Азад Камалович Бабаев - особа која се створила. Без звучног презимена, утицајне родбине. Рођен је пре 48 година у малом селу, постао је један од кључних људи у нафтном и гасном пословању и водећи стручњак на пољу услуга нафтних поља.
Његово име постоји већ десетак година. Прво, у вези са стварањем иновативне Холдинг компаније тих времена, РУ Енерги Гроуп ОЈСЦ. Тада су поново почели да разговарају о Бабаеву, када је, због његовог армиранобетонског положаја борца против одбијања и шетача до бирократских канцеларија, једног дана буквално изгубио управо овај посао.
Какав је Азад Бабајев, када се врата куће затворе за њим, знају само најближи. Не пушта новинаре у свој лични живот и не појављује се на свим врстама боемских забава. А на питања зашто води тако затворен начин живота, одговара врло једноставно - име бизнисмена треба повезати с послом, а не са „жутом“ штампом.
За Азада Камаловича Бабајева познато је да је он увео напредне технологије у нафтну и гасну индустрију, подржао младе и будуће специјалисте индустрије, покренуо развој културног, спортског и друштвеног живота у градовима нафтних радника и стварање модерне инфраструктуре у њима. Тако настаје портрет бизнисмена, 100% заузетог својим послом.
Сада Азад Бабајев наставља да послује, држи предавања на свом институту и бави се добротворним радом.
Азад Бабајев: како се родити у једноставној породици да бисте постали најбољи у својој индустрији
Откуд тај Бабајев? Таква питања су се више пута постављала када је РУ-Енерги Гроуп Холдинг постао један од лидера у нафтном и гасном пословању и лидер у услугама нафтних поља. Рођен је такав. У септембру 1971. у малом селу. Отац му је радио као обичан возач, а мајка се бавила домаћинством и децом.
Азад је био најмлађе дете у породици у којој су родитељи покушавали не само да образују, већ да деци усаде исправне животне вредности, да дају образовање и, како кажу, да их уведу у људе. Читав живот Азад Бабајева доказује да није важно где сте и у којој сте породици рођени.Ако имате тежњу, радну способност, и што је најважније, жељу за освајањем нових хоризоната, сигурно ћете постићи своје циљеве.
Схватање да родитељи немају везе и додатни новац који би потрошили на школовање свог сина Азаду је стигло још у школским годинама. Видео је како родитељи раде од јутра до мрака, дајући деци све што имају. Могао је само да им захвали својим студијама. Штавише, зато што му је отворила изгледе да упише универзитет и стекне високо образовање, а не буде ограничен на стручну школу, као и многи његови вршњаци из села. Азад Бабајев је желео да се пробије из родне земље и постане подршка родитељима како би се могли одморити.
Одлука је донета, циљ је постављен и треба ићи ка њему, упркос потешкоћама, и постићи га вредним радом. Који универзитет одабрати? Азад Камалович Бабајев је одлучио да следи пример познатих америчких милијардера и усредсредио се на образовање у нафтном и гасном сектору.
Са 17 година, на крају школе, одлази да уђе у Тјумењ и постаје студент буџетског одсека престижног Тјуменског државног универзитета за нафту и гас. Стицањем високог образовања чини тако важне и значајне кораке на путу до свог пословног успеха.
Како студент може да заради новац за стан, питајте Бабајева
Крај је 1980-их. Велики и моћни Совјетски Савез још увек постоји, али се поредак у њему већ увелико променио. Азад Бабајев је студент који живи у студентском дому на једној стипендији. Пред нама су нејасне перспективе, које постају чак и замагљене кад схватите да вас неће ангажовати на доброј позицији, без обзира колико сте паметни, већ вашег школског друга, за кога ће ваш отац покровити. И желим да сада добро живим и градим своју будућност у овом перспективном подручју.
Азад Бабаајев почиње да зарађује новац од прве године студија на универзитету. Штавише, он не иде утабаном стазом, као многи студенти, прекидајући повремене зараде као утоваривач или домар. „Морате узети бика за рогове и кренути према изабраној професији“ разумљива је тежња младића. И мораш негде почети. Чим речено него учињено!
Отворен и друштвен младић запаљеног погледа, Азад Бабајев не само да је ћаскао само да би рекао, већ је направио сасвим реалне планове и прорачунао радне пословне идеје. Овим је стекао репутацију поузданог савезника не само међу вршњацима, већ и међу старијим људима. Дакле, постепено је Азад стекао корисна познанства у недавно ванземаљском Тјумену.
Не само у ТиумГНГУ, већ и на другим универзитетима у граду, студенти су знали да ће Бабаев помоћи ако им треба набавити оскудне фармерке, јакну, касетофон или другу жељену робу. Помоћ је потребна у проналажењу стана - такође њему. И банално је посуђивати новац пре стипендије или преноса рођака, предузимљиви студент то неће одбити. И истовремено је остао исти онај прост човек, не арогантан, не стављајући се изнад других.
Дакле, сопственим умом, Бабајев је са 19 година зарадио свој први аутомобил и возио се до универзитета ВАЗ-2106. Са 20 година постао је власник сопственог стана у Тјумењу. Не бој се сањања. Снови, помножени тежњом и ефикасношћу, сигурно ће уродити плодом. Како другачије објаснити такав успех у оним годинама када су се многи чак плашили да размишљају у правцу пословања. Узми и уради - једноставан животни мото Азада Камиловича Бабајева.
Што више радите и крећете се у разним круговима, имате више познанстава. Везе одлучују, ако не све, онда много. Само улазак са предлогом, чак иако је то идеја за милион, неће успети у канцеларији великог бизнисмена. А ако имате везе, може вам се препоручити и задатак постаје лако решив. То су правила пословања чак и у зору 90-их година КСКС века, чак и у КСКСИ веку.
Сада је то постало мало лакше због развоја различитих комуникационих канала.Комуникација са различитим људима и развој на различитим пољима пружају не само новац и познанства, већ и непроцењиво искуство. Укључујући и решење разних сукоба. А у зору успостављања посла у Русији и свим постсовјетским земљама, сви су их имали. Новац не може купити такво искуство, а на њега се можете ослонити чак и у управљању десетинама хиљада људи.
Већ у последњим годинама универзитета, Азад Бабајев је започео сарадњу са предузећима која раде у нафтној индустрији. Тада је основао своју прву фирму за снабдевање и транспорт опреме, јер није узалуд одабрао ову област за високо образовање. Био је то прави помак у каријери, тачније на пословној лествици. Са 22 године, младић је већ путовао по Тјумену у Тојоти. Па, и шта није у реду са Маибацхом, рећи ће скептици. Није важно. Само што је тада ова Тоиота била једина у граду.
Шта ће радити било који младић када заради свој први велики новац. Пре свега, напустиће студије, одлучивши да му она ништа не даје, већ само треба времена. Али кратковидна особа ће то учинити. Упркос тако вртоглавом успеху, Азад Бабајев је дипломирао на универзитету, добивши диплому високог образовања као специјалиста за нафту. Да, захтевало је времена и енергије, али у млађим годинама и једно и друго је сасвим довољно. Предузетник Бабев може се похвалити - чак је и у студентским годинама „прошао кроз ватру, воду и бакарне цеви“ и из свих ситуација изашао као победник.
Из чега су расли посао и главни приходи
Сфера производње нафте и гаса представља симбиозу теорије и праксе. Једноставна истина, која се многим студентима чини заједничком, а другима - једноставан израз, иза којег нема ничега. Тако је уређен став младих и усијаних глава. Азад Бабајев је увек припадао првом типу. Схватање да је изабрана специјалност високотехнолошка област која захтева знање и искуство, имао је од првих година, када је почео да студира професионално оријентисане предмете.
Већ имајући искуства у било којој врсти посла, Азад Камалович Бабаев је јасно разумео да је пре организовања озбиљног посла неопходно проучавати уздуж и попреко не само специфичности индустрије, већ и менаџмента.
Бизнисмен је почетак КСКСИ века за себе означио као ново поглавље у животу, учинивши само гигантски корак ка свом сну - да свој живот и каријеру посвети нафтном и гасном сектору. Већ су се појавили одређени догађаји, постојало је и разумевање пословних процеса, постепено сам стицао познанства. На овом таласу Азад Бабајев региструје компанију „Нефтепроммаш“, специјализовану за производњу опреме за предузећа која послују у нафтној и гасној индустрији.
Шта је у том тренутку одликовало младог и предузимљивог бизнисмена? Одговор је једноставан - одлично познавање области у којој је одлучио да ради. То су сада модни пословни тренери који на семинарима говоре о истраживању тржишта и конкуренцији. Тих дана, у ери формирања озбиљног предузетништва у Русији, Бабаев је све морао да схвати сопственим умом, методом покушаја и грешака. Разумевање како и шта се дешава у овој индустрији. Остваривање онога што се тржишту може понудити - такође. На томе је Азад Камаловицх изградио своју компанију, удубљујући се у сваки уговор и нудећи појединачна решења.
Доводећи висококвалитетну опрему на тржиште по оптималној цени, која је истовремено у потпуности у складу са руским и међународним стандардима, Азад Бабајев успева не само да одржи обим испорука опреме, већ и да их стално повећава. Заузврат, ово је довело до неизбежног развоја предузећа. Бабаев купује неколико компанија које омогућавају успостављање групе, ширење утицаја на тржиште и нуде више својим партнерима.
Прошло је тачно 10 година од како је компанија регистрована. У 2012. години, Азад Камалович Бабаев региструје холдинг АД РУ-Енерги Гроуп.Колико времена треба да постане једно од највећих предузећа у сфери, специјализовано за услуге нафтних поља, производњу и испоруку опреме за нафтну и гасну индустрију, од тренутка свог оснивања? Мало. РУ-Енерги-у је требало само годину дана.
Структурне компоненте холдинга ЈСЦ "РУ-Енерги Гроуп"
Нафтно-гасни бизнис је сфера утицаја великог новца. Али велике структуре радије су давале уносне уговоре РУ-Енерги Гроуп. Азад Бабајев је створио структуру која је постала компанија пуног циклуса и окупљала је разне стручњаке. То значи да је сада могуће добити место бушења по систему „кључ у руке“, а да не морате посезати за неколико извођача.
Азад Камалович Бабаев је савршено разумео шта време и ресурси значе у тако озбиљној области. Купцима је много исплативије радити са једном структуром која је одговорна за све. То је сврсисходно и са становишта времена и са финансијске стране. Азад Бабајев је увек одговарао да компанија нуди услуге пуног циклуса. Холдинг окупља стручњаке свих праваца, омогућавајући им да раде по систему „кључ у руке“. То значи да више нема потребе за наручивањем радова код различитих добављача.
Ру-Енерги Гроуп се специјализовала за изградњу бушаћих постројења, бушење, организацију градилишта, развој различитих врста бушотина, одржавање и поправку инсталација, производњу опреме за нафтну индустрију и друге услуге. Поред тога, било је могуће изнајмити посебна возила од компаније, која су била потребна за извођење радова на бушаћем постројењу.
Холдинг се структурно састојало од шест предузећа:
- ЛЛЦ предузеће "Сервице Дриллинг Цомпани"
- ЛЛЦ предузеће "Сервице Транспорт Цомпани"
- ДОО "КРС-Сервице"
- ЛЛЦ "ИамалСервицеЦентер"
- ЛЛЦ РУ-Енерги КРС-МГ
- Погон "НЕФТЕПРОММАСХ"
Међу купцима холдинга Азад Бабајев били су и таква „чудовишта“ руског сектора нафте и гаса и прераде, као што су Газпромњефт, Лукоил, Росњефт, Басхнефт и друге велике корпорације.
Компанија Азад Бабајева изнутра: технологије и иновације
Нафтно-гасни бизнис је индустрија велике добити, али и великих инвестиција. Савремена опрема кошта више од милион, али предузимљиви Азад Баваев, који је у свом Холдингу одлучио да створи пример компаније у нафтној и гасној индустрији, није стао. А десетине милијарди рубаља уложено је у иновативну опрему неопходну за свакодневни рад.
Ова улагања омогућила су стручњацима РУ-Енерги Гроуп да набаве високотехнолошке уређаје за бушење, алате за бушење, системе за чишћење бушотине, стамбене кампове за смештај радника и још много тога.
Још једна одлика Азада Камаловича Бабајева је да се не плаши да доноси неочекиване одлуке и преузима одговорност за њих. Једно од подручја у којима је Холдинг радио био је сопствени развој за који се годишње издвајало значајна финансијска средства. Постројење „НЕФТЕПРОММАСХ“, које је било структурно одељење „РУ-Енерги“, имало је низ патената за развој опреме за сектор нафте и гаса, које ефикасно ради у бројним предузећима у региону.
Најважнија прекретница за компанију био је тренутак када је холдинг добио специјалну дозволу за геолошка истраживања. Ово је компанију довело на квалитативно нови ниво. Заправо, у случају да су сировине откривене на својим локацијама, РУ-Енерги је добио претежно право да добије лиценцу у пољу своје производње. Ово је Холдинг претворило у високо конкурентног играча на индустријском тржишту.
Као човек широких погледа, Азад Бабајев је одлучио да се не ограничава искључиво на домаће тржиште. Поред Москве и Сибира, РУ-Енерги има представништва у Казахстану, Азербејџану, Уједињеним Арапским Емиратима и другим земљама.А шеф компаније је директно водио активан преговарачки процес са представницима предузећа и влада Казахстана, Сирије, Ирана и других земаља нафте и гаса, сарадња са којима би била обострано корисна и занимљива.
Зашто су водећи стручњаци у индустрији тежили раду у РУ-Енерги Гроуп
Према Азаду Камаловичу Бабајеву, највећи проблем компанијама које теже да уђу у ТОП, али никада не досегну врх, представља њихово особље. Тачније, запослени који, осим плате, уопште немају мотивацију. Штавише, ово се односи и на људе који примају зараде и специјалисте који имају наднице. Да би запослио заиста мотивисане и промишљене запосленике у РУ-Енерги, он је лично обавио интервјуе са кандидатима за кључне позиције.
Један од Бабајевих постулата гласи: „Да би компанија напредовала и постигла резултате, сви треба да буду заинтересовани за њен развој - од спремачице до председника“.
Да би постигао ефикасан модел интеракције и рада особља, Холдинг је увео свој посебан систем мотивације особља.
Човек се запосли и настоји да докаже да вреди свог места. Добија додељену плату и све му се свиђа. Али шест месеци касније, његов осигурач нестаје. Неограничено плаћање није опција. Запослени је већ свим задовољан. Неопходно је осигурати да стручњак не служи само време на послу, већ заиста користи и себи и компанији. Стога је, заједно са другим највишим менаџерима Холдинга, Азад Бабајев представио свој посебан систем мотивације. Према интерном правилу компаније, сваких 6 месеци било који запослени могао је да се квалификује за унапређење.
Према Азаду Камаловичу Бабајеву, запослени који својим радом заслужује унапређење не може остати без охрабрења. Ово није само повећање материјалне накнаде, већ и нова позиција. Али да би је добио, мора заиста доказати да „навија“ за компанију, њен развој и труди се да постане незаменљиви члан тима.
„Од сваког према његовој способности - од сваког према његовим потребама“ је још један совјетски постулат, који се активно користио у РУ-Енерги. Азад Бабајев је представио индивидуални приступ сваком специјалисти у раду Холдинга. Мотивисани придошлица могао би за неколико месеци да постане менаџер запосленог који седи на његовом месту већ неколико година. И без тешких осећања. За ово је крив само запослени који своје тежње не може да докаже у пракси. Напокон, систем мотивације Азад Камаловича био је једнак за све. А лична ствар је да свако искористи своју прилику или је пропусти.
Азад Бабајев у борби против „црног тржишта“
Економија мора бити економична, а нафтно-гасни послови морају бити искрени. Правило којег се Азад Бабајев увек придржавао. Сматра да ће, што дужи повратни ударци буду уведени у бирократске канцеларије, то ће читава сфера бити гора. Поред тога, специјализовано образовање омогућава Азаду Камаловичу да процени стварну штету коју компаније наносе животној средини. Али ако користите иновативну опрему и технологије, оштећење подземља неће бити катастрофално.
Због тога је Азад Бабајев од оснивања РУ-Енерги Гроуп један од активних учесника разних састанака и конференција о проблематичним темама тржишта услуга нафтних поља, а лајтмотив његових говора били су, између осталог, несавесни добављачи неквалитетне опреме за нафту и гас. Као што је Бабаев тада објаснио, одређени број "фли-би-нигхт" фирми наводно продаје нову опрему нафтним радницима по ниској цени, што касније постаје узрок страшних несрећа са људским жртвама.
Азад Камалович је против таквог приступа и сматра га неприхватљивим, али разумљивим - потенцијални предузетници траже једноставне начине и желе да заобиђу прилично високе порезе и стандарде Ростецхнадзора.У овом случају трпе и поштени добављачи и крајњи потрошачи. Куповина такве опреме такође представља опасност не само за запослене у компанији, већ и за животну средину.
Штавише, према Азаду Камаловичу Бабајеву, нико не зна када ће таква инсталација и по коју цену пропасти. У најбољем случају, то ће довести до вишемилионских губитака због потребних поправки и застоја. А у најгорем случају, људи који то раде тренутно могу патити.
Повратак на порекло: сарадња са ТиумГНГУ
Азад Камалович Бабаев је увек тврдио да је неопходно подићи наше особље за ову индустрију. Заиста, тржиште рада створило је ситуацију у којој су око 60% специјалиста и средњих и највиших менаџера нафтних и гасних компанија странци. Стога је дипломац ТиумГНГУ допринео развоју како сопственог универзитета, тако и других образовних институција. Штавише, када је дошао у Алму Матер, Бабаев је себи могао приуштити луксуз да ангажује перспективне стручњаке за Холдинг још од студентских дана. И све то - одмах након комуникације са њима.
Као практичар, Азад Камалович је више пута био позван да чита предавања, чија је посета била отворена. Поред тога, вежбао је комуникацију са студентима путем Интернет технологија. Заинтересовани су могли да обављају годишњу праксу у предузећима Холдинга. А перспективни студенти су добили личну стипендију, која је била већа не само од државе, већ и од оне коју су плаћале друге компаније. Размишљајући студент не би требало да буде гладан, рекао је Бабаев.
На основу универзитета одржане су научне и практичне конференције „РУ-Енерги Гроуп“ уз учешће водећих индустријских стручњака. У оквиру конференција, сваки студент је могао да преда свој пројекат суду практичара и стручњака и заради на знању. Прва три места су награђена са 250.000, 150.000 и 100.000 рубаља, респективно. И вредни поклони су осмишљени за све учеснике.
Још једна грана сарадње између РУ-Енерги Гроуп и ТиумГНГУ била је научна активност. Универзитет је увек био познат по својим научним достигнућима, а од 90-их сви су заборавили на њих. Иако је монетарна индустрија увек могла да приушти финансијску подршку специјализованог универзитета. У међувремену, универзитет је добио низ патената за развој иновативне опреме за бушење за нафтну индустрију. Бабаев, који је толико склон сопственом развоју, једноставно није могао да не искористи плодове труда својих учитеља и колега. Азад Камилович је издвојио засебну ставку трошкова за научну сарадњу у Холдингу.
Покровитељство, непозната страница биографије Бабајева
Покровитељство није мода, већ друштвена одговорност било које велике компаније - у то је уверен Азад Бабајев. Холдинг ЈСЦ РУ-Енерги Гроуп спроводио је активности у овом правцу без ПР-а. Ово је била и циљана помоћ и велики пројекти. Норма је била донирати новац у добротворне сврхе у компанији Бабајева.
Азад Камалович је за себе изабрао образовање као главни правац. Управо зато што је и сам учио у најобичнијој сеоској школи и из сопственог искуства знао је колико је тешко једноставним образовним установама у градовима и селима, где родитељи немају додатни новац за напредне технологије. Бабаев увек каже да би студирање требало да буде занимљиво. Само у овом случају деца ће учити, а не проводити време уз пиво и цигарете у најближој уличици. Образовни процес се не односи само на знање, већ и на будућу генерацију у целини.
Азад Камалович Бабаев пружио је студентима канцеларијски материјал и технолошке иновације. Његовим поднеском и његовом финансијском подршком неколико школа је било опремљено модерним рачунарима и ергономским радним местима. Интерактивне табле.Према Бабајеву, он се добро сећа сопственог детињства и савршено добро разуме да се само интригирањем детета може у њему пробудити интересовање за знање.
Азад Бабајев на челу друштвених активности „РУ-Енерги Гроуп“
Друштвене иницијативе, које су уведене у свим одељењима ЈСЦ РУ-Енерги Гроуп, на предлог Азад Бабајева, биле су усмерене како на радне процесе, тако и на друге сфере живота. На крају, попут ученика у школи, запослени би требало да буде заинтересован за зидове компаније. Тек тада тим неће бити само скуп људи, већ пуноправан тим.
На иницијативу Бабајева, синдикалне организације су активно радиле у свим структурним одељењима Холдинга и његовим огранцима. Напокон, тим је живи организам који има своје мишљење, проблеме и идеје. Азад Камалович је присталица теорије да синдикати омогућавају сталну и висококвалитетну везу између запослених и менаџмента.
Приликом посете објектима, Бабаев је увек покушавао да лично разговара са радницима, без обзира колико био заузет. И увек је био поносан што га радници нису доживљавали као милијардера Азад Бабајева, који је једноставно прикупљао новац од предузећа. Одувек је био један од његових колега. И мада је подређеност увек била присутна, запослени се никада нису плашили да му изразе своје искрено мишљење о послу, проблемима тима и дају предлоге. Такве „мушке разговоре“, где сви говоре отворено и без улепшавања, Бабајев је посебно ценио, налазећи се на месту вође.
Да би се побољшала интеракција између одељења и допринело побољшању квалитета разоноде запослених, одлучено је да се у оквиру Холдинга створе тимови из различитих спортова. Мишљење које је Азад Камаловицх више пута изнео по овом питању поклапа се са нововековним уџбеницима о мотивацији особља и одржавању корпоративног духа. Каже да заједничка страст према нечему доприноси кохезији тима и да се сви плаше да не изгубе другог. Тимови су активно учествовали у такмичењима организованим не само у оквиру структуре, већ и на градском и међународном нивоу.
И сам Азад Бабајев, без обзира колико био заузет, увек је обраћао пажњу на своје омиљене спортове - фудбал, хокеј, бокс, пливање. Подстакао је њихов развој у створеном тиму највише од свега. Али одједном је паинтбалл тим „пуцао“. Штавише, момци су достигли такве висине да су ушли на међународни ниво.
Шеф спорта Азад Камалович одлучио је да им редовно даје поклоне у своје име. Тако је тим био обучен у најсавременију опрему, добио најновију опрему. Али тренинг и путовање на такмичења већ је платио РУ-Енерги Холдинг. Па шта, да сам неко време морао да останем без неких запослених. Таква службена путовања нису ништа мање важна од директних веза са послом.
Еколошка прихватљивост нафтног и гасног сектора
Почевши од сопственог холдинга, Азад Бабајев је проширио одговорност на сферу која га је бринула од стварања сопствене компаније - екологије. У опрему својих предузећа, према најновијим еколошким стандардима, он је, без жаљења, уложио новац. Бизнисмен је увек отворено прогласио једно од главних начела своје компаније - требало би нанети најмању могућу штету животној средини, а компаније у нафтној и гасној индустрији једноставно су дужне да учине све да обнове ресурсе.
Међу приоритетним областима деловања Бабајева били су: стална модернизација свих грана и структурних одељења РУ-Енерги, у складу са стандардима; пажљива студија пројектне документације за доношење информисаних одлука о изградњи кула; 24-часовно праћење утицаја на животну средину.
Стварање угодног окружења у предузећима холдинга
Азад Бабајев је увек био уверен да у предузећу треба створити све услове за рад и одмор запослених.И ово је света дужност вођа. Филијале Холдинга пројектоване су и опремљене у складу са међународним и руским безбедносним стандардима. Безбедносна обука за запослене била је подједнако обавезна као и обука за увођење нових радних алата.
Распоред рада и одмора састављен је узимајући у обзир регулаторне захтеве, а прековремени рад - ако не говоримо о запосленима у канцеларији, био је дозвољен само у ситуацијама више силе. Азад Камалович је увек истицао да је рад већине његових специјалиста повезан са сталним ризиком. Због тога специјалиста не може ићи на посао уморан или мало болестан, а менаџер то мора приметити. И ово није банална превенција индустријских несрећа, већ стварни људски животи. Као што лекари потврђују, ово мишљење Бабајева је више него оправдано.
Сви запослени у Холдингу су имали продужено здравствено осигурање, особље предузећа свежу топлу храну у кантинама. А за запослене који раде на опасним подручјима обезбеђени су превентивни оброци, смањени радни дан и друге бенефиције. Холдинг је решио и питање транспорта - специјалисти су до производних места путовали службеним аутобусима. Као што је рекао Азад Бабајев, ово штеди не само време на путу и решава питање кашњења, већ и још важније енергије за радни дан.
Посебна пажња посвећена је директно локацијама за производњу нафте, тачније специјалистима ЈСЦ РУ-Енерги Гроуп који су тамо радили. Азад Камалович је заједно са шефовима структурних одељења донео одлуку да се запослени у бушењу осећају као код куће и да не брину ни о чему. У објектима су инсталиране модуларне куће са спаваћим собама, купатилима, струјом. А заједно са радницима ишли су и стражари и возачи.
Квалификовани кувари су ангажовани на лицу места како би запосленима обезбедили топле оброке. Бабајев је сигуран да стручњаци могу у потпуности да раде у угодним животним условима. А радник његовог Холдинга на пословном путу не би требало да се осећа горе него код куће.
Други стандард, према коме је Азад Камилович поступио, није да се људи деле на обичне људе и особе са инвалидитетом. Инвалидности, према њему, могу бити у сасвим обичном човеку једноставно зато што не жели ефикасно да ради. Дакле, Холдинг има места за све и за то су створени сви услови. Тако се, каже Бабајев, и психолози слажу с њим, особе са инвалидитетом могу осећати као пуноправни чланови друштва.
Бабаев као светионик за локалне власти
Азад Камалович Бабајев је више пута рекао у својим интервјуима да успешно пословање треба да ради у корист свог региона. И не ради се само о отварању нових радних места. Морате да радите боље за своје запослене. Ово није тако тешко како би могло изгледати.
Холдинг је непрекидно спонзорисао разне културне и спортске догађаје, којима је присуствовао Азад Бабајев или други топ менаџери компаније. У исто време, поклони на таквим догађајима увек су били даривани циљаним. Практичари - давали су новац и ионако на шта би га трошили једноставно нису могли постојати.
Колико год то чудно звучало, али само гледајући предузимљиве представнике бизниса, међу којима је свакако био и Азад Камалович, локалне власти су почеле да показују пажњу на такве догађаје. Један од случајева када је Бабаеву посебно утонуо у душу и често га се присећа.
Током своје активности, Холдинг се бринуо о сиротишту у аутономном округу Ханти-Манси. Тако је гувернер први пут у читавом постојању установе дошао на новогодишњу забаву својим ученицима тек након личне комуникације са шефом компаније. Пре тога, нико од власти није сматрао неопходним да својим присуством ода почаст установи.
И сваке године у мају, Азад Камаловицх је организовао пријатна окупљања за ветеране Великог отаџбинског рата, уочи Дана велике победе. Ови људи заслужују да се према њима поступа с поштовањем и да им се ода почаст због њиховог подвига. И то може свако - не морате бити милионер. И колико искуства, мудрости и драгоцених савета могу да дају. И само да видимо колико су наши баке и деке срећни у комуникацији са својим саборцима вреди много.
Азад Бабајев отворио је сајт за Тренинг у Тјумењу
Када је развој тренинга започео у Тјумењу, поставило се питање изградње модерне локације у граду, јер места за наставу једноставно није било. Бабаев је особа која се страствено бави спортом, активним животним стилом и жељна је да град учини бољим. Стога је одлука брзо дошла. Не постоји модерна спортска зона - то треба организовати.
На Тргу посланика појавио се потпуно опремљен фитнес простор на отвореном. Била је опремљена разним специјализованим симулаторима неопходним за пуноправну обуку. А млади су данима и вечерима престајали да седе на клупама. Сваки грађанин може тамо доћи и учити. Дизајн и опрема спортског простора изведени су узимајући у обзир климатске услове региона, тако да тамо можете вежбати чак и зими. Сви симулатори су направљени узимајући у обзир константна велика оптерећења, а премаз је дизајниран за високу пропустљивост.
Да би се популаризовала вежба међу локалном омладином и у оквиру мајсторских курсева, позвани су признати мајстори овог спорта из Москве, који су победници и добитници међународних фестивала. Тимати је постао главни покретач отварања терена за фитнес у Тјумењу на отвореном.
На овај празник пресекли су не традиционалну врпцу, већ прави ланац. Част спонзора пројекта Азада Бабајева и директора спортског одељења Тјумењске области Дмитрија Грамотина пала је да свечано отворе место за вежбање. Омладина Тјумена добила је ново, популарно место у граду.
Званични говор Азада Камиловича Бабева на догађају није био исти као што је то уобичајено у пословним круговима - сув и лаконски. На крају крајева, ово је град у којем живи бизнисмен и чијим улицама свакодневно шета. Стога је рекао једноставно и искрено, да је Тјумењ његов родни град. И зато је задатак Бабајева као бизнисмена да створи све услове да становници регионалног центра живе у угодном окружењу. Тако да млади имају простора за опуштање, хобије и развој. Млади имају прилику да се окупљају у спортској арени након предавања и предавања на универзитетима. А очеви могу довести своју децу у спортски камп да уче са њима и дају им пример.
Азад Бабајев и такмичење РУ-Енерги Гроуп за новинаре
Азад Бабајев с правом сматра да је без подршке штампе и висококвалитетних публикација у медијима развој нафтне и гасне индустрије једноставно немогућ. О овој индустрији вреди разговарати што више како бисмо привукли младе људе који ће заиста бити усредсређени на посао. На крају, нафтна индустрија није само велики новац. Али и свакодневни напоран рад.
Неколико година Азад Камиловицх је организовао и финансирао такмичење међу новинарима који су се специјализовали за нафтну и гасну индустрију и услуге нафтних поља. покривају нафтну и гасну индустрију и услуге нафтних поља. Током свог одржавања, Фондација Бабајев затражила је подршку ресорног министарства и удружења за нафту и гас из Тјумена.
Међу представницима медија такмичили су се најбољи анкетари, аналитичари, фотографи, стручњаци за жанр новинарског истраживања и извештавања. Стални председавајући жирија био је Азад Бабајев, који је лично поново прочитао сва дела. Према Азаду Камиловичу, то му није само лако учинити, јер има све информације у овој теми, већ је и занимљиво. Увек желим да прочитам мишљење својих колега које они изражавају о индустрији.
Током постојања конкурса за талентоване новинаре који покривају сектор нафте и гаса, на њега је послато више од 300 радова представника свих врста медија. Поред тога, Бабајев, који је био шеф РУ-Енерги, организовао је мајсторске курсеве за представнике масовних медија из удаљених градова нафтних радника. На пример, један од оних, где су водећи новинари из Москве дошли да поделе своје искуство и знање, догодио се у северном граду Нојабрску.
Шта се зна о личном животу Азада Бабајева
Штампа не зна ништа о личном животу Азада Бабајева. На јавним догађајима се он не појављује, односно могу се само претпоставити о његовој жени или деци.
Из његових речи да је приликом одузимања посла директно претила кривична дела против његове породице, може се закључити да има жену и децу. Али ово није ништа друго до новинарска спекулација. Можда под породицом мисли на браћу и сестре, нећаке. Пошто је познато да је најмлађе дете у породици.
Азад Камалович је више пута рекао да је задатак оснивача великог предузећа да развије своју компанију и на томе ће потрошити своју снагу, а секуларно окупљање ће проћи без њега.
Који је био разлог и ко је одговоран за затварање РУ-Енерги Гроуп
Компанија расте и развија се. Купци укључују такве "ајкуле" нафтног и гасног пословања као што су Лукоил, Роснефт, Газпромнефт и други гиганти, и изненада, буквално за неколико дана, банкротира. Испрва је Азад Бабајев говорио невољно, једноставно је стиснуо зубе и борио се за компанију. Како је време пролазило, постајао је причљивији и каже да је холдинг који је створио постао превише „укусан залогај“.
У том тренутку, када је штампа била пуна бројних наручених публикација, у којима је категорично речено да холдинг „РУ-Енерги Гроуп“ није испунио своје обавезе према својим партнерима, компанија је запошљавала више од 10.000 људи. Плате су се увек исплаћивале на време. Није било ни пореског дуга. Али серија плаћених публикација учинила је свој посао.
Тужбе поверилаца су се појављивале на судовима и компанија се суочавала са различитим проблемима. Пронаћи некога ко је крив за медије није била велика ствар. Банкротирати сопствени холдинг у који сте уложили душу, време и новац, у интересу је једне особе - Азад Бабајев. Управо је то закључак који је уследио из неких плаћених материјала који су се тада појавили у штампи. Нико није хтео да схвати зашто је то требало Азаду Камаловичу.
Оштећена је репутација компаније и самог Бабајева. Нажалост, играње са људским судбинама у сфери у којој се апелује на велики новац није таква реткост. Тада је почело кривично гоњење највиших менаџера Холдинга. Криминалне структуре су такође рекле своју важну реч и почеле су отворено да прете не само руководству компаније, већ и породицама.
Бабаев касније признаје да су му долазили људи из криминалног света и захтевали да одустану од посла, на који су упућени у одређеном правцу. Ова искра запалила је не само пламен, већ и ватру у којој је РУ-Енерги „изгорео“. Суд је прогласио банкрот Холдинга 2015. године.
Азад Камалович Бабаев и данас наставља да се бори за своје умотворине. Не тако давно, стечајни повереник компаније Сервице Дриллинг Цомпани је по договору компаније Нафтагаз-Бурение продао бушаће уређаје по цени 22 пута нижој од тржишне. Разлика се израчунава не у стотинама хиљада, већ у десетинама милиона рубаља. Водећи стручњаци на пољу нафте и гаса у том погледу су солидарни са Бабаевим.
Што се тиче рације, топ менаџери РУ-Енерги Гроуп Холдинг отворено кажу да су имена купаца свима добро позната. Сам Азад Бабајев их је више пута именовао у својим отвореним писмима.
Шта још вреди знати о Бабаеву
Азад Камалович Бабајев је признати стручњак, чије мишљење професионалци слушају са задовољством. Његов дан је и даље заказан.Иако се његово главно умовање срушило, Азад Бабајев је и даље милијардер и наставља да се бави добротворним радом.
До самог тренутка банкрота, ни РУ-Енерги Гроуп, ни Бабаев и његове претходне компаније нису били умешани у било какав скандал. Ово говори о поузданости Азад Камаловича као партнера и његовој способности да послује на различитим нивоима. На крају крајева, када сте сами створили себе, не само да се сећате свог порекла, већ сте и навикли да одговарате за сваку реч коју изговорите.