể cảm ơn họ bằng những nghiên cứu của mình. Hơn nữa, vì cô đã mở ra triển vọng cho anh ta vào một trường đại học và học lên cao hơn, và không bị giới hạn trong một trường dạy nghề như nhiều bạn bè cùng trang lứa của anh ta trong làng. Azad Babayev muốn rời xa quê hương và trở thành chỗ dựa cho cha mẹ để họ yên nghỉ.
Quyết định đã được đưa ra, mục tiêu đã được đặt ra và bạn cần phải hướng tới nó, bất chấp khó khăn và đạt được nó bằng sự chăm chỉ. Chọn trường đại học nào? Azad Kamalovich Babayev quyết định noi gương các tỷ phú nổi tiếng của Mỹ và tập trung vào giáo dục trong lĩnh vực dầu khí.
Năm 17 tuổi, khi kết thúc việc học, anh rời trường để nhập học Tyumen và trở thành sinh viên khoa ngân sách của Đại học Dầu khí Bang Tyumen danh tiếng. Chính bằng việc được học cao hơn mà anh ấy đã có những bước tiến quan trọng và có ý nghĩa như vậy trên con đường thành công trong kinh doanh của mình.
Làm thế nào một sinh viên có thể kiếm tiền cho một căn hộ, hãy hỏi Babaev
Đó là cuối những năm 1980. Liên Xô vĩ đại và hùng mạnh vẫn tồn tại, nhưng trật tự trong đó đã thay đổi rất nhiều. Azad Babayev là một sinh viên sống trong ký túc xá dành cho sinh viên trong một lần nhận học bổng. Có những triển vọng mơ hồ ở phía trước, và chúng thậm chí còn trở nên mờ nhạt khi bạn nhận ra rằng chúng sẽ không đưa bạn đến một vị trí tốt, cho dù bạn thông minh đến đâu, mà là bạn học của bạn, người mà bố bạn sẽ bảo trợ. Và tôi muốn sống tốt ngay bây giờ và xây dựng tương lai của mình trong lĩnh vực đầy hứa hẹn này.
Azad Babaayev bắt đầu kiếm tiền từ năm đầu tiên học tại trường đại học. Hơn nữa, anh ấy không đi theo con đường bị đánh đập, giống như nhiều sinh viên, làm gián đoạn các khoản thu nhập định kỳ với tư cách là người bốc vác hoặc người gác cổng. “Bạn cần phải dắt bò đi bằng sừng và đi theo con đường của bạn theo nghề đã chọn” là khát vọng dễ hiểu của chàng trai trẻ. Và bạn phải bắt đầu từ đâu đó. Không sớm nói hơn làm!
Azad Babayev, một thanh niên cởi mở và hòa đồng với ánh mắt rực lửa, không chỉ nói suông mà còn đưa ra những kế hoạch khá thực tế và những ý tưởng kinh doanh có tính toán. Với điều này, anh ấy nổi tiếng là một đồng minh đáng tin cậy không chỉ giữa các đồng nghiệp của mình mà còn cả những người lớn tuổi. Vì vậy, dần dần, Azad đã làm quen được với người ngoài hành tinh Tyumen gần đây.
Không chỉ ở TyumGNGU, mà còn ở các trường đại học khác của thành phố, sinh viên biết rằng nếu họ cần mua quần jean khan hiếm, áo khoác, máy ghi âm hoặc các mặt hàng mong muốn khác, Babaev sẽ giúp đỡ. Cần có sự giúp đỡ trong việc tìm kiếm nhà ở - cũng là đối với anh ta. Và việc vay tiền trước học bổng hoặc chuyển khoản của người thân là điều tầm thường, một sinh viên dám nghĩ dám làm sẽ không từ chối. Và đồng thời, anh vẫn là một chàng trai giản dị, không kiêu ngạo, không đặt mình lên trên người khác.
Vì vậy, với suy nghĩ của riêng mình, Babayev, ở tuổi 19, đã kiếm được chiếc ô tô đầu tiên và lái chiếc VAZ-2106 đến trường đại học. Năm 20 tuổi, anh trở thành chủ sở hữu căn hộ của riêng mình ở Tyumen. Đừng sợ ước mơ. Ước mơ, được nhân lên bởi khát vọng và hiệu quả, chắc chắn sẽ đơm hoa kết trái. Làm thế nào khác để giải thích thành công như vậy trong những năm đó khi nhiều người thậm chí còn sợ hãi khi nghĩ về hướng kinh doanh. Hãy làm và làm - một phương châm sống đơn giản của Azad Kamilovich Babayev.
Bạn càng làm việc và di chuyển trong nhiều vòng kết nối, bạn càng có nhiều người quen. Kết nối quyết định, nếu không phải là tất cả, thì rất nhiều. Chỉ cần nhập cuộc với một đề xuất, cho dù đó là một ý tưởng triệu đô, sẽ không hoạt động vào văn phòng của một doanh nhân lớn. Và nếu bạn có mối quan hệ, họ có thể giới thiệu bạn và nhiệm vụ trở nên dễ dàng giải quyết. Đây là những quy tắc kinh doanh dù ở bình minh những năm 90 của thế kỷ XX, thậm chí cả thế kỷ XXI.
Bây giờ nó đã trở nên dễ dàng hơn một chút do sự phát triển của các kênh truyền thông khác nhau.Giao tiếp với những người khác nhau và sự phát triển trong các lĩnh vực khác nhau không chỉ mang lại tiền bạc, người quen mà còn mang lại kinh nghiệm vô giá. Bao gồm các giải pháp của các xung đột khác nhau. Và vào buổi bình minh của việc thành lập doanh nghiệp ở Nga và tất cả các nước hậu Xô Viết, mọi người đều có chúng. Tiền không thể mua được trải nghiệm đó, và bạn có thể dựa vào nó ngay cả khi quản lý hàng chục nghìn người.
Ngay từ những năm cuối đại học, Azad Babayev đã bắt đầu hợp tác với các doanh nghiệp hoạt động trong ngành dầu mỏ. Sau đó, ông thành lập công ty đầu tiên của mình về cung cấp và vận chuyển thiết bị, vì không phải vô ích khi ông chọn lĩnh vực này để học đại học. Đó là một bước tiến thực sự trong sự nghiệp, hay đúng hơn là một nấc thang kinh doanh. Ở tuổi 22, chàng trai trẻ đã đi khắp Tyumen trên chiếc Toyota. Những người hoài nghi sẽ nói điều đó có gì sai, không phải trên Maybach. Đừng bận tâm. Chỉ là lúc đó chiếc Toyota này là chiếc duy nhất trong thành phố.
Bất kỳ thanh niên nào cũng sẽ làm gì khi kiếm được số tiền lớn đầu tiên. Trước hết, anh ta sẽ bỏ dở việc học của mình, quyết định rằng cô không cho anh ta cái gì, mà chỉ mất thời gian. Nhưng một người thiển cận sẽ làm điều này. Bất chấp thành công chóng mặt như vậy, Azad Babayev đã tốt nghiệp đại học, nhận bằng tốt nghiệp đại học chuyên ngành dầu khí. Vâng, nó đòi hỏi phải tìm thấy thời gian và năng lượng, nhưng trong những năm trẻ hơn, cả hai đều khá đủ. Doanh nhân Babev có thể tự hào - ngay cả trong những năm sinh viên của mình, ông đã “vượt qua lửa, nước và ống đồng” và vươn lên từ mọi tình huống như một người chiến thắng.
Doanh nghiệp và thu nhập chính tăng từ gì
Lĩnh vực sản xuất dầu khí là sự cộng sinh giữa lý thuyết và thực hành. Một sự thật đơn giản, mà đối với nhiều sinh viên dường như là sự thật phổ biến, và đối với những người khác - một cách diễn đạt đơn giản đằng sau đó không có gì. Đây là cách sắp xếp thái độ của những cái đầu nóng và trẻ. Azad Babayev luôn thuộc loại người đầu tiên. Anh hiểu rằng chuyên ngành đã chọn là một lĩnh vực công nghệ cao, đòi hỏi kiến thức và kinh nghiệm, anh đã có ngay từ những năm đầu tiên, khi bắt đầu theo học các môn học theo định hướng chuyên nghiệp.
Đã có kinh nghiệm trong bất kỳ loại hình kinh doanh nào, Azad Kamalovich Babaev hiểu rõ rằng trước khi tổ chức một hoạt động kinh doanh nghiêm túc, cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng và xuyên suốt không chỉ các chi tiết cụ thể của ngành mà còn cả quản lý.
Doanh nhân này đã đánh dấu sự khởi đầu của thế kỷ XXI cho mình một chương mới trong cuộc đời, khi vừa thực hiện một bước tiến khổng lồ đối với ước mơ của mình - cống hiến cuộc đời và sự nghiệp của mình cho lĩnh vực dầu khí. Những bước phát triển nhất định đã xuất hiện, cũng đã có sự hiểu biết về quy trình kinh doanh, tôi dần dần có được người quen. Trên làn sóng này, Azad Babayev đăng ký thành lập công ty "Nefteprommash", chuyên sản xuất thiết bị cho các doanh nghiệp hoạt động trong ngành dầu khí.
Điều gì tại thời điểm đó đã phân biệt một doanh nhân trẻ và dám nghĩ dám làm? Câu trả lời rất đơn giản - kiến thức tuyệt vời về lĩnh vực mà anh ta quyết định làm việc. Giờ đây, các huấn luyện viên kinh doanh thời thượng là những người phát biểu tại các cuộc hội thảo về nghiên cứu thị trường và cạnh tranh. Vào những ngày đó, trong thời kỳ hình thành tinh thần kinh doanh nghiêm túc ở Nga, Babaev phải tự mình lĩnh hội mọi thứ bằng tâm trí của mình, thông qua thử và sai. Hiểu biết về cách thức và những gì đang xảy ra trong ngành này. Nhận ra những gì có thể được cung cấp cho thị trường - quá. Trên cơ sở này, Azad Kamalovich đã xây dựng công ty của mình, nghiên cứu kỹ từng hợp đồng và đưa ra các giải pháp riêng lẻ.
Đưa thiết bị chất lượng cao ra thị trường với mức giá tối ưu, đồng thời tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn của Nga và quốc tế, Azad Babayev không chỉ quản lý để duy trì khối lượng cung cấp thiết bị mà còn không ngừng gia tăng chúng. Đổi lại, điều này dẫn đến sự phát triển tất yếu của doanh nghiệp. Babaev mua lại một số công ty cho phép thành lập Tập đoàn, mở rộng ảnh hưởng trên thị trường và cung cấp nhiều hơn cho các đối tác của mình.
Đã 10 năm trôi qua kể từ khi đăng ký thành lập công ty. Năm 2012, Azad Kamalovich Babaev đăng ký Công ty Cổ phần Tập đoàn Năng lượng RU.Mất bao lâu để trở thành một trong những doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực chuyên về dịch vụ mỏ dầu, sản xuất và cung cấp thiết bị cho ngành dầu khí kể từ khi thành lập? Ít. RU-Energy chỉ mất một năm.
Thành phần cơ cấu của Công ty cổ phần nắm giữ "RU-Energy Group"
Ngành kinh doanh dầu khí là lĩnh vực ảnh hưởng của những khoản tiền lớn. Nhưng các cấu trúc lớn ưu tiên trao các hợp đồng có lợi nhuận cho RU-Energy Group. Azad Babayev đã tạo ra một cấu trúc trở thành một công ty chu trình đầy đủ và quy tụ nhiều chuyên gia khác nhau. Điều này có nghĩa là bây giờ có thể có được một địa điểm khoan chìa khóa trao tay mà không cần phải nhờ đến một số nhà thầu.
Azad Kamalovich Babaev hoàn toàn hiểu thời gian và nguồn lực có ý nghĩa như thế nào trong một khu vực nghiêm trọng như vậy. Sẽ có lợi hơn nhiều cho khách hàng khi làm việc với một cấu trúc chịu trách nhiệm về mọi thứ. Nó phù hợp cả từ quan điểm thời gian và từ khía cạnh tài chính. Azad Babayev luôn trả lời rằng công ty cung cấp các dịch vụ chu kỳ đầy đủ. Việc nắm giữ tập hợp các chuyên gia của tất cả các hướng, cho phép họ làm việc trên cơ sở chìa khóa trao tay. Điều này có nghĩa là không còn cần phải đặt hàng công việc từ các nhà thầu khác nhau.
Tập đoàn Ru-Energy chuyên xây dựng giàn khoan, khoan, tổ chức công trường, phát triển các loại giếng, bảo trì và sửa chữa các công trình lắp đặt, sản xuất thiết bị cho ngành dầu khí và các dịch vụ khác. Ngoài ra, có thể thuê các phương tiện đặc biệt của công ty để thực hiện công việc trên giàn khoan.
Về cơ cấu, Công ty Cổ phần bao gồm sáu doanh nghiệp:
- LLC "Công ty khoan dịch vụ"
- LLC "Công ty Vận tải Dịch vụ"
- LLC "KRS-Dịch vụ"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Năng lượng KRS-MG
- Trồng "NEFTEPROMMASH"
Trong số các khách hàng của Azad Babayev's Holding có những "quái vật" trong lĩnh vực lọc dầu và khí đốt của Nga như Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft và các tập đoàn lớn khác.
Công ty của Azad Babayev từ bên trong: công nghệ và đổi mới
Kinh doanh dầu khí là một ngành mang lại lợi nhuận lớn nhưng cũng cần các khoản đầu tư lớn. Thiết bị hiện đại có giá hơn một triệu USD, nhưng Azad Bavaev, người trong Tổ chức của mình, đã quyết định tạo ra một ví dụ về một công ty trong ngành dầu khí, đã không dừng lại. Và hàng chục tỷ rúp đã được đầu tư vào các thiết bị tiên tiến cần thiết cho công việc hàng ngày.
Những khoản đầu tư này cho phép các chuyên gia của RU-Energy Group có được giàn khoan công nghệ cao, công cụ khoan, hệ thống làm sạch bùn khoan, khu nhà ở cho công nhân và nhiều hơn nữa.
Một đặc điểm khác của Azad Kamalovich Babayev là không ngại đưa ra những quyết định bất ngờ và chịu trách nhiệm về chúng. Một trong những lĩnh vực mà Tổ chức nắm giữ hoạt động là phát triển riêng của nó, trong đó nguồn vốn đáng kể được phân bổ hàng năm. Nhà máy NEFTEPROMMASH, là một phân khu cấu trúc của RU-Energy, đã có một số bằng sáng chế để phát triển thiết bị cho ngành dầu khí, hoạt động hiệu quả tại một số doanh nghiệp trong khu vực.
Dấu mốc quan trọng nhất đối với công ty là thời điểm Holding nhận được giấy phép tiến hành thăm dò địa chất bởi các chuyên gia của mình. Điều này đã đưa công ty lên một tầm cao mới về chất lượng. Thật vậy, trong trường hợp các nguyên liệu thô được phát hiện tại các địa điểm của mình, RU-Energy được quyền ưu tiên xin giấy phép trong lĩnh vực sản xuất của mình. Điều này đã biến Holding trở thành một công ty có tính cạnh tranh cao trên thị trường ngành.
Là người có tầm nhìn rộng, Azad Babayev quyết định không chỉ giới hạn mình ở thị trường nội địa. Ngoài Moscow và Siberia, RU-Energy có văn phòng tại Kazakhstan, Azerbaijan, Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất và các quốc gia khác.Và người đứng đầu công ty đã trực tiếp tiến hành một quá trình đàm phán tích cực với đại diện doanh nghiệp và chính phủ của Kazakhstan, Syria, Iran và các quốc gia dầu khí khác, hợp tác đôi bên cùng có lợi và thú vị.
Tại sao các chuyên gia hàng đầu trong ngành lại cố gắng làm việc tại RU-Energy Group
Theo Azad Kamalovich Babayev, vấn đề lớn nhất của các công ty luôn nỗ lực để lọt vào TOP nhưng không bao giờ đạt đến đỉnh, theo Azad Kamalovich Babayev. Chính xác hơn, những nhân viên ngoài tiền lương ra thì chẳng có động lực gì cả. Hơn nữa, điều này cũng áp dụng cho những người làm công ăn lương và các chuyên gia với mức lương. Để thuê được những nhân viên thực sự năng động và chu đáo tại RU-Energy, ông đã tự mình thực hiện các cuộc phỏng vấn với các ứng viên ứng tuyển vào các vị trí chủ chốt.
Một trong những định đề của Babaev như sau: "Để công ty tiến lên và đạt được kết quả, mọi người nên quan tâm đến sự phát triển của công ty - từ người phụ nữ dọn dẹp đến chủ tịch".
Để đạt được một mô hình tương tác và làm việc nhân sự hiệu quả, Holding đã giới thiệu hệ thống động lực nhân sự đặc biệt của riêng mình.
Một người nhận được một công việc và tìm cách chứng minh rằng anh ta xứng đáng với vị trí của mình. Anh ấy nhận được mức lương được giao và anh ấy thích mọi thứ. Nhưng sáu tháng sau, cầu chì của anh ta biến mất. Được trả tiền vô thời hạn không phải là một lựa chọn. Nhân viên đã hài lòng với mọi thứ. Cần đảm bảo rằng chuyên viên không chỉ phục vụ thời gian tại nơi làm việc, mà thực sự mang lại lợi ích cho cả bản thân và công ty. Do đó, cùng với các nhà quản lý hàng đầu khác của Holding, Azad Babayev đã giới thiệu hệ thống động lực đặc biệt của riêng mình. Theo quy định nội bộ của công ty, cứ sau 6 tháng, bất kỳ nhân viên nào cũng có thể đủ điều kiện để được thăng chức.
Theo Azad Kamalovich Babayev, một nhân viên xứng đáng được thăng tiến bằng công việc của anh ta thì không thể thiếu sự khích lệ. Đây không chỉ là sự tăng đãi ngộ về vật chất, mà còn là một vị trí mới. Nhưng để có được nó, anh ấy phải thực sự chứng minh rằng anh ấy đang “cắm rễ” cho công ty, cho sự phát triển của nó và phấn đấu để trở thành một thành viên không thể thay thế của đội.
“Từ mỗi thứ tùy theo khả năng của anh ta - mỗi người tùy theo nhu cầu của anh ta” là một định đề khác của Liên Xô, được sử dụng tích cực tại RU-Energy. Azad Babayev đã giới thiệu cách tiếp cận riêng cho từng chuyên gia trong công việc của Tổ chức. Một người mới có động lực có thể trong vài tháng trở thành lãnh đạo của một nhân viên đã ngồi ở vị trí của anh ta trong vài năm. Và không có cảm giác khó khăn. Đây chỉ là lỗi của người lao động không chứng minh được nguyện vọng của mình trên thực tế. Rốt cuộc, hệ thống động lực của Azad Kamalovich là giống nhau đối với tất cả mọi người. Và đó là vấn đề cá nhân của mọi người để nắm lấy cơ hội của họ hoặc bỏ lỡ nó.
Azad Babayev trong cuộc chiến chống lại "chợ đen"
Nền kinh tế phải tiết kiệm và kinh doanh dầu khí phải trung thực. Một quy tắc mà Azad Babayev luôn tuân thủ. Ông tin rằng các khoản tiền lại quả được đưa vào các văn phòng quan liêu càng lâu thì toàn bộ lĩnh vực sẽ càng tồi tệ hơn. Ngoài ra, giáo dục chuyên biệt cho phép Azad Kamalovich đánh giá thiệt hại thực sự mà các công ty gây ra cho môi trường. Nhưng nếu bạn sử dụng thiết bị và công nghệ tiên tiến, thì thiệt hại đối với lòng đất sẽ không quá thảm khốc.
Đó là lý do tại sao, kể từ khi thành lập RU-Energy Group, Azad Babayev là một trong những người tham gia tích cực vào các cuộc họp và hội nghị khác nhau về các chủ đề có vấn đề của thị trường dịch vụ mỏ dầu. Như Babaev giải thích sau đó, một số công ty bay đêm bị cáo buộc bán thiết bị mới cho công nhân dầu mỏ với giá rẻ, điều này sau đó trở thành nguyên nhân gây ra những vụ tai nạn khủng khiếp về người.
Azad Kamalovich phản đối cách tiếp cận này và coi đó là điều không thể chấp nhận được, nhưng có thể hiểu được - các doanh nhân sẽ tìm cách dễ dàng và muốn bỏ qua các loại thuế và tiêu chuẩn khá cao của Rostekhnadzor.Trong trường hợp này, cả nhà cung cấp trung thực và người tiêu dùng cuối cùng đều bị thiệt hại. Việc mua những thiết bị như vậy cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ không chỉ cho nhân viên công ty mà còn cho môi trường.
Hơn nữa, theo Azad Kamalovich Babayev, không ai biết khi nào việc lắp đặt như vậy sẽ bị hỏng và chi phí là bao nhiêu. Trong trường hợp tốt nhất, nó sẽ dẫn đến tổn thất hàng triệu đô la do phải sửa chữa và thời gian ngừng hoạt động. Và tệ nhất, những người làm việc trên nó vào lúc này có thể bị thiệt hại.
Quay lại nguồn gốc: hợp tác với TyumGNGU
Azad Kamalovich Babaev luôn lập luận rằng bạn cần phải nâng cao nhân sự của chính mình cho ngành. Thật vậy, thị trường lao động đã tạo ra một tình huống trong đó khoảng 60% chuyên gia và quản lý cấp trung và cấp cao của các công ty dầu khí là người nước ngoài. Vì vậy, sinh viên tốt nghiệp của TyumGNGU đã đóng góp vào sự phát triển của cả trường đại học của chính anh ấy và các cơ sở giáo dục khác. Hơn nữa, khi đến Alma Mater, Babaev có thể đủ tiền thuê các chuyên gia đầy triển vọng cho Holding ngay từ thời sinh viên. Và tất cả những điều này - chỉ sau khi giao tiếp với họ.
Khi còn là một học viên, Azad Kamalovich nhiều lần được mời đọc các bài giảng, sự tham dự của các bài giảng đều diễn ra rộng rãi. Ngoài ra, anh còn thực hành giao tiếp với sinh viên thông qua các công nghệ Internet. Những người quan tâm có thể được thực tập hàng năm tại các doanh nghiệp của Holding. Và những sinh viên có triển vọng nhận được học bổng cá nhân, không chỉ cao hơn từ tiểu bang, mà còn cao hơn các công ty khác trả. Babaev nói, một học sinh có suy nghĩ không nên đói.
Trên cơ sở trường đại học, hội thảo khoa học và thực tiễn “RU-Energy Group” đã được tổ chức với sự tham gia của các chuyên gia đầu ngành. Trong khuôn khổ hội nghị, bất kỳ sinh viên nào cũng có thể gửi dự án của mình cho tòa án của các học viên và chuyên gia và tích lũy kiến thức. Ba vị trí đầu tiên được trao lần lượt là 250.000, 150.000 và 100.000 rúp. Những phần quà giá trị đã được nghĩ ra cho tất cả những người tham gia.
Một nhánh hợp tác khác giữa RU-Energy Group và TyumGNGU là hoạt động khoa học. Trường đại học luôn nổi tiếng với những phát triển khoa học, và từ những năm 90 mọi người đã quên chúng đi. Mặc dù ngành công nghiệp tiền tệ luôn có đủ khả năng tài chính của một trường đại học chuyên ngành. Trong khi đó, trường đại học đã nhận được một số bằng sáng chế cho việc phát triển các thiết bị khoan sáng tạo cho ngành công nghiệp dầu mỏ. Babaev, người rất yêu thích sự phát triển của chính mình, đơn giản là không thể không tận dụng thành quả lao động của chính các giáo viên và đồng nghiệp của mình. Azad Kamilovich đã chỉ ra một khoản chi phí riêng cho hợp tác khoa học trong Tổ chức.
Sự bảo trợ, trang không rõ trong tiểu sử của Babaev
Bảo trợ không phải là mốt mà là trách nhiệm xã hội của bất kỳ công ty lớn nào - Azad Babayev tin chắc điều này. Công ty Cổ phần Holding “RU-Energy Group” đã thực hiện các hoạt động theo hướng này mà không có PR. Đó là cả hỗ trợ có mục tiêu và các dự án lớn. Đó là tiêu chuẩn để quyên góp tiền cho từ thiện trong công ty của Babayev.
Đối với bản thân, Azad Kamalovich chọn giáo dục là hướng đi chính. Chính vì bản thân anh đã từng học ở một ngôi trường làng bình thường nhất và từ trải nghiệm của bản thân anh biết rằng cuộc sống khó khăn như thế nào đối với các cơ sở giáo dục đơn giản ở thành phố và làng quê, nơi mà các bậc cha mẹ không có thêm tiền cho những công nghệ tiên tiến. Babaev luôn nói rằng việc học phải thú vị. Chỉ trong trường hợp này, bọn trẻ mới chịu học bài, không la cà rượu bia, thuốc lá ở con hẻm gần nhất. Quá trình giáo dục không chỉ là về kiến thức, mà còn về thế hệ tương lai nói chung.
Azad Kamalovich Babaev đã cung cấp cho sinh viên cả đồ dùng văn phòng và đổi mới công nghệ. Với sự đệ trình của ông và với sự hỗ trợ tài chính của ông, một số trường học đã được trang bị máy tính hiện đại và nơi làm việc tiện lợi. Bảng trắng tương tác.Theo Babayev, anh nhớ rất rõ thời thơ ấu của mình và hiểu rất rõ rằng chỉ bằng cách gây tò mò cho một đứa trẻ, người ta có thể đánh thức trong anh sự hứng thú với kiến thức.
Azad Babaev, người đứng đầu các hoạt động xã hội của RU-Energy Group
Các sáng kiến xã hội, được giới thiệu trong tất cả các bộ phận của Công ty Cổ phần RU-Energy Group, theo gợi ý của Azad Babayev, đều hướng đến các quy trình làm việc và các lĩnh vực khác của cuộc sống. Rốt cuộc, giống như một sinh viên ở trường, một nhân viên nên quan tâm đến công ty. Chỉ khi đó, đội sẽ không chỉ là một tập hợp mọi người, mà là một đội chính thức.
Theo sáng kiến của Babayev, các tổ chức công đoàn đã tích cực hoạt động trong tất cả các bộ phận cơ cấu của Holding và các chi nhánh của nó. Xét cho cùng, một đội là một cơ thể sống có quan điểm, vấn đề và ý tưởng riêng. Azad Kamalovich là người tuân thủ lý thuyết rằng chính các tổ chức công đoàn tạo ra mối liên hệ thường xuyên và chất lượng cao giữa nhân viên và quản lý.
Khi đến thăm các cơ sở, Babaev luôn cố gắng đích thân nói chuyện với công nhân, dù bận đến đâu. Và ông luôn tự hào rằng các công nhân không coi ông là tỷ phú Azad Babayev, người chỉ đơn giản là thu tiền từ việc kinh doanh. Anh ấy luôn là một trong những đồng nghiệp của mình. Và mặc dù luôn có mặt dưới quyền nhưng các nhân viên không bao giờ ngại bày tỏ ý kiến trung thực của họ về công việc, các vấn đề của đội với anh ta và đưa ra các đề xuất. Những "cuộc trò chuyện của đàn ông" như vậy, nơi mọi người đều nói chuyện cởi mở và không tô điểm, Babaev đặc biệt đánh giá cao, ở vị trí của một nhà lãnh đạo.
Để cải thiện sự tương tác giữa các phòng ban và góp phần nâng cao chất lượng giải trí cho nhân viên, nó đã được quyết định thành lập các đội trong các môn thể thao khác nhau trong Holding. Ý kiến mà Azad Kamalovich đã nhiều lần bày tỏ về điểm số này trùng hợp với các sách giáo khoa mới về động lực của nhân viên và duy trì tinh thần doanh nghiệp. Anh ấy nói rằng niềm đam mê chung cho điều gì đó góp phần vào sự gắn kết của cả nhóm và mọi người đều sợ mất người kia. Các đội đã tham gia tích cực vào các cuộc thi được tổ chức không chỉ trong phạm vi cơ cấu mà còn ở cấp thành phố và quốc tế.
Bản thân Azad Babayev, dù bận rộn đến đâu, vẫn luôn dành sự quan tâm cho các môn thể thao yêu thích của mình - bóng đá, khúc côn cầu, quyền anh, bơi lội. Anh ấy khuyến khích sự phát triển của họ trong nhóm đã tạo. Nhưng bất ngờ đội bóng sơn "bắn". Hơn nữa, các chàng trai đã đạt đến đỉnh cao đến mức họ bước vào cấp độ quốc tế.
Giám đốc thể thao Azad Kamalovich đã quyết định thay mặt ông tặng quà thường xuyên cho họ. Vì vậy đội đã được mặc những thiết bị hiện đại nhất, nhận những thiết bị mới nhất. Nhưng việc đào tạo và đi đến các cuộc thi đã được RU-Energy Holding chi trả. Vì vậy, điều gì sẽ xảy ra nếu trong một thời gian tôi phải ở lại mà không có một số nhân viên. Những chuyến công tác như vậy không kém phần quan trọng là liên quan trực tiếp đến công việc.
Thân thiện với môi trường của ngành dầu khí
Bắt đầu với Công ty Cổ phần của riêng mình, Azad Babayev mở rộng trách nhiệm sang lĩnh vực khiến anh lo lắng kể từ khi thành lập công ty của riêng mình - sinh thái. Chính việc trang bị cho các doanh nghiệp của mình, theo các tiêu chuẩn môi trường mới nhất, mà anh ấy đã không tiếc tiền đầu tư. Doanh nhân này đã luôn công khai tuyên bố một trong những nguyên lý chính của công ty mình - phải gây tác hại tối thiểu đến môi trường và các công ty dầu khí chỉ đơn giản là có nghĩa vụ làm mọi thứ để tái tạo nguồn lực.
Trong số các lĩnh vực hoạt động ưu tiên của Babayev là: không ngừng hiện đại hóa tất cả các chi nhánh và bộ phận cơ cấu của RU-Energy, phù hợp với các tiêu chuẩn; Nghiên cứu kỹ lưỡng các tài liệu thiết kế để đưa ra quyết định sáng suốt về việc xây dựng tháp; giám sát suốt ngày đêm các tác động môi trường.
Tạo môi trường thoải mái tại các doanh nghiệp của tổ chức
Azad Babayev luôn tâm niệm rằng doanh nghiệp cần tạo mọi điều kiện để nhân viên làm việc và nghỉ ngơi.Và đây là nghĩa vụ thiêng liêng của những người lãnh đạo. Các chi nhánh của Tổ chức được thiết kế và trang bị phù hợp với các tiêu chuẩn an ninh quốc tế và Nga. Đào tạo an toàn cho nhân viên cũng bắt buộc như đào tạo để giới thiệu các công cụ làm việc mới.
Lịch làm việc và nghỉ ngơi được lập có tính đến các yêu cầu quy định và thời gian làm thêm giờ - nếu chúng ta không nói về nhân viên văn phòng, chỉ được phép trong những trường hợp bất khả kháng. Azad Kamalovich luôn nhấn mạnh rằng công việc của hầu hết các chuyên gia của ông gắn liền với rủi ro thường xuyên. Vì vậy, chuyên viên không thể đi làm về mệt hoặc ốm một chút, và người quản lý phải lưu ý điều này. Và đây không phải là phòng ngừa tai nạn lao động tầm thường mà là tính mạng con người thực sự. Như các bác sĩ xác nhận, ý kiến này của Babayev là chính đáng hơn.
Tất cả nhân viên của Holding đều được cung cấp bảo hiểm y tế mở rộng, nhân viên của doanh nghiệp được cung cấp đồ ăn nóng tươi trong căng tin. Và đối với nhân viên làm việc trong các khu vực nguy hiểm, các bữa ăn phòng ngừa, giảm giờ làm việc và các quyền lợi khác đã được cung cấp. Holding cũng giải quyết vấn đề vận chuyển - các chuyên gia đi đến địa điểm sản xuất bằng xe buýt dịch vụ. Như Azad Babayev đã nói, điều này không chỉ tiết kiệm thời gian trên đường và giải quyết vấn đề chậm trễ, mà quan trọng hơn là năng lượng cho ngày làm việc.
Đặc biệt chú ý trực tiếp đến các địa điểm sản xuất dầu, chính xác hơn là các chuyên gia của Công ty Cổ phần Tập đoàn Năng lượng RU, những người đã làm việc tại đó. Azad Kamalovich, cùng với những người đứng đầu bộ phận kết cấu, đã đưa ra quyết định rằng nhân viên khoan nên cảm thấy như ở nhà và không phải chăm sóc bất cứ điều gì. Tại các cơ sở, nhà mô-đun với phòng ngủ, phòng tắm, điện đã được lắp đặt. Và cùng với các công nhân, bảo vệ và tài xế đã đi.
Những đầu bếp có năng lực đã được thuê tại chỗ để cung cấp cho nhân viên những bữa ăn nóng hổi. Babayev chắc chắn rằng các bác sĩ chuyên khoa có thể làm việc hoàn toàn trong điều kiện sống thoải mái. Và công nhân của Holding của anh ta sẽ cảm thấy đi công tác không tồi tệ hơn ở nhà.
Một tiêu chuẩn khác, theo đó Azad Kamilovich đã hành động, là không phân chia mọi người thành người bình thường và người khuyết tật. Theo ông, khuyết tật có thể là do một người bình thường không muốn làm việc hiệu quả. Vì vậy, Tổ chức có một chỗ đứng cho tất cả mọi người, và mọi điều kiện đã được tạo ra cho việc này. Do đó, Babayev nói và các nhà tâm lý học đồng ý với ông rằng, người khuyết tật có thể cảm thấy mình là những thành viên chính thức của xã hội.
Babaev như một ngọn hải đăng cho chính quyền địa phương
Azad Kamalovich Babayev đã nhiều lần nói trong các cuộc phỏng vấn rằng một doanh nghiệp thành công phải hoạt động vì lợi ích của khu vực. Và nó không chỉ là về tạo việc làm. Bạn cần làm tốt hơn cho chính nhân viên của mình. Điều này không khó như nó có vẻ.
Công ty đã liên tục tài trợ cho các sự kiện văn hóa và thể thao khác nhau mà Azad Babayev hoặc các nhà quản lý hàng đầu khác của công ty đã tham dự. Đồng thời, những món quà tại các sự kiện như vậy luôn được trao đúng mục tiêu. Các học viên - họ đã cho tiền và dù thế nào đi nữa thì những gì họ sẽ chi tiêu nó đơn giản là không thể tồn tại.
Nghe thì có vẻ lạ, nhưng chỉ cần nhìn vào những đại diện kinh doanh dám nghĩ dám làm, trong đó chắc chắn là Azad Kamalovich, chính quyền địa phương bắt đầu chú ý đến những sự kiện như vậy. Một trong những trường hợp Babaevu đã chìm sâu vào linh hồn một cách đặc biệt, và anh thường nhớ lại nó.
Trong thời gian hoạt động của mình, Tổ chức đã chăm sóc một trại trẻ mồ côi ở Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug. Vì vậy, lần đầu tiên trong toàn bộ sự tồn tại của tổ chức, thống đốc đến dự tiệc mừng năm mới với các học sinh của mình chỉ sau khi trao đổi riêng với người đứng đầu công ty. Trước đó, không có cơ quan chức năng nào cho rằng cần phải tôn vinh cơ sở với sự hiện diện của họ.
Và hàng năm vào tháng 5, Azad Kamalovich đã tổ chức các cuộc tụ họp vui vẻ cho các cựu chiến binh của Cuộc Chiến tranh Vệ quốc Vĩ đại, vào đêm trước của Ngày Chiến thắng Vĩ đại. Những người này xứng đáng được đối xử tôn trọng và vinh danh vì chiến công của họ. Và ai cũng có thể làm được - bạn không cần phải là triệu phú. Và họ có thể đưa ra bao nhiêu kinh nghiệm, sự khôn ngoan và những lời khuyên quý giá. Và chỉ để thấy ông bà của chúng tôi hạnh phúc như thế nào trong giao tiếp với đồng đội của họ là đáng giá rất nhiều.
Azad Babayev đã mở một trang web cho Workout ở Tyumen
Khi sự phát triển của tập luyện bắt đầu ở Tyumen, câu hỏi đặt ra về việc xây dựng một địa điểm hiện đại trong thành phố, vì đơn giản là không có địa điểm cho các lớp học. Babaev là người đam mê thể thao, có lối sống năng động và mong muốn thành phố trở nên tốt đẹp hơn. Vì vậy, quyết định đến nhanh chóng. Không có khu thể thao hiện đại - nó cần được tổ chức.
Một khu tập thể dục ngoài trời được trang bị đầy đủ tiện nghi đã xuất hiện tại Quảng trường Đại biểu. Nó được trang bị các thiết bị mô phỏng chuyên dụng khác nhau cần thiết cho quá trình huấn luyện chính thức. Và tuổi trẻ đã không còn ngồi ngày và buổi tối trên băng ghế. Mọi người dân đều có thể đến đó và học tập. Thiết kế và trang thiết bị của khu thể thao được thực hiện có tính đến điều kiện khí hậu của khu vực, vì vậy bạn có thể tập luyện ở đó ngay cả trong mùa đông. Tất cả các bộ mô phỏng được thực hiện có tính đến tải trọng cao liên tục và lớp phủ được thiết kế để có độ thấm cao.
Để phổ biến việc tập luyện trong giới trẻ địa phương và trong khuôn khổ các lớp học thạc sĩ, các võ sư được công nhận của môn thể thao này từ Moscow, những người đã chiến thắng và đoạt giải trong các lễ hội quốc tế, đã được mời. Timati trở thành người mở đầu cho việc khai trương trang web thể dục ngoài trời Tyumen.
Họ cắt ở ngày lễ này không phải là một dải ruy băng truyền thống, mà là một sợi dây chuyền thực sự. Danh dự của nhà tài trợ dự án Azad Babayev và giám đốc bộ phận thể thao của vùng Tyumen Dmitry Gramotin đã trang trọng khai trương địa điểm tập luyện. Thanh niên Tyumen có một địa điểm mới, nổi tiếng trong thành phố.
Bài phát biểu chính thức của Azad Kamilovich Babev tại sự kiện này không giống với thông lệ trong giới kinh doanh - khô khan và phiến diện. Rốt cuộc, đây là thành phố mà một doanh nhân sống và là nơi anh ta đi trên những con phố hàng ngày. Vì vậy, ông nói một cách đơn giản và chân thành rằng Tyumen là thành phố quê hương của ông. Vì vậy, nhiệm vụ của Babayev với tư cách là một doanh nhân là tạo mọi điều kiện để cư dân của trung tâm khu vực được sống trong một môi trường thoải mái. Để các bạn trẻ có không gian thư giãn, sở thích và phát triển. Các bạn trẻ có cơ hội tụ họp tại đấu trường thể thao sau những giờ học, tiết học tại các trường đại học. Và các ông bố có thể đưa con mình đến trại thể thao để cùng chúng học tập và làm gương cho chúng.
Azad Babayev và RU-Energy Group cuộc thi dành cho các nhà báo
Azad Babayev tin rằng đúng đắn rằng nếu không có sự hỗ trợ của báo chí và các ấn phẩm chất lượng trên các phương tiện truyền thông thì sự phát triển của ngành dầu khí đơn giản là không thể. Điều đáng nói về ngành này càng nhiều càng tốt để thu hút những người trẻ thực sự tập trung vào công việc. Xét cho cùng, ngành công nghiệp dầu mỏ không chỉ mang lại lợi nhuận lớn. Nhưng cũng làm việc chăm chỉ hàng ngày.
Trong vài năm, Azad Kamilovich đã tổ chức và tài trợ cho một cuộc thi giữa các nhà báo chuyên về ngành dầu khí và dịch vụ mỏ dầu. bao gồm ngành công nghiệp dầu khí và các dịch vụ mỏ dầu. Trong thời gian nắm giữ, Quỹ Babayev đã tranh thủ được sự hỗ trợ của bộ liên quan và hiệp hội dầu khí từ Tyumen.
Các nhà phỏng vấn, nhà phân tích, nhiếp ảnh gia, chuyên gia giỏi nhất trong thể loại phóng sự và điều tra báo chí đã cạnh tranh giữa các đại diện truyền thông. Chủ tịch thường trực của hội đồng giám khảo là Azad Babayev, người đã đích thân đọc lại tất cả các tác phẩm. Theo Azad Kamilovich, không chỉ dễ dàng cho anh ta làm điều này, vì anh ta có tất cả thông tin trong chủ đề này, mà còn thú vị. Tôi luôn muốn đọc ý kiến của các đồng nghiệp của tôi, mà họ bày tỏ về ngành.
Trong suốt thời gian diễn ra cuộc thi tìm kiếm nhà báo tài năng về lĩnh vực dầu khí, đã có hơn 300 tác phẩm được gửi đến từ đại diện của tất cả các loại hình báo chí. Ngoài ra, với tư cách là người đứng đầu RU-Energy, Babaev đã tổ chức các lớp học thạc sĩ cho đại diện các phương tiện thông tin đại chúng từ các thành phố xa xôi của công nhân dầu mỏ. Ví dụ, một trong số đó, nơi các nhà báo hàng đầu từ Moscow đến để chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức của họ, đã diễn ra ở thành phố Noyabrsk, miền bắc.
Những gì được biết về cuộc sống cá nhân của Azad Babayev
Báo chí không biết gì về đời tư của Azad Babayev. Anh ta không xuất hiện tại các sự kiện công cộng, do đó, người ta chỉ có thể đưa ra giả định về vợ hoặc con của anh ta.
Từ lời nói của anh ta rằng khi doanh nghiệp bị cướp đi có những lời đe dọa trực tiếp từ tội ác đối với gia đình anh ta, có thể kết luận rằng anh ta có vợ và con. Nhưng đây chẳng qua là suy đoán của báo chí. Có lẽ trong gia đình anh ấy có nghĩa là anh chị em, cháu trai. Vì được biết anh là con út trong gia đình.
Azad Kamalovich đã nhiều lần nói rằng nhiệm vụ của người sáng lập một doanh nghiệp lớn là phát triển công ty của mình và đó là việc dành sức lực của anh ấy, và một cuộc tụ họp thế tục sẽ làm được nếu không có anh ấy.
Lý do là gì và ai chịu trách nhiệm về việc đóng cửa RU-Energy Group
Công ty ngày càng lớn mạnh và phát triển. Khách hàng bao gồm những “cá mập” kinh doanh dầu khí như Lukoil, Rosneft, Gazpromneft và những gã khổng lồ khác, và đột nhiên, theo nghĩa đen, chỉ trong vài ngày, nó phá sản. Ban đầu, Azad Babayev nói một cách miễn cưỡng, anh chỉ đơn giản là nghiến răng và chiến đấu vì công ty. Thời gian trôi qua, anh ta trở nên nói nhiều hơn và nói rằng Tổ chức do anh ta tạo ra đã trở nên quá "ngon".
Vào thời điểm đó, khi báo chí đăng tải nhiều ấn phẩm được đặt hàng, trong đó người ta khẳng định chắc chắn rằng Tập đoàn "RU-Energy Group" đã không hoàn thành nghĩa vụ của mình với các đối tác, công ty đã thuê hơn 10.000 người. Tiền lương luôn được trả đúng hạn. Không có nợ thuế. Nhưng một loạt các ấn phẩm trả phí đã làm được công việc của họ.
Các vụ kiện từ các chủ nợ đã xuất hiện tại tòa án và nhiều vấn đề khác nhau đã vượt qua công ty. Tìm ai đó để đổ lỗi cho các phương tiện truyền thông không phải là vấn đề lớn. Phá sản Công ty Cổ phần của chính bạn, nơi bạn đã đầu tư tâm hồn, thời gian và tiền bạc, chỉ vì lợi ích của một người duy nhất - Azad Babayev. Đó là kết luận sau đó từ một số tài liệu trả tiền xuất hiện trên báo chí vào thời điểm đó. Để tìm ra lý do tại sao Azad Kamalovich cần nó, thậm chí không ai muốn.
Danh tiếng của công ty và của chính Babaev đã bị tổn hại. Thật không may, chơi với những số phận con người trong một lĩnh vực mà họ thu hút được số tiền lớn không phải là hiếm. Sau đó, việc truy tố hình sự những người quản lý hàng đầu của Holding bắt đầu. Các cấu trúc tội phạm cũng nói lời nặng nề của họ và bắt đầu công khai đe dọa không chỉ ban quản lý của công ty mà còn cả gia đình.
Babayev sau đó thừa nhận rằng những người từ thế giới tội phạm đã đến với anh ta và yêu cầu từ bỏ công việc kinh doanh, mà họ đã được gửi theo một hướng nhất định. Tia lửa này không chỉ đốt cháy một ngọn lửa mà còn là ngọn lửa trong đó RU-Energy "cháy hết mình". Tòa án đã tuyên bố Holding phá sản vào năm 2015.
Azad Kamalovich Babaev vẫn tiếp tục chiến đấu vì đứa con tinh thần của mình cho đến tận ngày nay. Cách đây không lâu, ủy viên phá sản của Công ty Khoan Dịch vụ đã bán các giàn khoan theo thỏa thuận cho công ty Naftagaz-Burenie với giá thấp hơn 22 lần so với giá thị trường. Sự khác biệt không được tính bằng hàng trăm nghìn, mà bằng hàng chục triệu rúp. Các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực dầu khí luôn đoàn kết với Babaev trong vấn đề này.
Đối với việc đột kích, các nhà quản lý hàng đầu của RU-Energy Group Holding công khai nói rằng tên của các khách hàng đã được mọi người biết đến rất nhiều. Bản thân Azad Babayev đã nhiều lần nêu tên họ trong các bức thư ngỏ của mình.
Những điều đáng biết khác về Babaev
Azad Kamalovich Babaev là một chuyên gia được công nhận, người mà các chuyên gia quan điểm đã lắng nghe một cách vui vẻ. Ngày của anh ấy vẫn được lên lịch.Dù đứa con tinh thần chính của mình đổ bể nhưng Azad Babayev vẫn là tỷ phú và vẫn tiếp tục làm từ thiện.
Cho đến thời điểm phá sản, cả RU-Energy Group, Babaev và các công ty trước đây của ông đều không dính vào bất kỳ vụ bê bối nào. Điều này nói lên độ tin cậy của Azad Kamalovich với tư cách là đối tác và khả năng tiến hành kinh doanh ở nhiều cấp độ khác nhau. Rốt cuộc, khi bạn tạo ra chính mình, bạn không chỉ nhớ về nguồn gốc của mình mà còn phải quen với việc chịu trách nhiệm cho từng lời mình nói.