Sėkmingi viršininkai dažnai gimsta, tačiau daug ko galima išmokti gyvenime. Geras vadovas gali struktūrizuoti personalo darbą taip, kad žmonės norėtų dirbti ne tik už pagyras.
Reikia atsiminti, kad viršininkas nėra tironas. Jis turi palaikyti komandą, o ne „skleisti puvimo“ darbuotojus, didindamas savivertę kitų žmonių sąskaita. Taigi, koks jis viršininkas? Šiame straipsnyje mes išryškiname labiausiai naudingų patarimų sėkmingam lyderiuitai tikrai pravers gyvenime.
Tarybos numeris 1. Prioritetus
Geras vadovas turi žinoti kiekvieno pavaldinio gyvenimo prioritetus. Tai padės jums pasirinkti „raktą“. Pavyzdžiui, vienas žmogus yra labai ambicingas ir jam reikia nuolat pripažinti nuopelnus, o kitą reikia paraginti veikti aktyviau.
Tarybos numeris 2. Studijuokite psichologiją
Ši rekomendacija gali būti „sujungta“ kartu su pirmuoju patarimu. Norėdami būti geru viršininku, pirmiausia turite turėti šiek tiek žinių apie psichologiją. Jei praktikoje bus taikoma net dalis informacijos, gautos iš tokių knygų, vadybos efektyvumas tikrai padidės - tai įrodyta.
Tarybos numeris 3. Išmokite klausytis žmonių
Klausymo įgūdžiai retėja. Tam tikra prasme tai yra dovana. Visada reikia susidomėjus klausytis visko, ką darbuotojas bando perduoti. Tuo pat metu patartina užduoti klausimus, domėtis viskuo, apie ką jis kalba. Tokiu atveju darbuotojas supras, kad jo nuomonė yra svarbi komandai apskritai ir ypač vadovui.
Tarybos numeris 4. Kalbėk gražiai ir taisyklingai
Geras vadovas turi mokėti gerai kalbėti ir aiškiai pasakyti savo mintis. Tokiu atveju darbuotojas supras, kas yra pavojus ir kokią užduotį jis turi atlikti. Negalite nurodyti patyčių priežasčių, nes tada niekas rimtai nevertins užduočių. Bet kurioje įmonėje turite mokėti teisingai suformuluoti galutinį tikslą.
Tarybos numeris 5. Būkite dėmesingi viskam
Rytiniuose susitikimuose reikia atkreipti dėmesį į kiekvieno darbuotojo nuopelnus. Jei yra trūkumų, tada juos reikia nurodyti ramiai ir be nereikalingų nervų. Reikėtų pabrėžti neveikimą, pagirti iniciatyvą.
Tarybos numeris 6. Apibrėžkite tikslą
Vadovo galvoje turi būti ilgalaikis plėtros planas. Be to, ji turi sugebėti ją perduoti pavaldiems darbuotojams. Tokiu atveju darbo efektyvumas padidės kelis kartus.
Tarybos numeris 7. Komandos formavimas yra pagrindinė užduotis
Reikia slopinti įvairias intrigas, kivirčus ir kitas nemalonias akimirkas, kurios gali turėti įtakos komandos darnai. Be to, patartina padaryti viską, kad komanda būtų suvienyta vienu šūkiu. Pavyzdžiui, reikia kuo dažniau susiburti ir išeiti į gamtą.
Tarybos numeris 8. Nuoseklumas yra būtinas
Viršininkas turi būti nuoseklus savo veiksmuose. Visi pažadai turi būti vykdomi ir visi darbuotojai turi būti vertinami vienodai. Komandoje neturėtų būti favoritų. Jei lyderio žodžiai prieštarauja darbams, pavaldiniai paprasčiausiai nustos tikėti savo viršininku. Be to, jei vienas darbuotojas buvo nubaustas už penkių minučių vėlavimą, o kitas nieko neturėjo už pusvalandžio vėlavimą, tada komandoje tikrai kils nepasitikėjimas ir apkalbos.
Tarybos numeris 9. Visada likite žmogumi
Jei vienas iš darbuotojų ilgą laiką dėl kažko susierzina ir yra „ne jis pats“, tada nereikės klausti, kas nutiko. Gali tekti „išsišakoti“ porą laisvų dienų ar padėti finansiškai. Tokį žmogiškumą darbuotojas prisimins ilgai - galite tuo įsitikinti.
Tarybos numeris 10. Mandagumas ir taktas yra raktai į sėkmę
Turėtumėte kalbėti su žmonėmis mandagiai ir nepakeldami balso. Tačiau „plakimas“ kartais yra tiesiog būtinas. Nebūtina nuolat gąsdinti atleidimu, nes anksčiau ar vėliau tokios grėsmės nebėra rimtai vertinamos. Jei jau nusprendėte ką nors atleisti, tada būtinai tai padarykite. Lyderį reikėtų gerbti ir net šiek tiek bijoti. Jį reikėtų išgirsti net tada, kai jis kalba tyliai.
Laikydamiesi dešimties aukščiau pateiktų patarimų, galite tapti sėkmingu komandos vadovu.