Azad Kamalovič Babajev - človek, ktorý sa stvoril. Bez zvučného priezviska vplyvní príbuzní. Narodil sa pred 48 rokmi v malej dedine a stal sa jedným z kľúčových ľudí v ropnom a plynárenskom priemysle a popredným odborníkom v oblasti služieb ropných polí.
Jeho meno je známe už tucet rokov. Po prvé, v súvislosti s vytvorením vtedajšej inovatívnej holdingovej spoločnosti RU Energy Group OJSC. Potom začali s obnovenou vervou hovoriť o Babajevovi, keď kvôli svojej železobetónovej pozícii bojovníka proti spätným úderom a chodcom do byrokratických kancelárií jedného dňa doslova stratil práve tento biznis.
Aký je Azad Babayev, keď sa za ním zatvoria dvere domu, vedia len najbližší. Nenecháva novinárov do svojho osobného života a nevystupuje na všemožných bohémskych večierkoch. A na otázky, prečo vedie taký uzavretý životný štýl, odpovedá veľmi jednoducho - meno podnikateľa by malo byť spojené s prácou, a nie so „žltou“ tlačou.
O Azadovi Kamalovičovi Bajajevovi je známe, že v ropnom a plynárenskom priemysle zavádzal pokrokové technológie, podporoval mladých a budúcich priemyselných špecialistov, inicioval rozvoj kultúrneho, športového a spoločenského života v mestách ropných robotníkov a budovanie modernej infraštruktúry v nich. Takto sa objavuje portrét podnikateľa, stopercentne zaneprázdneného jeho podnikaním.
Teraz Azad Babayev pokračuje v podnikaní, prednáša na vlastnom ústave a robí charitatívne práce.
Azad Babayev: ako sa stať najlepším vo svojom odbore narodením sa v jednoduchej rodine
Odkiaľ sa vzal tento Bajajev? Takéto otázky boli opakovane kladené, keď sa spoločnosť RU-Energy Group Holding stala jedným z lídrov v ropnom a plynárenskom priemysle a líder v službách ropných polí. Takto sa narodil. V septembri 1971 v malej dedine. Jeho otec pracoval ako obyčajný vodič a jeho matka sa venovala domácim a deťom.
Azad bol najmladším dieťaťom v rodine, kde sa rodičia snažili nielen vzdelávať, ale vštepovať deťom do života správne hodnoty, vzdelávať sa a ako sa hovorí, vnášať ich do ľudí. Celý život Azada Babayeva dokazuje, že nezáleží na tom, kde a v ktorej rodine ste sa narodili.Ak máte ašpiráciu, schopnosť pracovať a hlavne túžbu prekonať nové obzory, určite dosiahnete svoje ciele.
Zistenie, že rodičia nemajú kontakty a ďalšie peniaze, ktoré môžu minúť na vzdelávanie svojho syna, prišlo Azadovi v školských rokoch. Videl, ako rodičia pracovali od rána do večera a dávali všetko, čo mali, svojim deťom. Mohol im poďakovať iba štúdiom. Navyše preto, že mu otvorila vyhliadky na vstup na univerzitu a získanie vysokoškolského vzdelania, ktoré by sa neobmedzovalo iba na odbornú školu, ako mnoho jeho rovesníkov z dediny. Azad Babayev sa chcel vymaniť z rodnej krajiny a stať sa oporou pre svojich rodičov, aby si mohli oddýchnuť.
Padlo rozhodnutie, bol stanovený cieľ a musíte ísť k nemu aj napriek ťažkostiam a dosiahnuť ho tvrdou prácou. Ktorú univerzitu si zvoliť? Azad Kamalovič Babajev sa rozhodol nasledovať príklad slávnych amerických miliardárov a zameral sa na vzdelávanie v ropnom a plynárenskom sektore.
Ako 17-ročný na konci školy odchádza do Ťumeňu a stáva sa študentom rozpočtového oddelenia prestížnej Ťumeňskej štátnej ropnej a plynárenskej univerzity. Práve na základe vyššieho vzdelania robí také dôležité a významné kroky na ceste k svojmu obchodnému úspechu.
Ako si môže študent zarobiť peniaze na byt, spýtajte sa Babaeva
Je koniec 80. rokov. Veľký a mocný Sovietsky zväz stále existuje, ale jeho poradie sa už veľmi zmenilo. Azad Babayev je študent žijúci v študentskej škole na jedno štipendium. Pred vami sú neurčité vyhliadky a ešte viac sa stierajú, keď si uvedomíte, že vás neprijmú na dobrú pozíciu bez ohľadu na to, aký ste šikovný, ale vášho spolužiaka, za ktorého bude váš otec patrónovať. A teraz chcem žiť dobre a budovať svoju budúcnosť v tejto sľubnej oblasti.
Azad Babajev si začína zarábať peniaze už od prvého roku štúdia na univerzite. Okrem toho nechodí po vyšliapaných cestách, ako mnoho študentov, prerušuje ich pravidelné zárobky ako nakladač alebo školník. „Musíte vziať býka za rohy a vydať sa na cestu k zvolenému povolaniu,“ je pochopiteľná ašpirácia mladého muža. A niekde treba začať. Sotva povedané, ako urobené!
Otvorený a spoločenský mladý muž s horiacim pohľadom, Azad Babayev, sa nielen zhováral, keby len povedal, ale urobil celkom skutočné plány a vypočítal fungujúce podnikateľské nápady. Týmto si získal reputáciu spoľahlivého spojenca nielen medzi svojimi rovesníkmi, ale aj medzi staršími ľuďmi. Azad teda postupne získaval užitočných známych v nedávno mimozemskom Ťumeni.
Nielen v TyumGNGU, ale aj na iných univerzitách v meste študenti vedeli, že ak by potrebovali zohnať nedostatkové džínsy, bundu, magnetofón alebo iný požadovaný tovar, Babaev by im pomohol. Pri hľadaní bývania je potrebná pomoc - tiež jemu. A je banálne požičiavať si peniaze pred štipendiom alebo prevodom príbuzných, podnikavý študent neodmietne. A zároveň zostal tým istým jednoduchým človekom, nebol arogantný a nedal sa nad ostatných.
Takže Babaev, vo svojej vlastnej mysli, už ako 19-ročný získal svoje prvé auto a odviezol sa na univerzitu vo vozidle VAZ-2106. V 20 rokoch sa stal majiteľom vlastného bytu v Ťumeni. Neboj sa snívať. Sny znásobené túžbou a efektívnosťou určite prinesú ovocie. Ako inak si vysvetliť taký úspech v tých rokoch, keď sa mnohí báli myslieť aj smerom k biznisu. Berte a robte - jednoduché životné motto Azada Kamiloviča Babayeva.
Čím viac pracujete a pohybujete sa v rôznych kruhoch, tým viac známych máte. Rozhodujú spojenia, ak nie všetko, tak veľa. Samotný vstup s návrhom, aj keď je to nápad za milión, nebude fungovať v kancelárii veľkopodnikateľa. A ak máte pripojenie, môžete vás odporučiť a úloha sa stane ľahko riešiteľnou. To sú pravidlá podnikania aj na úsvite 90. rokov 20. storočia, dokonca aj v XXI.
Teraz je to o niečo jednoduchšie vďaka vývoju rôznych komunikačných kanálov.Komunikácia s rôznymi ľuďmi a vývoj v rôznych oblastiach neposkytujú len peniaze a známych, ale aj neoceniteľné skúsenosti. Vrátane riešenia rôznych konfliktov. A na začiatku podnikania v Rusku a vo všetkých postsovietskych krajinách ich mal každý. Peniaze si také skúsenosti nemôžu kúpiť a môžete sa na ne spoľahnúť, aj keď spravujete desaťtisíce ľudí.
Už v posledných rokoch univerzity začal Azad Babayev spoluprácu s podnikmi pôsobiacimi v ropnom priemysle. Práve vtedy založil svoju prvú spoločnosť na dodávku a prepravu zariadení, pretože nie nadarmo si vybral túto oblasť pre vysokoškolské vzdelávanie. Bol to skutočný posun v kariére, alebo skôr v obchodnom rebríčku. V 22 rokoch už mladý muž cestoval po Ťumeni na Toyote. No, a čo je na Maybachu zlé, povedia skeptici. Nevadí. Práve v tom čase bola táto Toyota jediná v meste.
Čo urobí ktorýkoľvek mladý muž, keď zarobí svoje prvé veľké peniaze. Najskôr opustí štúdium a rozhodne sa, že mu nič nedaruje, ale chce len čas. Ale krátkozraký človek to urobí. Napriek tak závratnému úspechu Azad Babayev vyštudoval univerzitu a diplom o vysokoškolskom vzdelaní získal ako ropný špecialista. Áno, vyžadovalo si to nájsť si čas a energiu, ale v mladších ročníkoch je to celkom dosť. Podnikateľ Babev sa môže pochváliť, že už počas študentských rokov „prešiel ohňom, vodou a medenými rúrami“ a zo všetkých situácií vyšiel víťazne.
Z čoho vyrástol obchod a hlavný príjem
Oblasť ťažby ropy a zemného plynu je symbiózou teórie a praxe. Jednoduchá pravda, ktorá sa mnohým študentom zdá byť spoločnou pravdou, a ostatným - jednoduchým výrazom, za ktorým nič nie je. Takto je upravený prístup mladých a horúcich hláv. Azad Babayev vždy patril k prvému typu. Pochopenie, že vybraná špecializácia je oblasťou špičkových technológií, ktorá si vyžaduje vedomosti a skúsenosti, mal už od prvých kurzov, keď začal študovať odborne zamerané predmety.
Azad Kamalovič Babajev, ktorý už má skúsenosti v akomkoľvek odbore podnikania, si jasne uvedomil, že pred uskutočnením seriózneho podnikania je potrebné spoločne študovať nielen špecifiká odvetvia, ale aj manažmentu.
Podnikateľ pre seba znamenal začiatok XXI storočia novou kapitolou svojho života, keď urobil iba obrovský krok k svojmu snu - venovať svoj život a svoju kariéru ropnému a plynárenskému sektoru. Určitý vývoj sa už objavil, nechýbalo ani pochopenie obchodných procesov, postupne som získaval známych. Na tejto vlne zaregistruje Azad Babayev spoločnosť „Nefteprommash“, ktorá sa špecializuje na výrobu zariadení pre podniky pôsobiace v ropnom a plynárenskom priemysle.
Čo v tej chvíli odlíšilo mladého a podnikavého podnikateľa? Odpoveď je jednoduchá - vynikajúca znalosť oblasti, v ktorej sa rozhodol pracovať. Teraz sú to módni obchodní kouči, ktorí prednášajú na seminároch o výskume trhu a konkurencii. V tých časoch, v ére formovania seriózneho podnikania v Rusku, musel Babaev všetko chápať vlastnou mysľou, metódou pokusov a omylov. Pochopenie toho, ako a čo sa deje v tomto priemysle, je. Realizácia toho, čo možno ponúknuť na trhu - tiež. Na tom postavil Azad Kamalovič svoju spoločnosť, ponoril sa do každej zmluvy a ponúkol individuálne riešenia.
Azad Babayev prináša na trh vysokokvalitné vybavenie za optimálnu cenu, ktorá zároveň plne vyhovuje ruským a medzinárodným normám, a dokáže nielen udržiavať objem dodávok zariadení, ale aj ich neustále zvyšovať. To následne viedlo k nevyhnutnému rozvoju podniku. Babaev kupuje niekoľko spoločností, ktoré umožňujú založiť skupinu, rozšíriť vplyv na trh a ponúknuť viac svojim partnerom.
Od registrácie spoločnosti uplynulo presne 10 rokov. V roku 2012 Azad Kamalovič Babajev registruje holding spoločnosti JSC RU-Energy Group.Ako dlho trvá od vzniku spoločnosti jeden z najväčších podnikov v tejto oblasti so špecializáciou na služby ropných polí, výrobu a dodávku zariadení pre ropný a plynárenský priemysel? Malý. Trvalo to RU-Energy iba rok.
Štrukturálne komponenty holdingu JSC „RU-Energy Group“
Ropný a plynárenský priemysel je sférou vplyvu veľkých peňazí. Veľké štruktúry však uprednostnili zadanie lukratívnych kontraktov skupine RU-Energy. Azad Babayev vytvoril štruktúru, ktorá sa stala spoločnosťou s úplným cyklom a združila rôznych špecialistov. To znamená, že v súčasnosti je možné získať vrtné miesto na kľúč bez toho, aby ste sa museli uchýliť k niekoľkým dodávateľom.
Azad Kamalovič Babajev dokonale pochopil, čo znamená čas a zdroje v tak závažnej oblasti. Pre zákazníkov je oveľa výhodnejšie pracovať s jednou štruktúrou, ktorá je zodpovedná za všetko. Je to účelné z hľadiska načasovania aj z finančného hľadiska. Azad Babayev vždy odpovedal, že spoločnosť ponúka služby kompletného cyklu. V holdingu sa združujú špecialisti všetkých smerov, ktorí im umožňujú pracovať na kľúč. To znamená, že už nie je potrebné objednávať práce od rôznych dodávateľov.
Skupina Ru-Energy sa špecializovala na stavbu vrtných súprav, vŕtanie, organizáciu staveniska, vývoj rôznych typov vrtov, údržbu a opravy zariadení, výrobu zariadení pre ropný priemysel a ďalšie služby. Okrem toho bolo možné od spoločnosti prenajať špeciálne vozidlá, ktoré boli povinné vykonávať práce na vrtnej súprave.
Štrukturálne holding pozostával zo šiestich podnikov:
- LLC "Service Drilling Company"
- LLC „Service Transport Company“
- LLC „Služba KRS“
- LLC „YamalServiceCenter“
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Závod „NEFTEPROMMASH“
Medzi zákazníkmi holdingu Azad Babayev boli také „príšery“ ruského ropného a plynárenského a rafinérskeho sektoru ako Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft a ďalšie veľké korporácie.
Spoločnosť Azada Babayeva zvnútra: technológie a inovácie
Ropný a plynárenský priemysel je odvetvím veľkých ziskov, ale aj veľkých investícií. Moderné vybavenie stojí viac ako jeden milión, ale podnikavý Azad Bavaev, ktorý sa vo svojom holdingu rozhodol vytvoriť príklad spoločnosti v ropnom a plynárenskom priemysle, sa nezastavil. A desiatky miliárd rubľov sa investovalo do inovatívneho vybavenia potrebného pre každodennú prácu.
Tieto investície umožnili špecialistom skupiny RU-Energy Group získať špičkové vrtné súpravy, vrtné náradie, systémy na čistenie vrtného kalu, obytné tábory pre ubytovanie pracovníkov a oveľa viac.
Ďalšou vlastnosťou Azada Kamaloviča Bajajeva je, že sa nebojí robiť nečakané rozhodnutia a niesť za ne zodpovednosť. Jednou z oblastí, v ktorých holding pracoval, bol vlastný rozvoj, pre ktorý boli každoročne pridelené značné finančné prostriedky. Závod „NEFTEPROMMASH“, ktorý bol štrukturálnym oddelením spoločnosti „RU-Energy“, mal niekoľko patentov na vývoj zariadení pre ropný a plynárenský priemysel, ktoré efektívne pracujú v mnohých podnikoch v regióne.
Najdôležitejším míľnikom pre spoločnosť bol okamih, keď holding získal licenciu na vykonávanie geologického prieskumu od svojich špecialistov. Týmto sa spoločnosť dostala na kvalitatívne novú úroveň. V prípade, že by sa v jej lokalitách objavili suroviny, spoločnosť RU-Energy získala preventívne právo na získanie licencie v oblasti svojej výroby. To z holdingu urobilo vysoko konkurenčného hráča na priemyselnom trhu.
Azad Babayev ako človek so širokým záberom sa rozhodol neobmedziť iba na domáci trh. Okrem Moskvy a Sibíri má RU-Energy svoje kancelárie v Kazachstane, Azerbajdžane, Spojených arabských emirátoch a ďalších krajinách.A šéf spoločnosti priamo viedol aktívny rokovací proces so zástupcami podnikateľov a vlád Kazachstanu, Sýrie, Iránu a ďalších ropných a plynárenských krajín, ktorého spolupráca by bola obojstranne výhodná a zaujímavá.
Prečo sa poprední odborníci v odbore pokúsili pracovať v spoločnosti RU-Energy Group
Najväčším problémom spoločností, ktoré sa snažia dostať do TOP, ale nikdy sa nedostanú na vrchol, sú podľa Azada Kamaloviča Babayeva ich zamestnanci. Presnejšie povedané, zamestnanci, ktorí okrem svojho platu nemajú vôbec žiadnu motiváciu. Okrem toho to platí aj pre platených ľudí a špecialistov s kusovými sadzbami. Osobne viedol rozhovory s uchádzačmi o kľúčové pozície za účelom prijatia skutočne motivovaných a premýšľavých zamestnancov spoločnosti RU-Energy.
Jeden z Babajevových postulátov znie takto: „Aby sa spoločnosť posúvala vpred a dosahovala výsledky, mal by sa o jej rozvoj zaujímať každý - od upratovačky po prezidenta“.
Pre dosiahnutie efektívneho modelu interakcie a práce personálu zaviedol holding vlastný špeciálny systém personálnej motivácie.
Človek sa zamestná a snaží sa dokázať, že si stojí za svoje miesto. Dostáva pridelený plat a všetko sa mu páči. Ale o šesť mesiacov neskôr jeho poistka zmizla. Dostávať výplatu na neurčito nie je možné. Zamestnanec je už so všetkým spokojný. Je potrebné dbať na to, aby špecialista neslúžil iba času v práci, ale aby bol skutočne prospešný pre seba aj pre spoločnosť. Preto spolu s ďalšími vrcholovými manažérmi holdingu predstavil Azad Babayev svoj vlastný špeciálny motivačný systém. Podľa interných pravidiel spoločnosti mohol každý zamestnanec každých 6 mesiacov získať nárok na povýšenie.
Podľa Azada Kamaloviča Babayeva nemôže zostať zamestnanec, ktorý si svojou prácou zaslúži povýšenie, bez povzbudenia. Nejde len o zvýšenie hmotného odmeňovania, ale aj o novú pozíciu. Aby ho však mohol získať, musí skutočne dokázať, že „fandí“ spoločnosti, jej rozvoju a snaží sa stať nenahraditeľným členom tímu.
„Od každého podľa jeho schopností - ku každému podľa jeho potrieb“ je ďalší sovietsky postulát, ktorý sa aktívne používal na RU-Energy. Azad Babayev zaviedol individuálny prístup ku každému špecialistovi na prácu holdingu. Motivovaný nováčik by sa mohol za pár mesiacov stať vedúcim zamestnanca, ktorý na jeho mieste sedí už niekoľko rokov. A žiadne tvrdé pocity. Je to iba chyba zamestnanca, ktorý nemôže v praxi preukázať svoje ašpirácie. Nakoniec bol motivačný systém Azada Kamaloviča pre všetkých rovnaký. A každý musí osobne využiť svoju šancu alebo ju nechať ujsť.
Azad Babayev v boji proti „čiernemu trhu“
Ekonomika musí byť ekonomická a obchod s ropou a plynom musí byť čestný. Pravidlo, ktorého sa Azad Babayev vždy držal. Domnieva sa, že čím dlhšie budú provízie zavedené do byrokratických kancelárií, tým horšie bude na tom celá sféra. Okrem toho špecializované vzdelávanie umožňuje Azadovi Kamalovičovi vyhodnotiť skutočné škody, ktoré spoločnosti spôsobujú na životnom prostredí. Pokiaľ ale použijete inovatívne zariadenie a technológie, potom nebude poškodenie podložia katastrofické.
Preto je Azad Babayev od založenia RU-Energy Group jedným z aktívnych účastníkov rôznych stretnutí a konferencií o problematických témach trhu služieb s ropnými poľami. Leitmotívom jeho prejavov boli okrem iného bezohľadní dodávatelia zariadení na nízku kvalitu ropy a zemného plynu. Ako vtedy vysvetlil Babaev, množstvo firiem prevádzkujúcich nočné lety údajne predáva nové zariadenie ropným pracovníkom za nízku cenu, čo sa neskôr stane príčinou strašných nehôd s ľudskými obeťami.
Azad Kamalovič je proti tomuto prístupu a považuje ho za neprijateľný, ale pochopiteľný - nádejní podnikatelia hľadajú jednoduché spôsoby a chcú obísť pomerne vysoké dane a štandardy Rostekhnadzor.V takom prípade tým trpia poctiví dodávatelia aj konečný spotrebiteľ. Nákup takéhoto vybavenia tiež predstavuje nebezpečenstvo nielen pre zamestnancov spoločnosti, ale aj pre životné prostredie.
Podľa Azada Kamaloviča Babayeva navyše nikto nevie, kedy a za akú cenu takáto inštalácia zlyhá. V lepšom prípade to bude mať za následok mnohomiliónové straty v dôsledku potrebných opráv a prestojov. A v najhoršom prípade môžu ľudia, ktorí na tom momentálne pracujú, trpieť.
Späť k počiatkom: spolupráca s TyumGNGU
Azad Kamalovič Babajev vždy tvrdil, že pre toto odvetvie musíte zvýšiť svoj vlastný personál. Trh práce skutočne vytvoril situáciu, v ktorej sú asi 60% špecialisti a strední a vrcholoví manažéri ropných a plynárenských spoločností cudzinci. Preto absolvent TyumGNGU prispel k rozvoju ako svojej vlastnej univerzity, tak aj ďalších vzdelávacích inštitúcií. Navyše, keď Babaev prišiel do Alma Mater, mohol si už od študentských čias dovoliť luxus najímania nádejných odborníkov pre holding. A to všetko - hneď po komunikácii s nimi.
Ako praktický lekár bol Azad Kamalovič opakovane pozvaný na prednášky, ktorých účasť bola otvorená. Okrem toho si precvičoval komunikáciu so študentmi prostredníctvom internetových technológií. Záujemcovia mohli mať každoročnú stáž v podnikoch holdingu. A nádejní študenti dostali osobné štipendium, ktoré bolo vyššie nielen štátne, ale aj vyššie ako vyplácané inými spoločnosťami. Mysliaci študent by nemal byť hladný, povedal Babajev.
Na základe univerzity sa uskutočnili vedecké a praktické konferencie „RU-Energy Group“ za účasti popredných priemyselných odborníkov. V rámci konferencií mohol každý študent predložiť svoj projekt súdu odborníkov a odborníkov a zarobiť si na vedomostiach. Prvé tri miesta boli ocenené 250 000, 150 000 a 100 000 rubľov. Pre všetkých účastníkov boli premyslené hodnotné darčeky.
Ďalším odvetvím spolupráce medzi RU-Energy Group a TyumGNGU bola vedecká činnosť. Univerzita bola vždy známa svojim vedeckým vývojom a od 90. rokov na ňu každý zabudol. Aj keď si peňažný priemysel vždy mohol dovoliť finančnú podporu špecializovanej univerzity. Medzitým univerzita získala množstvo patentov na vývoj inovatívnych vrtných zariadení pre ropný priemysel. Babajev, ktorý má veľmi rád svoj vlastný vývoj, si jednoducho nemohol pomôcť a nevyužil plody práce svojich vlastných učiteľov a kolegov. Azad Kamilovič vybral osobitnú položku výdavkov na vedeckú spoluprácu v holdingu.
Záštita, neznáma stránka Babaevovej biografie
Záštita nie je móda, ale spoločenská zodpovednosť akejkoľvek veľkej spoločnosti - Azad Babayev je o tom presvedčený. Holding JSC „RU-Energy Group“ uskutočňoval aktivity v tomto smere bez PR. Išlo jednak o cielenú pomoc, jednak o veľké projekty. Bolo normou darovať peniaze na charitu v Babayevovej spoločnosti.
Azad Kamalovič si sám vybral hlavný smer - vzdelávanie. Práve preto, že sám študoval na najobyčajnejšej dedinskej škole a z vlastnej skúsenosti vedel, aký ťažký je život pre jednoduché vzdelávacie inštitúcie v mestách a dedinách, kde rodičia nemajú peniaze navyše na pokročilé technológie. Babajev vždy hovorí, že štúdium by malo byť zaujímavé. Iba v takom prípade sa deti budú učiť a nebudú tráviť čas pri pive a cigaretách v najbližšej uličke. Vzdelávací proces nie je len o vedomostiach, ale aj o budúcej generácii ako celku.
Azad Kamalovič Babayev poskytol študentom kancelárske potreby aj technologické novinky. Práve jeho podaním a finančnou podporou bolo niekoľko škôl vybavených modernými počítačmi a ergonomickými pracoviskami. Interaktívne tabule.Podľa Babajeva si dobre pamätá svoje vlastné detstvo a dokonale chápe, že iba v prípade, že dieťa zaujme, môže v ňom prebudiť záujem o poznanie.
Azad Babayev na čele sociálnych aktivít „RU-Energy Group“
Sociálne iniciatívy, ktoré boli zavedené vo všetkých divíziách JSC RU-Energy Group na návrh Azada Babayeva, boli zamerané tak na pracovné procesy, ako aj do iných oblastí života. Rovnako ako študent v škole, aj zamestnanec by sa mal zaujímať o spoločnosť. Až potom nebude tím iba zbierkou ľudí, ale plnohodnotným tímom.
Z iniciatívy Bajajeva odborové organizácie aktívne pracovali vo všetkých štruktúrnych divíziách holdingu a jeho pobočkách. Tím je koniec koncov živý organizmus, ktorý má svoj vlastný názor, problémy a nápady. Azad Kamalovič je prívržencom teórie, že práve odbory umožňujú neustále a kvalitné spojenie medzi zamestnancami a vedením.
Pri návšteve zariadení sa Babajev vždy snažil osobne hovoriť s pracovníkmi, nech už bol akokoľvek zaneprázdnený. A vždy bol hrdý na to, že ho pracovníci nevnímajú ako miliardára Azada Bajajeva, ktorý z obchodu jednoducho vyberá peniaze. Vždy patril medzi svojich kolegov. A hoci podriadenosť bola vždy prítomná, zamestnanci sa nikdy nebáli vysloviť úprimný názor na prácu, problémy tímu a podať k nej návrhy. Takéto „mužské rozhovory“, pri ktorých všetci hovoria otvorene a bez prikrášľovania, ocenil najmä Bajajev, ktorý bol na poste vodcu.
S cieľom zlepšiť interakciu medzi divíziami a prispieť k zlepšeniu kvality voľného času zamestnancov sa rozhodlo o vytvorení tímov pre rôzne športy v rámci holdingu. Názor, ktorý Azad Kamalovič na toto skóre opakovane vyjadril, sa zhoduje s novými učebnicami o motivácii zamestnancov a udržiavaní firemného ducha. Hovorí, že spoločná vášeň pre niečo prispieva k súdržnosti tímu a každý sa bojí straty toho druhého. Tímy sa aktívne zúčastňovali súťaží organizovaných nielen v rámci štruktúry, ale aj na mestskej a medzinárodnej úrovni.
Sám Azad Babayev, nech bol akokoľvek zaneprázdnený, vždy venoval pozornosť svojim obľúbeným športom - futbalu, hokeju, boxu, plávaniu. Najviac podporoval ich rozvoj v vytvorenom tíme. Ale zrazu sa „vystrelil“ paintballový tím. Chlapi navyše dosiahli také výšky, že sa dostali na medzinárodnú úroveň.
Športový šéf Azad Kamalovič sa rozhodol venovať im vo svojom mene pravidelné darčeky. Tím bol teda oblečený do najmodernejšieho vybavenia, dostal najmodernejšie vybavenie. Ale školenie a cestovanie za súťažami už platil RU-Energy Holding. No a čo, že som chvíľu musel zostať bez niektorých zamestnancov. Takéto pracovné cesty nie sú o nič menej dôležité ako priamo spojené s prácou.
Ohľaduplnosť k životnému prostrediu v ropnom a plynárenskom priemysle
Počnúc vlastným holdingom rozšíril Azad Babayev zodpovednosť na sféru, ktorá ho znepokojovala od založenia vlastnej spoločnosti - ekológie. Práve do vybavenia svojich podnikov podľa najnovších environmentálnych štandardov investoval bez ľútosti peniaze. Podnikateľ vždy otvorene vyhlásil jeden z hlavných princípov svojej spoločnosti - malo by sa čo najmenej poškodiť životné prostredie a ropné a plynárenské spoločnosti sú jednoducho povinní urobiť všetko pre to, aby obnovili zdroje.
Medzi prioritné oblasti aktivít Kabajeva patrili: neustála modernizácia všetkých pobočiek a štruktúrnych divízií RU-Energy v súlade s normami; dôkladné preštudovanie projektovej dokumentácie na prijímanie informovaných rozhodnutí o stavbe veží; nepretržité monitorovanie vplyvov na životné prostredie.
Vytváranie príjemného prostredia v podnikoch holdingu
Azad Babayev bol vždy presvedčený, že v podniku by mali byť vytvorené všetky podmienky pre prácu a odpočinok zamestnancov.A toto je svätá povinnosť vodcov. Pobočky holdingu boli navrhnuté a vybavené v súlade s medzinárodnými a ruskými bezpečnostnými normami. Školenie bezpečnosti zamestnancov bolo rovnako povinné ako školenie týkajúce sa zavádzania nových pracovných nástrojov.
Časový plán práce a odpočinku bol zostavený s prihliadnutím na regulačné požiadavky a nadčasy - pokiaľ nehovoríme o zamestnancoch kancelárie, boli povolené iba v situáciách vyššej moci. Azad Kamalovič vždy zdôrazňoval, že práca väčšiny jeho špecialistov je spojená s neustálym rizikom. Špecialista preto nemôže ísť do práce unavený alebo trochu chorý a manažér si to musí všimnúť. Nejde o banálnu prevenciu priemyselných nehôd, ale o skutočné ľudské životy. Ako potvrdzujú lekári, tento Bajajevov názor je viac ako oprávnený.
Všetci zamestnanci holdingu boli vybavení rozšíreným zdravotným poistením, zamestnancom podnikov bolo v jedálňach poskytnuté čerstvé teplé jedlo. A zamestnancom pracujúcim v rizikových oblastiach bolo poskytnuté preventívne stravovanie, kratší pracovný čas a ďalšie výhody. Holding tiež vyriešil otázku dopravy - špecialisti cestovali do výrobných priestorov služobnými autobusmi. Ako povedal Azad Babayev, nielenže to ušetrí čas na ceste a vyrieši problém meškania, ale čo je dôležitejšie, energie do pracovného dňa.
Osobitná pozornosť sa venovala priamo miestam na výrobu ropy, presnejšie špecialistom spoločnosti JSC RU-Energy Group, ktorí tam pracovali. Azad Kamalovič spolu s vedúcimi štruktúrnych divízií prijali rozhodnutie, že zamestnanci vŕtania by sa mali cítiť ako doma a nemali by sa o nič starať. Na zariadeniach boli inštalované modulové domy so spálňami, kúpeľňami, elektrinou. A spolu s robotníkmi išli stráže a vodiči.
Na mieste boli prijatí kvalifikovaní kuchári, ktorí zamestnancom zabezpečili teplé jedlá. Babajev si je istý, že špecialisti môžu plne pracovať v pohodlných životných podmienkach. A pracovník jeho holdingu by sa nemal cítiť na služobnej ceste o nič horšie ako doma.
Ďalším štandardom, podľa ktorého Azad Kamilovič konal, je nerozdeliť ľudí na obyčajných ľudí a ľudí so zdravotným postihnutím. Postihnutie podľa neho môže byť pre bežného človeka jednoducho preto, že nechce efektívne pracovať. Holding má preto miesto pre každého a sú pre to vytvorené všetky podmienky. Takto hovorí Babaev a psychológovia s ním súhlasia, že ľudia so zdravotným postihnutím sa môžu cítiť ako plnohodnotní členovia spoločnosti.
Babaev ako maják pre miestne úrady
Azad Kamalovič Babayev vo svojich rozhovoroch opakovane uviedol, že úspešné podnikanie by malo fungovať v prospech svojho regiónu. A nejde len o vytváranie pracovných miest. Musíte urobiť lepšie pre svojich vlastných zamestnancov. Nie je to také ťažké, ako by sa mohlo zdať.
Holding neustále sponzoroval rôzne kultúrne a športové podujatia, ktorých sa zúčastňoval buď Azad Babayev, alebo iní vrcholoví manažéri spoločnosti. Zároveň sa na takýchto udalostiach vždy darovalo cielene. Odborníci z praxe - dali peniaze a tak, na čo by ich utratili, jednoducho nemohli existovať.
Akokoľvek to môže znieť čudne, ale už pri pohľade na podnikavých obchodných zástupcov, medzi ktorých určite patril Azad Kamalovič, začali miestne úrady takýmto udalostiam venovať pozornosť. Jeden z prípadov, keď Babaevu zapadol najmä do duše, a často si to pripomína.
Počas svojej činnosti sa holding postaral o detský domov v Chanty-Mansijskom autonómnom okruhu. Takže guvernér prišiel po prvýkrát za celú existenciu inštitúcie na novoročnú zábavu k svojim žiakom až po osobnej komunikácii s vedúcim spoločnosti. Predtým žiadny z orgánov nepovažoval za potrebné poctiť zriadenie svojou prítomnosťou.
A Azad Kamalovič každoročne v máji organizoval príjemné stretnutia pre veteránov Veľkej vlasteneckej vojny, v predvečer Veľkého dňa víťazstva. Títo ľudia si zaslúžia, aby sa s nimi za ich výkon zaobchádzalo s úctou a cťou. Môže to urobiť ktokoľvek - nemusíte byť milionárom. A koľko skúseností, múdrosti a cenných rád môžu dať. Len vidieť, ako šťastní sú naši starí rodičia v komunikácii so svojimi spolubojovníkmi, stojí za to veľa.
Azad Babayev otvoril webovú stránku Workout v Ťumeni
Keď sa v Ťumeni začal vývoj tréningu, naskytla sa otázka vybudovania moderného areálu v meste, pretože na vyučovanie jednoducho neexistovali žiadne miesta. Babaev je človek zapálený pre šport, aktívny životný štýl a túži po zlepšení mesta. Rozhodnutie preto prišlo rýchlo. Neexistuje žiadna moderná športová zóna - je potrebné ju zorganizovať.
Na Poslaneckom námestí sa objavilo kompletne vybavené vonkajšie fitnescentrum. Bola vybavená rôznymi špecializovanými simulátormi potrebnými na plnohodnotný výcvik. A mládež prestala sedieť dni a večery na lavičkách. Môže tam prísť každý občan a študovať. Návrh a vybavenie športového areálu boli vykonané s prihliadnutím na klimatické podmienky regiónu, takže si tu môžete zacvičiť aj v zime. Všetky simulátory sa vyrábajú s prihliadnutím na neustále vysoké zaťaženie a povlak je navrhnutý pre vysokú priepustnosť.
Na popularizáciu tréningu medzi miestnou mládežou a v rámci majstrovských kurzov boli pozvaní uznávaní majstri tohto športu z Moskvy, ktorí sú víťazmi a laureátmi medzinárodných festivalov. Timati sa stal headlinerom otvorenia vonkajšieho fitnescentra v Ťumeni.
Na tento sviatok prestrihli nie tradičnú stužku, ale skutočnú reťaz. Česť sponzora projektu Azada Babajeva a riaditeľa športového oddelenia Ťumeňskej oblasti Dmitrija Gramotina pripadlo slávnostne otvoriť stránku pre cvičenie. Ťumeňská mládež získala nové, populárne miesto v meste.
Oficiálny prejav Azada Kamiloviča Babeva na podujatí nebol taký, aký je v obchodných kruhoch obvyklý - suchý a lakonický. Napokon, toto je mesto, v ktorom žije podnikateľ a po uliciach každý deň chodí. Preto jednoducho a úprimne povedal, že jeho rodným mestom je Ťumeň. Úlohou Bajajeva ako podnikateľa je preto vytvoriť všetky podmienky na to, aby obyvatelia regionálneho centra žili v príjemnom prostredí. Aby mali mladí ľudia priestor na relax, koníčky a rozvoj. Mladí ľudia majú možnosť stretnúť sa v športovej aréne po hodinách a kurzoch na univerzitách. A otcovia môžu priviesť svoje deti do športového tábora, aby s nimi študovali a šli im príkladom.
Azad Babayev a novinárska súťaž RU-Energy Group
Azad Babayev sa správne domnieva, že bez podpory tlače a vysokokvalitných publikácií v médiách je rozvoj ropného a plynárenského priemyslu jednoducho nemožný. O tomto priemysle stojí za to čo najviac hovoriť, aby sme prilákali mladých ľudí, ktorí sa budú skutočne sústrediť na prácu. Ropný priemysel koniec koncov nie sú len veľké peniaze. Ale aj každodenná tvrdá práca.
Azad Kamilovich niekoľko rokov organizoval a financoval súťaž medzi novinármi, ktorí sa špecializujú na ropný a plynárenský priemysel a služby ropných polí. pokrývajú ropný a plynárenský priemysel a služby ropných polí. Počas svojho konania získala Babajevova nadácia podporu príslušného ministerstva a Ťumeňskej asociácie pre ropu a plyn.
Medzi zástupcami médií súťažili najlepší anketári, analytici, fotografi, špecialisti na žáner novinárskeho vyšetrovania a reportáží. Stálym predsedom poroty bol Azad Babayev, ktorý osobne prečítal všetky diela. Podľa Azada Kamiloviča je pre neho nielen ľahké to urobiť, pretože má všetky informácie z tejto témy, ale aj zaujímavé. Vždy si chcem prečítať názor svojich kolegov, ktorí sa vyjadrujú k odvetviu.
Počas existencie súťaže pre talentovaných novinárov zaoberajúcich sa ropným a plynárenským odvetvím do nej bolo zaslaných viac ako 300 prác od zástupcov všetkých druhov médií. Okrem toho Babayev ako vedúci RU-Energy organizoval majstrovské kurzy pre zástupcov masmédií zo vzdialených ropných miest. Napríklad jeden z tých, kam sa poprední moskovskí novinári prišli podeliť o svoje skúsenosti a vedomosti, sa konal v meste Noyabrsk na severe krajiny.
Čo je známe o osobnom živote Azada Babayeva
Tlač o osobnom živote Azada Babayeva nič nevie. Nezúčastňuje sa na verejných udalostiach, preto je možné o jeho manželke alebo deťoch predpokladať iba domnienky.
Z jeho slov, že pri odobratí podniku priamo hrozilo trestné činy proti jeho rodine, možno vyvodiť, že má manželku a deti. Nie je to však nič iné ako novinárske špekulácie. Možno pod rodinou myslí súrodencov, synovcov. Pretože je známe, že je najmladším dieťaťom v rodine.
Azad Kamalovič opakovane tvrdil, že úlohou zakladateľa veľkého podniku je rozvíjať jeho spoločnosť, a to vynaložiť svoju energiu, a svetské stretnutie sa zaobíde bez neho.
Aký bol dôvod a kto je zodpovedný za zatvorenie skupiny RU-Energy
Spoločnosť rastie a rozvíja sa. Medzi zákazníkov patria „žraloci“ z ropného a plynárenského priemyslu ako Lukoil, Rosneft, Gazpromneft a ďalší giganti, a náhle, doslova za pár dní, zbankrotuje. Azad Babayev spočiatku hovoril neochotne, jednoducho zaťal zuby a bojoval za spoločnosť. Postupom času začal byť zhovorčivejší a hovorí, že holding, ktorý vytvoril, sa stal príliš „chutným sústom“.
V tom okamihu, keď bola tlač plná mnohých objednaných publikácií, v ktorých bolo kategoricky uvedené, že holdingová skupina „RU-Energy Group“ si neplnila svoje povinnosti voči svojim partnerom, zamestnávala spoločnosť viac ako 10 000 ľudí. Mzdy boli vyplácané vždy načas. Neexistoval ani daňový dlh. Séria platených publikácií však urobila svoje.
Súdne spory sa skutočne začali súdne spory a spoločnosť predbehli rôzne problémy. Nájsť niekoho, kto bude viniť médiá, nebol veľký problém. Úpadok vlastného holdingu, do ktorého ste investovali svoju dušu, čas a peniaze, je v záujme jednej jedinej osoby - Azad Babayev. Práve tento záver vyplynul z niektorých platených materiálov, ktoré sa v tom čase objavili v tlači. Aby prišiel na to, prečo to Azad Kamalovič potrebuje, nikto sa ani nechystal.
Dobré meno spoločnosti a samotného Babajeva bolo poškodené. Bohužiaľ, hrať sa s ľudskými osudmi v sfére, kde apelujú na veľké peniaze, nie je taká vzácnosť. Potom sa začalo trestné stíhanie vrcholových manažérov holdingu. Svoje závažné slovo povedali aj kriminálne štruktúry a začali otvorene ohrozovať nielen vedenie spoločnosti, ale aj rodiny.
Bajajev neskôr pripúšťa, že za ním prišli ľudia z kriminálneho sveta a požadovali, aby sa vzdali obchodu, do ktorého boli poslaní určitým smerom. Táto iskra nezapálila iba plameň, ale aj oheň, pri ktorom „vyhorel“ RU-Energy. Súd vyhlásil v roku 2015 bankrot holdingu.
Azad Kamalovič Babajev aj dnes bojuje o svoje mozgy. Nie je to tak dávno, čo konkurzný komisár spoločnosti Service Drilling Company predal vrtné súpravy na základe dohody so spoločnosťou Naftagaz-Burenie za cenu 22-krát nižšiu ako trhová cena. Rozdiel sa počíta nie v státisícoch, ale v desiatkach miliónov rubľov. Poprední odborníci v oblasti ropy a zemného plynu sú v tejto súvislosti s Babajevom solidárni.
Pokiaľ ide o razie, vrcholoví manažéri holdingu RU-Energy Group otvorene hovoria, že mená zákazníkov sú každému dobre známe. Samotný Azad Babayev opakovane menoval ich mená vo svojich otvorených listoch.
Čo ešte stojí za to vedieť o Babaevovi
Azad Kamalovich Babayev je uznávaný odborník, ktorého názory odborníci počúvajú s radosťou. Jeho deň je zatiaľ naplánovaný.Aj keď sa jeho hlavný duchovný otec zrútil, Azad Babayev je stále miliardár a naďalej sa venuje charitatívnej činnosti.
Až do okamihu bankrotu neboli ani RU-Energy Group, ani Babaev a jeho predchádzajúce spoločnosti zapojené do žiadneho škandálu. To hovorí o spoľahlivosti Azada Kamaloviča ako partnera a jeho schopnosti podnikať na rôznych úrovniach. Keď ste sa sami vytvorili, koniec koncov, pamätáte si nielen svoj pôvod, ale ste tiež zvyknutí zodpovedať za každé slovo, ktoré poviete.