Azads Kamalovičs Babajevs - cilvēks, kurš pats sevi radījis. Bez skanīga uzvārda, ietekmīgi radinieki. Pirms 48 gadiem dzimis nelielā ciematā, viņš ir kļuvis par vienu no galvenajiem cilvēkiem naftas un gāzes biznesā un par vadošo ekspertu naftas atradņu pakalpojumu jomā.
Viņa vārds ir bijis jau vairākus desmitus gadus. Pirmkārt, saistībā ar novatoriskas šo laiku holdinga sabiedrības izveidi RU Enerģētikas grupa OJSC. Tad viņi ar jaunu sparu sāka runāt par Babajevu, kad viņš, pateicoties viņa dzelzsbetona stāvoklim kā cīnītājs pret atsitieniem un birokrātisko biroju staigātājiem, kādu dienu burtiski zaudēja tieši šo biznesu.
Kāds viņš ir Azads Babajevs, kad aiz viņa mājas durvis aizveras, zina tikai tuvākais. Viņš neielaiž žurnālistus savā personīgajā dzīvē un neparādās visādās bohēmas ballītēs. Un uz jautājumiem, kāpēc viņš dzīvo tik noslēgtu dzīvesveidu, viņš atbild ļoti vienkārši - uzņēmēja vārds jāsaista ar darbu, nevis ar “dzelteno” presi.
Par Azadu Kamaloviču Babajevu ir zināms, ka viņš naftas un gāzes nozarē ieviesa progresīvas tehnoloģijas, atbalstīja jaunos un topošos nozares speciālistus, uzsāka kultūras, sporta un sabiedriskās dzīves attīstību naftas darbinieku pilsētās un mūsdienīgas infrastruktūras izveidi tajās. Tā rodas uzņēmēja portrets, kurš ir pilnībā aizņemts ar savu biznesu.
Tagad Azads Babajevs turpina nodarboties ar uzņēmējdarbību, lasīt lekcijas savā institūtā un nodarboties ar labdarību.
Azads Babajevs: kā piedzimt vienkāršā ģimenē, lai kļūtu par labāko savā nozarē
No kurienes šis Babajevs? Šādi jautājumi tika atkārtoti uzdoti, kad RU-Energy Group Holding kļuva par vienu no līderiem naftas un gāzes biznesā un par naftas atradņu pakalpojumu līderi. Viņš ir dzimis tādā veidā. 1971. gada septembrī mazā ciematā. Viņa tēvs strādāja par parastu šoferi, bet māte nodarbojās ar mājturību un bērniem.
Azads bija jaunākais bērns ģimenē, kurā vecāki mēģināja ne tikai izglītot, bet arī bērnos ieaudzināt pareizās dzīves vērtības, izglītot un, kā saka, ievest tās cilvēkos. Visa Azada Babajeva dzīve pierāda, ka nav svarīgi, kur un kurā ģimenē tu esi dzimis.Ja jums ir tieksme, spēja strādāt un, pats galvenais, vēlme iekarot jaunus apvāršņus, jūs noteikti sasniegsiet savus mērķus.
Apziņa, ka vecākiem nav sakaru un papildu naudas, ko tērēt dēla izglītībai, Azadam radās viņa skolas gados. Viņš redzēja, kā vecāki strādāja no rīta līdz vakaram, visu, kas viņiem bija, atdeva saviem bērniem. Viņš viņiem varēja pateikties tikai ar studijām. Turklāt tāpēc, ka viņa pavēra viņam izredzes iestāties universitātē un iegūt augstāko izglītību un neaprobežoties tikai arodskolā, tāpat kā daudzi viņa vienaudži no ciema. Azads Babajevs vēlējās izlauzties no dzimtās zemes un kļūt par atbalstu vecākiem, lai viņi varētu atpūsties.
Lēmums ir pieņemts, mērķis ir izvirzīts, un jums, neraugoties uz grūtībām, ir jāiet uz to un jāpanāk ar smagu darbu. Kuru universitāti izvēlēties? Azads Kamalovičs Babajevs nolēma sekot slaveno amerikāņu miljardieru piemēram un koncentrējās uz izglītību naftas un gāzes nozarē.
17 gadu vecumā, beidzot skolu, viņš aizbrauc, lai iestātos Tjumeņā un kļūst par prestižās Tjumeņas Valsts naftas un gāzes universitātes budžeta nodaļas studentu. Tieši iegūstot augstāko izglītību, viņš veic tik svarīgus un nozīmīgus soļus ceļā uz saviem biznesa panākumiem.
Kā students var nopelnīt naudu par dzīvokli, jautājiet Babajevam
Ir pagājušā gadsimta 80. gadu beigas. Lielā un varenā Padomju Savienība joprojām pastāv, taču kārtība tajā jau ir daudz mainījusies. Azads Babajevs ir students, kas dzīvo studentu viesnīcā ar vienu stipendiju. Priekšā ir neskaidras izredzes, un tās kļūst pat neskaidras, kad saproti, ka viņi nevedīs tevi uz labu amatu, lai arī cik gudrs tu būtu, bet gan klasesbiedru, kura labā tēvs patronēs. Un es vēlos dzīvot labi tagad un veidot savu nākotni šajā daudzsološajā jomā.
Azads Babaajevs sāk nopelnīt naudu no pirmā studiju gada universitātē. Turklāt viņš nedodas pa pieveikto ceļu, tāpat kā daudzi studenti, pārtraucot periodiskus ienākumus kā iekrāvējs vai sētnieks. "Jums jāņem buļļa aiz ragiem un jādodas ceļā uz izvēlēto profesiju" ir saprotama jaunā vīrieša vēlme. Un kaut kur jāsāk. Ne ātrāk, nekā izdarīts!
Atklāts un sabiedrisks jaunietis ar degošu skatienu Azads Babajevs ne tikai tērzēja, lai tikai teiktu, bet arī izstrādāja diezgan reālus plānus un aprēķināja strādājošas biznesa idejas. Ar to viņš ieguva uzticama sabiedrotā reputāciju ne tikai vienaudžu, bet arī vecāku cilvēku vidū. Tā pamazām Azads ieguva noderīgas paziņas nesen svešzemju Tjumeņā.
Ne tikai TyumGNGU, bet arī citās pilsētas universitātēs studenti zināja, ka, ja viņiem vajadzēs iegūt trūcīgus džinsus, jaku, magnetofonu vai citas vēlamās preces, Babaevs palīdzēs. Mājokļa atrašanā nepieciešama palīdzība - arī viņam. Un banāli ir aizņemties naudu pirms stipendijas vai radinieku nodošanas, uzņēmīgs students neatsakās. Un tajā pašā laikā viņš palika tas pats vienkāršais puisis, nebija augstprātīgs, neizvirzīja sevi augstāk par citiem.
Tātad, ar savu prātu, Babajevs 19 gadu vecumā nopelnīja savu pirmo automašīnu un brauca uz universitāti ar VAZ-2106. 20 gadu vecumā viņš kļuva par sava dzīvokļa īpašnieku Tjumeņā. Nebaidieties sapņot. Sapņi, kas reizināti ar tiekšanos un efektivitāti, noteikti nesīs augļus. Kā gan citādi izskaidrot šādus panākumus tajos gados, kad daudzi pat baidījās domāt biznesa virzienā. Ņem un dari - vienkāršs Azada Kamiloviča Babajeva dzīves moto.
Jo vairāk jūs strādājat un pārvietojaties dažādos lokos, jo vairāk jums ir paziņu. Savienojumi izlemj, ja ne visu, tad daudz. Tikai ienākšana ar priekšlikumu, pat ja tā ir miljonu dolāru ideja, nederēs liela uzņēmēja birojā. Un, ja jums ir savienojumi, viņi var jūs ieteikt, un uzdevumu kļūst viegli atrisināt. Šie ir uzņēmējdarbības noteikumi pat XX gadsimta 90. gadu rītausmā, pat XXI gadsimtā.
Tagad tas ir kļuvis nedaudz vieglāk dažādu sakaru kanālu attīstības dēļ.Saziņa ar dažādiem cilvēkiem un dažādu jomu attīstība sniedz ne tikai naudu un paziņas, bet arī nenovērtējamu pieredzi. Tajā skaitā dažādu konfliktu risināšana. Un biznesa dibināšanas rītausmā Krievijā un visās pēcpadomju valstīs tās bija visiem. Nauda nevar nopirkt šādu pieredzi, un uz to var paļauties pat, vadot desmitiem tūkstošu cilvēku.
Jau pēdējos universitātes gados Azads Babajevs sāka sadarbību ar uzņēmumiem, kas strādā naftas nozarē. Toreiz viņš nodibināja savu pirmo uzņēmumu aprīkojuma piegādei un transportēšanai, jo ne velti viņš izvēlējās šo jomu augstākajai izglītībai. Tas bija reāls solis augšup pa karjeru, pareizāk sakot, biznesa kāpnēm. 22 gadu vecumā jaunietis jau ar Toyota bija apceļojis Tjumeņu. Nu, un kas vainas Maybach, skeptiķi teiks. Aizmirsti. Vienkārši tad šī Toyota bija vienīgā pilsētā.
Ko darīs jebkurš jaunietis, kad nopelnīs savu pirmo lielo naudu. Pirmkārt, viņš atteiksies no mācībām, nolemjot, ka viņa neko nedod, bet prasa tikai laiku. Bet tuvredzīgs cilvēks to darīs. Neskatoties uz tik reibinošiem panākumiem, Azads Babajevs pabeidza universitāti, saņemot naftas speciālista augstākās izglītības diplomu. Jā, tas prasīja atrast laiku un enerģiju, bet jaunākajos gados ar abiem pietiek. Uzņēmējs Babevs var lepoties - pat studentu gados viņš “gāja cauri uguns, ūdens un vara caurulēm” un no visām situācijām iznāca kā uzvarētājs.
No kā izauga bizness un galvenie ienākumi
Naftas un gāzes ražošanas sfēra ir teorijas un prakses simbioze. Vienkārša patiesība, kas daudziem studentiem, šķiet, ir izplatīta patiesība, un citiem - vienkārša izteiksme, aiz kuras nav nekā. Tā tiek sakārtota jauno un karsto galvu attieksme. Azads Babajevs vienmēr ir piederējis pirmajam tipam. Izpratne par to, ka izvēlētā specialitāte ir augsto tehnoloģiju joma, kurai nepieciešamas zināšanas un pieredze, viņam bija jau no pirmajiem gadiem, kad viņš sāka studēt profesionāli orientētus priekšmetus.
Tā kā Azadam Kamalovičam Babajevam jau ir pieredze jebkura veida uzņēmējdarbībā, viņš skaidri saprata, ka pirms nopietna biznesa organizēšanas ir nepieciešams izpētīt ne tikai nozares specifiku, bet arī vadību.
Uzņēmējs iezīmēja XXI gadsimta sākumu sev par jaunu nodaļu savā dzīvē, sperot tikai milzu soli uz savu sapni - savu dzīvi un karjeru veltīt naftas un gāzes nozarei. Noteikti notikumi jau ir parādījušies, bija arī izpratne par biznesa procesiem, es pamazām ieguvu paziņas. Uz šī viļņa Azads Babajevs reģistrē uzņēmumu "Nefteprommash", kas specializējas iekārtu ražošanā uzņēmumiem, kas darbojas naftas un gāzes nozarē.
Ar ko tajā brīdī izcēlās jauns un uzņēmīgs uzņēmējs? Atbilde ir vienkārša - izcilas zināšanas par jomu, kurā viņš nolēma strādāt. Tagad modes biznesa treneri semināros runā par tirgus izpēti un konkurenci. Tajās dienās, nopietnas uzņēmējdarbības veidošanās laikmetā Krievijā, Babajevam viss bija jāsaprot ar savu prātu, izmēģinājumu un kļūdu ceļā. Izpratne par to, kā un kas notiek šajā nozarē. Arī realizācija tam, ko var piedāvāt tirgum. Uz tā Azads Kamalovičs uzcēla savu uzņēmumu, iedziļinoties katrā līgumā un piedāvājot individuālus risinājumus.
Izvedot tirgū augstas kvalitātes aprīkojumu par optimālu cenu, kas vienlaikus pilnībā atbilst Krievijas un starptautiskajiem standartiem, Azadam Babajevam izdodas ne tikai uzturēt aprīkojuma piegāžu apjomu, bet arī pastāvīgi tos palielināt. Tas savukārt noveda pie neizbēgamas uzņēmuma attīstības. Babajevs izpērk vairākus uzņēmumus, kas ļauj izveidot grupu, paplašināt tirgus ietekmi un piedāvāt vairāk saviem partneriem.
Ir pagājuši tieši 10 gadi kopš uzņēmuma reģistrācijas. 2012. gadā Azads Kamalovičs Babajevs reģistrēja AS RU-Energy Group holdingu.Cik ilgs laiks ir nepieciešams, lai kļūtu par vienu no lielākajiem uzņēmumiem sfērā, kas specializējas naftas atradņu pakalpojumos, naftas un gāzes rūpniecības iekārtu ražošanā un piegādē, kopš tā dibināšanas brīža? Maz. Tas prasīja RU-Energy tikai gadu.
Kontrolakciju sabiedrības "RU-Energy Group" strukturālie komponenti
Naftas un gāzes bizness ir lielas naudas ietekmes sfēra. Bet lielas struktūras izvēlējās dot izdevīgus līgumus RU-Energy Group. Azads Babajevs izveidoja struktūru, kas kļuva par pilna cikla uzņēmumu un pulcēja dažādus speciālistus. Tas nozīmē, ka tagad ir iespējams iegūt urbšanas vietu pirms atslēgas, neizmantojot vairākus būvuzņēmējus.
Azads Kamalovičs Babajevs lieliski saprata, ko laiks un resursi nozīmē tik nopietnā jomā. Klientiem ir daudz izdevīgāk strādāt ar vienu struktūru, kas ir atbildīga par visu. Tas ir lietderīgi gan no laika viedokļa, gan no finansiālās puses. Azads Babajevs vienmēr atbildēja, ka uzņēmums piedāvā pilna cikla pakalpojumus. Holdings pulcē visu virzienu speciālistus, ļaujot viņiem strādāt pēc atslēgas. Tas nozīmē, ka vairs nav vajadzības pasūtīt darbu pie dažādiem būvuzņēmējiem.
Ru-Energy Group specializējas urbšanas platformu būvniecībā, urbumos, būvlaukumu organizēšanā, dažāda veida urbumu izstrādē, iekārtu uzturēšanā un remontā, naftas rūpniecības aprīkojuma ražošanā un citos pakalpojumos. Turklāt no uzņēmuma bija iespējams iznomāt īpašus transportlīdzekļus, kuriem bija jāveic urbšanas iekārtas darbi.
Strukturāli holdings sastāvēja no sešiem uzņēmumiem:
- LLC "Servisa urbšanas uzņēmums"
- SIA "Service Transport Company"
- SIA "KRS-Service"
- SIA "YamalServiceCenter"
- SIA RU-Energy KRS-MG
- Augs "NEFTEPROMMASH"
Azada Babajeva holdinga klientu vidū bija tādi Krievijas naftas un gāzes un naftas pārstrādes nozares "monstri" kā Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft un citas lielās korporācijas.
Azada Babajeva uzņēmums no iekšpuses: tehnoloģijas un inovācijas
Naftas un gāzes bizness ir nozare ar lielu peļņu, bet arī ar lielām investīcijām. Mūsdienu aprīkojums maksā vairāk nekā vienu miljonu, taču uzņēmīgais Azads Bavaevs, kurš savā saimniecībā nolēma izveidot naftas un gāzes nozares uzņēmuma piemēru, neapstājās. Desmitiem miljardu rubļu tika ieguldīti ikdienas darbam nepieciešamajā novatoriskajā aprīkojumā.
Šīs investīcijas ļāva RU-Energy Group speciālistiem iegūt augsto tehnoloģiju urbšanas platformas, urbšanas instrumentus, urbšanas dubļu tīrīšanas sistēmas, strādnieku nometnes un daudz ko citu.
Vēl viena Azada Kamaloviča Babajeva iezīme ir tā, ka viņš nebaidās pieņemt negaidītus lēmumus un uzņemties par tiem atbildību. Viena no jomām, kurā Holding strādāja, bija tās pašas attīstība, kurai ik gadu tika piešķirts ievērojams finansējums. Rūpnīcai "NEFTEPROMMASH", kas bija "RU-Energy" struktūrvienība, bija vairāki patenti naftas un gāzes nozares aprīkojuma izstrādei, kas efektīvi darbojas vairākos reģiona uzņēmumos.
Vissvarīgākais pavērsiens uzņēmumam bija brīdis, kad holdings saņēma speciālistu licenci veikt ģeoloģisko izpēti. Tas noveda uzņēmumu kvalitatīvi jaunā līmenī. Patiešām, ja tā vietās tika atklātas izejvielas, RU-Energy saņēma pirmpirkuma tiesības iegūt licenci ražošanas jomā. Tas Holdingu pārvērta par ļoti konkurētspējīgu spēlētāju nozares tirgū.
Būdams plašu uzskatu cilvēks, Azads Babajevs nolēma neaprobežoties tikai ar vietējo tirgu. Papildus Maskavai un Sibīrijai RU-Energy biroji atrodas Kazahstānā, Azerbaidžānā, Apvienotajos Arābu Emirātos un citās valstīs.Un uzņēmuma vadītājs tieši veica aktīvu sarunu procesu ar Kazahstānas, Sīrijas, Irānas un citu naftas un gāzes valstu biznesa un valdību pārstāvjiem, sadarbība ar kuriem būtu abpusēji izdevīga un interesanta.
Kāpēc nozares vadošie eksperti mēģināja strādāt RU-Energy Group
Uzņēmumu lielākā problēma, kas cenšas iekļūt TOP, bet nekad nesasniedz augstāko līmeni, uzskata Azads Kamalovičs Babajevs, ir viņu darbinieki. Precīzāk sakot, darbinieki, kuriem, izņemot viņu algu, vispār nav motivācijas. Turklāt tas attiecas arī uz algotiem cilvēkiem un speciālistiem ar gabalu likmēm. Tieši tāpēc, lai algotu patiešām motivētus un pārdomātus darbiniekus uzņēmumā RU-Energy, viņš personīgi veica intervijas ar pretendentiem uz galvenajiem amatiem.
Viens no Babajeva postulātiem skan šādi: "Lai uzņēmums virzītos uz priekšu un sasniegtu rezultātus, ikvienam jābūt ieinteresētam tā attīstībā - sākot no apkopējas līdz prezidentam".
Lai panāktu efektīvu personāla mijiedarbības un darba modeli, holdings ir ieviesis savu īpašo personāla motivācijas sistēmu.
Cilvēks iegūst darbu un cenšas pierādīt, ka ir vērts savu vietu. Viņš saņem noteikto algu, un viņam viss patīk. Bet sešus mēnešus vēlāk viņa drošinātājs pazūd. Saņemt samaksu uz nenoteiktu laiku nav risinājums. Darbinieks jau ir apmierināts ar visu. Ir jāpārliecinās, ka speciālists ne tikai kalpo laiku darbā, bet patiešām dod labumu gan sev, gan uzņēmumam. Tāpēc Azads Babajevs kopā ar citiem holdinga augstākajiem vadītājiem ieviesa savu īpašo motivācijas sistēmu. Saskaņā ar uzņēmuma iekšējo kārtību ik pēc 6 mēnešiem jebkurš darbinieks var pretendēt uz paaugstinājumu.
Pēc Azada Kamaloviča Babajeva teiktā, darbinieku, kurš ar savu darbu ir pelnījis paaugstinājumu, nevar atstāt bez iedrošinājuma. Tas ir ne tikai materiālā atalgojuma palielinājums, bet arī jauna pozīcija. Bet, lai to iegūtu, viņam patiešām jāpierāda, ka viņš “sakņojas” uzņēmumam, tā attīstībai un cenšas kļūt par neaizvietojamu komandas biedru.
“No katra pēc viņa spējām - katram pēc viņa vajadzībām” ir vēl viens padomju postulāts, ko aktīvi izmantoja RU-Energy. Azads Babajevs Holding darbā ieviesa individuālu pieeju katram speciālistam. Motivēts jaunpienācējs dažu mēnešu laikā varētu kļūt par darbinieka vadītāju, kurš vairākus gadus sēž viņa vietā. Un nav smagu jūtu. Tā ir tikai tā darbinieka vaina, kurš praksē nevar pierādīt savas vēlmes. Galu galā Azada Kamaloviča motivācijas sistēma visiem bija vienāda. Un katra paša personīgais jautājums ir izmantot savu iespēju vai palaist to garām.
Azads Babajevs cīņā pret "melno tirgu"
Ekonomikai jābūt ekonomiskai, un naftas un gāzes biznesam jābūt godīgam. Noteikums, kuru Azads Babajevs vienmēr ievēroja. Viņš uzskata, ka jo ilgāk birokrātiskajos birojos tiek ieviesti atsākumi, jo sliktāk būs visa sfēra. Turklāt specializētā izglītība ļauj Azadam Kamalovičam novērtēt reālo kaitējumu, ko uzņēmumi nodara videi. Bet, ja jūs izmantojat novatoriskas iekārtas un tehnoloģijas, tad zemes dzīļu bojājumi nebūs katastrofāli.
Tieši tāpēc kopš RU-Energy Group dibināšanas Azads Babajevs bija viens no aktīvajiem dalībniekiem dažādās sanāksmēs un konferencēs par naftas atradņu pakalpojumu tirgus problemātiskām tēmām. Viņa runu vadmotīvs cita starpā bija negodīgi zemas kvalitātes naftas un gāzes iekārtu piegādātāji. Kā toreiz paskaidroja Babajevs, vairākas firmas, kas lido pa nakti, it kā pārdod jaunu aprīkojumu naftas darbiniekiem par zemu cenu, kas vēlāk kļūst par briesmīgu negadījumu, kuros cietuši cilvēki, cēloni.
Azads Kamalovičs ir pret šo pieeju un uzskata to par nepieņemamu, bet saprotamu - topošie uzņēmēji meklē vienkāršus veidus un vēlas apiet diezgan augstos nodokļus un Rostechnadzor standartus.Šajā gadījumā cieš gan godīgi piegādātāji, gan gala patērētājs. Šāda aprīkojuma iegāde arī ir bīstama ne tikai uzņēmuma darbiniekiem, bet arī videi.
Turklāt, pēc Azada Kamaloviča Babajeva teiktā, neviens nezina, kad šāda iekārta un par kādu cenu neizdosies. Labākajā gadījumā tas radīs miljoniem dolāru lielus zaudējumus nepieciešamo remontu un dīkstāves dēļ. Un sliktākajā gadījumā cilvēki, kas šobrīd strādā pie tā, var ciest.
Atgriezties pie pirmsākumiem: sadarbība ar TyumGNGU
Azads Kamalovičs Babajevs vienmēr ir apgalvojis, ka šajā nozarē ir jāpaaugstina savs personāls. Patiešām, darba tirgus ir radījis situāciju, kurā aptuveni 60% naftas un gāzes uzņēmumu speciālistu un vidējā un augstākā līmeņa vadītāju ir ārzemnieki. Tāpēc TyumGNGU absolvents veicināja gan savas universitātes, gan citu izglītības iestāžu attīstību. Turklāt, ierodoties Alma Mater, Babajevs varēja atļauties greznību pieņemt darbā daudzsološus speciālistus Holding jau no studentu dienām. Un tas viss - tikai pēc sazināšanās ar viņiem.
Kā praktizētājs Azads Kamalovičs tika atkārtoti uzaicināts lasīt lekcijas, kuru apmeklējums bija atvērts. Turklāt viņš praktizēja saziņu ar studentiem, izmantojot interneta tehnoloģijas. Interesenti varēja katru gadu stažēties Holding uzņēmumos. Un daudzsološi studenti saņēma personīgo stipendiju, kas bija augstāka ne tikai valsts, bet arī lielāka nekā citi uzņēmumi. Domājošam studentam nevajadzētu būt izsalkušam, sacīja Babajevs.
Pamatojoties uz universitāti, notika zinātniskās un praktiskās konferences "RU-Energy Group", iesaistot vadošos nozares ekspertus. Konferenču ietvaros jebkurš students varēja iesniegt savu projektu praktiķu un ekspertu tiesā un nopelnīt zināšanas. Pirmās trīs vietas tika piešķirtas attiecīgi ar 250 000, 150 000 un 100 000 rubļu. Un visiem dalībniekiem tika izdomātas vērtīgas dāvanas.
Vēl viena RU-Energy Group un TyumGNGU sadarbības nozare bija zinātniskā darbība. Universitāte vienmēr ir bijusi slavena ar zinātnisko attīstību, un kopš 90. gadiem visi par tām ir aizmirsuši. Lai gan monetārā nozare vienmēr ir varējusi atļauties specializētas universitātes finansiālu atbalstu. Tikmēr universitāte ir saņēmusi vairākus patentus inovatīvu urbšanas iekārtu izstrādei naftas nozarei. Babajevs, kurš tik ļoti mīl savus notikumus, vienkārši nevarēja neizmantot savu skolotāju un kolēģu darba augļus. Azads Kamilovičs Holdingā izdalīja atsevišķu izdevumus par zinātnisko sadarbību.
Patronāža, nezināmā Babajeva biogrāfijas lappuse
Mecenāža nav mode, bet jebkura liela uzņēmuma sociālā atbildība - par to ir pārliecināts Azads Babajevs. Kontrolakcija AS “RU-Energy Group” šajā virzienā veica darbības bez PR. Tā bija gan mērķtiecīga palīdzība, gan lieli projekti. Tā bija norma ziedot naudu labdarībai Babajeva uzņēmumā.
Par sevi Azads Kamalovičs par galveno virzienu izvēlējās izglītību. Tieši tāpēc, ka viņš pats mācījās visparastākajā ciema skolā un pēc savas pieredzes zināja, cik grūti ir vienkāršām izglītības iestādēm pilsētās un ciematos, kur vecākiem nav papildu naudas progresīvām tehnoloģijām. Babajevs vienmēr saka, ka mācībām jābūt interesantām. Tikai šajā gadījumā bērni mācīsies, nevis pavadīs laiku pie alus un cigaretēm tuvākajā alejā. Izglītības process ir saistīts ne tikai ar zināšanām, bet arī par nākamo paaudzi kopumā.
Azads Kamalovičs Babajevs studentiem nodrošināja gan biroja piederumus, gan tehnoloģiskās inovācijas. Tieši ar viņa iesniegumu un finansiālo atbalstu vairākas skolas bija aprīkotas ar moderniem datoriem un ergonomiskām darba vietām. Interaktīvās tāfeles.Pēc Babajeva vārdiem, viņš labi atceras pats savu bērnību un lieliski saprot, ka tikai intriģējot bērnu, viņā var modināt interesi par zināšanām.
Azads Babajevs RU-Energy Group sabiedrisko aktivitāšu vadītājā
Sociālās iniciatīvas, kuras pēc Azada Babajeva ierosinājuma tika ieviestas visās AS RU-Energy Group nodaļās, tika virzītas gan uz darba procesiem, gan citām dzīves jomām. Galu galā, tāpat kā skolēnam skolā, darbiniekam vajadzētu būt ieinteresētam uzņēmumā. Tikai tad komanda būs ne tikai cilvēku kopa, bet arī pilnvērtīga komanda.
Pēc Babajeva iniciatīvas arodbiedrību organizācijas aktīvi strādāja visās holdinga un tā filiāļu struktūrvienībās. Galu galā komanda ir dzīvs organisms, kuram ir savs viedoklis, problēmas un idejas. Azads Kamalovičs ir teorijas piekritējs, ka tieši arodbiedrības ļauj pastāvīgi un kvalitatīvi izveidot saikni starp darbiniekiem un vadību.
Apmeklējot labierīcības, Babajevs vienmēr centās personīgi sarunāties ar strādniekiem neatkarīgi no tā, cik aizņemts viņš bija. Un viņš vienmēr lepojās, ka strādnieki viņu neuztver kā miljardieri Azadu Babajevu, kurš vienkārši savāc naudu no biznesa. Viņš vienmēr ir bijis viens no viņa kolēģiem. Lai arī pakļautība vienmēr bija klāt, darbinieki nekad nebaidījās viņam paust savu godīgo viedokli par darbu, komandas problēmām un izteikt priekšlikumus. Šādas "vīriešu sarunas", kur visi runā atklāti un bez izskaistināšanas, Babajevs īpaši novērtēja, būdams līdera amatā.
Lai uzlabotu mijiedarbību starp nodaļām un palīdzētu uzlabot darbinieku brīvā laika pavadīšanas kvalitāti, Holding ietvaros tika nolemts izveidot komandas dažādos sporta veidos. Viedoklis, ko Azads Kamalovičs atkārtoti paudis šajā rādītājā, sakrīt ar jaunajām mācību grāmatām par darbinieku motivāciju un korporatīvā gara uzturēšanu. Viņš saka, ka kopīga aizraušanās ar kaut ko veicina komandas saliedētību un visi baidās zaudēt otru. Komandas aktīvi piedalījās sacensībās, kuras organizēja ne tikai struktūras ietvaros, bet arī pilsētas un starptautiskā līmenī.
Pats Azads Babajevs, lai arī cik aizņemts viņš būtu, vienmēr pievērsa uzmanību iemīļotajiem sporta veidiem - futbolam, hokejam, boksam, peldēšanai. Viņš visvairāk veicināja viņu attīstību izveidotajā komandā. Bet pēkšņi peintbola komanda "nošāva". Turklāt puiši sasniedza tik augstu, ka nonāca starptautiskā līmenī.
Sporta priekšnieks Azads Kamalovičs nolēma viņiem savā vārdā pasniegt regulāras dāvanas. Tātad komanda bija tērpusies vismodernākajā ekipējumā, saņēma jaunāko aprīkojumu. Bet treniņus un braucienus uz sacensībām jau apmaksāja RU-Energy Holding. Nu ko, ka kādu laiku man nācās palikt bez dažiem darbiniekiem. Šādi komandējumi ir ne mazāk svarīgi nekā tieši saistīti ar darbu.
Naftas un gāzes nozares videi draudzīgums
Sākot ar savu holdingu, Azads Babajevs atbildību attiecināja uz jomu, kas viņu satrauca kopš sava uzņēmuma izveides - ekoloģijas. Tieši savu uzņēmumu iekārtās, saskaņā ar jaunākajiem vides standartiem, viņš bez nožēlas ieguldīja naudu. Uzņēmējs vienmēr ir atklāti deklarējis vienu no sava uzņēmuma galvenajiem principiem - videi vajadzētu nodarīt pēc iespējas mazāku kaitējumu, un naftas un gāzes nozares uzņēmumiem vienkārši ir pienākums darīt visu, lai atjaunotu resursus.
Starp Babajeva darbības prioritārajām jomām bija: visu RU-Energy visu nozaru un strukturālo nodaļu pastāvīga modernizācija atbilstoši standartiem; rūpīga projekta dokumentācijas izpēte, lai pieņemtu pamatotus lēmumus par torņu būvniecību; diennakts ietekmes uz vidi monitorings.
Ērtas vides radīšana saimniecības uzņēmumos
Azads Babajevs vienmēr bija pārliecināts, ka uzņēmumā ir jāizveido visi apstākļi darbinieku darbam un atpūtai.Un tas ir svētais vadītāju pienākums. Holdinga filiāles tika projektētas un aprīkotas atbilstoši starptautiskajiem un Krievijas drošības standartiem. Drošības apmācība darbiniekiem bija tikpat obligāta kā apmācība jaunu darba rīku ieviešanai.
Darba un atpūtas grafiks tika sastādīts, ņemot vērā normatīvās prasības, un virsstundas - ja mēs nerunājam par biroja darbiniekiem - tika atļautas tikai nepārvaramas varas apstākļos. Azads Kamalovičs vienmēr ir uzsvēris, ka lielākās daļas viņa speciālistu darbs ir saistīts ar pastāvīgu risku. Tāpēc speciālists nevar iet uz darbu noguris vai nedaudz slims, un vadītājam tas ir jāpamana. Un tā nav banāla rūpniecisko avāriju novēršana, bet reāla cilvēku dzīvība. Kā apstiprina ārsti, šis Babajeva viedoklis ir vairāk nekā pamatots.
Visiem holdinga darbiniekiem tika nodrošināta pagarināta medicīniskā apdrošināšana, uzņēmumu darbiniekiem ēdnīcās tika nodrošināta svaiga karsta pārtika. Darbiniekiem, kas strādā bīstamās vietās, tika nodrošinātas profilaktiskas maltītes, saīsināts darba laiks un citi pabalsti. Holding atrisināja arī transporta jautājumu - speciālisti uz ražošanas objektiem devās ar dienesta autobusiem. Kā teica Azads Babajevs, tas ietaupa ne tikai laiku ceļā un atrisina kavēšanās jautājumu, bet vēl svarīgāk - enerģiju darba dienai.
Īpaša uzmanība tika pievērsta tieši naftas ražošanas vietām, precīzāk a / s RU-Energy Group speciālistiem, kas tur strādāja. Azads Kamalovičs kopā ar strukturālo nodaļu vadītājiem pieņēma lēmumu, ka urbšanas darbiniekiem vajadzētu justies kā mājās un ne par ko neuztraukties. Iekārtās tika uzstādītas moduļu mājas ar guļamistabām, vannas istabām, elektrību. Un kopā ar strādniekiem gāja aizsargi un šoferi.
Uz vietas tika pieņemti kvalificēti pavāri, kas darbiniekiem nodrošinās siltas maltītes. Babajevs ir pārliecināts, ka speciālisti var pilnībā strādāt ērtos dzīves apstākļos. Un viņa holdinga darbiniekam komandējumā vajadzētu justies ne sliktāk kā mājās.
Vēl viens standarts, saskaņā ar kuru rīkojās Azads Kamilovičs, nav cilvēku sadalīšana parastos un invalīdos. Invaliditāte, pēc viņa teiktā, var būt parastam cilvēkam tikai tāpēc, ka viņš nevēlas strādāt efektīvi. Tāpēc Holdings ir vieta visiem, un tam ir radīti visi apstākļi. Tādējādi, saka Babajevs, un psihologi viņam piekrīt, cilvēki ar invaliditāti var justies kā pilntiesīgi sabiedrības locekļi.
Babajevs kā bāka vietējām varas iestādēm
Azads Kamalovičs Babajevs intervijās vairākkārt ir teicis, ka veiksmīgam biznesam būtu jāstrādā sava reģiona labā. Un tas attiecas ne tikai uz darba vietu radīšanu. Jums pašiem ir jādara labāk. Tas nav tik grūti, kā varētu šķist.
Holdings pastāvīgi sponsorēja dažādus kultūras un sporta pasākumus, kuros piedalījās vai nu Azads Babajevs, vai citi uzņēmuma augstākie vadītāji. Tajā pašā laikā dāvanas šādos pasākumos vienmēr tika pasniegtas mērķtiecīgi. Praktizētāji deva naudu, un vienalga, kam viņi to tērēs, vienkārši nevarēja pastāvēt.
Lai cik dīvaini tas izklausītos, bet, tikai paskatoties uz biznesa iniciatīvas pārstāvjiem, kuru vidū noteikti bija Azads Kamalovičs, vietējās varas iestādes sāka pievērst uzmanību šādiem notikumiem. Viens no gadījumiem, kad Babaevu ir īpaši nogrimis dvēselē, un viņš to bieži atceras.
Savas darbības laikā holdings rūpējās par bērnu namu Hantimansi autonomajā apgabalā. Tātad pirmo reizi visā iestādes pastāvēšanas laikā gubernators uz Jaungada ballīti pie saviem skolēniem ieradās tikai pēc personiskas saziņas ar uzņēmuma vadītāju. Pirms tam neviena no varas iestādēm neuzskatīja par vajadzīgu godināt iestādi ar savu klātbūtni.
Un katru gadu maijā Azads Kamalovičs Lielās Uzvaras dienas priekšvakarā noorganizēja patīkamas sapulces Lielā Tēvijas kara veterāniem. Šie cilvēki ir pelnījuši, lai pret viņiem izturētos ar cieņu un godu par viņu varoņdarbu. Un ikviens to var izdarīt - jums nav jābūt miljonāram. Un cik daudz pieredzes, gudrības un vērtīgu padomu viņi var dot. Un tikai tāpēc, lai redzētu, cik priecīgi mūsu vecvecāki ir saziņā ar saviem kolēģiem karavīriem, ir daudz vērts.
Azads Babajevs Tjumeņā atvēra vietni Workout
Kad Tjumeņā sākās treniņu attīstība, radās jautājums par modernas vietas izveidošanu pilsētā, jo nodarbībām vienkārši nebija vietas. Babajevs ir cilvēks, kurš aizraujas ar sportu, aktīvu dzīvesveidu un vēlas padarīt pilsētu labāku. Tāpēc lēmums nāca ātri. Mūsdienu sporta zonas nav - tā ir jāorganizē.
Deputātu laukumā parādījusies pilnībā aprīkota āra fitnesa zona. Tas bija aprīkots ar dažādiem specializētiem simulatoriem, kas nepieciešami pilnvērtīgai apmācībai. Un jaunieši pārtrauca dienas un vakarus sēdēt uz soliem. Katrs pilsonis var nākt tur un mācīties. Sporta zonas dizains un aprīkojums tika veikts, ņemot vērā reģiona klimatiskos apstākļus, tāpēc tur var nodarboties arī ziemā. Visi simulatori tiek izgatavoti, ņemot vērā pastāvīgi lielas slodzes, un pārklājums ir paredzēts augstai caurlaidībai.
Lai popularizētu treniņus vietējo jauniešu vidū un meistarklašu ietvaros, tika uzaicināti atzīti šī sporta veida meistari no Maskavas, kuri ir starptautisko festivālu laureāti un godalgoto vietu ieguvēji. Timati kļuva par Tyumen āra fitnesa vietas atklāšanas galveno vadītāju.
Viņi šajos svētkos sagriež nevis tradicionālu lenti, bet īstu ķēdi. Projekta sponsora Azada Babajeva un Tjumeņas apgabala sporta departamenta direktora Dmitrija Gramotina gods krita, lai svinīgi atvērtu vietu treniņam. Tjumeņas jaunieši ieguva jaunu, populāru vietu pilsētā.
Azada Kamiloviča Babeva oficiālā runa pasākumā nebija tāda pati kā biznesa aprindās - sausa un lakoniska. Galu galā šī ir pilsēta, kurā dzīvo uzņēmējs un kuras ielās viņš staigā katru dienu. Tāpēc viņš vienkārši un sirsnīgi teica, ka Tjumeņa ir viņa dzimtā pilsēta. Un tāpēc Babajeva kā uzņēmēja uzdevums ir radīt visus apstākļus reģionālā centra iedzīvotājiem dzīvošanai ērtā vidē. Lai jauniešiem būtu vieta atpūtai, vaļaspriekiem un attīstībai. Jauniešiem ir iespēja pulcēties sporta manēžā pēc nodarbībām un nodarbībām universitātēs. Un tēvi var atvest savus bērnus uz sporta nometni, lai mācītos kopā ar viņiem un rādītu viņiem piemēru.
Azada Babajeva un RU-Energy Group konkurss žurnālistiem
Azads Babajevs pamatoti uzskata, ka bez preses atbalsta un augstas kvalitātes publikācijām plašsaziņas līdzekļos naftas un gāzes nozares attīstība ir vienkārši neiespējama. Ir vērts pēc iespējas vairāk runāt par šo nozari, lai piesaistītu jauniešus, kuri patiešām koncentrēsies uz darbu. Galu galā naftas rūpniecība ir ne tikai liela nauda. Bet arī ikdienas smags darbs.
Vairākus gadus Azads Kamilovičs organizēja un finansēja konkursu starp žurnālistiem, kuru specializācija ir naftas un gāzes rūpniecība un naftas atradņu pakalpojumi. attiecas uz naftas un gāzes rūpniecību un naftas atradņu pakalpojumiem. Tās laikā Babajeva fonds piesaistīja attiecīgās ministrijas un Tjumeņas naftas un gāzes asociācijas atbalstu.
Plašsaziņas līdzekļu pārstāvji sacentās labākie intervētāji, analītiķi, fotogrāfi, žurnālistu izmeklēšanas un reportāžu žanra eksperti. Žūrijas pastāvīgais priekšsēdētājs bija Azads Babajevs, kurš personīgi pārlasīja visus darbus. Pēc Azada Kamiloviča domām, viņam to izdarīt ir ne tikai viegli, jo viņam ir visa informācija šajā tēmā, bet arī interesanti. Es vienmēr gribu izlasīt savu kolēģu viedokli, ko viņi pauž par nozari.
Laikā, kad notika talantīgu žurnālistu konkurss par naftas un gāzes nozari, tam tika nosūtīti vairāk nekā 300 visu veidu plašsaziņas līdzekļu pārstāvju darbi. Turklāt Babajevs, būdams RU-Energy vadītājs, organizēja meistarklases masu mediju pārstāvjiem no attālām naftas darbinieku pilsētām. Piemēram, viens no tiem, kur vadošie žurnālisti no Maskavas ieradās dalīties pieredzē un zināšanās, notika ziemeļu pilsētā Nojabrskā.
Kas ir zināms par Azada Babajeva personīgo dzīvi
Prese neko nezina par Azada Babajeva personīgo dzīvi. Viņš neparādās publiskos pasākumos, attiecīgi var izdarīt tikai pieņēmumus par viņa sievu vai bērniem.
Pēc viņa vārdiem, ka tad, kad bizness tika atņemts, no viņa ģimenes izdarītie noziegumi tieši apdraudēja, var secināt, ka viņam ir sieva un bērni. Bet tas nav nekas cits kā žurnālistikas spekulācijas. Varbūt ar ģimeni viņš domā brāļus un māsas, brāļadēlus. Tā kā ir zināms, ka viņš ir jaunākais bērns ģimenē.
Azads Kamalovičs vairākkārt ir teicis, ka liela biznesa dibinātāja uzdevums ir attīstīt savu uzņēmumu, un tam ir jātērē savi spēki, un laicīgā sapulce iztiks bez viņa.
Kāds bija iemesls un kas ir atbildīgs par RU-Energy Group slēgšanu
Uzņēmums aug un attīstās. Klientu vidū ir tādas naftas un gāzes biznesa "haizivis" kā Lukoil, Rosneft, Gazpromneft un citi milži, un pēkšņi, burtiski dažu dienu laikā, tas bankrotē. Sākumā Azads Babajevs runāja negribīgi, viņš vienkārši sakoda zobus un cīnījās par kompāniju. Laika gaitā viņš kļuva runīgāks un saka, ka viņa izveidotā holdings ir kļuvis pārāk "garšīgs kumoss".
Tajā brīdī, kad presē bija daudz pasūtītu publikāciju, kurās tika kategoriski paziņots, ka holdings “RU-Energy Group” nepilda savas saistības pret partneriem, uzņēmumā strādāja vairāk nekā 10 000 cilvēku. Algas vienmēr tika maksātas laikā. Arī nodokļu parādu nebija. Bet virkne apmaksātu publikāciju paveica savu darbu.
Kreditoru tiesas prāvas patiešām parādījās tiesās, un uzņēmumu pārņēma dažādas problēmas. Atrodot kādu, kurš būtu vainojams medijos, nepatikšanas neradīja. Bankrotēt savu holdingu, kurā esat ieguldījis savu dvēseli, laiku un naudu, ir viena cilvēka - Azada Babajeva - interesēs. Tieši šāds secinājums izrietēja no dažiem apmaksātajiem materiāliem, kas tajā laikā parādījās presē. Neviens pat netaisījās saprast, kāpēc tas vajadzīgs Azadam Kamalovičam.
Uzņēmuma un paša Babajeva reputācija tika sabojāta. Diemžēl spēlēšanās ar cilvēku likteņiem sfērā, kur tiek pārsūdzēta liela nauda, nav tik retums. Tad sākās kriminālvajāšana par Holding augstākajiem vadītājiem. Arī noziedzīgās struktūras teica savu svarīgo vārdu un sāka atklāti apdraudēt ne tikai uzņēmuma vadību, bet arī ģimenes.
Vēlāk Babajevs atzīst, ka cilvēki no noziedzīgās pasaules ieradās pie viņa un pieprasīja atteikties no uzņēmējdarbības, uz kuru viņi tika nosūtīti noteiktā virzienā. Šī dzirkstele uzliesmoja ne tikai liesmu, bet arī uguni, kurā RU-Energy “izdega”. Tiesa Holding bankrotu pasludināja 2015. gadā.
Azads Kamalovičs Babajevs šodien turpina cīņu par savu ideju. Ne tik sen Service Drilling Company bankrota komisārs urbšanas platformas pēc vienošanās pārdeva uzņēmumam Naftagaz-Burenie par cenu, kas bija 22 reizes zemāka par tirgus cenu. Starpību aprēķina nevis simtos tūkstošu, bet desmitos miljonu rubļu. Naftas un gāzes nozares vadošie eksperti šajā ziņā ir solidāri ar Babajevu.
Runājot par reidu, RU-Energy Group Holding augstākie vadītāji atklāti saka, ka klientu vārdi ir ļoti labi zināmi visiem. Pats Azads Babajevs savās atklātajās vēstulēs tos atkārtoti nosauca.
Kas vēl ir vērts zināt par Babajevu
Azads Kamalovičs Babajevs ir atzīts eksperts, kura viedokļa profesionāļi ar prieku klausās. Viņa diena joprojām ir ieplānota.Lai arī viņa galvenā ideja radās, Azads Babajevs joprojām ir miljardieris un turpina darīt labdarību.
Līdz pat bankrota brīdim ne RU-Energy Group, ne Babaev un viņa iepriekšējie uzņēmumi nebija iesaistīti nevienā skandālā. Tas runā par Azada Kamaloviča kā partnera uzticamību un spēju veikt uzņēmējdarbību dažādos līmeņos. Galu galā, kad pats izveidojāt sevi, jūs ne tikai atceraties savu izcelsmi, bet arī esat pieradis būt atbildīgs par katru savu vārdu.