Azad Kamalovich Babaev - olyan ember, aki megalkotta önmagát. Szonoros vezetéknév nélkül, befolyásos rokonok. 48 éve született egy kis faluban, az olaj- és gázipar egyik kulcsemberévé és az olajmező-szolgáltatások vezető szakértőjévé vált.
A neve már tucat éve létezik. Először, az akkori innovatív holdingtársaság létrehozásával kapcsolatban az RU Energy Group OJSC. Aztán új erővel kezdtek beszélni Babajevről, amikor vasbeton pozíciója miatt a visszalökések és a bürokratikus hivatalok gyaloglóinak harcosaként egy napon szó szerint elvesztette ezt az üzletet.
Milyen Azad Babajev, amikor a ház ajtaja becsukódik mögötte, csak a legközelebbiek tudják. Nem engedi be az újságírókat a személyes életébe, és nem jelenik meg mindenféle bohém bulin. És arra a kérdésre, hogy miért ilyen zárt életmódot folytat, nagyon egyszerűen válaszol - az üzletember nevét a munkához kell kötni, és nem a „sárga” sajtóhoz.
Azad Kamalovich Babajevről tudni lehet, hogy fejlett technológiákat vezetett be az olaj- és gáziparban, támogatta a fiatal és a leendő ipar szakembereit, kezdeményezte az olajmunkás városok kulturális, sport- és társadalmi életének fejlesztését és modern infrastruktúra létrehozását bennük. Így jelenik meg egy üzletember portréja, aki 100% -osan el van foglalva a vállalkozásával.
Azad Babajev továbbra is üzletet folytat, előadásokat tart saját intézetében és jótékonysági munkát végez.
Azad Babajev: hogyan lehet az iparág legjobbja azáltal, hogy egyszerű családban születik
Honnan jött ez a Babajev? Ilyen kérdéseket többször feltettek, amikor az RU-Energy Group Holding az olaj- és gázipar egyik vezetője és az olajmező-szolgáltatások vezetője lett. Így született. 1971 szeptemberében egy kis faluban. Apja rendes sofőrként dolgozott, édesanyja háztartással és gyermekekkel foglalkozott.
Azad volt a legfiatalabb gyermek egy olyan családban, ahol a szülők megpróbálták nemcsak oktatni, hanem a gyermekek életébe beilleszteni a helyes értékeket, oktatást adni és, ahogy mondani szokták, az emberekbe is behozni őket. Azad Babajev egész élete azt bizonyítja, hogy nem mindegy, hogy hol és milyen családban született.Ha megvan a törekvés, a munkaképesség és ami a legfontosabb - az új távlatok meghódításának vágya, akkor biztosan el fogja érni a céljait.
Az a felismerés, hogy a szülőknek nincsenek kapcsolataik és többletköltségeik a fiuk oktatására, az iskolai éveiben jött Azadra. Látta, hogyan dolgoznak a szülők reggeltől estig, mindent megadva gyermekeiknek, amijük van. Csak tanulmányaival tudott köszönetet mondani nekik. Sőt, mivel a nő kilátásokat nyitott számára az egyetemre való belépéshez és a felsőoktatás megszerzéséhez, és nem korlátozódott egy szakiskolára, mint sok falu társa. Azad Babajev ki akart törni szülőföldjéről, és támogatóvá vált szülei számára, hogy pihenhessenek.
A döntés megszületett, a cél kitűzött, és a nehézségek ellenére is felé kell haladni, és kemény munkával el kell érni. Melyik egyetemet válassza? Azad Kamalovich Babajev úgy döntött, hogy híres amerikai milliárdosok példáját követi, és az olaj- és gázágazat oktatására összpontosított.
17 évesen, az iskola végén távozik Tyumenbe, és a rangos Tyumen Állami Olaj- és Gázegyetem költségvetési osztályának hallgatója lesz. A felsőoktatás megszerzésével tesz olyan fontos és jelentős lépéseket üzleti sikere felé.
Hogyan kereshet pénzt egy diák egy lakásért, kérdezze meg Babajevtől
Az 1980-as évek vége. A nagy és hatalmas Szovjetunió még mindig létezik, de a sorrend benne már nagyon megváltozott. Azad Babajev egyetemi hallgatóban élő diák, egy ösztöndíjjal. Homályos kilátások várnak rájuk, és még homályosabbá válnak, amikor rájössz, hogy nem jó pozícióba fognak vinni, bármennyire is okos vagy, hanem az osztálytársadat, akinek apád pártfogolni fog. És szeretnék most jól élni, és ezen az ígéretes területen felépíteni a jövőmet.
Azad Babaajev az egyetemen folytatott tanulmányainak első évétől kezd pénzt keresni. Sőt, ez nem követi a kitaposott pályát, mint sok hallgató, időszakos keresetekkel szakítva meg rakodóként vagy gondnokként. „Szarvánál kell venni a bikát, és utat kell választania a választott szakma felé” - érthető törekvése a fiatalembernek. És el kell kezdened valahonnan. Csak előbb mondva, mint kész!
Azad Babajev, nyitott és társaságkedvelő, égő tekintetű fiatalember nemcsak beszélgetett, hanem csak valóságos terveket készített és kiszámította a működő üzleti ötleteket. Ezzel nemcsak társai, hanem az idősebb emberek körében is megbízható szövetséges hírnevet szerzett. Azad tehát fokozatosan hasznos ismeretségeket szerzett a nemrégiben idegen Tyumenben.
Nemcsak TyumGNGU-ban, hanem a város más egyetemein is a hallgatók tudták, hogy ha szűk farmer, kabát, magnó vagy más kívánt áru kell hozzájuk, Babaev segít. Segítségre van szükség a ház megtalálásában - neki is. És banális pénzt kölcsönözni az ösztöndíj vagy a rokonok átadása előtt, egy vállalkozó szellemű diák nem utasítja el. Ugyanakkor ugyanaz az egyszerű srác maradt, nem arrogáns, nem helyezte magát mások fölé.
Tehát a saját eszével Babaev 19 évesen megszerezte első autóját, és egy VAZ-2106-os autóval hajtott az egyetemre. 20 évesen saját tyumeni lakásának tulajdonosa lett. Ne félj álmodni. Az álmok, szorozva a törekvéssel és a hatékonysággal, biztosan meghozzák gyümölcsüket. Hogyan magyarázhatnám másképp az ilyen sikert azokban az években, amikor sokan féltek még az üzleti irányban gondolkodni. Fogd és tedd - Azad Kamilovich Babayev egyszerű életmottója.
Minél többet dolgozol és mozogsz különféle körökben, annál több ismerősöd van. A kapcsolatok döntenek, ha nem mindent, akkor sokat. Ha belép egy javaslattal, akkor is, ha egymillió dolláros ötletről van szó, nem fog behatolni egy nagy üzletember irodájába. Ha pedig vannak kapcsolatai, akkor tudnak ajánlani, és a feladat könnyen megoldhatóvá válik. Ezek a szabályok az üzletvitelhez még a XX. Század 90-es éveinek hajnalán, még a XXI.
Most egy kicsit könnyebbé vált a különféle kommunikációs csatornák fejlesztése miatt.A különböző emberekkel folytatott kommunikáció és a különböző területeken zajló fejlesztések nemcsak pénzt és ismeretségeket, hanem felbecsülhetetlen tapasztalatokat is nyújtanak. Beleértve a különféle konfliktusok megoldását. És Oroszországban és az összes posztszovjet országban a vállalkozás megalapításának hajnalán mindenkinek megvolt. A pénz nem vásárolhat meg ilyen tapasztalatokat, és akkor is támaszkodhat rá, ha emberek tízezreit irányítja.
Az egyetem utolsó éveiben Azad Babajev megkezdte együttműködését az olajiparban működő vállalkozásokkal. Ekkor alapította első felszerelés-szállító és szállító cégét, mert nem hiába választotta ezt a területet a felsőoktatás számára. Ez egy igazi lépés volt a karrier, vagy inkább az üzleti ranglétrán. 22 évesen a fiatalember már egy Toyotával körbejárta Tyumenet. Nos, és mi a baja a Maybachnak, mondják a szkeptikusok. Nem fontos. Éppen akkor ez a Toyota volt az egyetlen a városban.
Amit minden fiatal meg fog tenni, amikor első nagy pénzt keres. Először is abbahagyja tanulmányait, és úgy dönt, hogy a nő nem ad neki semmit, csak időbe telik. De ezt egy rövidlátó ember fogja megtenni. Az ilyen szédítő siker ellenére Azad Babajev elvégezte az egyetemet, és olajszakértőként szerezte meg felsőoktatási oklevelét. Igen, időre és energiára volt szükség, de a fiatalabb években mindkettő elég. Babev vállalkozó büszkélkedhet - még hallgatói éveiben „tűz-, víz- és rézcsöveken ment keresztül”, és minden helyzetből nyertesként került ki.
Amiből nőtt az üzlet és a fő jövedelem
Az olaj- és gáztermelés szférája az elmélet és a gyakorlat szimbiózisa. Egy egyszerű igazság, amely sok hallgató számára közös igazságnak tűnik, mások számára pedig egy egyszerű kifejezés, amely mögött nincs semmi. Így rendeződik a fiatal és forró fejek hozzáállása. Azad Babajev mindig is az első típushoz tartozott. Annak megértése, hogy a választott szakterület egy csúcstechnológiás terület, amely ismereteket és tapasztalatokat igényel, az első évektől fogva volt, amikor szakmailag orientált tantárgyakat kezdett tanulni.
Azad Kamalovich Babaev már rendelkezik bármilyen üzleti tapasztalattal, és egyértelműen rájött, hogy egy komoly vállalkozás megszervezése előtt nemcsak az ipar sajátosságait, hanem a menedzsmentet is tanulmányozni kell.
Az üzletember a XXI. Század kezdetét jelentette számára egy új fejezet az életében, mivel csak óriási lépést tett álma felé - életét és karrierjét az olaj- és gázágazatnak szentelte. Bizonyos fejlesztések már megjelentek, az üzleti folyamatok megértése is volt, fokozatosan szereztem ismeretségeket. Ezen a hullámon Azad Babajev bejegyzi a "Nefteprommash" vállalatot, amely az olaj- és gáziparban működő vállalkozások számára gyárt berendezéseket.
Mi különböztette meg abban a pillanatban egy fiatal és vállalkozó szellemű üzletembert? A válasz egyszerű - kiváló ismeretekkel rendelkezik arról a területről, ahol a munka mellett döntött. Most divatos üzleti edzők beszélnek a piackutatásról és a versenyről szóló szemináriumokon. Azokban a napokban, az oroszországi komoly vállalkozói szellem kialakulásának korszakában Babaevnek mindent a saját eszével, próbákon és tévedéseken keresztül kellett megértenie. Megérteni, hogy hogyan és mi történik ebben az iparágban. A piac kínálatának megvalósítása - is. Erre Azad Kamalovich felépítette cégét, elmélyülve az egyes szerződésekben és egyedi megoldásokat kínálva.
Kiváló minőségű berendezéseket hozhat a piacra optimális áron, amely ugyanakkor teljes mértékben megfelel az orosz és a nemzetközi előírásoknak. Azad Babajevnek nemcsak a felszerelés mennyiségének fenntartása, hanem azok folyamatos növelése is sikerül. Ez pedig a vállalkozás elkerülhetetlen fejlődéséhez vezetett. Babaev megvásárol több olyan társaságot, amelyek lehetővé teszik a csoport létrehozását, a piac befolyásának bővítését és többet kínálnak partnereinek.
Pontosan 10 év telt el a cég bejegyzése óta. 2012-ben Azad Kamalovich Babaev bejegyzi a JSC RU-Energy Group holdingját.Mennyi időbe telik, hogy a szféra egyik legnagyobb vállalkozásává váljon, az olajmező-szolgáltatásokra, az olaj- és gázipar számára gyártott berendezésekre és berendezésekre szakosodott, kezdettől fogva? Kis. Az RU-Energy csak egy évbe telt.
Az "RU-Energy Group" holding JSC szerkezeti elemei
Az olaj- és gázüzletág a nagy pénz befolyási területe. De a nagy struktúrák inkább jövedelmező szerződéseket adtak az RU-Energy Groupnak. Azad Babajev létrehozott egy olyan struktúrát, amely teljes ciklusú vállalattá vált, és különféle szakembereket hozott össze. Ez azt jelenti, hogy most már kulcsrakész fúrási helyet lehet beszerezni anélkül, hogy több vállalkozóhoz kellene fordulni.
Azad Kamalovich Babaev tökéletesen megértette, hogy mit jelent az idő és a források egy ilyen komoly területen. Az ügyfelek számára sokkal jövedelmezőbb egy, mindenért felelős struktúrával dolgozni. Célszerű mind az időzítés, mind a pénzügyi oldal szempontjából. Azad Babajev mindig azt válaszolta, hogy a vállalat teljes ciklusú szolgáltatásokat kínál. A holding minden irányú szakembereket összefog, lehetővé téve a kulcsrakész munkát. Ez azt jelenti, hogy már nem szükséges különféle vállalkozóktól munkát rendelni.
Az Ru-Energy Group fúrótornyok építésére, fúrásra, telephelyszervezésre, különféle kutak fejlesztésére, berendezések karbantartására és javítására, olajipari berendezések gyártására és egyéb szolgáltatásokra szakosodott. Ezenkívül lehetőség volt speciális járművek bérlésére is a vállalattól, amelyeknek a fúrótorony munkálatainak elvégzésére volt szükség.
Szerkezetileg a holding hat vállalkozásból állt:
- LLC "Service Drilling Company"
- LLC "Szolgáltató Közlekedési Vállalat"
- LLC "KRS-Service"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- "NEFTEPROMMASH" üzem
Az Azad Babajev Holding vásárlói között voltak az orosz olaj- és gázipari és finomítói szektor olyan "szörnyei", mint a Gazpromneft, a Lukoil, a Rosneft, a Bashneft és más nagyvállalatok.
Azad Babajev vállalata belülről: technológiák és újítások
Az olaj- és gázipar nagy nyereségű, de nagy beruházásokkal is foglalkozó ipar. A modern berendezések több mint egymillióba kerülnek, de a vállalkozó szellemű Azad Bavaev, aki Holdingjában úgy döntött, hogy példát hoz létre egy olaj- és gázipari vállalatról, nem állt meg. És több tízmilliárd rubelt fektettek be a mindennapi munkához szükséges innovatív berendezésekbe.
Ezek a beruházások lehetővé tették az RU-Energy Group szakembereinek, hogy csúcstechnológiájú fúrótornyokat, fúrószerszámokat, fúróiszap-tisztító rendszereket, lakótáborokat szerezzenek be a munkások számára és még sok minden mást.
Azad Kamalovich Babajev másik jellemzője, hogy nem fél váratlan döntéseket hozni és felelősséget vállalni értük. Az egyik olyan terület, ahol a Holding működött, saját fejlesztései voltak, amelyekhez évente jelentős forrásokat különítettek el. A "NEFTEPROMMASH" üzem, amely az "RU-Energy" strukturális részlege volt, számos szabadalommal rendelkezett az olaj- és gázágazat berendezésének fejlesztésére, amely a régió számos vállalkozásánál hatékonyan működik.
A vállalat legfontosabb mérföldköve az volt, amikor a Holding engedélyt kapott geológiai kutatások elvégzésére szakemberei által. Ez minőségileg új szintre emelte a vállalatot. Valójában abban az esetben, ha nyersanyagokat fedeztek fel a telephelyén, az RU-Energy elővásárlási jogot kapott a licenc megszerzésére a gyártása területén. Ez a Holdingot az ipar piacának rendkívül versenyképes szereplőjévé tette.
Széles nézetekkel rendelkező emberként Azad Babajev úgy döntött, hogy nem szorítkozik kizárólag a hazai piacra. Moszkva és Szibéria mellett az RU-Energy irodái Kazahsztánban, Azerbajdzsánban, az Egyesült Arab Emírségekben és más országokban vannak.A vállalat vezetője pedig közvetlenül folytatott aktív tárgyalási folyamatot Kazahsztán, Szíria, Irán és más olaj- és gázipari országok üzleti és kormányzati képviselőivel, amelyekkel az együttműködés kölcsönösen előnyös és érdekes lenne.
Miért próbáltak az ipar vezető szakértői az RU-Energy Group-nál dolgozni?
Azad Kamalovich Babajev szerint a TOP-ra való törekvésre, de a csúcsra soha nem jutó vállalatok legnagyobb problémája az alkalmazottaik. Pontosabban azok az alkalmazottak, akiknek a fizetésükön kívül egyáltalán nincs motivációjuk. Sőt, ez vonatkozik a béresekre és a darabszámú szakemberekre is. Az RU-Energy valóban motivált és gondolkodó munkatársainak felvétele érdekében személyes interjúkat készített a kulcsfontosságú pozíciókra jelentkezőkkel.
Babaev egyik posztulátuma a következőképpen szól: "Ahhoz, hogy a vállalat haladjon és eredményeket érjen el, mindenkinek érdekelni kell a fejlődését - a takarítónőtől az elnökig".
A személyzet hatékony interakciós és munkamodelljének elérése érdekében a Holding bevezette saját speciális személyi motivációs rendszerét.
Az ember munkát kap, és megpróbálja bizonyítani, hogy megéri a helyét. Megkapja a kijelölt fizetését, és minden tetszik neki. De hat hónappal később a biztosítéka eltűnik. A végtelenségig történő fizetés nem lehetőség. A munkavállaló már mindennel elégedett. Gondoskodni kell arról, hogy a szakember ne csak a munkahelyen töltse az időt, hanem valóban előnyös legyen mind magának, mind a vállalatnak. Ezért Azad Babajev a Holding többi felső vezetőjével együtt bevezette saját speciális motivációs rendszerét. A társaság belső szabályzata szerint félévente bármely alkalmazott jogosult az előléptetésre.
Azad Kamalovich Babajev szerint az a munkavállaló, aki munkájával megérdemli az előléptetést, nem maradhat biztatás nélkül. Ez nemcsak az anyagi javadalmazás növekedése, hanem új pozíció is. De ahhoz, hogy megszerezze, valóban be kell bizonyítania, hogy „gyökerezik” a vállalatért, annak fejlődéséért, és arra törekszik, hogy a csapat pótolhatatlan tagja legyen.
„Mindenkitől a képességei szerint - az egyes igényei szerint” egy másik szovjet posztulátum, amelyet az RU-Energy aktívan használt. Azad Babajev egyéni megközelítést vezetett be minden egyes szakemberhez a Holding munkájában. A motivált jövevény hónapok alatt egy olyan alkalmazott vezetőjévé válhat, aki több éve a helyén ül. És semmi nehéz érzés. Ez csak annak a munkavállalónak a hibája, aki a gyakorlatban nem tudja bizonyítani törekvéseit. Végül is Azad Kamalovich motivációs rendszere mindenki számára azonos volt. És mindenki személyes dolga, hogy kihasználja a lehetőségét, vagy kihagyja.
Azad Babajev a "fekete piac" elleni harcban
A gazdaságnak gazdaságosnak, az olaj- és gázüzletágnak őszintének kell lennie. Egy szabály, amelyet Azad Babajev mindig betartott. Úgy véli, hogy minél hosszabb visszarúgásokat vezetnek be a bürokratikus irodákba, annál rosszabb lesz az egész szféra. Ezenkívül a speciális oktatás lehetővé teszi Azad Kamalovich számára, hogy felmérje a vállalatok által a környezetnek okozott valós károkat. De ha innovatív berendezéseket és technológiákat használ, akkor az altalaj károsodása nem lesz katasztrofális.
Éppen ezért, az RU-Energy Group megalapítása óta Azad Babajev az aktív résztvevője volt az olajmező szolgáltatási piacának problematikus témáival foglalkozó különféle találkozókon és konferenciákon. Beszédeinek vezérmotívuma többek között a gyenge minőségű olaj- és gázberendezések gátlástalan beszállítói voltak. Mint Babaev akkor kifejtette, állítólag számos repülős éjszakai cég olcsón árul új felszereléseket az olajmunkásoknak, ami később emberi áldozatokkal járó szörnyű balesetek okozója lesz.
Azad Kamalovich ellenzi ezt a megközelítést, és elfogadhatatlannak, de érthetőnek tartja - a lehetséges vállalkozók egyszerű utakat keresnek, és meg akarják kerülni a Rostekhnadzor meglehetősen magas adókat és normákat.Ebben az esetben mind az őszinte beszállítók, mind a végső fogyasztók szenvednek. Az ilyen berendezések megvásárlása nemcsak a vállalati alkalmazottakra, hanem a környezetre is veszélyt jelent.
Azad Kamalovich Babajev szerint ráadásul senki sem tudja, hogy egy ilyen installáció mikor és milyen áron bomlik meg. Legjobb esetben sokmilliós veszteségekkel jár a szükséges javítások és leállások miatt. És a legrosszabb esetben a jelenleg dolgozó emberek szenvedhetnek.
Vissza az eredethez: együttműködés a TyumGNGU-val
Azad Kamalovich Babajev mindig is azzal érvelt, hogy szükség van a személyzet növelésére az ipar számára. A munkaerőpiac valóban olyan helyzetet teremtett, amelyben az olaj- és gázipari vállalatok szakembereinek, valamint közép- és felsővezetőinek mintegy 60% -a külföldi. Ezért a TyumGNGU végzettje mind saját egyeteme, mind más oktatási intézmények fejlődéséhez hozzájárult. Sőt, amikor Alma Materbe érkezett, Babajev megengedhette magának azt a luxust, hogy ígéretes szakembereket vegyen fel a Holdinghoz a hallgató padjáról. És mindez - csak miután kommunikált velük.
Gyakorlóként Azad Kamalovichot többször meghívták előadások elolvasására, amelyek látogatása nyitott volt. Ezen kívül internetes technológiákon keresztül gyakorolta a hallgatókkal való kommunikációt. Az érdeklődők éves szakmai gyakorlatukat a Holding vállalkozásaiban végezhetik. Az ígéretes hallgatók pedig személyes ösztöndíjat kaptak, amely nemcsak az állam részéről volt magasabb, hanem a többi vállalat által fizetett összeg is. Egy gondolkodó hallgatónak nem szabad éhesnek lennie - mondta Babajev.
Az egyetem alapján tudományos és gyakorlati konferenciákat tartottak az "RU-Energy Group" vezető iparági szakértők bevonásával. A konferenciák keretében bármely hallgató beadhatta projektjét a szakemberek és a szakértők bíróságának, és kereshetett a tudással. Az első három helyezett 250 000, 150 000, illetve 100 000 rubelt kapott. Értékes ajándékokat gondoltak ki a résztvevők számára.
Az RU-Energy Group és a TyumGNGU közötti együttműködés másik ága a tudományos tevékenység volt. Az egyetem mindig is híres volt tudományos fejlődéséről, és a 90-es évek óta mindenki megfeledkezett róluk. Bár a monetáris ipar mindig megengedhette magának egy speciális egyetem pénzügyi támogatását. Eközben az egyetem számos szabadalmat kapott az olajipar innovatív fúróberendezéseinek fejlesztésére. Babaev, aki annyira szereti saját fejlesztéseit, egyszerűen nem tudta kihasználni saját tanárai és kollégái munkájának gyümölcsét. Azad Kamilovich külön tételt különített el a Holdingban folyó tudományos együttműködésre vonatkozóan.
Babaev életrajzának védnöksége, ismeretlen oldala
A pártfogás nem divat, hanem bármely nagyvállalat társadalmi felelőssége - Azad Babajev meg van róla győződve. A Holding JSC RU-Energy Group PR nélkül ilyen irányú tevékenységeket végzett. Mind célzott segítségnyújtás, mind nagy projektek voltak. Az volt a szokás, hogy Babajev társaságában pénzt adományoztak jótékonysági célokra.
Magának Azad Kamalovich az oktatást választotta fő iránynak. Pontosan azért, mert ő maga a legközönségesebb falusi iskolában tanult, és saját tapasztalatai alapján tudta, milyen nehéz a városokban és falvakban működő egyszerű oktatási intézmények számára, ahol a szülőknek nincs külön pénzük a fejlett technológiákra. Babajev mindig azt mondja, hogy a tanulásnak érdekesnek kell lennie. Csak ebben az esetben a gyerekek tanulnak, és nem töltenek időt sörrel és cigarettával a legközelebbi sikátorban. Az oktatási folyamat nemcsak a tudásról szól, hanem a jövő nemzedékének egészéről is.
Azad Kamalovich Babaev irodai kellékeket és technológiai újításokat biztosított a hallgatók számára. Beadványával és anyagi támogatásával számos iskola modern számítógépekkel és ergonómiai munkahelyekkel volt felszerelve. Interaktív táblák.Babajev szerint jól emlékszik saját gyermekkorára, és tökéletesen megérti, hogy csak a gyermek érdekfeszítésével lehet felébreszteni benne a tudás iránti érdeklődést.
Azad Babajev az "RU-Energy Group" társadalmi tevékenységének élén
Azok a társadalmi kezdeményezések, amelyeket Azad Babajev javaslatára a JSC RU-Energy Group minden részlegében bevezettek, mind a munkafolyamatokra, mind az élet más területeire irányultak. Végül is, mint egy diák az iskolában, az alkalmazottat is érdekelni kell a vállalat iránt. Csak ekkor lesz a csapat nem csak emberek gyűjteménye, hanem teljes értékű csapat.
Babajev kezdeményezésére a szakszervezeti szervezetek aktívan dolgoztak a Holding és annak fióktelepeinek minden strukturális részlegében. Végül is a csapat egy élő szervezet, amelynek megvannak a saját véleménye, problémái és ötletei. Azad Kamalovich híve annak az elméletnek, amely szerint a szakszervezetek teszik lehetővé az állandó és magas színvonalú kapcsolatot az alkalmazottak és a vezetőség között.
A létesítmények látogatása során Babajev mindig megpróbált személyesen beszélni a dolgozókkal, bármennyire is elfoglalt volt. És mindig büszke volt arra, hogy a munkások nem úgy tekintenek rá, mint Azad Babajev milliárdosra, aki egyszerűen pénzt gyűjt az üzletből. Mindig is az egyik kollégája volt. És bár az alárendeltség mindig jelen volt, az alkalmazottak soha nem féltek kifejezni őszinte véleményüket a munkáról, a csapat problémáiról és javaslatokat tenni. Az ilyen "férfibeszélgetéseket", ahol mindenki nyíltan és díszítés nélkül beszél, Babajev különösen nagyra értékelte, mivel vezető szerepet töltött be.
A divíziók közötti kölcsönhatás javítása és az alkalmazottak szabadidős minőségének javítása érdekében úgy döntöttek, hogy a Holdingon belül különféle sportágakban csapatokat hoznak létre. Az a vélemény, amelyet Azad Kamalovich többször kifejtett ezen a pontszámon, egybeesik a személyzet motivációjáról és a vállalati szellem fenntartásáról szóló új könyvekkel. Azt mondja, hogy valami iránti közös szenvedély hozzájárul a csapat összetartásához, és mindenki fél a másik elvesztésétől. A csapatok aktívan részt vettek nemcsak a struktúrán belül, hanem városi és nemzetközi szinten is megrendezett versenyeken.
Maga Azad Babajev, bármennyire is elfoglalt volt, mindig odafigyelt kedvenc sportjára - focira, jégkorongra, ökölvívásra, úszásra. Leginkább a létrehozott csapatban ösztönözte fejlődésüket. De hirtelen a paintball csapat "lőtt". Sőt, a srácok olyan magasra jutottak, hogy nemzetközi szintre léptek.
Azad Kamalovich sportfőnök úgy döntött, hogy saját nevében rendszeres ajándékokat ad nekik. Tehát a csapat a legmodernebb felszereléssel volt felöltözve, megkapta a legújabb felszerelést. De az edzéseket és a versenyekre való utazást már az RU-Energy Holding fizette. Szóval mi van, hogy egy darabig néhány alkalmazott nélkül kellett maradnom. Az ilyen üzleti utak nem kevésbé fontosak, mint közvetlenül a munkával kapcsolatosak.
Az olaj- és gázágazat környezetbarát jellege
A saját holdingjával kezdve Azad Babajev kiterjesztette a felelősséget arra a területre, amely aggasztotta őt saját vállalata létrehozása óta - az ökológia. Vállalkozásainak felszerelésében, a legújabb környezetvédelmi előírásoknak megfelelően, sajnálat nélkül pénzt fektetett be. Az üzletember mindig nyíltan deklarálta cége egyik fő tantételét - a lehető legkisebb kárt kell okozni a környezetnek, az olaj- és gázipari vállalatok pedig egyszerűen kötelesek mindent megtenni az erőforrások megújítása érdekében.
Babajev tevékenységének kiemelt területei a következők voltak: az RU-Energy valamennyi ágának és strukturális részlegének folyamatos korszerűsítése a szabványoknak megfelelően; a tervdokumentáció alapos tanulmányozása a tornyok építésével kapcsolatos megalapozott döntések meghozatala érdekében; a környezeti hatások éjjel-nappal történő figyelemmel kísérése.
Kényelmes környezet kialakítása a gazdaság vállalkozásainál
Azad Babajev mindig is meg volt győződve arról, hogy a vállalkozásnak meg kell teremteni a munka és a munkavállalók pihenésének minden feltételét.Ez pedig a vezetők szent kötelessége. A Holding ágait a nemzetközi és az orosz biztonsági előírásoknak megfelelően tervezték és szerelték fel. Az alkalmazottak biztonsági oktatása ugyanolyan kötelező volt, mint az új munkaeszközök bevezetésére vonatkozó képzés.
A munka- és pihenőidőt a szabályozási követelmények figyelembevételével állították össze, a túlórákat pedig - ha nem irodai alkalmazottakról beszélünk - csak vis maior helyzetekben engedélyeztük. Azad Kamalovich mindig is hangsúlyozta, hogy szakemberei többségének munkája állandó kockázattal jár. Ezért a szakember nem mehet fáradtan vagy kissé betegen dolgozni, ezt a vezetőnek észre kell vennie. És ez nem az ipari balesetek banális megelőzése, hanem a valódi emberi élet. Amint az orvosok megerősítik, Babajev ezen véleménye több mint igazolt.
A Holding minden alkalmazottja kiterjesztett egészségbiztosítást kapott, a vállalkozások személyzete friss meleg ételeket biztosított az étkezdékben. A veszélyes területeken dolgozó alkalmazottak számára pedig megelőző étkezést, csökkentett munkaidőt és egyéb juttatásokat biztosítottak. A Holding a szállítás kérdését is megoldotta - a szakemberek szolgálati buszokkal utaztak a gyártási helyekre. Mint Azad Babajev elmondta, ez nemcsak időt takarít meg az úton, és megoldja a késések kérdését, de ami még fontosabb, a munkanap energiáját.
Különös figyelmet fordítottak közvetlenül az olajtermelő telepekre, pontosabban a JSC RU-Energy Group szakembereire, akik ott dolgoztak. Azad Kamalovich a strukturális részlegek vezetőivel együtt úgy döntött, hogy a fúrást végző alkalmazottak otthon érezzék magukat, és ne aggódjanak semmi miatt. A létesítményekben hálószobás modulházakat, fürdőszobákat, villanyt telepítettek. És a munkásokkal együtt mentek az őrök és a sofőrök.
Minősített szakácsokat vettek fel a helyszínre, hogy meleg ételeket biztosítsanak az alkalmazottaknak. Babajev biztos abban, hogy a szakemberek teljes életet tudnak dolgozni kényelmes életkörülmények között. A Holding munkatársa pedig nem rosszabbul érezheti magát üzleti úton, mint otthon.
Egy másik szabvány, amely szerint Azad Kamilovich cselekedett, nem az, hogy felosztja az embereket hétköznapi emberekre és fogyatékkal élőkre. A fogyatékosságok szerinte egyszerűen azért fordulhatnak elő egy hétköznapi ember számára, mert nem akar hatékonyan dolgozni. Ezért a Holdingnak mindenki számára helye van, és ennek minden feltétele megteremtődött. Így mondja Babajev, és a pszichológusok egyetértenek vele, a fogyatékossággal élő emberek a társadalom teljes jogú tagjainak érezhetik magukat.
Babajev a helyi hatóságok jelzőjeként
Azad Kamalovich Babajev interjúiban többször is elmondta, hogy egy sikeres vállalkozásnak a régió javát kell szolgálnia. És ez nem csak a munkahelyteremtésről szól. Jobban kell tennie a saját alkalmazottaiért. Ez nem olyan nehéz, mint amilyennek tűnhet.
A holding folyamatosan támogatott különféle kulturális és sporteseményeket, amelyeken Azad Babajev vagy a vállalat más felső vezetői vettek részt. Ugyanakkor az ilyen rendezvényeken az ajándékokat mindig célzottan adták át. Gyakorlók - pénzt adtak, amúgy pedig, amire költenek, egyszerűen nem létezhetett.
Bármilyen furcsán is hangzik, de csak a vállalkozó szellemű üzleti képviselőket nézve, akik között bizonyára volt Azad Kamalovich is, a helyi hatóságok elkezdték felhívni a figyelmet az ilyen eseményekre. Az egyik eset, amikor Babaevu különösen a lélekbe süllyedt, és gyakran felidézi.
Tevékenysége során a Holding árvaházról gondoskodott a hanti-manszijszki autonóm körzetben. Tehát a kormányzó az intézmény teljes fennállása alatt először csak akkor jött el az újévi mulatsághoz tanítványaihoz, miután személyes kommunikációt folytatott a vállalat vezetőjével. Ezt megelőzően egyik hatóság sem tartotta szükségesnek a létesítmény jelenlétével való tiszteletét.
Évente májusban Azad Kamalovich kellemes összejöveteleket rendezett a Nagy Honvédő Háború veteránjainak, a Nagy Győzelem Napjának előestéjén. Ezek az emberek megérdemlik, hogy tisztelettel és tiszteletben tartsák őket bravúrjukért. És bárki meg tudja csinálni - nem kell milliomosnak lenni. És mennyi tapasztalatot, bölcsességet és értékes tanácsot tudnak adni. És csak azért, hogy lássuk, mennyire örülnek nagyszüleink katonatársaikkal, sokat ér.
Azad Babajev megnyitotta az edzés helyszínét Tyumenben
Amikor Tyumenben megkezdődött az edzés fejlesztése, felmerült a kérdés, hogy egy modern helyszínt kell-e felépíteni a városban, mivel egyszerűen nem volt hely az osztályoknak. Babaev olyan ember, aki rajong a sportért, az aktív életmódért, és alig várja, hogy jobbá tegye a várost. Ezért a döntés gyorsan megszületett. Nincs modern sportzóna - ezt meg kell szervezni.
Teljesen felszerelt szabadtéri fitneszrész jelent meg a Képviselők terén. Felszerelték különféle speciális szimulátorokkal, amelyek teljes értékű képzéshez szükségesek. És az ifjúság abbahagyta a napok és esték ülését a padokon. Minden polgár jöhet oda és tanulhat. A sportterület kialakítását és felszerelését a régió éghajlati viszonyainak figyelembevételével végezték, így télen is ott gyakorolhat. Valamennyi szimulátor állandó nagy terhelés figyelembevételével készül, és a bevonatot nagy permeabilitásra tervezték.
Az edzés népszerűsítéséhez a helyi fiatalok körében és a mesterórák keretében meghívást kaptak ennek a sportnak az elismert moszkvai mesterei, akik nemzetközi fesztiválok nyertesei és díjazottjai. Timati lett a Tyumen szabadtéri fitneszterem megnyitójának főnöke.
Nem hagyományos szalagot, hanem igazi láncot vágtak ezen az ünnepen. A projekt szponzorának, Azad Babajevnek és a Tyumen régió sportosztályának igazgatójának, Dmitrij Gramotinnak a tiszteletére esett az ünnepélyes megnyitás az edzés számára. A tyumeni fiatalok új, népszerű helyet kaptak a városban.
Azad Kamilovich Babev hivatalos beszéde az eseményen nem ugyanaz, mint az üzleti körökben szokásos - száraz és lakonikus. Végül is ez egy olyan város, amelyben egy üzletember él, és amelynek utcáin mindennap jár. Ezért egyszerűen és őszintén elmondta, hogy Tyumen szülővárosa. Ezért Babajev üzletemberként az a feladata, hogy minden körülményt megteremtsen a regionális központ lakói számára, hogy kényelmes környezetben élhessenek. Annak érdekében, hogy a fiataloknak legyen hely a kikapcsolódásra, hobbikra és fejlődésre. A fiataloknak lehetőségük van az egyetemeken tartott órák és órák után összegyűlni a sportarénába. Az apák pedig elhozhatják gyermekeiket a sporttáborba, hogy velük tanuljanak és példát mutassanak nekik.
Azad Babajev és az RU-Energy Group újságírói versenye
Azad Babajev joggal véli, hogy a sajtó és a médiában megjelenő magas színvonalú publikációk támogatása nélkül az olaj- és gázipar fejlődése egyszerűen lehetetlen. Érdemes minél többet beszélni erről az iparról annak érdekében, hogy vonzza a valóban munkára fókuszáló fiatalokat. Végül is az olajipar nemcsak nagy pénz. De mindennapi kemény munka is.
Azad Kamilovich évek óta versenyt szervezett és finanszírozott az olaj- és gáziparra, valamint az olajmező-szolgáltatásokra szakosodott újságírók között. kiterjed az olaj- és gáziparra, valamint az olajmezők szolgáltatásaira. Tartása során a Babajev Alapítvány igénybe vette az illetékes minisztérium, valamint Tyumen olaj- és gázszövetségének támogatását.
A média képviselői között versenyeztek a legjobb interjúztatók, elemzők, fotósok, az újságírói nyomozás és riport műfajának szakemberei. A zsűri állandó elnöke Azad Babajev volt, aki személyesen olvasta újra az összes művet. Azad Kamilovich szerint ezt nemcsak könnyű neki megtenni, mert minden információ birtokában van ebben a témában, hanem érdekes is. Mindig el akarom olvasni kollégáim véleményét, amelyet az iparágról fejeznek ki.
Az olaj- és földgázágazatot bemutató tehetséges újságírók versenyének fennállása alatt több mint 300 művet küldtek el neki minden típusú média képviselőitől. Ezen túlmenően, az RU-Energy élén állva Babajev mesterkurzusokat szervezett a távoli olajvárosok tömegtájékoztatási eszközök képviselőinek. Például azok egyikére, ahová vezető moszkvai újságírók érkeztek, hogy megosszák egymással tapasztalataikat és tudásukat, Noyabrsk északi városában került sor.
Amit Azad Babajev személyes életéről tudni lehet
A sajtó nem tud semmit Azad Babajev személyes életéről. Nem jelenik meg nyilvános rendezvényeken, ezért csak feltételezéseket tehet a feleségével vagy gyermekeivel kapcsolatban.
Szavaiból, miszerint az üzlet megszüntetésekor a családja elleni bűnözés közvetlen fenyegetést jelent, arra lehet következtetni, hogy felesége és gyermekei vannak. De ez nem más, mint újságírói spekuláció. Talán a család alatt testvéreket, unokaöccseket ért. Mivel köztudott, hogy ő a legfiatalabb gyermek a családban.
Azad Kamalovich többször is elmondta, hogy a nagyvállalkozás alapítójának feladata cégének fejlesztése, és erre fordítja energiáját, és egy világi együttlét nélkülözni fogja.
Mi volt az oka és ki felelős az RU-Energy Group bezárásáért
A vállalat növekszik és fejlődik. Az ügyfelek között megtalálhatók az olaj- és gázipar olyan "cápái", mint a Lukoil, a Rosneft, a Gazpromneft és más óriások, és hirtelen, szó szerint néhány nap alatt csődbe megy. Először Azad Babajev vonakodva beszélt, egyszerűen összeszorította a fogát, és harcolt a társaságért. Az idő múlásával beszédesebbé vált, és azt mondja, hogy az általa létrehozott holding túlságosan "ízletes falatkává" vált.
Abban a pillanatban, amikor a sajtó tele volt számos megrendelt kiadvánnyal, amelyekben kategorikusan kijelentették, hogy a Holding „RU-Energy Group” nem teljesítette a partnerekkel szembeni kötelezettségeit, a vállalat több mint 10 000 embert alkalmazott. A béreket mindig időben fizették. Adótartozás sem volt. De fizetős kiadványok sora tette a dolgát.
A hitelezők perei valóban megjelentek a bíróságokon, és különféle problémák keresték a társaságot. Nem sikerült találni valakit, aki hibás a média miatt. A saját gazdaságának csődbe vétele, amelybe lelkét, idejét és pénzét fektette, egyetlen ember - Azad Babajev - érdekeit szolgálja. Ez a következtetés következett az akkori sajtóban megjelent néhány fizetett anyagból. Hogy kiderítse, miért van rá szüksége Azad Kamalovichnak, még senki sem tette.
A vállalat és maga Babajev hírneve megsérült. Sajnos az emberi sorsokkal játszani olyan szférában, ahol nagy pénzzel vonzódnak, nem olyan ritkaság. Ezután megkezdődött a Holding felső vezetőinek büntetőeljárása. A bűnügyi struktúrák is elmondták súlyos szavukat, és nyíltan fenyegetni kezdték nemcsak a cég vezetését, hanem a családokat is.
Babajev később elismeri, hogy a bűnöző világból érkeztek emberek hozzá, és azt követelték, hogy hagyják fel az üzletet, ahová egy bizonyos irányba küldték őket. Ez a szikra nemcsak lángot, hanem olyan tüzet is meggyújtott, amelyben az RU-Energy "kiégett". A bíróság 2015-ben kimondta a Holding csődjét.
Azad Kamalovich Babaev ma is folytatja az agyszüleményéért folytatott harcot. Nem is olyan régen a Service Drilling Company csődbiztosa megállapodás alapján eladta a fúróberendezéseket a Naftagaz-Burenie cégnek a piaci árnál 22-szer alacsonyabb áron. A különbséget nem több százezerben, hanem több tízmillió rubelben számolják. Az olaj- és gázipar vezető szakértői ebben a tekintetben szolidárisak Babajevvel.
Ami a portyázást illeti, az RU-Energy Group Holding felső vezetői nyíltan kijelentik, hogy az ügyfelek nevét mindenki nagyon jól ismeri. Maga Azad Babajev is többször megnevezte őket nyílt leveleiben.
Mit érdemes még tudni Babajevről
Azad Kamalovich Babajev elismert szakértő, akinek véleményét szakemberek örömmel hallgatják. Napja még mindig ütemezett.Bár fő ötletgazdája összeomlott, Azad Babajev még mindig milliárdos és továbbra is jótékonysági munkát végez.
A csőd pillanatáig sem az RU-Energy Group, sem Babaev és korábbi cégei nem érintettek botrányban. Ez Azad Kamalovich mint partner megbízhatóságáról és üzleti tevékenységének képességéről beszél különböző szinteken. Végül is, amikor létrehozta önmagát, nem csak az eredetére emlékszik, hanem azt is megszokta, hogy felelős minden szaváért.