Đối với nhiều người, khoảng thời gian khủng hoảng của đất nước trở thành sự sụp đổ của hy vọng, đẩy họ đến sự thất vọng và tuyệt vọng khi tìm kiếm một công việc mới. Nhưng đối với một số người và toàn bộ công ty, khủng hoảng trở thành cú hích thần kỳ khiến họ tiến lên và cuối cùng dẫn đến thịnh vượng và giàu có.
Chúng tôi giới thiệu cho bạn danh sách 10 công ty nổi tiếng toàn cầu đã thành công trong thời kỳ khủng hoảng.
10. FedEx
Điều tò mò là ban đầu công ty FedEx, trước đây được gọi là Federal Express, đã tập trung vào việc tổ chức dòng tiền giữa các ngân hàng của Hệ thống Dự trữ Liên bang. Tuy nhiên, ý tưởng này đã không thành công.
Và sau đó là cuộc khủng hoảng năm 1973, khi giá dầu, và sau đó là giá xăng ở Hoa Kỳ tăng gấp 4 lần. Trong những điều kiện này, các chuyến đi dài rất tốn kém và những người Mỹ bình thường cần một dịch vụ đảm bảo giao hàng tận nơi không bị gián đoạn và giá cả phải chăng.
Khi vẫn còn là sinh viên tại Đại học Yale, Frederick Smith đã phát triển một dự án mà theo đó một công ty hậu cần chịu trách nhiệm vận chuyển hàng hóa từ người nhận đến người nhận, vận chuyển hàng hóa bằng máy bay và xe tải của chính họ, và đặt hàng hóa trong kho của chính họ. Chính ý tưởng này đã “khai hỏa” vào năm 1973, đưa Smith trở thành một trong những ông hoàng của ngành dịch vụ hậu cần, đầu tiên ở Hoa Kỳ và sau đó là ở nước ngoài.
9,3 triệu
Một ngày nọ, một người bán thịt, một luật sư, một bác sĩ và hai nhà lãnh đạo đường sắt tập trung lại để khai thác corundum làm chất mài mòn. Đây là cách lịch sử của công ty Mỹ 3M bắt đầu.
Và mặc dù trường hợp này không đi kèm với corundum (nó không có trong đá được phát triển ban đầu), công ty vẫn sản xuất chất mài mòn trước thời kỳ Đại suy thoái. Và sau đó hướng đi này được thay thế bằng một sản phẩm đã mang lại danh tiếng cho 3M trên toàn thế giới. Băng trong suốt.
Trong thời kỳ suy thoái thế giới, người Mỹ đã sử dụng băng keo cho nhiều việc khác nhau, từ sửa chữa đồ chơi, đồ đạc, cửa sổ, và thậm chí cả quần áo, để tăng cường đóng sách và dán giấy rách. Sản phẩm mới bán chạy đến nỗi vào năm 1932, công ty chuyển trọng tâm sang đồ dùng văn phòng. Trong con heo đất của các phát minh 3M còn có: một máy chiếu từ trên cao, một máy photocopy màu, mặt nạ phòng độc dùng một lần và công nghệ quét 3D của khoang miệng.
8. Grundig
Thành công thực sự đến với công ty nhỏ Grundig sau Thế chiến thứ hai. Đơn giản là người Đức không có tiền để mua thiết bị mới. Chính tại đây, doanh nhân tài ba Max Grundig đã cung cấp cho những người đồng hương của mình một dịch vụ sửa chữa các thiết bị được yêu cầu cao vào thời điểm đó - radio.
Và để lách thuế sản xuất máy thu thanh, ông đã bắt tay vào sản xuất nhà thiết kế "Heinzelmann" (dịch từ tiếng Đức - bánh hạnh nhân), từ đó mọi người có thể lắp ráp độc lập một chiếc radio.
Dần dần, phạm vi sản phẩm của Grundig được mở rộng, công ty trở thành nhà cung cấp máy ghi âm lớn nhất ở châu Âu, và sau đó chuyển sang lĩnh vực điện tử tiêu dùng như TV và VCR.
Và mặc dù lịch sử xa hơn của Grundig khác xa với sự thành công của thập niên 50-60, công ty này sẽ vẫn là một trong những công ty đã vươn lên thành công từ đống đổ nát sau chiến tranh và để lại nhiều phát minh tốt đẹp.
7. Wikipedia
Bách khoa toàn thư trực tuyến nổi tiếng xuất hiện trên Internet trong thời kỳ được gọi là "bong bóng dot-com", kéo dài từ năm 1995 đến năm 2001.Hậu quả của nó là sự sụp đổ của chỉ số NASDAQ, gây ra bởi chi tiêu tiếp thị không kiểm soát cho các công ty khởi nghiệp trên Internet.
Năm 1999, Jimmy Wales quyết định tạo ra một bộ bách khoa toàn thư trực tuyến đồ sộ với nội dung miễn phí, được viết bởi những người đam mê, với khả năng chỉnh sửa trong thời gian thực. Wikipedia đa ngôn ngữ, khả năng viết về hầu hết mọi thứ trên thế giới và chỉnh sửa nhanh chóng các bài báo đã nhanh chóng khiến dự án trở nên rất phổ biến.
Wikipedia được ra mắt vào năm 2001, ngay khi bong bóng dot-com vỡ tung. Và hiện tại nó là thư mục Internet phổ biến nhất trên thế giới.
6. Burger King
Công ty này đã xoay sở được điều gần như không thể - trở thành chuỗi thức ăn nhanh lớn thứ hai trên thế giới, đồng thời cạnh tranh với gã khổng lồ thức ăn nhanh McDonald's.
Burger King được ra mắt vào năm 1954, ngay trước cuộc suy thoái Eisenhower, một cuộc khủng hoảng kinh tế gây ra bởi lãi suất cho vay cao, nhu cầu ô tô giảm và sự sụp đổ của các dự án bất động sản. Chuỗi mới khác với McDonald's ở cách tiếp cận độc quyền với khách hàng: họ được phép chọn một số nguyên liệu cho bánh sandwich, ví dụ như dưa chuột hoặc gia vị.
Chiếc "bánh quế" đầu tiên của công ty được tạo ra vào năm 1957, được bán với giá 37 xu và đã trở thành "thẻ gọi điện" của Burger King kể từ đó. Công ty này cũng là một trong những công ty đầu tiên hợp tác với các công ty điện ảnh lớn nhất. Tất nhiên, để bán sản phẩm với biểu tượng của họ. Ví dụ, vào năm 1977, cô ấy đang bán bộ kính có các nhân vật trong Chiến tranh giữa các vì sao. Bạn có muốn mua một bộ như vậy không, bạn đọc thân mến? Tôi là.
5. Du khách Mỹ
Đây là một ví dụ khác về một công ty đã thành công trong việc kiếm tiền trong thời kỳ khủng hoảng - trong trường hợp này là cuộc Đại suy thoái ở Hoa Kỳ. Đó là thời điểm mà hàng triệu người Mỹ chuyển ra khỏi nhà và tìm việc làm.
Trong những điều kiện này, cần những chiếc vali rẻ tiền và bền. Đây là những chiếc do American Tourister sản xuất (và vẫn đang sản xuất cho đến ngày nay). Sản phẩm của nó có thể được mua ngay cả ở Nga.
4. LEGO
Cuộc Đại suy thoái, bắt đầu vào năm 1929, không chỉ ảnh hưởng đến Hoa Kỳ, mà còn cả châu Âu. Cô cũng chạm vào Đan Mạch, nơi Ole Kirk Christiansen, người sáng lập ra công ty LEGO, sinh sống. Ban đầu, Christiansen và các công nhân của ông sản xuất bàn ủi, ghế đẩu và các sản phẩm gỗ khác, nhưng nhu cầu về chúng rất thấp.
Sau đó, một người dám nghĩ dám làm Dane nảy ra ý tưởng làm đồ chơi bằng gỗ, do đó có tên cho đứa con tinh thần của mình - leg godt ("chơi tốt").
Bước đột phá của LEGO đến vào năm 1949 với những viên gạch chụp đầu tiên bằng nhựa. Từ đó đến nay, xếp hình LEGO đã là một trong những trò giải trí yêu thích của trẻ em ở mọi lứa tuổi. Và ngay cả nhiều nhà sưu tập người lớn cũng rất vui khi có được những món đồ LEGO khác thường như bộ sưu tập LEGO Star Wars lớn nhất.
3. Pepsi
Được thành lập vào cuối thế kỷ 19 bởi dược sĩ Caleb Bradham, Pepsi đã không tồn tại được sau đợt tăng giá đường ở Mỹ năm 1923 và phá sản. Thương hiệu Pepsi và công thức xi-rô đường đã được doanh nhân Charles Guth mua lại trong thời kỳ Đại suy thoái.
Làm thế nào mà thức uống mới lại lấy được lòng người Mỹ, những người thường không có gì để ăn trong một trong những cuộc khủng hoảng kinh tế lớn nhất? Sự rẻ tiền. Một chai 12 ounce có giá 5 xu - bằng với một chai Coca-Cola 6,5 ounce. Coca-Cola không thể giảm giá, vì còn khoảng một tỷ chai trong kho, và máy bán hàng tự động chỉ chấp nhận 5 xu.
Kể từ đó, cho đến ngày nay, Pepsi và Coca-Cola đã cạnh tranh với nhau cho danh hiệu dẫn đầu thế giới về thị trường nước giải khát có ga.
2. Panasonic
Matsushita Electric trước đây, nay là Panasonic, đã cho thấy bằng ví dụ của mình rằng chủ nghĩa tư bản không nhất thiết phải có một nụ cười động vật.
Khi cuộc Đại suy thoái xảy ra ở Nhật Bản và dẫn đến việc sa thải hàng loạt, chủ sở hữu và người sáng lập Matsushita Electric đã không sa thải nhân viên của mình hoặc đóng cửa công ty. Ông ra lệnh cắt giảm một nửa sản lượng, cắt giảm tuần làm việc, nhưng không sa thải bất kỳ nhân viên nào hoặc cắt lương của họ. Thay vào đó, ông yêu cầu các công nhân đảm nhận việc bán hàng hóa trong kho.
Kết quả là, cổ phiếu của các sản phẩm Matsushita Electric đã được bán thành công, công ty đã giữ được toàn bộ nhân viên và vượt qua nguy cơ thảm họa tài chính.
1. Korkunov
Danh sách các công ty nổi tiếng chỉ phát triển mạnh mẽ hơn trong thời kỳ khủng hoảng đứng đầu là đứa con tinh thần của doanh nhân người Nga Alexander Korkunov. Nhà máy sản xuất bánh kẹo của ông, được xây dựng tại thị trấn Odintsovo, mở cửa giữa cuộc khủng hoảng tài chính 1998-1999 ở Nga.
Bất chấp tình hình khó khăn trong nước, nhà máy Korkunov đã không phá sản, nhờ một quyết định táo bạo - bước vào phân khúc sô cô la cao cấp. Việc không có đối thủ cạnh tranh và giá quảng cáo thấp trong thời kỳ khủng hoảng đã cho phép Korkunov kiểm soát 57% thị trường sô cô la đắt tiền ở Nga. Năm 2007, 80% cổ phần của công ty được Wrigley mua lại. Thỏa thuận trị giá 300 triệu đô la.