Azad Kamalovich Babaev - en person som skapade sig själv. Utan ett sonoröst efternamn, inflytelserika släktingar. Han föddes för 48 år sedan i en liten by och har blivit en av de viktigaste personerna inom olje- och gasbranschen och en ledande expert inom oljefälttjänster.
Hans namn har funnits i ett dussin år. För det första i samband med skapandet av ett innovativt holdingföretag av dessa tider, RU Energy Group OJSC. Sedan började de prata om Babaev med förnyad kraft, när han bokstavligen förlorade just den här affären en dag på grund av sin armerade betongposition som en kämpe mot kickbacks och vandrare till byråkratiska kontor.
Hur Azad Babayev är, när dörren till huset stängs bakom honom, vet bara de närmaste. Han släpper inte journalister in i sitt personliga liv och dyker inte upp på alla slags bohemiska partier. Och på frågorna om varför han leder en sådan sluten livsstil svarar han mycket enkelt - namnet på en affärsman borde vara förknippat med arbete och inte med den "gula" pressen.
Det är känt om Azad Kamalovich Babayev att han introducerade avancerad teknik i olje- och gasindustrin, stödde unga och framtida industrispecialister, initierade utvecklingen av kultur-, sport- och socialliv i oljearbetares städer och skapandet av modern infrastruktur i dem. Så här ser ett porträtt av en affärsman ut, 100% upptagen med sin verksamhet.
Nu fortsätter Azad Babayev att driva affärer, hålla föreläsningar på sitt heminstitut och göra välgörenhetsarbete.
Azad Babayev: hur man blir bäst i din bransch genom att bli född i en enkel familj
Var kom denna Babaev ifrån? Sådana frågor ställdes upprepade gånger när RU-Energy Group Holding blev en av de ledande inom olje- och gasbranschen och ledande inom oljefälttjänster. Han föddes på det sättet. I september 1971 i en liten by. Hans far arbetade som en vanlig förare, och hans mor var engagerad i hushållning och barn.
Azad var det yngsta barnet i en familj där föräldrar inte bara försökte utbilda utan att införa barn de rätta värdena i livet, att ge utbildning och, som de säger, att föra dem till människor. Hela Azad Babayevs liv visar att det inte spelar någon roll var och i vilken familj du föddes.Om du har ambitionen, förmågan att arbeta och viktigast av allt - önskan att erövra nya horisonter, kommer du säkert att uppnå dina mål.
Förståelsen att föräldrar inte har kontakter och extra pengar att spendera på sin sons utbildning kom till Azad under hans skolår. Han såg hur föräldrarna arbetade från morgon till natt och gav sina barn allt de hade. Han kunde bara tacka dem med sina studier. Dessutom, för att hon öppnade möjligheter för honom att gå in på ett universitet och få en högre utbildning och inte vara begränsad till en yrkesskola, som många av hans kamrater från byn. Azad Babayev ville bryta ut ur sitt hemland och bli ett stöd för sina föräldrar så att de kunde vila.
Beslutet har fattats, målet har satts och du måste gå mot det trots svårigheterna och uppnå det med hårt arbete. Vilket universitet ska jag välja? Azad Kamalovich Babayev bestämde sig för att följa exemplet med berömda amerikanska miljardärer och fokuserade på utbildning inom olje- och gassektorn.
Vid 17 års ålder, i slutet av skolan, lämnar han in i Tyumen och blir student på budgetavdelningen på det prestigefyllda Tyumen State Oil and Gas University. Det är genom att få en högre utbildning som han gör så viktiga och viktiga steg på vägen till sin affärsframgång.
Hur kan en student tjäna pengar för en lägenhet, fråga Babaev
Det är slutet på 1980-talet. Det stora och mäktiga Sovjetunionen finns fortfarande, men ordningen i det har redan förändrats mycket. Azad Babayev är en student som bor på ett studenthem på ett stipendium. Det finns vaga framtidsutsikter och de blir till och med suddiga när du inser att de inte kommer att ta dig för en bra position, oavsett hur smart du är, utan din klasskamrat, för vilken din pappa kommer nedlåtande. Och jag vill leva bra nu och bygga min framtid i detta lovande område.
Azad Babaayev börjar tjäna pengar från det första året av sina studier vid universitetet. Dessutom följer den inte misshandlad spår, som många studenter, avbryter med periodiska intäkter som lastare eller vaktmästare. "Du måste ta tjuren vid hornen och ta dig till det valda yrket" är en förståelig ambition för den unge mannen. Och du måste börja någonstans. Inte snarare sagt än gjort!
En öppen och sällskaplig ung man med en brinnande blick, Azad Babayev, pratade inte bara för att bara säga, utan gjorde riktiga planer och beräknade arbetande affärsidéer. Med detta fick han ett rykte som en pålitlig allierad inte bara bland sina kamrater utan också bland äldre. Så gradvis gjorde Azad användbara bekanta i den nyligen främmande Tyumen.
Inte bara i TyumGNGU utan också vid andra universitet i staden visste studenterna att om de behövde få knappa jeans, en jacka, en bandspelare eller andra önskade varor, skulle Babaev hjälpa till. Hjälp krävs för att hitta bostäder - även för honom. Och det är banalt att låna pengar före stipendium eller överföring av släktingar, en företagsam student kommer inte att vägra. Och samtidigt förblev han samma enkla kille, inte arrogant, inte sätter sig över andra.
Så med sitt eget sinne tjänade Babaev vid 19 års ålder sin första bil och körde till universitetet i en VAZ-2106. Vid 20-talet blev han ägare till sin egen lägenhet i Tyumen. Var inte rädd för att drömma. Drömmar, multiplicerat med ambition och effektivitet, kommer säkert att bära frukt. Hur skulle man annars kunna förklara sådan framgång under de år då många till och med var rädda för att tänka i riktning mot affärer. Ta och gör - ett enkelt livsmotto för Azad Kamilovich Babayev.
Ju mer du arbetar och rör dig i olika kretsar, desto fler bekanta har du. Anslutningar bestämmer, om inte allt, så mycket. Att bara gå in med ett förslag, även om det är en idé för en miljon, fungerar inte på kontoret för en stor affärsman. Och om du har anslutningar kan du rekommenderas och uppgiften blir lätt att lösa. Det här är reglerna för att göra affärer även i början av 90-talet av XX-talet, även under XXI-talet.
Nu har det blivit lite lättare på grund av utvecklingen av olika kommunikationskanaler.Kommunikation med olika människor och utvecklingen inom olika områden ger inte bara pengar och bekanta, utan också ovärderlig erfarenhet. Inklusive lösningen av olika konflikter. Och i början av etableringen av affärer i Ryssland och alla post-sovjetiska länder hade alla dem. Pengar kan inte köpa sådan erfarenhet, och du kan lita på dem även när du hanterar tiotusentals människor.
Redan under universitetets sista år inledde Azad Babayev sitt samarbete med företag som arbetar inom oljeindustrin. Det var då han grundade sitt första företag för leverans och transport av utrustning, för det var inte förgäves att han valde detta område för högre utbildning. Det var ett riktigt steg upp i karriären, eller snarare affärsstegen. Vid 22 hade den unge mannen redan rest runt Tyumen i en Toyota. Tja, och vad är fel med Maybach, kommer skeptiker att säga. Glöm det. Det var just då som denna Toyota var den enda i staden.
Vad någon ung man kommer att göra när han tjänar sina första stora pengar. Först och främst kommer han att överge sina studier och bestämma att hon inte ger honom någonting utan bara tar tid. Men en kortsiktig person kommer att göra detta. Trots en sådan svimlande framgång tog Azad Babayev examen från universitetet och fick sin examen för högre utbildning som oljespecialist. Ja, det krävde att hitta tid och energi, men under de unga åren räcker båda. Entreprenören Babev kan skryta med att han även under studietiden "gick igenom eld-, vatten- och kopparrör" och blev segerrik från alla situationer.
Vad verksamheten och huvudinkomsten växte från
Sfären för olje- och gasproduktion är en symbios av teori och praktik. En enkel sanning, som för många elever verkar vara en vanlig sanning och för andra - ett enkelt uttryck, bakom vilket det inte finns något. Så här är attityden hos unga och heta huvuden ordnad. Azad Babayev har alltid tillhört den första typen. Förståelsen att den valda specialiteten är ett högteknologiskt område som kräver kunskap och erfarenhet hade han från de första kurserna när han började studera yrkesorienterade ämnen.
Azad Kamalovich Babaev har redan erfarenhet av någon form av verksamhet och förstod tydligt att innan man organiserar en seriös verksamhet är det nödvändigt att studera längs och inte bara branschens detaljer utan också ledning.
Affärsmannen markerade början av 2000-talet för sig själv ett nytt kapitel i sitt liv, efter att ha tagit ett gigantiskt steg mot sin dröm - att ägna sitt liv och sin karriär till olje- och gassektorn. Viss utveckling har redan dykt upp, det fanns också en förståelse för affärsprocesser, jag fick gradvis bekanta. På denna våg registrerar Azad Babayev företaget "Nefteprommash", som specialiserat sig på produktion av utrustning för företag som arbetar inom olje- och gasindustrin.
Vad utmärkte för tillfället en ung och företagande affärsman? Svaret är enkelt - utmärkt kunskap om det område där han bestämde sig för att arbeta. Det är nu moderna affärscoacher som talar vid seminarier om marknadsundersökningar och konkurrens. På den tiden, under tiden för bildandet av seriöst entreprenörskap i Ryssland, var Babaev tvungen att förstå allt med sitt eget sinne, genom försök och fel. Förståelse för hur och vad som händer i denna bransch är. Förverkligande av vad som kan erbjudas marknaden - också. På detta byggde Azad Kamalovich sitt företag, grävde i varje kontrakt och erbjöd individuella lösningar.
Genom att föra högkvalitativ utrustning till marknaden till ett optimalt pris, som samtidigt helt uppfyller ryska och internationella standarder, klarar Azad Babayev inte bara att upprätthålla volymen på utrustningsförsörjningen utan också att ständigt öka dem. I sin tur ledde detta till en oundviklig utveckling av företaget. Babaev köper ut flera företag som gör det möjligt att etablera en koncern, utöka inflytande på marknaden och erbjuda mer till sina partners.
Exakt tio år har gått sedan företaget registrerades. År 2012 registrerar Azad Kamalovich Babaev innehavet av JSC RU-Energy Group.Hur lång tid tar det att bli ett av de största företagen inom området, som specialiserat sig på oljefältstjänster, produktion och leverans av utrustning för olje- och gasindustrin, från det ögonblick då det startade? Liten. Det tog RU-Energy bara ett år.
Strukturella komponenter i anläggningen JSC "RU-Energy Group"
Olje- och gasverksamheten är inflytande för stora pengar. Men stora strukturer föredrog att ge lönsamma kontrakt till RU-Energy Group. Azad Babayev skapade en struktur som blev ett helcykelföretag och samlade olika specialister. Det innebär att det nu är möjligt att få en nyckelfärdig borrplats utan att behöva tillgripa flera entreprenörer.
Azad Kamalovich Babaev förstod perfekt vad tid och resurser innebar i ett så allvarligt område. Det är mycket mer lönsamt för kunderna att arbeta med en struktur, som är ansvarig för allt. Det är lämpligt både ur tidpunkten och från den ekonomiska sidan. Azad Babayev svarade alltid att företaget erbjuder helcykeltjänster. Innehavet samlar specialister från alla håll, så att de kan arbeta på nyckelfärdig basis. Det betyder att det inte längre finns behov av att beställa arbete från olika entreprenörer.
Ru-Energy Group har specialiserat sig på konstruktion av borriggar, borrning, platsorganisation, utveckling av olika typer av brunnar, underhåll och reparation av installationer, tillverkning av utrustning för oljeindustrin och andra tjänster. Dessutom var det möjligt att hyra specialfordon från företaget som var skyldiga att utföra arbete på borriggen.
Strukturellt bestod innehavet av sex företag:
- LLC "Service Drilling Company"
- LLC "Service Transport Company"
- LLC "KRS-Service"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Anläggningen "NEFTEPROMMASH"
Bland Azad Babayevs kunder fanns sådana "monster" för de ryska olje- och gas- och raffineringssektorerna som Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft och andra stora företag.
Azad Babayevs företag från insidan: teknologier och innovationer
Olje- och gasbranschen är en bransch med stora vinster men också stora investeringar. Modern utrustning kostar mer än en miljon, men den företagsamma Azad Bavaev, som i sin Holding beslutade att skapa ett exempel på ett företag inom olje- och gasindustrin, slutade inte. Och tiotals miljarder rubel investerades i den innovativa utrustning som behövs för vardagligt arbete.
Dessa investeringar gjorde det möjligt för specialisterna från RU-Energy Group att få högteknologiska borriggar, borrverktyg, borrslamrengöringssystem, bostadsläger för arbetarnas boende och mycket mer.
En annan egenskap hos Azad Kamalovich Babayev är att han inte är rädd för att fatta oväntade beslut och ta ansvar för dem. Ett av de områden där innehavet arbetade var dess egen utveckling, för vilken avsevärda medel avsattes årligen. Anläggningen "NEFTEPROMMASH", som var en strukturell underavdelning av "RU-Energy", hade ett antal patent för utveckling av utrustning för olje- och gassektorn, som effektivt fungerar på ett antal företag i regionen.
Den viktigaste milstolpen för företaget var det ögonblick då innehavet fick en licens att bedriva geologisk undersökning av sina specialister. Detta tog företaget till en kvalitativt ny nivå. I själva verket, om råvaror upptäcktes på dess platser, fick RU-Energy företrädesrätten att få en licens inom produktionsområdet. Detta gjorde Holding till en mycket konkurrenskraftig aktör på industrimarknaden.
Eftersom han var en man med breda åsikter bestämde sig Azad Babayev för att inte begränsa sig till den inhemska marknaden. Förutom Moskva och Sibirien har RU-Energy sina kontor i Kazakstan, Azerbajdzjan, Förenade Arabemiraten och andra länder.Och företagets chef genomförde direkt en aktiv förhandlingsprocess med företrädare för näringslivet och regeringarna i Kazakstan, Syrien, Iran och andra olje- och gasländer, vars samarbete skulle vara ömsesidigt fördelaktigt och intressant.
Varför de ledande experterna i branschen försökte arbeta på RU-Energy Group
Det största problemet för företag som strävar efter att komma in i TOPPEN, men aldrig når toppen, enligt Azad Kamalovich Babayev, är deras personal. Mer exakt, anställda som, förutom sin lön, inte har någon motivation alls. Dessutom gäller detta även för tjänstemän och specialister med styckepriser. Det var för att anställa riktigt motiverade och omtänksamma anställda på RU-Energy att han personligen genomförde intervjuer med sökande till nyckelpositioner.
Ett av Babaevs postulat lyder som följer: "För att företaget ska gå vidare och uppnå resultat bör alla vara intresserade av dess utveckling - från städkvinnan till presidenten".
För att uppnå en effektiv modell för interaktion och personalarbete har Holding infört sitt eget speciella system för personalmotivation.
En person får ett jobb och försöker bevisa att han är värt sin plats. Han får sin tilldelade lön och han gillar allt. Men sex månader senare försvinner hans säkring. Att få betalt på obestämd tid är inte ett alternativ. Den anställde är redan nöjd med allt. Det är nödvändigt att se till att specialisten inte bara tjänar tid på jobbet utan verkligen gynnar både sig själv och företaget. Därför introducerade Azad Babayev tillsammans med andra toppchefer för Holding sitt eget speciella motivationssystem. Enligt företagets interna regel kan varje anställd kvalificera sig för en befordran var sjätte månad.
Enligt Azad Kamalovich Babayev kan en anställd som förtjänar en befordran genom sitt arbete inte lämnas utan uppmuntran. Detta är inte bara en ökning av den materiella ersättningen utan också en ny befattning. Men för att få det måste han verkligen bevisa att han "rotar" för företaget, dess utveckling och strävar efter att bli en oersättlig medlem i teamet.
"Från var och en efter hans förmåga - till var och en efter hans behov" är ett annat sovjetiskt postulat, som aktivt användes vid RU-Energy. Azad Babayev introducerade en individuell inställning till varje specialist i anläggningens arbete. En motiverad nykomling kan på några månader bli ledare för en anställd som har satt på sin plats i flera år. Och inga hårda känslor. Detta är bara den anställdas fel som inte kan bevisa sina ambitioner i praktiken. När allt kommer omkring var Azad Kamalovichs motivationssystem detsamma för alla. Och det är en personlig fråga för alla att ta sin chans eller att missa den.
Azad Babayev i kampen mot den "svarta marknaden"
Ekonomin måste vara ekonomisk och olje- och gasaffären måste vara ärlig. En regel som Azad Babayev alltid följde. Han tror att ju längre kickbacks införs i byråkratiska kontor, desto värre blir hela sfären. Dessutom möjliggör specialutbildning Azad Kamalovich att bedöma den verkliga skada som företag orsakar miljön. Men om du använder innovativ utrustning och teknik kommer skadan på undergrunden inte att vara katastrofal.
Sedan grundandet av RU-Energy Group har Azad Babayev varit en av de aktiva deltagarna i olika möten och konferenser om problematiska ämnen på marknaden för oljefältstjänster. Ledmotivet i hans tal var bland annat samvetslösa leverantörer av olje- och gasutrustning av låg kvalitet. Som Babaev förklarade vid den tiden säljer ett antal fly-by-night-företag påstås ny utrustning till oljearbetare till ett lågt pris, vilket senare blir orsaken till fruktansvärda olyckor med människoliv.
Azad Kamalovich är emot detta tillvägagångssätt och anser att det är oacceptabelt, men förståeligt - blivande företagare letar efter enkla sätt och vill kringgå Rostekhnadzors ganska höga skatter och standarder.I det här fallet lider både ärliga leverantörer och slutkonsumenten. Inköp av sådan utrustning är också fylld med fara, inte bara för företagets anställda utan också för miljön.
Dessutom, enligt Azad Kamalovich Babayev, vet ingen när en sådan installation kommer att gå sönder och till vilken kostnad. I bästa fall kommer det att medföra förluster på flera miljoner dollar på grund av nödvändiga reparationer och stillestånd. Och i värsta fall kan de människor som arbetar med det för närvarande lida.
Tillbaka till ursprunget: samarbete med TyumGNGU
Azad Kamalovich Babaev har alltid hävdat att du måste höja din egen personal för branschen. Faktum är att arbetsmarknaden har skapat en sådan situation där cirka 60% av specialister och mellan- och toppchefer för olje- och gasföretag är utlänningar. Därför bidrog examen från TyumGNGU till utvecklingen av både sitt eget universitet och andra utbildningsinstitutioner. Dessutom, när han kom till Alma Mater, hade Babaev råd med lyxen att anställa lovande specialister för Holding redan från studietiden. Och allt detta - precis efter att ha kommunicerat med dem.
Som utövare uppmanades Azad Kamalovich upprepade gånger att läsa föreläsningar vars närvaro var öppen. Dessutom övade han kommunikation med studenter via internetteknik. De som är intresserade kan ha sin årliga praktikplats hos företagets företag. Och lovande studenter fick ett personligt stipendium, vilket inte bara var högre från staten utan också betalades av andra företag. En tänkande student borde inte vara hungrig, sa Babaev.
På grundval av universitetet hölls vetenskapliga och praktiska konferenser "RU-Energy Group" med deltagande av ledande branschexperter. Inom ramen för konferenserna kunde varje student lämna in sitt projekt för utövare och experter och tjäna på kunskap. De första tre platserna tilldelades 250 000, 150 000 respektive 100 000 rubel. Värdefulla gåvor tänktes ut för alla deltagare.
En annan gren av samarbetet mellan RU-Energy Group och TyumGNGU var vetenskaplig verksamhet. Universitetet har alltid varit känt för sin vetenskapliga utveckling och sedan 90-talet har alla glömt bort dem. Även om penningindustrin alltid har kunnat ge ekonomiskt stöd från ett specialiserat universitet. Under tiden fick universitetet ett antal patent för utveckling av innovativ borrutrustning för oljeindustrin. Babaev, som älskar sin egen utveckling så mycket, kunde helt enkelt inte låta bli att dra nytta av frukterna av arbetet hos sina egna lärare och kollegor. Azad Kamilovich pekade ut en separat kostnadspost för vetenskapligt samarbete i anläggningen.
Patronage, okänd sida av Babaevs biografi
Beskydd är inte ett mode, utan socialt ansvar för alla stora företag - Azad Babayev är övertygad om detta. Att hålla JSC “RU-Energy Group” genomförde aktiviteter i denna riktning utan PR. Det var både riktat bistånd och stora projekt. Det var normen att donera pengar till välgörenhet i Babayevs företag.
För sig själv valde Azad Kamalovich huvudriktningen - utbildning. Just för att han själv studerade vid den vanligaste byskolan och visste av egen erfarenhet hur svårt livet är för enkla utbildningsinstitutioner i städer och byar, där föräldrar inte har extra pengar för avancerad teknik. Babaev säger alltid att studera borde vara intressant. Endast i det här fallet kommer barnen att studera och inte spendera tid med öl och cigaretter i närmaste gränd. Utbildningsprocessen handlar inte bara om kunskap utan också om den framtida generationen som helhet.
Azad Kamalovich Babayev gav studenterna både kontors- och tekniska innovationer. Det var med hans underkastelse och med hans ekonomiska stöd som flera skolor var utrustade med moderna datorer och ergonomiska arbetsplatser. Interaktiva tavlor.Enligt Babaev minns han väl sin egen barndom och förstår utmärkt att man bara kan väcka intresse för kunskap genom att fängsla ett barn.
Azad Babayev i spetsen för sociala aktiviteter i "RU-Energy Group"
Sociala initiativ som introducerades i alla avdelningar inom JSC RU-Energy Group på förslag av Azad Babayev riktades både till arbetsprocesser och andra livssfärer. När allt kommer omkring, som en student i skolan, bör en anställd vara intresserad av företagets väggar. Först då kommer laget inte bara att vara en samling människor utan ett fullvärdigt team.
På initiativ av Babayev arbetade fackliga organisationer aktivt i alla strukturella divisioner inom anläggningen och dess filialer. När allt kommer omkring är ett lag en levande organism som har sin egen åsikt, problem och idéer. Azad Kamalovich är en anhängare av teorin att det är fackföreningar som gör det möjligt att ha en konstant och högkvalitativ koppling mellan anställda och ledning.
När han besökte anläggningar försökte Babaev alltid personligen prata med arbetare, oavsett hur upptagen han var. Och han var alltid stolt över att arbetarna inte uppfattar honom som miljardären Azad Babayev, som helt enkelt samlar in pengar från verksamheten. Han har alltid varit en av sina kollegor. Och även om underordningen alltid var närvarande var de anställda aldrig rädda för att uttrycka sin ärliga åsikt om arbetet, teamets problem till honom och lägga fram förslag. Sådana "mäns samtal", där alla talar öppet och utan utsmyckning, uppskattade Babayev särskilt, som ledare.
För att förbättra interaktionen mellan avdelningarna och bidra till att förbättra kvaliteten på de anställdas fritid, beslutades inom anläggningen att skapa lag inom olika sporter. Den åsikt som Azad Kamalovich har upprepade gånger uttryckt i denna poäng sammanfaller med de nymoderna läroböckerna om personalmotivation och upprätthållande av företagsanda. Han säger att gemensam passion för något bidrar till sammanhållningen i laget och alla är rädda för att förlora den andra. Lagen deltog aktivt i tävlingarna som organiserades inte bara inom strukturen utan också på stads- och internationell nivå.
Azad Babayev själv, oavsett hur upptagen han var, uppmärksammade alltid sina favoritsporter - fotboll, hockey, boxning, simning. Han uppmuntrade deras utveckling i det skapade laget mest av allt. Men plötsligt "sköt" paintball-laget. Dessutom nådde killarna sådana höjder att de kom in på internationell nivå.
Sportschef Azad Kamalovich bestämde sig för att ge dem regelbundna gåvor för hans egen räkning. Så laget var klädd i den modernaste utrustningen, fick den senaste utrustningen. Men träningen och resan till tävlingarna betalades redan av RU-Energy Holding. Så vad händer om jag en stund var tvungen att stanna utan några anställda. Sådana affärsresor är inte mindre viktiga än direkt relaterade till arbete.
Miljövänlighet i olje- och gassektorn
Från och med sitt eget Holding utvidgade Azad Babayev ansvaret till det område som oroade honom sedan skapandet av sitt eget företag - ekologi. Det var i utrustningen av hans företag, enligt de senaste miljöstandarderna, att han utan ånger investerade pengar. En affärsman har alltid öppet förklarat en av huvudföretagen i sitt företag - minsta möjliga skada bör göras för miljön, och olje- och gasföretag är helt enkelt skyldiga att göra allt för att förnya resurser.
Bland de prioriterade områdena för Babayevs verksamhet var: ständig modernisering av alla grenar och strukturella divisioner inom RU-Energy, i enlighet med standarderna; noggrann studie av designdokumentation för att fatta välgrundade beslut om byggande av torn; övervakning dygnet runt av miljöpåverkan.
Skapa en bekväm miljö på företagets företag
Azad Babayev var alltid övertygad om att alla villkor för arbete och övriga anställda borde skapas på företaget.Och detta är ledarnas heliga plikt. Holdingens filialer designades och utrustades i enlighet med internationella och ryska säkerhetsstandarder. Säkerhetsutbildning för anställda var lika obligatorisk som utbildning för införande av nya arbetsverktyg.
Arbets- och viloplanen sammanställdes med beaktande av lagkrav och övertid - om vi inte talar om kontorsanställda, tillåts endast i force majeure-situationer. Azad Kamalovich har alltid betonat att de flesta av hans specialisters arbete är förknippat med konstant risk. Därför kan en specialist inte gå trött eller lite sjuk till jobbet, och chefen måste märka detta. Och detta är inte ett banalt förebyggande av industriella olyckor utan verkliga människoliv. Som läkare bekräftar är detta yttrande från Babayev mer än berättigat.
Alla anställda på anläggningen fick en utökad sjukförsäkring, företagens personal fick färsk varm mat i matsalen. Och för anställda som arbetar i farliga områden tillhandahölls förebyggande måltider, en minskad arbetsdag och andra förmåner. Innehavet löste också frågan om transporter - specialisterna reste till produktionsplatserna med servicebussar. Som Azad Babayev sa sparar detta inte bara tid på vägen och löser frågan om förseningar, men ännu viktigare, energi för arbetsdagen.
Särskild uppmärksamhet ägdes direkt åt oljeproduktionsanläggningarna, närmare bestämt specialisterna från JSC RU-Energy Group som arbetade där. Azad Kamalovich tog tillsammans med cheferna för strukturavdelningarna ett beslut att borranställda skulle känna sig hemma och inte oroa sig för någonting. På anläggningarna installerades modulhus med sovrum, badrum, el. Och tillsammans med arbetarna gick vakter och förare.
Kvalificerade kockar anställdes på plats för att förse de anställda med varma måltider. Babayev är säker på att specialister kan arbeta fullt under bekväma levnadsförhållanden. Och arbetaren på hans anläggning borde känna sig på en affärsresa inte värre än hemma.
En annan standard, enligt vilken Azad Kamilovich agerade, är inte att dela upp människor i vanliga människor och personer med funktionsnedsättning. Handikapp kan enligt honom vara för en vanlig människa helt enkelt för att han inte vill arbeta effektivt. Därför har innehavet en plats för alla, och alla förutsättningar har skapats för detta. Således säger Babayev, och psykologer håller med honom, människor med funktionsnedsättning kan känna sig som fullvärdiga samhällsmedlemmar.
Babaev som en fyr för lokala myndigheter
Azad Kamalovich Babayev har upprepade gånger sagt i sina intervjuer att ett framgångsrikt företag bör arbeta till förmån för regionen. Och det handlar inte bara om skapande av jobb. Du måste göra bättre för dina egna anställda. Detta är inte så svårt som det kan tyckas.
Innehavet har ständigt sponsrat olika kultur- och idrottsevenemang som antingen Azad Babayev eller andra toppchefer i företaget deltog i. Samtidigt gavs alltid gåvor vid sådana evenemang riktade. Utövare - de gav pengar och hur som helst det de skulle spendera det på kunde helt enkelt inte existera.
Så konstigt som det kanske låter, men bara när man tittar på de företagsamma företrädarna för företagen, bland vilka Azad Kamalovich verkligen var, började de lokala myndigheterna uppmärksamma sådana händelser. Ett av fallen Babaevu har sjunkit ner i själen särskilt, och han minns ofta det.
Under sin verksamhet tog han hand om ett barnhem i Khanty-Mansi autonoma okrug. Så för första gången under hela institutionens existens kom guvernören till nyårsfesten till sina elever först efter personlig kommunikation med företagets chef. Innan dess ansåg ingen av myndigheterna det nödvändigt att hedra etableringen med sin närvaro.
Och årligen i maj arrangerade Azad Kamalovich trevliga sammankomster för veteranerna från det stora patriotiska kriget, strax före den stora segerdagen. Dessa människor förtjänar att behandlas med respekt och hedras för deras prestation. Och vem som helst kan göra det - du behöver inte vara miljonär. Och hur mycket erfarenhet, visdom och värdefulla råd de kan ge. Och bara för att se hur glada våra farföräldrar är i att kommunicera med sina medsoldater är mycket värt.
Azad Babayev öppnade en webbplats för träning i Tyumen
När träningen började i Tyumen uppstod frågan om att bygga en modern plats i staden, eftersom det helt enkelt inte fanns platser för lektioner. Babaev är en person som brinner för sport, en aktiv livsstil och är angelägen om att göra staden bättre. Därför kom beslutet snabbt. Det finns ingen modern idrottszon - den måste organiseras.
Ett fullt utrustat träningsområde utomhus har dykt upp på Deputies 'Square. Hon var utrustad med olika specialiserade simulatorer som var nödvändiga för fullvärdig utbildning. Och ungdomen slutade sitta dagar och kvällar på bänkarna. Varje medborgare kan komma dit och studera. Sportområdets design och utrustning utfördes med hänsyn till klimatförhållandena i regionen, så att du kan träna där även på vintern. Alla simulatorer är gjorda med hänsyn till konstanta höga belastningar och beläggningen är utformad för hög permeabilitet.
För att popularisera träningspass bland lokala ungdomar och inom ramen för mästarklasser, bjöds in erkända mästare av denna sport från Moskva, som är vinnare och prisvinnare av internationella festivaler. Timati blev headliner för öppnandet av Tyumen utomhus-träningsplats.
De klippte vid denna semester inte ett traditionellt band, utan en riktig kedja. Projektets sponsor Azad Babayev och chefen för idrottsavdelningen i Tyumenregionen Dmitry Gramotin föll för att högtidligt öppna webbplatsen för träning. Tyumen ungdom fick en ny, populär plats i staden.
Azad Kamilovich Babevs officiella tal vid evenemanget var inte detsamma som vanligt i näringslivet - torrt och lakoniskt. När allt kommer omkring är detta en stad där en affärsman bor och vars gator han går varje dag. Därför sa han enkelt och uppriktigt att Tyumen är hans hemstad. Därför är Babayevs uppgift som affärsman att skapa alla förutsättningar för invånarna i det regionala centrumet att leva i en bekväm miljö. Så att unga människor har utrymme för avkoppling, hobbyer och utveckling. Ungdomar har möjlighet att samlas på idrottsarenan efter lektioner och lektioner vid universitet. Och pappor kan ta med sina barn till idrottslägret för att studera med dem och föregå med gott exempel.
Azad Babayev och RU-Energy Group-tävlingen för journalister
Azad Babayev tror med rätta att utan pressens stöd och högkvalitativa publikationer i media är utvecklingen av olje- och gasindustrin helt enkelt omöjlig. Det är värt att prata om denna bransch så mycket som möjligt för att locka unga människor som verkligen kommer att vara fokuserade på arbete. När allt kommer omkring är oljeindustrin inte bara stora pengar. Men också dagligt hårt arbete.
Under flera år organiserade och finansierade Azad Kamilovich en tävling bland journalister som är specialiserade inom olje- och gasindustrin och oljefältstjänster. täcka olje- och gasindustrin och oljefältstjänster. Under sitt innehav anlände Babayev Foundation stöd från det relevanta ministeriet och olje- och gasföreningen från Tyumen.
De bästa intervjuarna, analytikerna, fotograferna, specialisterna inom den journalistiska undersökningsgenren och rapporteringen tävlade mellan mediarepresentanterna. Juridens permanenta ordförande var Azad Babayev, som personligen läste igenom alla verk. Enligt Azad Kamilovich är det inte bara lätt för honom att göra detta, för han har all information i detta ämne, men också intressant. Jag vill alltid läsa mina kollegers åsikt, som de uttrycker om branschen.
Under tävlingen för begåvade journalister som täckte olje- och gassektorn skickades över 300 verk till den från representanter för alla typer av media. Dessutom var han i spetsen för RU-Energy och organiserade mästarklasser för företrädare för massmedia från avlägsna oljestäder. Till exempel, en av dem, där ledande journalister från Moskva kom för att dela med sig av sin erfarenhet och kunskap, ägde rum i den norra staden Noyabrsk.
Vad är känt om Azad Babayevs personliga liv
Pressen vet ingenting om Azad Babayevs personliga liv. Han dyker inte upp vid offentliga evenemang, därför kan man bara göra antaganden om hans fru eller barn.
Av hans ord att när företaget togs bort fanns det direkt hot från brott mot hans familj, kan man dra slutsatsen att han har en fru och barn. Men detta är inget annat än journalistisk spekulation. Kanske menar han med syskon, brorsöner. Eftersom det är känt att han är det yngsta barnet i familjen.
Azad Kamalovich har upprepade gånger sagt att grundaren av ett stort företag är att utveckla sitt företag och det är på detta att spendera sin styrka, och en sekulär sammankomst kommer att klara sig utan honom.
Vad var orsaken och vem som ansvarar för nedläggningen av RU-Energy Group
Företaget växer och utvecklas. Kunderna inkluderar sådana "hajar" från olje- och gasverksamheten som Lukoil, Rosneft, Gazpromneft och andra jättar, och plötsligt, bokstavligen på några dagar, blir det konkurs. Först talade Azad Babayev motvilligt, han slog helt enkelt tänderna och kämpade för företaget. När tiden gick blev han mer pratsam och säger att innehavet han skapade har blivit för "välsmakande".
I det ögonblicket, när pressen var full av många beställda publikationer, där det kategoriskt angavs att Holding “RU-Energy Group” inte uppfyllde sina skyldigheter gentemot sina partners, hade företaget mer än 10 000 anställda. Löner betalades alltid i tid. Det fanns ingen skatteskuld heller. Men en serie betalda publikationer gjorde sitt jobb.
Rättegångar från fordringsägare dykt upp i domstolarna och olika problem gick över företaget. Att hitta någon att skylla på media var ingen stor sak. Att konkursera ditt eget innehav, där du har investerat din själ, tid och pengar, ligger i en enskild persons intresse - Azad Babayev. Det var denna slutsats som följde av några av de betalda material som dök upp i pressen vid den tiden. För att ta reda på varför Azad Kamalovich behöver det skulle ingen ens göra det.
Företagets och Babaevs rykte skadades. Tyvärr är det inte så sällsynt att spela med mänskliga öden i en sfär där de vädjar med stora pengar. Sedan började det straffrättsliga åtalet mot anläggningens toppchefer. Brottsliga strukturer sade också sitt viktiga ord och började att öppet hota inte bara företagets ledning utan också familjer.
Babayev medger senare att människor från den kriminella världen kom till honom och krävde att ge upp verksamheten, till vilken de skickades i en viss riktning. Denna gnista antändte inte bara en låga utan en eld där RU-Energy "brann ut". Domstolen förklarade innehavets konkurs 2015.
Azad Kamalovich Babaev fortsätter att kämpa för sitt hjärnbarn idag. För inte så länge sedan sålde konkurskommissionären för Service Drilling Company borriggarna enligt avtal till Naftagaz-Burenie-företaget till ett pris 22 gånger lägre än marknadspriset. Skillnaden beräknas inte i hundratusentals, utan i tiotals miljoner rubel. Ledande experter inom olje- och gasindustrin är i solidaritet med Babaev i detta avseende.
När det gäller raiden säger toppledarna för RU-Energy Group Holding öppet att kundernas namn är mycket kända för alla. Azad Babayev själv namngav dem upprepade gånger i sina öppna brev.
Vad mer är värt att veta om Babaev
Azad Kamalovich Babayev är en erkänd expert, vars yrkesutövare lyssnar på med glädje. Hans dag är fortfarande planerad.Även om hans huvudsakliga hjärnbarn kollapsade är Azad Babayev fortfarande miljardär och fortsätter att göra välgörenhetsarbete.
Fram till konkursögonblicket var varken RU-Energy Group eller Babaev och hans tidigare företag inblandade i någon skandal. Detta talar om tillförlitligheten hos Azad Kamalovich som partner och hans förmåga att bedriva affärer på olika nivåer. När allt kommer omkring, när du skapade dig själv, kommer du inte bara ihåg ditt ursprung, utan du är också van att vara ansvarig för varje ord du säger.