Daudziem cilvēkiem krīzes laiks valstī kļūst par cerību sabrukumu, mudina viņus uz izmisumu un izmisīgiem jauna darba meklējumiem. Bet dažiem cilvēkiem un visiem uzņēmumiem krīze kļūst par burvju sitienu, kas liek viņiem virzīties uz priekšu un galu galā noved pie labklājības un bagātības.
Šeit ir saraksts ar 10 pasaulē atzītiem uzņēmumiem, kuri guvuši panākumus krīzes laikā.
10. FedEx
Interesanti, ka sākotnēji FedEx uzņēmums, kas agrāk bija pazīstams kā Federal Express, koncentrējās uz naudas piedāvājuma kustības organizēšanu starp Federālo rezervju sistēmas bankām. Tomēr no šīs idejas nekas neiznāca.
Un tad nāca 1973. gada krīze, kad naftas un pēc tam benzīna cena ASV pieauga 4 reizes. Šādos apstākļos garie braucieni bija dārgi, un parastajiem amerikāņiem bija nepieciešams pakalpojums, kas nodrošinātu nepārtrauktu preču piegādi no durvīm līdz durvīm.
Vēl būdams students Jeilas universitātē, Frederiks Smits izstrādāja projektu, saskaņā ar kuru viens loģistikas uzņēmums ir atbildīgs par kravu no saņēmēja adresātam, piegādājot to ar savām lidmašīnām un furgoniem un ievietojot to savās noliktavās. Tieši šī ideja “nošāva” 1973. gadā, padarot Smitu par vienu no loģistikas pakalpojumu ķēniņiem, vispirms ASV un pēc tam ārzemēs.
9,3 milj
Kādu dienu miesnieks, advokāts, ārsts un divi dzelzceļa vadītāji pulcējās, lai raktuves korundu kā abrazīvu. Tā aizsākās amerikāņu kompānijas 3M vēsture.
Un, lai gan tas nedarbojās ar korundu (tas nebija sākotnēji izstrādātajā klintī), uzņēmums joprojām ražoja abrazīvus līdzekļus pirms Lielās depresijas. Un tad šo virzienu nomainīja produkts, kas 3M ieguva pasaules slavu. Caurspīdīga lente.
Pasaules depresijā amerikāņi izmantoja lenti visdažādākajām lietām, sākot no rotaļlietu, mēbeļu, logu un pat apģērba remonta, līdz grāmatu iesiešanas stiprināšanai un saplēsta papīra līmēšanai. Jaunais produkts tika pārdots tik labi, ka 1932. gadā uzņēmums pievērsās biroja piederumiem. Izgudrojumu kasē 3M ietver arī: projektoru, krāsu kopētāju, vienreizējās lietošanas respiratorus un mutes dobuma 3D skenēšanas tehnoloģiju.
8. Grundiga
Īstie panākumi bija mazajam uzņēmumam Grundig pēc Otrā pasaules kara. Vāciešiem vienkārši nebija naudas jauna aprīkojuma iegādei. Tieši tad talantīgais uzņēmējs Makss Grundigs piedāvāja saviem tautiešiem servisu tajā laikā ārkārtīgi populāru ierīču - radio - remontam.
Un, lai apietu nodokli par radio uztvērēju ražošanu, viņš sāka ražot dizaineru "Heinzelmann" (tulkojumā no vācu valodas - braunijs), no kura ikviens varēja patstāvīgi salikt radio.
Pamazām Grundig produktu klāsts paplašinājās, uzņēmums kļuva par lielāko magnetofonu piegādātāju Eiropā un pēc tam pārgāja uz plaša patēriņa elektroniku, piemēram, televizoriem un videomagnetofoniem.
Un, lai gan tālākā Grundigas vēsture ir tālu no 50.-60. Gadu panākumiem, šī kompānija paliks viena no tām, kas veiksmīgi cēlās no pēckara drupām un atstāja daudz labu izgudrojumu.
7. Vikipēdija
Slavenā tiešsaistes enciklopēdija parādījās internetā tā sauktā "dot-com burbuļa" laikā, kas ilga no 1995. līdz 2001. gadam.Tās sekas bija NASDAQ indeksa sabrukums, ko izraisīja neapvaldīti mārketinga izdevumi interneta startup uzņēmumiem.
1999. gadā Džimijs Velss nolēma izveidot masveida tiešsaistes entuziastu rakstītu tiešsaistes enciklopēdiju ar bezmaksas saturu, ar iespēju rediģēt reāllaikā. Daudzvalodu Vikipēdija, spēja rakstīt par gandrīz visu pasaulē un operatīva rakstu rediģēšana ātri padarīja projektu ļoti populāru.
Vikipēdija tika atvērta 2001. gadā, tieši tad, kad noplīsa dot-com burbulis. Un šobrīd tas ir vispopulārākais interneta katalogs pasaulē.
6. Burgeru karalis
Šim uzņēmumam ir izdevies gandrīz neiespējami - kļūt par otro lielāko ātrās ēdināšanas ķēdi pasaulē, vienlaikus konkurējot ar ātrās ēdināšanas gigantu McDonald's.
Zīmols Burger King tika uzsākts 1954. gadā, īsi pirms Eizenhauera recesijas, ekonomiskās krīzes, ko izraisīja augstas aizdevumu procentu likmes, krītošais pieprasījums pēc automašīnām un nekustamā īpašuma projektu sabrukums. Jaunā ķēde no McDonald's atšķīrās ar ekskluzīvu pieeju klientiem: viņiem tika atļauts izvēlēties sviestmaizei dažas sastāvdaļas, piemēram, gurķus vai garšvielas.
Uzņēmuma pirmais "wapper" tika izveidots 1957. gadā, tika pārdots par 37 centiem un kopš tā laika ir Burger King "vizītkarte". Šis uzņēmums arī bija viens no pirmajiem, kas sadarbojās ar lielākajām filmu kompānijām. Protams, lai pārdotu produktus ar to simboliku. Piemēram, 1977. gadā viņa pārdeva brilles komplektus ar Zvaigžņu karu varoņiem. Vai jūs, dārgie lasītāji, vēlētos iegādāties šādu komplektu? ES esmu.
5. Amerikas Tourister
Šeit ir vēl viens piemērs veiksmīgam uzņēmumam, kuram krīzes laikā izdevās nopelnīt naudu - šajā gadījumā Lielā depresija ASV. Tas bija laiks, kad miljoniem amerikāņu pameta savas mājas un devās darba meklējumos.
Šajos apstākļos bija nepieciešami lēti un izturīgi čemodāni. Tie bija tie, kurus American Tourister ražoja (un ražo joprojām). Tās produktus var iegādāties pat Krievijā.
4. LEGO
Lielā depresija, kas sākās 1929. gadā, skāra ne tikai ASV, bet arī Eiropu. Viņa pieskārās arī Dānijai, kur dzīvoja uzņēmuma LEGO radītājs Ole Kirks Kristiansens. Sākumā Christiansens un viņa strādnieki ražoja gludināmos dēļus, taburetes un citus koka izstrādājumus, taču pieprasījums pēc tiem bija mazs.
Tad uzņēmīgs dānis nāca klajā ar ideju izgatavot koka rotaļlietas, no tā arī radās viņa idejas autors - kāju dievs ("spēlē labi").
LEGO izrāviens notika 1949. gadā ar pirmajiem plastmasas uzspraužamajiem ķieģeļiem. Kopš tā laika līdz šim LEGO ķieģeļi ir bijusi viena no iecienītākajām izklaidēm visu vecumu bērniem. Pat daudzi pieaugušie kolekcionāri ir priecīgi, ka viņu rokās ir tādas neparastas LEGO lietas kā lielākā LEGO Star Wars kolekcija.
3. Pepsi
Pepsi, kuru 19. gadsimta beigās nodibināja farmaceits Kalebs Bredhems, nepārdzīvoja 1923. gada ASV cukura cenu kāpumu un bankrotēja. Pepsi preču zīmi un cukura sīrupa recepti Lielās depresijas laikā nopirka uzņēmējs Čārlzs Guts.
Kā jaunais dzēriens iekaroja amerikāņu sirdis, kuriem vienas no lielākajām ekonomiskajām krīzēm bieži nebija ko ēst? Lētums. 12 unces pudele maksāja 5 centus - tikpat, cik 6,5 unces Coca-Cola pudele. Coca-Cola nespēja samazināt cenu, jo noliktavās bija apmēram miljards pudeļu, un tirdzniecības automāti pieņēma tikai 5 centus.
Kopš tā laika līdz šai dienai Pepsi un Coca-Cola savā starpā sacentās par pasaules līdera titulu gāzēto dzērienu tirgū.
2. Panasonic
Bijusī Matsushita Electric, tagad Panasonic, ar savu piemēru ir parādījusi, ka kapitālismam nav jābūt ar dzīvnieka smīnu.
Kad lielā depresija piemeklēja Japānu un izraisīja masveida atlaišanu, Matsushita Electric īpašnieks un dibinātājs neatlaida savus darbiniekus un neslēdza uzņēmumu. Viņš pavēlēja samazināt ražošanu uz pusi, samazināt darba nedēļu, taču nevienu darbinieku neatlaida un nesāka samazināt viņu algas. Tā vietā viņš lūdza strādniekus pārņemt preču pārdošanu noliktavā.
Rezultātā Matsushita Electric produktu krājumi tika veiksmīgi pārdoti, uzņēmums saglabāja visu personālu un pārņēma finanšu katastrofu draudus.
1. Korkunovs
To pazīstamo uzņēmumu sarakstu, kuri krīzes laikā tikai nostiprinājās, vada krievu uzņēmēja Aleksandra Korkunova ideja. Viņa konditorejas fabrika, kas uzcelta Odintsovas pilsētā, tika atvērta 1998. – 1999. Gada finanšu krīzes vidū Krievijā.
Neskatoties uz sarežģīto situāciju valstī, Korkunova rūpnīca nebankrotēja, pateicoties drosmīgam lēmumam - iekļūt augstākās klases šokolādes segmentā. Konkurentu trūkums un zemās reklāmas cenas krīzes laikā ļāva Korkunovam kontrolēt 57% no dārgās šokolādes tirgus Krievijā. 2007. gadā 80% uzņēmuma iegādājās Wrigley. Darījuma vērtība bija 300 miljoni USD.