אזאד בבייב מרשימת פורבס - איך הכל התחיל

אזאד כמאלוביץ 'באבאייב - אדם שיצר את עצמו. ללא שם משפחה קולי, קרובי משפיעים. הוא נולד לפני 48 שנים בכפר קטן והפך לאחד מאנשי המפתח בתחום נפט וגז ומומחה מוביל בתחום שירותי שדות הנפט.

שמו קיים כבר תריסר שנים. ראשית, בקשר עם הקמתה של חברת אחזקות חדשנית באותה תקופה, קבוצת JSC RU Energy. ואז הם התחילו לדבר על באבאייב במרץ מחודש, כאשר בגלל עמדת הבטון המזוין שלו כלוחם נגד קיקבקים והולכים למשרדים ביורוקרטיים, הוא ממש איבד יום אחד את העסק הזה.

איך הוא עזאד בבייב, כאשר דלת הבית נסגרת מאחוריו, רק הקרובים ביותר יודעים. הוא לא מכניס עיתונאים לחייו האישיים ולא מופיע בכל מיני מסיבות בוהמיות. ולשאלות מדוע הוא מנהל אורח חיים כה סגור, הוא עונה בפשטות רבה - יש לשייך את שמו של איש עסקים לעבודה, ולא לעיתונות "הצהובה".

ידוע על אזאד כמאלוביץ 'בבייב שהוא הכניס טכנולוגיות מתקדמות לתעשיית הנפט והגז, תמך במומחים צעירים ועתידיים בתעשייה, יזם את פיתוח חיי התרבות, הספורט והחברה בערי עובדי הנפט ויצירת תשתיות מודרניות בהן. כך מופיע דיוקן של איש עסקים, עסוק ב 100% בעסקיו.

כעת ממשיך עזאד בבייב לנהל עסקים, להרצות במכון שלו ולעשות עבודות צדקה.

אזאד בבייב: איך להיוולד במשפחה פשוטה כדי להיות הטובים בענף שלך

מהיכן באבאייב הזה? שאלות כאלה נשאלו שוב ושוב כאשר RU-Energy Group Holding הפכה לאחת המובילות בתחום הנפט והגז והמובילה בשירותי שדה הנפט. הוא נולד ככה. בספטמבר 1971 בכפר קטן. אביו עבד כנהג רגיל, ואמו עסקה במשק בית ובילדים.

אזאד היה הילד הצעיר ביותר במשפחה בה ההורים ניסו לא רק לחנך, אלא להנחיל לילדים את הערכים הנכונים בחיים, לתת חינוך וכפי שאומרים, להביא אותם לאנשים. כל חייו של אזאד בבייב מוכיחים שזה לא משנה איפה ובאיזו משפחה נולדת.אם יש לך את השאיפה, את היכולת לעבוד, והכי חשוב - את הרצון לכבוש אופקים חדשים, בהחלט תשיג את המטרות שלך.

ההבנה שאין להורים קשרים וכסף נוסף להוציא על חינוך בנם הגיעה לאזד ​​בשנות הלימודים. הוא ראה כיצד הורים עובדים מהבוקר עד הלילה, ומסרו את כל מה שהיה להם לילדיהם. הוא יכול היה להודות להם רק בלימודיו. יתר על כן, מכיוון שהיא פתחה בפניו סיכויים להיכנס לאוניברסיטה ולקבל השכלה גבוהה, ולא להיות מוגבלת לבית ספר מקצועי, כמו רבים מבני גילו מהכפר. אזאד בבייב רצה להשתחרר מארץ מולדתו ולהפוך לתמיכה עבור הוריו כדי שיוכלו לנוח.

ההחלטה התקבלה, המטרה נקבעה ואתה צריך ללכת לקראתה, למרות הקשיים, ולהשיג אותה בעבודה קשה. באיזו אוניברסיטה לבחור? אזאד קמלוביץ 'בבייב החליט ללכת לדוגמא של מיליארדרים אמריקאים מפורסמים והתמקד בחינוך בתחום הנפט והגז.

בגיל 17, בסוף הלימודים, הוא עוזב להיכנס לטיומן והופך לסטודנט של מחלקת התקציבים של אוניברסיטת טיומן הנפט והגז היוקרתית. על ידי השכלה גבוהה הוא עושה צעדים כל כך חשובים ומשמעותיים בדרך להצלחה העסקית שלו.

איך סטודנט יכול להרוויח כסף עבור דירה, שאל את באבאייב

זה סוף שנות השמונים. ברית המועצות הגדולה והחזקה עדיין קיימת, אך הסדר בה כבר השתנה רבות. אזאד בבייב הוא סטודנט המתגורר בהוסטל סטודנטים במלגה אחת. יש סיכויים מעורפלים לפניהם, והם אפילו מטושטשים כשאתה מבין שהם לא ייקחו אותך לתפקיד טוב, לא משנה כמה אתה חכם, אלא בן כיתתך, שאביך יתנשא עליו. ואני רוצה לחיות טוב עכשיו ולבנות את העתיד שלי בתחום המבטיח הזה.

אזאד באבאייב מתחיל להרוויח כסף מהשנה הראשונה ללימודיו באוניברסיטה. יתר על כן, הוא לא הולך לאורך המסלול, כמו סטודנטים רבים, מפריע לרווחים תקופתיים כמעמיס או כשרת. "אנחנו צריכים לקחת את השור בקרניים ולעשות את דרכנו לעבר המקצוע הנבחר" היא שאיפה מובנת של הצעיר. ואתה צריך להתחיל איפשהו. לא נאמר לפני כן!

צעיר פתוח וחברותי עם מבט בוער, אזאד בבייב, לא רק שוחח ולו רק כדי לומר, אלא תכנן תוכניות אמיתיות למדי וחישב רעיונות עסקיים עובדים. בכך הוא זכה למוניטין של בעל ברית אמין לא רק בקרב חבריו, אלא גם בקרב אנשים מבוגרים. אז בהדרגה עשה אזאד היכרות שימושית עם טיומן הזר לאחרונה.

לא רק ב- TyumGNGU, אלא גם באוניברסיטאות אחרות בעיר, סטודנטים ידעו שאם הם צריכים להשיג מכנסי ג'ינס נדירים, ז'קט, טייפ או מוצרים רצויים אחרים, באבאייב יעזור. נדרשת עזרה במציאת דיור - גם אליו. וזה בנאלי ללוות כסף לפני מלגה או העברת קרובי משפחה, סטודנט יוזם לא יסרב. ובאותו הזמן, הוא נשאר אותו בחור פשוט, לא יהיר, לא שם את עצמו מעל אחרים.

לכן, במוחו שלו, באבאייב, בגיל 19, הרוויח את מכוניתו הראשונה ונסע לאוניברסיטה ב- VAZ-2106. בגיל 20 הפך לבעלים של דירתו שלו בטיומן. אל תפחד לחלום. חלומות, מוכפלים בשאיפה ויעילות, בוודאי יישאו פרי. איך עוד להסביר הצלחה כזו באותן שנים בהן רבים אפילו פחדו לחשוב לכיוון של עסקים. קח ועשה - סיסמת חיים פשוטה של ​​אזאד קמילוביץ 'בבייב.

ככל שתעבוד ותעבור בחוגים שונים, כך יהיו לך יותר היכרות. חיבורים מחליטים, אם לא הכל, אז הרבה. עצם הכניסה עם הצעה, גם אם זה רעיון למיליון, לא תעבוד במשרד של איש עסקים גדול. ואם יש לך קשרים, אתה יכול להמליץ ​​לך והמשימה הופכת לפתירה בקלות. אלה הם הכללים של עשיית עסקים גם עם שחר שנות ה -90 של המאה העשרים, אפילו במאה העשרים ואחת.

עכשיו זה נהיה קצת יותר קל בגלל התפתחות של ערוצי תקשורת שונים.תקשורת עם אנשים שונים והתפתחויות בתחומים שונים מספקים לא רק כסף והיכרות, אלא גם חוויה שלא יסולא בפז. כולל פתרון סכסוכים שונים. ועם שחר הקמת העסקים ברוסיה ובכל המדינות שלאחר הסובייטים, כולם היו להם. כסף לא יכול לקנות ניסיון כזה, ואתה יכול לסמוך עליו אפילו בניהול עשרות אלפי אנשים.

כבר בשנים האחרונות של האוניברסיטה החל אזאד בבייב את שיתוף הפעולה שלו עם מפעלים העובדים בתעשיית הנפט. אז הוא הקים את החברה הראשונה שלו לאספקת והובלת ציוד, כי לא בכדי הוא בחר בתחום זה להשכלה גבוהה. זה היה צעד אמיתי במעלה הקריירה, או ליתר דיוק הסולם העסקי. בגיל 22 הצעיר כבר הסתובב בטיומן בטויוטה. ובכן, ומה רע במייבאך, יגידו הספקנים. לא משנה. בדיוק אז טויוטה זו הייתה היחידה בעיר.

מה כל צעיר יעשה כשהוא ירוויח את הכסף הגדול הראשון שלו. קודם כל, הוא ינטוש את לימודיו, ויחליט שהיא לא נותנת לו כלום, אלא רק לוקח זמן. אבל אדם קצר רואי יעשה זאת. למרות הצלחה כל כך מסחררת, אזאד בבייב סיים את לימודיו באוניברסיטה וקיבל את תעודת ההשכלה הגבוהה שלו כמומחה לנפט. כן, זה דרש למצוא זמן ואנרגיה, אך בשנים הצעירות, שניהם די. היזם באבב יכול להתהדר - גם בשנות הסטודנטים שלו הוא "עבר דרך צינורות אש, מים ונחושת" ויצא מכל המצבים כמנצח.

ממה צמחה העסק וההכנסה העיקרית

תחום ייצור הנפט והגז הוא סימביוזה של תיאוריה ופרקטיקה. אמת פשוטה, שנראית בעיני תלמידים רבים כאמת משותפת, ובעיני אחרים - ביטוי פשוט, שמאחוריו אין כלום. כך מסודרת הגישה של ראשים צעירים וחמים. אזאד בבייב תמיד היה שייך לסוג הראשון. את ההבנה שהתמחות שנבחרה היא תחום היי-טק הדורש ידע וניסיון, היה לו מהקורסים הראשונים, כשהחל ללמוד מקצועות בעלי אוריינטציה מקצועית.

הוא כבר בעל ניסיון בכל סוג של עסק, אזאד קמלוביץ 'באבאייב הבין בבירור שלפני ארגון עסק רציני, יש צורך ללמוד לאורכו ולרוחב רק את המפרט של הענף, אלא גם את הניהול.

איש העסקים סימן לעצמו את ראשית המאה העשרים ואחת לפרק חדש בחיים, לאחר שעשה רק צעד ענק לעבר חלומו - להקדיש את חייו ואת הקריירה שלו לתחום הנפט והגז. התפתחויות מסוימות כבר הופיעו, הייתה גם הבנה של תהליכים עסקיים, רכשתי בהדרגה היכרות. על גל זה רושם עזד בבייב את חברת "נפטפרומש", המתמחה בייצור ציוד למפעלים הפועלים בתעשיית הנפט והגז.

מה הבחין באותו רגע איש עסקים צעיר ויוזם? התשובה היא פשוטה - ידע מצוין בתחום בו החליט לעבוד. כיום מדובר במאמנים עסקיים אופנתיים המדברים בסמינרים על חקר שוק ותחרות. באותם ימים, בעידן היווצרות היזמות הרצינית ברוסיה, היה באבאייב צריך להבין הכל במוחו, באמצעות ניסוי וטעייה. הבנה כיצד ומה קורה בענף זה. מימוש מה ניתן להציע לשוק - גם כן. על כך בנה אזאד קמלוביץ 'את החברה שלו, תוך התעמקות בכל חוזה והציע פתרונות פרטניים.

הבאת ציוד איכותי לשוק במחיר אופטימלי, אשר במקביל תואם באופן מלא את הסטנדרטים הרוסים והבינלאומיים, אזאד בבייב מצליח לא רק לשמור על היקף אספקת הציוד, אלא גם להגדיל אותם ללא הרף. זה בתורו הוביל להתפתחות הבלתי נמנעת של הארגון. באבאייב קונה כמה חברות המאפשרות להקים קבוצה, להרחיב את ההשפעה על השוק ולהציע יותר לשותפיה.

עברו 10 שנים מאז שנרשמה החברה. בשנת 2012 רושם אזאד קמלוביץ 'באבאייב את אחזקת קבוצת JSC RU-Energy.כמה זמן ייקח להיות אחד המפעלים הגדולים בתחום, המתמחה בשירותי שדה נפט, ייצור ואספקת ציוד לתעשיית הנפט והגז, מרגע הקמתו? קטן. זה לקח RU-Energy רק שנה.

מרכיבים מבניים של JSC המחזיקה "RU-Energy Group"

עסקי הנפט והגז הם תחום ההשפעה של כסף גדול. אך מבנים גדולים העדיפו לתת חוזים משתלמים לקבוצת RU-Energy. אזאד בבייב יצר מבנה שהפך לחברת מחזור מלא והפגיש מומחים שונים. המשמעות היא שכעת ניתן להשיג אתר קידוחים סוהר מבלי להזדקק למספר קבלנים.

אזאד קמלוביץ 'באבאייב הבין בצורה מושלמת מה משמעות הזמן והמשאבים באזור כה רציני. הרבה יותר משתלם ללקוחות לעבוד עם מבנה אחד, שאחראי על הכל. זה כדאי הן מנקודת המבט של העיתוי והן מהצד הפיננסי. אזאד בבייב ענה תמיד כי החברה מציעה שירותי מחזור מלא. האחזקה מאגדת מומחים מכל הכיוונים ומאפשרים להם לעבוד על בסיס מפתח. המשמעות היא שכבר אין צורך להזמין עבודה מקבלנים שונים.

קבוצת Ru-Energy התמחתה בבניית אסדות קידוח, קידוחים, ארגון אתרים, פיתוח בארות מסוגים שונים, תחזוקה ותיקון מתקנים, ייצור ציוד לתעשיית הנפט ושירותים אחרים. בנוסף, ניתן היה לשכור רכבים מיוחדים מהחברה, שנדרשו לבצע עבודות באסדת הקידוח.

מבחינה מבנית, ההחזקה כללה שש ארגונים:

• LLC "חברת קידוחי שירות"
• LLC "חברת הובלת שירותים"
• LLC "KRS-Service"
• LLC "YamalServiceCenter"
• LLC RU-Energy KRS-MG
• צמח "NEFTEPROMMASH"

בין לקוחות האחזקה של אזאד בבייב היו "מפלצות" של ענפי הנפט והגז והזיקוק הרוסיים כמו גזפרומנפט, לוקויל, רוזנפט, בשנפט ותאגידים גדולים אחרים.

החברה של אזאד בבייב מבפנים: טכנולוגיות וחידושים

עסקי הנפט והגז הם ענף של רווחים גדולים, אך גם של השקעות גדולות. ציוד מודרני עולה יותר ממיליון, אך אזאד באבאייב היוזם, שבחזקתו החליט ליצור דוגמה לחברה בענף הנפט והגז, לא הפסיק. ועשרות מיליארדי רובלים הושקעו בציוד החדשני הדרוש לעבודה יומיומית.

השקעות אלה אפשרו למומחים מקבוצת RU-Energy להשיג אסדות קידוח בהייטק, כלי קידוח, מערכות ניקוי בוץ קידוחים, מחנות מגורים למגורי עובדים ועוד.

מאפיין נוסף של אזאד קמלוביץ 'בבייב הוא שהוא אינו חושש לקבל החלטות בלתי צפויות ולקחת אחריות עליהן. אחד התחומים בהם עבדה האחזקה היה פיתוחים משלה, אשר הוקצה להם מימון משמעותי מדי שנה. למפעל "NEFTEPROMMASH", שהיה חלוקה מבנית של "RU-Energy", היו מספר פטנטים לפיתוח ציוד לתחום הנפט והגז, הפועל למעשה במספר מפעלים באזור.

אבן הדרך החשובה ביותר עבור החברה הייתה הרגע בו החזקה קיבלה רישיון לביצוע חקר גיאולוגי על ידי המומחים שלה. זה הביא את החברה לרמה חדשה איכותית. אכן, במקרה שהתגלו חומרי גלם באתריה, RU-Energy קיבלה את הזכות המקדימה לקבל רישיון בתחום ייצורה. זה הפך את האחזקות לשחקן תחרותי ביותר בשוק התעשייה.

בהיותו איש בעל השקפות רחבות, החליט עזאד בבייב לא להסתפק אך ורק בשוק המקומי. בנוסף למוסקבה וסיביר, ל- RU-Energy משרדיה בקזחסטן, אזרבייג'ן, איחוד האמירויות הערביות ובמדינות אחרות.וראש החברה הוביל תהליך משא ומתן פעיל ישירות עם נציגי העסקים והממשלות של קזחסטן, סוריה, איראן ומדינות נפט וגז אחרות, אשר שיתוף הפעולה עמו יועיל ומעניין.

מדוע המומחים המובילים בענף שאפו לעבוד בקבוצת RU-Energy

הבעיה הגדולה ביותר של חברות השואפות להיכנס ל- TOP, אך לעולם אינן מגיעות לפסגה, לדברי אזאד קמלוביץ 'בבייב, היא הצוות שלהן. ליתר דיוק, לעובדים שחוץ משכרם אין להם בכלל מוטיבציה. יתר על כן, זה חל גם על אנשים שכירים ומומחים עם שיעורי חתיכה. על מנת להעסיק עובדים חדורי מוטיבציה ומהורהרים ב- RU-Energy הוא ערך ראיונות באופן אישי עם מועמדים לתפקידי מפתח.

אחד הפוסטולטים של באבאייב קורא כך: "על מנת שהחברה תתקדם ותשיג תוצאות, כולם צריכים להיות מעוניינים בהתפתחותה - מגברת הניקיון ועד הנשיא".

כדי להשיג מודל יעיל של אינטראקציה ועבודת כוח אדם, החזיקה החזקה מערכת מיוחדת של מוטיבציה כוח אדם.

אדם מקבל עבודה ומבקש להוכיח שהוא שווה את מקומו. הוא מקבל את המשכורת שהוקצה לו והוא אוהב הכל. אבל כעבור חצי שנה, הפיוז שלו נעלם. לקבל תשלום ללא הגבלה אין אפשרות. העובד כבר מרוצה מהכל. יש לוודא שהמומחה לא רק משרת זמן בעבודה, אלא באמת מועיל גם לעצמו וגם לחברה. לכן, יחד עם מנהלים בכירים אחרים של האחזקה, הציג אזאד בבייב את מערכת המוטיבציה המיוחדת שלו. על פי הכלל הפנימי של החברה, כל 6 חודשים יכול כל עובד להיות זכאי לקידום מכירות.

לדברי אזאד קמלוביץ 'בבייב, לא ניתן להשאיר עובד שמגיע לו קידום על ידי עבודתו ללא עידוד. זה לא רק עלייה בתמורה החומרית, אלא גם תפקיד חדש. אך על מנת להשיג זאת, עליו באמת להוכיח שהוא "שורש" לחברה, להתפתחותה ושואף להיות חבר שאין לו תחליף בצוות.

"מכל אחד לפי יכולתו - לכל אחד על פי צרכיו" הוא פוסטול סובייטי אחר, ששימש באופן פעיל ב- RU-Energy. אזאד בבייב הציג גישה פרטנית לכל מומחה בעבודה של האחזקה. עולה חדש עם מוטיבציה יכול להפוך בתוך חודשים ספורים למנהל של עובד שישב במקומו כבר כמה שנים. ובלי רגשות קשים. זו רק אשמתו של העובד שאינו יכול להוכיח את שאיפותיו בפועל. אחרי הכל מערכת המוטיבציה של אזאד קמלוביץ 'הייתה זהה לכולם. וזה עניין אישי של כל אחד לנצל את הסיכוי שלו, או להחמיץ אותו.

אזאד בבייב במאבק נגד "השוק השחור"

הכלכלה חייבת להיות חסכונית ועסקי הנפט והגז חייבים להיות כנים. הכלל שאזד בבייב עמד בו תמיד. הוא מאמין שככל שהכנסות חוזרות ארוכות יותר מוחדרות למשרדים ביורוקרטיים, כך כל התחום יהיה גרוע יותר. בנוסף, השכלה מיוחדת מאפשרת לעזאד כמאלוביץ 'להעריך את הנזק האמיתי שהחברות גורמות לסביבה. אך אם תשתמש בציוד וטכנולוגיות חדשניות, הרי שהפגיעה בקרקעית לא תהיה קטסטרופלית.

לכן מאז היווסדה של קבוצת RU-Energy, עזאד בבייב היה אחד המשתתפים הפעילים בפגישות ובכנסים שונים בנושאים בעייתיים של שוק שירותי שדות הנפט. המוטיב של נאומיו היה בין השאר ספקים חסרי מצפון של ציוד נפט וגז באיכות נמוכה. כפי שהסביר באבאייב אז, מספר חברות לטוס בלילה מוכרות לכאורה ציוד חדש לעובדי נפט במחיר נמוך, מה שלימים הופך לגורם לתאונות איומות עם נפגעים אנושיים.

אזאד כמאלוביץ 'מתנגד לגישה זו ורואה אותה כבלתי מקובלת, אך מובנת - יזמים עתידיים מחפשים דרכים קלות ורוצים לעקוף את המסים והסטנדרטים הגבוהים למדי של רוסטחנאדזור.במקרה זה, גם הספקים הכנים וגם הצרכן הסופי סובלים. רכישת ציוד כזה טומנת בחובה סכנה לא רק לעובדי החברה, אלא גם לאיכות הסביבה.

יתר על כן, לדברי אזאד קמאלוביץ 'בבייב, איש אינו יודע מתי התקנה כזו תיכשל ובאיזה מחיר. במקרה הטוב, זה יגרור הפסדים של מיליוני דולרים עקב התיקונים והשבתה הנדרשים. ובמקרה הרע, האנשים שעובדים על זה כרגע עלולים לסבול.

חזרה לשורשים: שיתוף פעולה עם TyumSNGU

אזאד כמאלוביץ 'באבאייב תמיד טען שאתה צריך לגייס כוח אדם משלך לענף. ואכן, שוק העבודה יצר מצב בו כ- 60% מהמומחים ומנהלי הביניים והמובילים של חברות נפט וגז הם זרים. לכן, בוגר TyumGNGU תרם לפיתוח הן האוניברסיטה שלו והן מוסדות חינוך אחרים. יתר על כן, כשהגיע לעלמה מטר, באבאייב יכול היה להרשות לעצמו את המותרות לשכור מומחים מבטיחים עבור האחזקות ממש מספסל הסטודנט. וכל זה רק לאחר תקשורת איתם.

כמתרגל הוזמן אזאד קמלוביץ 'שוב ושוב לקרוא הרצאות שהנוכחות בהן הייתה פתוחה. בנוסף, תרגל תקשורת עם סטודנטים באמצעות טכנולוגיות אינטרנט. המעוניינים יוכלו להתמחות שנתית במפעלי האחזקה. וסטודנטים מבטיחים קיבלו מלגה אישית, שהייתה גבוהה לא רק מהמדינה, אלא גם משלמה חברות אחרות. תלמיד חושב לא צריך להיות רעב, אמר באבאייב.

על בסיס האוניברסיטה נערכו כנסים מדעיים ומעשיים "קבוצת RU-Energy" בהשתתפות מומחים מובילים בתעשייה. במסגרת הכנסים, כל סטודנט יכול היה להגיש את הפרויקט שלו לבית המשפט של המתרגלים והמומחים ולהרוויח על ידיעות. שלושת המקומות הראשונים הוענקו 250,000, 150,000 ו -100,000 רובל, בהתאמה. כל המשתתפים חשבו על מתנות יקרות ערך.

ענף נוסף של שיתוף פעולה בין RU-Energy Group ו- TyumGNGU היה פעילות מדעית. האוניברסיטה תמיד הייתה מפורסמת בהתפתחויות המדעיות שלה, ומאז שנות ה -90 כולם שכחו מהם. למרות שהתעשייה המוניטרית תמיד הצליחה להרשות לעצמה תמיכה כספית של אוניברסיטה מתמחה. בינתיים קיבלה האוניברסיטה מספר פטנטים לפיתוח ציוד קידוח חדשני לתעשיית הנפט. באבאייב, שכל כך אוהב את ההתפתחויות שלו, פשוט לא יכול היה שלא לנצל את פירות עמלם של מוריו ועמיתיו. אזאד קמילוביץ 'ייעד פריט נפרד של הוצאות בגין שיתוף פעולה מדעי בחזקה.

חסות, עמוד לא ידוע מהביוגרפיה של באבאייב

חסות היא לא אופנה, אלא האחריות החברתית של כל חברה גדולה - אזאד בבייב משוכנע בכך. החזקת JSC "RU-Energy Group" ביצעה פעילויות בכיוון זה ללא יחסי ציבור. זה היה גם סיוע ממוקד וגם פרויקטים גדולים. זו הייתה הנורמה לתרום כסף לצדקה בחברת בבייב.

לעצמו, אזאד קמלוביץ 'בחר בחינוך ככיוון העיקרי. דווקא בגלל שהוא עצמו למד בבית הספר הכפרי הרגיל ביותר וידע מניסיונו כמה קשה החיים עבור מוסדות חינוך פשוטים בערים ובכפרים, שבהם אין להורים כסף נוסף לטכנולוגיות מתקדמות. באבאייב תמיד אומר שלימוד צריך להיות מעניין. רק במקרה זה הילדים ילמדו, ולא יבלו עם בירה וסיגריות בסמטה הקרובה ביותר. התהליך החינוכי אינו עוסק רק בידע, אלא גם בדור העתיד בכללותו.

אזאד כמאלוביץ 'בבייב סיפק לסטודנטים חידושים משרדיים וחידושים טכנולוגיים. עם הגשתו ובתמיכתו הכספית, היו כמה בתי ספר מצוידים במחשבים מודרניים ובמקומות עבודה ארגונומיים. לוחות אינטראקטיביים.לדברי באבייב, הוא זוכר היטב את ילדותו שלו ומבין היטב שרק על ידי סקרנות של ילד, ניתן להעיר בו עניין בידע.

אזאד בבייב בראש פעילויות חברתיות של "קבוצת RU-Energy"

יוזמות חברתיות, שהוצגו בכל חטיבות קבוצת JSC RU-Energy, על פי הצעתו של אזאד בבייב, הופנו הן לתהליכי עבודה והן לתחומי חיים אחרים. אחרי הכל, כמו סטודנט בבית הספר, עובד צריך להיות מעוניין בחברה. רק אז הצוות לא יהיה רק ​​אוסף של אנשים, אלא צוות מן המניין.

ביוזמתו של בבייב עבדו ארגוני איגודים מקצועיים באופן פעיל בכל החטיבות המבניות של האחזקה ושלוחותיה. אחרי הכל, צוות הוא אורגניזם חי שיש לו דעה, בעיות ורעיונות משלו. אזאד כמאלוביץ 'הוא דובר התיאוריה כי האיגודים המקצועיים הם שמאפשרים חיבור קבוע ואיכותי בין העובדים להנהלה.

בביקור במתקנים, באבאייב תמיד ניסה לדבר באופן אישי עם עובדים, לא משנה כמה הוא היה עסוק. והוא תמיד היה גאה בכך שהעובדים לא תפסו אותו כמיליארדר אזאד בבייב, שפשוט אסף כסף מהעסק. הוא תמיד היה אחד מעמיתיו. ולמרות שהכפיפות תמיד הייתה קיימת, העובדים מעולם לא פחדו להביע בפניהם את דעתם הכנה לגבי העבודה, בעיות הצוות ולהציע הצעות. "שיחות גברים" כאלה, שבהן כולם מדברים בפתיחות וללא קישוטים, העריך בבבייב במיוחד את היותו בתפקיד המנהיג.

על מנת לשפר את האינטראקציה בין המחלקות ולתרום לשיפור איכות הפנאי לעובדים, הוחלט להקים קבוצות בענפי ספורט שונים במסגרת האחזקה. הדעה שאזד קמלוביץ 'הביע שוב ושוב בציון זה עולה בקנה אחד עם ספרי הלימוד החדשים בנושא מוטיבציה לצוות ושמירה על רוח תאגידית. לדבריו, התשוקה המשותפת למשהו תורמת ללכידות הצוות וכולם חוששים לאבד את האחר. הצוותים לקחו חלק פעיל בתחרויות שהתארגנו לא רק במבנה, אלא גם ברמה העירונית והבינלאומית.

אזאד בבייב עצמו, לא משנה כמה היה עסוק, תמיד שם לב לספורט האהוב עליו - כדורגל, הוקי, אגרוף, שחייה. הוא עודד את התפתחותם בצוות שנוצר יותר מכל. אבל פתאום צוות הפיינטבול "ירה". יתר על כן, החבר'ה הגיעו לגבהים כאלה שהם נכנסו לרמה הבינלאומית.

ראש הספורט אזאד קמלוביץ 'החליט להעניק להם מתנות קבועות מטעמו. אז הצוות היה לבוש בציוד הכי מודרני, קיבל את הציוד העדכני ביותר. אבל האימונים והנסיעה לתחרויות כבר שולמו על ידי RU-Energy Holding. אז מה אם לזמן מה הייתי צריך להישאר בלי כמה עובדים. נסיעות עסקים כאלה חשובות לא פחות מקשר ישיר לעבודה.

ידידותיות סביבתית של תחום הנפט והגז

החל מהאחזקה שלו, אזאד בבייב הרחיב את האחריות לתחום שהדאיג אותו מאז הקמת החברה שלו - אקולוגיה. בציוד המפעלים שלו, על פי התקנים הסביבתיים העדכניים ביותר, הוא, בלי להצטער, השקיע כסף. איש העסקים תמיד הכריז בגלוי על אחד העקרונות העיקריים של החברה שלו - יש לפגוע במינימום האפשרי בסביבה, והחברות בענף הנפט והגז פשוט מחויבות לעשות הכל כדי לחדש משאבים.

בין תחומי העדיפות בפעילותו של בבייב היו: מודרניזציה מתמדת של כל הסניפים והחטיבות המבניות של RU-Energy, בהתאם לתקנים; מחקר קפדני של תיעוד תכנון לקבלת החלטות מושכלות על בניית מגדלים; מעקב מסביב לשעון אחר ההשפעות הסביבתיות.

יצירת סביבה נוחה במפעלי האחזקה

אזאד בבייב היה תמיד משוכנע שיש ליצור את כל התנאים לעבודה ולשאר העובדים במפעל.וזוהי חובתם הקדושה של מנהיגים. סניפי האחזקה תוכננו וצוידו בהתאם לתקני האבטחה הבינלאומיים והרוסיים. הדרכת בטיחות לעובדים הייתה חובה כמו הכשרה להכנסת כלי עבודה חדשים.

לוח הזמנים לעבודה ולמנוחה נערך תוך התחשבות בדרישות הרגולציה, ושעות נוספות - אם איננו מדברים על עובדי משרד, הותרה רק במצבי כוח עליון. אזאד קמלוביץ 'תמיד הדגיש כי עבודתם של מרבית המומחים שלו קשורה לסיכון מתמיד. לכן מומחה אינו יכול ללכת לעבודה עייף או מעט חולה, ועל המנהל להבחין בכך. וזה לא מניעה בנאלית של תאונות תעשייה, אלא חיי אדם אמיתיים. כפי שרופאים מאשרים, דעה זו של בבייב היא יותר ממוצדקת.

לכל עובדי האחזקה הוענק ביטוח רפואי מורחב, לאנשי המפעלים הוגש אוכל חם טרי בקנטינות. ולעובדים העובדים באזורים מסוכנים ניתנו ארוחות מונעות, הפחתת שעות עבודה והטבות אחרות. האחזקה פתרה גם את נושא התחבורה - המומחים נסעו לאתרי הייצור באוטובוסי שירות. כפי שאמר אזאד בבייב, הדבר חוסך לא רק זמן בדרך ופותר את נושא העיכובים, אלא חשוב מכך, אנרגיה ליום העבודה.

תשומת לב מיוחדת הוקדשה ישירות לאתרי ייצור הנפט, ליתר דיוק למומחים מקבוצת JSC RU-Energy שעבדו שם. אזאד קמלוביץ ', יחד עם ראשי החטיבות המבניות, קיבלו החלטה שקידוחי עובדים צריכים להרגיש בבית ולא לדאוג לשום דבר. במתקנים הותקנו בתי מודולים עם חדרי שינה, חדרי אמבטיה, חשמל. ויחד עם העובדים הלכו שומרים ונהגים.

במקום נשכרו שפים מוסמכים כדי לספק לעובדים ארוחות חמות. באבאייב בטוח שמומחים יכולים לעבוד באופן מלא בתנאי מחיה נוחים. ועובד האחזקה שלו צריך להרגיש בנסיעת עסקים לא יותר גרוע מאשר בבית.

סטנדרט נוסף, לפיו פעל אזאד קמילוביץ ', אינו חלוקת אנשים לאנשים רגילים ולאנשים עם מוגבלות. מוגבלות, לדבריו, עשויה להיות באדם רגיל לחלוטין פשוט משום שהוא אינו רוצה לעבוד ביעילות. לכן, לאחזקה יש מקום לכולם, וכל התנאים נוצרו לכך. לפיכך, אומר בבייב, ופסיכולוגים מסכימים איתו, אנשים עם מוגבלות יכולים להרגיש כמו חברים מן המניין בחברה.

באבאייב כמגדלור לרשויות המקומיות

אזאד קמלוביץ 'בבייב אמר שוב ושוב בראיונותיו כי עסק מצליח צריך לפעול לטובת האזור. ולא מדובר רק ביצירת מקומות עבודה. אתה צריך לעשות טוב יותר עבור העובדים שלך. זה לא קשה כמו שזה נראה.

ההחזקה נתנה חסות מתמדת לאירועי תרבות וספורט שונים, שאזעד בבייב או מנהלים בכירים אחרים של החברה השתתפו בהם. יחד עם זאת, מתנות באירועים כאלה תמיד ניתנו ממוקדות. מתרגלים - הם נתנו כסף ובכל מקרה מה שהם יבזבזו עליו פשוט לא יכול היה להתקיים.

עד כמה שזה נשמע מוזר, אבל רק כשהסתכלנו על נציגי העסקים היזמים, שבהם בהחלט היה אזאד קמלוביץ ', הרשויות המקומיות החלו לשים לב לאירועים כאלה. אחד המקרים ששקע בבאבו במיוחד בנשמה, והוא מרבה לזכור זאת.

במהלך פעילותה טיפלה האחזקה בבית יתומים באוקרוג האוטונומי של חנטי-מנסיסק. אז לראשונה בכל קיומו של המוסד, המושל הגיע למסיבת השנה החדשה לתלמידיו רק לאחר תקשורת אישית עם ראש החברה. לפני כן, אף אחת מהרשויות לא ראתה צורך לכבד את הממסד בנוכחותן.

ובשנה מאי, אזאד קמלוביץ 'קיים מפגשים נעימים לוותיקי המלחמה הפטריוטית הגדולה, ערב יום הניצחון הגדול. ראוי לאנשים אלה שיתייחסו אליהם בכבוד ובכבוד על הישגיהם. וכל אחד יכול לעשות את זה - אתה לא צריך להיות מיליונר. וכמה ניסיון, חוכמה ועצות יקרות ערך הם יכולים לתת. ורק כדי לראות כמה הסבים והסבתות שלנו שמחים בתקשורת עם עמיתיהם חיילים שווה הרבה.

אזאד בבייב פתח אתר לאימון בטיומן

כאשר פיתוח האימון החל בטיומן, עלתה השאלה לבנות אתר מודרני בעיר, מכיוון שפשוט לא היו מקומות לשיעורים. באבאייב הוא אדם שנלהב מספורט, אורח חיים פעיל ושואף להפוך את העיר לטובה יותר. לכן ההחלטה הגיעה במהירות. אין אזור ספורט מודרני - צריך לארגן אותו.

אזור כושר חיצוני מאובזר הופיע בכיכר הצירים. היא הייתה מצוידת בסימולטורים מיוחדים שונים הדרושים להכשרה מלאה. והצעירים הפסיקו לשבת ימים וערב על הספסלים. כל אזרח יכול לבוא לשם וללמוד. העיצוב והציוד של אזור הספורט בוצעו תוך התחשבות בתנאי האקלים של האזור, כך שתוכלו להתאמן בו גם בחורף. כל הסימולטורים מיוצרים תוך התחשבות בעומסים גבוהים קבועים, והציפוי נועד לחדירות גבוהה.

כדי לפופולרי את האימון בקרב בני נוער מקומיים ובמסגרת כיתות אמן, הוזמנו אדונים מוכרים בענף ספורט זה ממוסקבה, הזוכים בפרסי פסטיבלים בינלאומיים. טימאטי הפך להיות הכותרת הראשית של פתיחת אתר הכושר החיצוני טיומן.

הם חתכו בחג הזה לא סרט מסורתי, אלא שרשרת אמיתית. הכבוד של נותן החסות לפרויקט אזאד באבאייב ומנהל מחלקת הספורט באזור טיומן, דמיטרי גרמוטין, נפל לפתוח את האתר לחגיגיות. נוער טיומן קיבל מקום פופולרי חדש בעיר.

הנאום הרשמי של אזאד קמילוביץ 'באבב באירוע לא היה זהה למקובל בחוגי העסקים - יבש ולקוני. אחרי הכל, זו העיר בה חי איש עסקים וברחובותיה הוא הולך כל יום. לכן, הוא אמר בפשטות ובכנות, כי טיומן היא עיר הולדתו. לכן המשימה של באבייב כאיש עסקים היא ליצור את כל התנאים לתושבי המרכז האזורי לחיות בסביבה נוחה. כך שלצעירים יהיה מקום לרגיעה, תחביבים והתפתחות. לצעירים יש אפשרות להתכנס בזירת הספורט לאחר שיעורים ושיעורים באוניברסיטאות. ואבות יכולים להביא את ילדיהם למחנה הספורט כדי ללמוד אצלם ולהוות להם דוגמא.

תחרות אזאד בבייב וקבוצת RU-Energy לעיתונאים

אזאד בבייב סבור בצדק שללא תמיכת העיתונות ופרסומים איכותיים בתקשורת, התפתחות תעשיית הנפט והגז היא פשוט בלתי אפשרית. כדאי לדבר על ענף זה ככל האפשר על מנת למשוך צעירים שיהיו ממוקדים באמת בעבודה. אחרי הכל, תעשיית הנפט היא לא רק כסף גדול. אבל גם עבודה קשה יומיומית.

במשך מספר שנים ארגן אזאד קמילוביץ 'ומימן תחרות בקרב עיתונאים המתמחים בענף הנפט והגז ובשירותי שדה הנפט. לכסות את תעשיית הנפט והגז ושירותי שדות הנפט. במהלך אחזקתה גייסה קרן בבייב את תמיכת המשרד הרלוונטי ועמותת הנפט והגז מטייומן.

מיטב המראיינים, האנליסטים, הצלמים, המומחים בז'אנר החקירה והדיווח העיתונאי התחרו בין נציגי התקשורת. היו"ר הקבוע של חבר המושבעים היה אזאד בבייב, שקרא באופן אישי מחדש את כל העבודות. לדברי אזאד קמילוביץ ', זה לא רק קל לו לעשות זאת מכיוון שיש לו את כל המידע בנושא זה, אלא גם מעניין. אני תמיד רוצה לקרוא את דעתם של עמיתי, שהיא מביעה על התעשייה.

במהלך קיומה של התחרות לעיתונאים מוכשרים המכסים את ענף הנפט והגז, נשלחו אליה יותר מ -300 עבודות של נציגי כל סוגי התקשורת. בנוסף, בבאייב, בהיותו ראש RU-Energy, אירגן כיתות אמן לנציגי התקשורת ההמונית מערים נידחות של עובדי נפט. לדוגמא, אחד מאלה, שאליהם הגיעו עיתונאים מובילים ממוסקבה לחלוק את ניסיונם וידעם, התרחש בעיר נויאברסק שבצפון המדינה.

מה ידוע על חייו האישיים של אזאד בבייב

העיתונות לא יודעת דבר על חייו האישיים של אזאד בבייב. הוא לא מופיע באירועים ציבוריים, בהתאם, אפשר רק להניח הנחות לגבי אשתו או ילדיו.

מדבריו שכאשר העסק נלקח נשמעו איומים ישירים מפשע נגד משפחתו, ניתן להסיק שיש לו אישה וילדים. אך לא מדובר בספקולציות עיתונאיות בלבד. אולי, במשפחה, הוא מתכוון לאחים אחיות, אחיינים. מכיוון שידוע שהוא הילד הצעיר ביותר במשפחה.

אזאד כמאלוביץ 'אמר שוב ושוב כי משימתו של מייסד עסק גדול היא לפתח את החברה שלו ובכך לבזבז את מרצו, והתארגנות חילונית תסתדר בלעדיו.

מה הייתה הסיבה ומי אחראי לסגירת קבוצת RU-Energy

החברה צומחת ומתפתחת. הלקוחות כוללים "כרישים" כאלה של עסקי הנפט והגז כמו לוקויל, רוזנפט, גזפרומפניפט וענקים אחרים, ופתאום, ממש בתוך כמה ימים, הוא הופך לפשיטת רגל. בהתחלה אזאד בבייב דיבר בעל כורחו, הוא פשוט חרק שיניים ונלחם למען החברה. עם חלוף הזמן הוא הפך לדבר יותר ואומר כי האחזקות שיצר הפכו להיות "חתיכה טעימה" מדי.

באותו הרגע, כשהעיתונות הייתה מלאה בפרסומים רבים שהוזמנו, ובהם נאמר באופן קטגורי כי קבוצת "אחזקת RU-Energy" החזיקה לא מילאה את התחייבויותיה כלפי שותפיה, העסיקה החברה יותר מ -10,000 עובדים. השכר שולם תמיד בזמן. גם לא היה חוב מס. אבל סדרת פרסומים בתשלום עשתה את עבודתם.

תביעות נושים אכן הופיעו בבתי המשפט, ובעיות שונות עלו על החברה. למצוא מישהו אשם בתקשורת לא עשה שום בעיה. לפשוט את רגל ההחזקה שלך, בה השקעת את הנשמה, הזמן והכסף שלך, זה האינטרס של אדם אחד - אזאד בבייב. מסקנה זו נבעה מכמה מהחומרים בתשלום שהופיעו בעיתונות באותה תקופה. כדי להבין מדוע עזאד קמלוביץ 'זקוק לכך, איש לא היה הולך אפילו.

המוניטין של החברה ושל באבאייב עצמו נפגע. למרבה הצער, משחק עם גורלות אנושיים בתחום בו הם מושכים בכסף גדול אינו דבר כה נדיר. ואז החלה התביעה הפלילית של מנהלי צמרת האחזקה. מבנים פליליים גם אמרו את מילתם הכבדה והחלו לאיים בגלוי לא רק על הנהלת החברה, אלא גם על משפחות.

בהמשך מודה בבייב כי אנשים מעולם הפשע הגיעו אליו ודרשו לוותר על העסק שאליו הם נשלחו בכיוון מסוים. ניצוץ זה הצית לא רק להבה, אלא אש בה RU-Energy "נשרפה". בית המשפט הכריז על פשיטת הרגל של האחזקה בשנת 2015.

אזאד כמאלוביץ 'באבאייב ממשיך להילחם על פרי מוחו גם בימינו. לפני זמן לא רב מכר הממונה על פשיטת הרגל של חברת קידוחי השירות את אסדות הקידוח בהסכמה לחברת נפטגז-בורני במחיר נמוך פי 22 ממחיר השוק. ההפרש מחושב לא במאות אלפים, אלא בעשרות מיליוני רובל. מומחים מובילים בתחום הנפט והגז נמצאים בסולידריות עם באבאייב בנושא זה.

באשר לפשיטות, מנהלי הצמרת של RU-Energy Group Holding אומרים בגלוי ששמות הלקוחות ידועים מאוד לכולם. אזאד בבייב עצמו שם שוב ושוב את שמותיהם במכתביו הפתוחים.

מה עוד כדאי לדעת על באבאייב

אזאד כמאלוביץ 'בבייב הוא מומחה מוכר, שאנשי מקצוע הדעה שלו מאזינים לו בהנאה. היום שלו עדיין נקבע.אמנם פרי מוחו העיקרי קרס, אזאד בבייב הוא עדיין מיליארדר וממשיך לעשות עבודות צדקה.

עד לרגע של פשיטת הרגל, לא היו קבוצת RU-Energy, ולא באבאייב וחברותיו הקודמות מעורבות בשערוריה כלשהי. זה מדבר על האמינות של אזאד קמלוביץ 'כשותף ויכולתו לנהל עסקים ברמות שונות. אחרי הכל, כשיצרת את עצמך בעצמך, אתה לא רק זוכר את מוצאך, אלא שאתה רגיל להיות אחראי לכל מילה שאתה אומר.