Azad Kamalovich Babaev - kendini yaratan kişi. Gösterişli bir soyadı olmadan, etkili akrabalar. 48 yıl önce küçük bir köyde doğdu, petrol ve gaz sektöründeki kilit kişilerden biri ve petrol sahası hizmetleri alanında lider bir uzman haline geldi.
Adı bir düzine yıldır ortalıkta dolaşıyor. Birincisi, o dönemde yenilikçi bir Holding Şirketi'nin kurulması ile bağlantılı olarak, JSC RU Energy Group. Daha sonra, bürokratik bürolarda rüşvetlere ve yürüyüşçülere karşı bir savaşçı olarak güçlendirilmiş somut konumu nedeniyle, Babaev hakkında bir gün tam anlamıyla bu işi kaybettiğinde, yenilenmiş bir enerjiyle konuşmaya başladılar.
Azad Babayev'in neye benzediği, arkasından evin kapısı kapandığında, sadece en yakınları bilir. Gazetecilerin kişisel hayatına girmesine izin vermiyor ve her türlü bohem partide görünmüyor. Ve neden bu kadar kapalı bir yaşam tarzı sürdürdüğü sorusuna çok basit bir şekilde cevap veriyor - bir iş adamının adı “sarı” basınla değil, işle ilişkilendirilmelidir.
Azad Kamalovich Babayev'in petrol ve gaz endüstrisine ileri teknolojileri tanıttığı, genç ve geleceğin endüstri uzmanlarını desteklediği, petrol işçilerinin şehirlerinde kültürel, spor ve sosyal yaşamın gelişmesini ve bunlarda modern altyapının oluşturulmasını başlattığı biliniyor. % 100 işiyle meşgul bir işadamı portresi işte böyle ortaya çıkıyor.
Şimdi Azad Babayev iş yapmaya, ana enstitüsünde dersler vermeye ve hayır işleri yapmaya devam ediyor.
Azad Babaev: Sektörünüzün en iyisi olmak için basit bir ailede nasıl doğarsınız?
Bu Babaev nereden geldi? RU-Energy Group Holding petrol ve gaz sektöründe liderlerden biri ve petrol sahası hizmetlerinde lider olduğunda bu tür sorular tekrar tekrar soruldu. O şekilde doğdu. Eylül 1971'de küçük bir köyde. Babası sıradan bir şoför olarak çalışıyordu ve annesi ev işleri ve çocuklarla uğraşıyordu.
Azad, ebeveynlerin yalnızca eğitmekle kalmayıp çocuklara doğru değerleri aşılamaya, eğitim vermeye ve dedikleri gibi onları insanlara kazandırmaya çalıştıkları bir ailenin en küçük çocuğuydu. Azad Babayev'in tüm hayatı, nerede ve hangi ailede doğduğunuzun önemli olmadığını kanıtlıyor.İsteğiniz, çalışma yeteneğiniz ve en önemlisi yeni ufuklar fethetme arzunuz varsa, kesinlikle hedeflerinize ulaşacaksınız.
Anne babaların bağlantılarının olmadığı ve oğullarının eğitimine harcayacak fazladan paralarının olmadığı okul yıllarında Azad'a geldi. Ebeveynlerin sabahtan akşama nasıl çalıştığını, çocuklarına sahip oldukları her şeyi verdiğini gördü. Onlara ancak çalışmalarıyla teşekkür edebilirdi. Dahası, bir üniversiteye girmesi ve yüksek öğrenim görmesi ve köydeki akranlarının çoğu gibi bir meslek okuluyla sınırlı kalmaması için umutlar açtı. Azad Babayev memleketinden kurtulmak ve dinlenebilmeleri için ailesine destek olmak istedi.
Karar verildi, hedef belirlendi ve zorluklara rağmen ona doğru gitmen ve bunu çok çalışarak başarman gerekiyor. Hangi üniversiteyi seçmeli? Azad Kamalovich Babayev, ünlü Amerikalı milyarderler örneğini izlemeye karar verdi ve petrol ve gaz sektöründe eğitime odaklandı.
17 yaşında, okulun sonunda, Tyumen'e girmek için ayrılır ve prestijli Tyumen Devlet Petrol ve Gaz Üniversitesi'nin bütçe bölümünün öğrencisi olur. Yüksek öğrenim alarak, iş başarısına giden yolda bu kadar önemli ve önemli adımlar atıyor.
Bir öğrenci bir daire için nasıl para kazanabilir, Babaev'e sorun
1980'lerin sonu. Büyük ve güçlü Sovyetler Birliği hala var, ancak içindeki düzen çoktan değişti. Azad Babayev, bir burslu öğrenci yurdunda yaşayan bir öğrencidir. Önümüzdeki belirsiz beklentiler var ve ne kadar akıllı olursanız olun, iyi bir pozisyon için değil, babanızın patronluk yapacağı sınıf arkadaşınız olacağınızı fark ettiğinizde bile bulanıklaşıyorlar. Ve şimdi iyi yaşamak ve geleceğimi bu umut verici alanda inşa etmek istiyorum.
Azad Babaayev üniversitedeki eğitiminin ilk yılından itibaren para kazanmaya başlar. Dahası, o, birçok öğrenci gibi, bir yükleyici veya bir kapıcı olarak periyodik kazançlarını kesintiye uğratarak, dayak pistinde gitmez. “Boğayı boynuzlarından tutup seçilen mesleğe doğru ilerlemelisin” genç adamın anlaşılır bir arzusu. Ve bir yerden başlamalısın. Daha erken olmaz dedi ve bitirdi!
Yakıcı bakışları olan açık ve sosyal genç Azad Babayev, sadece söylemek için sohbet etmekle kalmadı, oldukça gerçekçi planlar yaptı ve hesaplı iş fikirleri yaptı. Bununla sadece akranları arasında değil, aynı zamanda yaşlı insanlar arasında da güvenilir bir müttefik olarak ün kazandı. Böylece, yavaş yavaş Azad, yakın zamanda uzaylı Tyumen'de faydalı tanıdıklar edindi.
Sadece TyumGNGU'da değil, aynı zamanda şehrin diğer üniversitelerinde de öğrenciler, kıt kot pantolon, ceket, kayıt cihazı veya istenen diğer ürünleri almaları gerektiğinde Babaev'in yardım edeceğini biliyorlardı. Konut bulmada yardıma ihtiyaç var - ona da. Ve bir burs veya akraba transferinden önce borç almak yasak, girişimci bir öğrenci reddetmeyecektir. Ve aynı zamanda, kendini diğerlerinden üstün tutmayan, kibirli değil, aynı basit adam olarak kaldı.
Böylece, 19 yaşında kendi zihniyle Babaev ilk arabasını kazandı ve üniversiteye bir VAZ-2106 ile gitti. 20 yaşında Tyumen'de kendi dairesinin sahibi oldu. Hayal etmekten korkmayın. İstek ve verimlilikle çarpılan rüyalar kesinlikle meyve verecektir. Birçoğunun iş yönünde düşünmekten bile korktuğu o yıllarda böyle bir başarıyı başka nasıl açıklayabiliriz? Al ve yap - Azad Kamilovich Babayev'in basit bir yaşam sloganı.
Çeşitli çevrelerde ne kadar çok çalışır ve hareket ederseniz, o kadar çok tanıdıklarınız olur. Bağlantılar, her şey olmasa da çok şey belirler. Bir teklifle girmek, bir milyon dolarlık fikir olsa bile, büyük bir iş adamının ofisinde işe yaramayacaktır. Ve bağlantılarınız varsa, tavsiye edilebilirsiniz ve görev kolayca çözülebilir hale gelir. Bunlar, XX.Yüzyılın 90'larının şafağında, hatta XXI.Yüzyılda bile iş yapmanın kurallarıdır.
Artık çeşitli iletişim kanallarının gelişmesi nedeniyle biraz daha kolay hale geldi.Farklı insanlarla iletişim ve çeşitli alanlardaki gelişmeler sadece para ve tanıdık değil, aynı zamanda paha biçilmez bir deneyim de sağlıyor. Çeşitli çatışmaların çözümü dahil. Ve Rusya'da ve tüm Sovyet sonrası ülkelerde ticaretin kurulmasının şafağında, herkes bunlara sahipti. Para böyle bir deneyimi satın alamaz ve on binlerce insanı yönetirken bile ona güvenebilirsiniz.
Zaten üniversitenin son yıllarında Azad Babayev, petrol endüstrisinde çalışan işletmelerle işbirliğine başladı. O zaman ekipman tedariği ve nakliyesi için ilk şirketini kurdu, çünkü bu alanı yüksek öğrenim için seçmesi boşuna değildi. Kariyerde, daha doğrusu iş basamaklarında gerçek bir adımdı. 22 yaşında, genç adam zaten bir Toyota ile Tyumen'i dolaşmıştı. Peki, Maybach'ın nesi var, şüpheciler söyleyecek. Boşver. İşte o zaman bu Toyota, şehirdeki tek Toyota idi.
İlk büyük parasını kazandığında herhangi bir genç ne yapacak? Her şeyden önce, ona hiçbir şey vermediğine, sadece zaman aldığına karar vererek çalışmalarını bırakacak. Ancak kısa görüşlü biri bunu yapacak. Böylesine baş döndürücü bir başarıya rağmen, Azad Babayev üniversiteden mezun oldu ve petrol uzmanı olarak yüksek öğrenim diplomasını aldı. Evet, zaman ve enerji bulmak istiyordu ama genç yıllarda ikisi de yeterli. Girişimci Babev övünebilir - öğrenci yıllarında bile “ateş, su ve bakır borulardan geçti” ve her durumdan kazanan olarak çıktı.
İşletme ve ana gelir neyden büyüdü
Petrol ve gaz üretimi alanı, teori ve pratiğin bir birleşimidir. Birçok öğrenciye ve diğerlerine ortak bir gerçek gibi görünen basit bir gerçek - arkasında hiçbir şey olmayan basit bir ifade. Genç ve ateşli kafaların tavrı bu şekilde düzenlenir. Azad Babayev her zaman birinci türe ait olmuştur. Meslek odaklı konular okumaya başladığı ilk kurslarından itibaren seçtiği uzmanlığın bilgi ve deneyim gerektiren yüksek teknoloji bir alan olduğu anlayışı.
Halihazırda herhangi bir işte deneyime sahip olan Azad Kamalovich Babaev, ciddi bir iş düzenlemeden önce, sadece sektörün değil, aynı zamanda yönetimin de üzerinde çalışılması gerektiğini açıkça anlamıştı.
İş adamı, hayatını ve kariyerini petrol ve gaz sektörüne adamak için hayaline sadece dev bir adım atarak XXI yüzyılın başlangıcına hayatında yeni bir sayfa açtı. Bazı gelişmeler çoktan ortaya çıktı, iş süreçleri hakkında da bir anlayış vardı, yavaş yavaş tanıdıklar edindim. Bu dalgada Azad Babayev, petrol ve gaz endüstrisinde faaliyet gösteren işletmeler için ekipman üretiminde uzmanlaşmış olan "Nefteprommash" şirketinin kaydını yaptı.
O anda genç ve girişimci bir iş adamını ayırt eden ne oldu? Cevap basit - çalışmaya karar verdiği alan hakkında mükemmel bilgi. Pazar araştırması ve rekabet hakkında seminerlerde konuşan artık moda iş koçları. O günlerde, Rusya'da ciddi girişimciliğin oluştuğu çağda, Babaev her şeyi kendi zihniyle deneme yanılma yoluyla anlamak zorunda kaldı. Bu sektörde nasıl ve neler olduğunu anlamak. Pazara neler sunulabileceğinin gerçekleştirilmesi de Azad Kamalovich bunun üzerine şirketini kurdu, her sözleşmeyi derinlemesine inceliyor ve bireysel çözümler sunuyor.
Azad Babayev, aynı zamanda Rusya ve uluslararası standartlara tam olarak uyan en uygun fiyata yüksek kaliteli ekipmanı piyasaya sürerek, yalnızca ekipman tedarik hacmini korumayı değil, aynı zamanda bunları sürekli artırmayı da başarıyor. Bu da, işletmenin kaçınılmaz gelişimine yol açtı. Babaev, bir Grup kurmaya, pazardaki etkisini artırmaya ve ortaklarına daha fazlasını sunmaya izin veren birkaç şirket satın alır.
Şirketin tescil edilmesinin üzerinden tam 10 yıl geçti. Azad Kamalovich Babaev, 2012 yılında JSC RU-Energy Group Holding'in kaydını yaptı.Başlangıcından itibaren petrol sahası hizmetleri, petrol ve gaz endüstrileri için ekipman üretimi ve tedarikinde uzmanlaşmış, bu alandaki en büyük işletmelerden biri olmak ne kadar sürüyor? Küçük. RU-Energy sadece bir yıl sürdü.
Holding JSC "RU-Energy Group" un yapısal bileşenleri
Petrol ve gaz işi, büyük paranın etki alanıdır. Ancak büyük yapılar RU-Energy Group'a karlı sözleşmeler vermeyi tercih etti. Azad Babayev, tam bir döngü şirketi haline gelen ve çeşitli uzmanları bir araya getiren bir yapı oluşturdu. Bu, artık birkaç yükleniciye başvurmadan anahtar teslimi bir sondaj sahası elde etmenin mümkün olduğu anlamına gelir.
Azad Kamalovich Babaev, bu kadar ciddi bir alanda zamanın ve kaynakların ne anlama geldiğini çok iyi anladı. Müşterilerin her şeyden sorumlu olan tek bir yapıyla çalışması çok daha karlı. Hem zamanlama açısından hem de mali açıdan avantajlıdır. Azad Babayev her zaman şirketin tam döngü hizmetleri sunduğunu söyledi. Holding, her yönden uzmanları bir araya getirerek anahtar teslimi çalışmalarına olanak tanır. Bu, artık çeşitli müteahhitlerden iş siparişi vermeye gerek olmadığı anlamına gelir.
Ru-Energy Group sondaj kulesi yapımı, sondaj, şantiye organizasyonu, çeşitli kuyu türlerinin geliştirilmesi, tesisatların bakımı ve onarımı, petrol endüstrisi için ekipman üretimi ve diğer hizmetler konusunda uzmanlaşmıştır. Ayrıca sondaj kulesi üzerinde çalışma yapılması gereken firmadan özel araçlar kiralamak mümkün oldu.
Holding yapısal olarak altı işletmeden oluşuyordu:
- LLC "Servis Sondaj Şirketi"
- LLC "Hizmet Taşıma Şirketi"
- LLC "KRS Hizmeti"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Enerji KRS-MG
- "NEFTEPROMMASH" tesisi
Azad Babayev Holding'in müşterileri arasında Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft ve diğer büyük şirketler gibi Rus petrol ve gaz ve rafinaj sektörlerinin "canavarları" vardı.
Azad Babayev'in şirketi içeriden: teknolojiler ve yenilikler
Petrol ve gaz işi, büyük kârların yanı sıra büyük yatırımların da olduğu bir endüstridir. Modern ekipmanın maliyeti bir milyondan fazlaydı, ancak Holdinginde petrol ve gaz endüstrisinde bir şirket örneği oluşturmaya karar veren girişimci Azad Bavaev durmadı. Ve günlük işler için gerekli olan yenilikçi ekipmana on milyarlarca ruble yatırıldı.
Bu yatırımlar, RU-Energy Group uzmanlarının yüksek teknolojili sondaj kuleleri, sondaj araçları, sondaj çamuru temizleme sistemleri, işçiler için yerleşim kampları ve çok daha fazlasını elde etmesine izin verdi.
Azad Kamalovich Babayev'in bir başka özelliği de beklenmedik kararlar vermekten ve onlar için sorumluluk almaktan korkmaması. Holding'in çalıştığı alanlardan biri, her yıl önemli miktarda fon tahsis edilen kendi geliştirmeleriydi. "RU-Energy" nin yapısal bir bölümü olan "NEFTEPROMMASH" fabrikası, bölgedeki bir dizi işletmede etkin bir şekilde çalışan petrol ve gaz sektörü için ekipmanların geliştirilmesi için bir dizi patente sahipti.
Şirket için en önemli kilometre taşı, Holding'in uzmanlarından jeolojik keşif yapmak üzere lisans aldığı andı. Bu, şirketi niteliksel olarak yeni bir seviyeye getirdi. Nitekim, tesislerinde hammadde bulunması durumunda, RU-Energy, üretim alanında bir lisans almak için öncelikli hak aldı. Bu, Holding'i endüstri pazarında oldukça rekabetçi bir oyuncu haline getirdi.
Geniş görüşlere sahip bir adam olan Azad Babayev, kendisini yalnızca iç pazarla sınırlamamaya karar verdi. Moskova ve Sibirya'ya ek olarak, RU-Energy'nin Kazakistan, Azerbaycan, Birleşik Arap Emirlikleri ve diğer ülkelerde ofisleri bulunmaktadır.Ve şirket başkanı, Kazakistan, Suriye, İran ve diğer petrol ve gaz ülkelerinin iş ve hükümet temsilcileriyle, karşılıklı olarak yararlı ve ilginç olacak şekilde doğrudan aktif bir müzakere süreci yürüttü.
Sektörün önde gelen uzmanları neden RU-Energy Group'ta çalışmak istediler?
Azad Kamalovich Babayev'e göre, TOP'a girmeye çalışan ancak asla zirveye ulaşamayan şirketlerin en büyük sorunu çalışanları. Daha doğrusu, maaşları dışında hiçbir motivasyonu olmayan çalışanlar. Üstelik bu, maaşlı kişiler ve parça başı ücret alan uzmanlar için de geçerlidir. RU-Energy'de gerçekten motive olmuş ve düşünceli çalışanları işe almak için kilit pozisyonlara başvuranlarla kişisel olarak görüşmeler yaptı.
Babaev'in önermelerinden biri şu şekildedir: "Şirketin ilerlemesi ve sonuçlara ulaşması için, temizlikçiden başkana kadar herkesin geliştirilmesiyle ilgilenmesi gerekir".
Etkili bir etkileşim ve personel çalışması modeli elde etmek için Holding, kendi özel personel motivasyon sistemini uygulamaya koymuştur.
Bir insan bir iş bulur ve onun yerine değer olduğunu kanıtlamaya çalışır. Belirlenen maaşını alıyor ve her şeyi seviyor. Ancak altı ay sonra fitili kaybolur. Süresiz olarak ödeme almak bir seçenek değildir. Çalışan zaten her şeyden memnun. Uzmanın sadece işte zamana hizmet etmediğinden, aynı zamanda hem kendisine hem de şirkete gerçekten fayda sağladığından emin olmak gerekir. Bu nedenle Holding'in diğer üst düzey yöneticileri ile birlikte Azad Babayev kendi özel motivasyon sistemini tanıttı. Şirketin iç kuralına göre, her 6 ayda bir herhangi bir çalışan terfi almaya hak kazanabilir.
Azad Kamalovich Babayev'e göre, yaptığı işle terfiyi hak eden bir çalışan cesaretlendirilmeden bırakılamaz. Bu sadece maddi ücrette bir artış değil, aynı zamanda yeni bir pozisyondur. Ancak bunu elde etmek için, şirket için “kök saldığını”, gelişimini gerçekten kanıtlaması ve ekibin vazgeçilmez bir üyesi olmaya çabalaması gerekir.
"Herkesten yeteneğine göre - herkese ihtiyaçlarına göre", RU-Energy'de aktif olarak kullanılan bir başka Sovyet postülasıdır. Azad Babayev, Holding'in çalışmalarında her uzmana bireysel bir yaklaşım getirdi. Motive olmuş bir yeni gelen, birkaç ay içinde yerinde oturan bir çalışanın yöneticisi olabilir. Ve kızgınlık yok. Bu, yalnızca özlemlerini pratikte kanıtlayamayan çalışanın hatasıdır. Sonuçta, Azad Kamalovich'in motivasyon sistemi herkes için aynıydı. Ve herkesin şansını denemesi veya kaçırması kişisel bir mesele.
Azad Babayev "karaborsa" ile mücadelede
Ekonomi ekonomik olmalı ve petrol ve gaz işi dürüst olmalıdır. Azad Babayev'in her zaman bağlı kaldığı bir kural. Bürokratik bürolara ne kadar uzun komisyonlar uygulanırsa, tüm alan o kadar kötü olacağına inanıyor. Ek olarak, uzmanlık eğitimi Azad Kamalovich'in şirketlerin çevreye verdiği gerçek zararı değerlendirmesine olanak tanır. Ancak yenilikçi ekipman ve teknolojiler kullanırsanız, alt toprağa verilen hasar felaket olmayacaktır.
Bu nedenle, RU-Energy Group'un kuruluşundan bu yana, Azad Babaev, petrol sahası hizmet pazarının sorunlu konuları üzerine çeşitli toplantı ve konferansların aktif katılımcılarından biri olmuştur. Babayev'in o sırada açıkladığı gibi, bir dizi gece gündüz firmasının petrol işçilerine düşük fiyata yeni ekipman sattığı ve bunun daha sonra insan kayıplarının neden olduğu korkunç kazalara neden olduğu iddia ediliyor.
Azad Kamalovich bu yaklaşıma karşı çıkıyor ve bunu kabul edilemez ama anlaşılabilir buluyor - girişimci adaylar kolay yollar arıyor ve Rostekhnadzor'un oldukça yüksek vergilerini ve standartlarını atlamak istiyor.Bu durumda hem dürüst tedarikçiler hem de son tüketici zarar görür. Bu tür ekipmanların satın alınması, sadece şirket çalışanları için değil, aynı zamanda çevre için de tehlikelidir.
Dahası, Azad Kamalovich Babayev'e göre, kimse böyle bir kurulumun ne zaman ve ne pahasına olursa olsun başarısız olacağını bilmiyor. En iyi durumda, gerekli onarımlar ve çalışmama süresi nedeniyle milyonlarca dolarlık kayıplara neden olacaktır. Ve en kötüsü, şu anda üzerinde çalışan insanlar acı çekebilir.
Kökenlere dönüş: TyumGNGU ile işbirliği
Azad Kamalovich Babayev, sektör için personel yetiştirmenin gerekli olduğunu her zaman savundu. Nitekim işgücü piyasası, petrol ve gaz şirketlerinin uzmanlarının ve orta ve üst düzey yöneticilerinin yaklaşık% 60'ının yabancı olduğu bir durum yaratmıştır. Bu nedenle, TyumGNGU mezunu hem kendi üniversitesinin hem de diğer eğitim kurumlarının gelişimine katkıda bulundu. Dahası, Alma Mater'e geldiğinde, Babaev öğrenci sırasından Holding için gelecek vaat eden uzmanları işe alma lüksünü karşılayabildi. Ve tüm bunlar - onlarla iletişim kurduktan hemen sonra.
Bir uygulayıcı olarak Azad Kamalovich defalarca katılımı açık olan dersleri okumaya davet edildi. Ayrıca öğrencilerle İnternet teknolojileri aracılığıyla iletişim kurdu. İlgilenenler, Holding işletmelerinde yıllık staj yapabilirler. Ve gelecek vaat eden öğrenciler, yalnızca devlet için değil, aynı zamanda diğer şirketler tarafından ödenenden daha yüksek olan kişisel bir burs aldı. Babayev, düşünen bir öğrencinin acıkmaması gerektiğini söyledi.
Üniversite temelinde, önde gelen endüstri uzmanlarının katılımıyla bilimsel ve pratik konferanslar "RU-Enerji Grubu" düzenlendi. Konferanslar çerçevesinde, herhangi bir öğrenci projesini uygulayıcılar ve uzmanlar mahkemesine sunabilir ve bilgi kazanabilir. İlk üç sıraya sırasıyla 250.000, 150.000 ve 100.000 ruble verildi. Tüm katılımcılar için değerli hediyeler düşünüldü.
RU-Energy Group ve TyumGNGU arasındaki diğer bir işbirliği dalı bilimsel faaliyetti. Üniversite her zaman bilimsel gelişmeleri ile ünlü olmuştur ve 90'lardan beri herkes onları unutmuştur. Para endüstrisi her zaman uzmanlaşmış bir üniversitenin finansal desteğini karşılayabilmiş olsa da. Bu arada, üniversite, petrol endüstrisi için yenilikçi sondaj ekipmanlarının geliştirilmesi için bir dizi patent aldı. Kendi gelişmelerine çok düşkün olan Babaev, sadece kendi öğretmenlerinin ve meslektaşlarının emeklerinin meyvelerinden yararlanamadı. Azad Kamilovich, Holding'de bilimsel işbirliği için ayrı bir harcama kalemi belirledi.
Patronaj, Babaev'in biyografisinin bilinmeyen sayfası
Patronaj bir moda değil, herhangi bir büyük şirketin sosyal sorumluluğu - Azad Babayev buna ikna olmuş durumda. Holding JSC RU-Energy Group, PR olmadan bu yönde faaliyetler yürüttü. Bu hem hedeflenen yardım hem de büyük projelerdi. Babayev'in şirketinde hayır kurumlarına bağış yapmak normdu.
Azad Kamalovich, kendisi için ana yön olarak eğitimi seçti. Tam da kendisi en sıradan köy okulunda okuduğu ve kendi deneyimlerinden ebeveynlerin gelişmiş teknolojiler için fazladan paraya sahip olmadığı şehirlerde ve köylerde basit eğitim kurumları için hayatın ne kadar zor olduğunu bildiği için. Babaev her zaman çalışmanın ilginç olması gerektiğini söyler. Sadece bu durumda çocuklar ders çalışacak ve en yakın sokakta bira ve sigara ile vakit geçirmeyecek. Eğitim süreci sadece bilgi ile ilgili değil, aynı zamanda bir bütün olarak gelecek nesil ile ilgilidir.
Azad Kamalovich Babaev öğrencilere hem ofis malzemeleri hem de teknolojik yenilikler sağladı. Sunumu ve mali desteğiyle birkaç okulun modern bilgisayarlar ve ergonomik işyerleri ile donatılmasıydı. Etkileşimli yazı tahtaları.Babayev'e göre, kendi çocukluğunu çok iyi hatırlıyor ve çok iyi anlıyor ki, ancak bir çocuğun ilgisini çekerek, onun bilgiyle ilgisini uyandırabilir.
Azad Babayev "RU-Energy Group" sosyal faaliyetlerinin başında
JSC RU-Energy Group'un tüm bölümlerinde Azad Babayev'in önerisiyle hayata geçirilen sosyal girişimler, hem iş süreçlerine hem de yaşamın diğer alanlarına yönlendirildi. Sonuçta, okuldaki bir öğrenci gibi, bir çalışan şirketin duvarlarıyla ilgilenmelidir. Ancak o zaman ekip yalnızca bir insan topluluğu değil, tam teşekküllü bir ekip olacaktır.
Babayev'in girişimiyle sendika örgütleri Holding ve şubelerinin tüm yapısal bölümlerinde aktif olarak çalışıyordu. Sonuçta bir takım, kendi görüşü, sorunları ve fikirleri olan canlı bir organizmadır. Azad Kamalovich, çalışanlar ve yönetim arasında sürekli ve yüksek kaliteli bir bağlantı olmasını mümkün kılanın sendikalar olduğu teorisine bağlı.
Tesisleri ziyaret ederken, Babaev ne kadar meşgul olursa olsun her zaman işçilerle kişisel olarak konuşmaya çalıştı. Ve işçilerin onu işten basitçe para toplayan milyarder Azad Babayev olarak algılamamasından her zaman gurur duyuyordu. Her zaman çalışanlardan biri olmuştur. Ve bağlılık her zaman mevcut olmasına rağmen, çalışanlar işe, ekibin sorunları hakkındaki dürüst fikirlerini ona ifade etmekten ve önerilerde bulunmaktan asla çekinmediler. Herkesin açıkça ve süslemesiz konuştuğu bu tür "erkek sohbetleri", Babayev'in liderlik görevini özellikle takdir etti.
Departmanlar arası etkileşimi iyileştirmek ve çalışanlar için boş zaman kalitesinin artırılmasına katkıda bulunmak amacıyla Holding bünyesinde çeşitli spor dallarında takımların oluşturulması kararlaştırılmıştır. Azad Kamalovich'in bu puanla ilgili defalarca ifade ettiği görüş, personel motivasyonu ve kurumsal ruhu sürdürme üzerine yeni çıkmış ders kitaplarıyla örtüşüyor. Bir şeye olan ortak tutkunun takım uyumuna katkıda bulunduğunu ve herkesin diğerini kaybetmekten korktuğunu söylüyor. Takımlar, sadece yapı içinde değil, şehir ve uluslararası düzeyde düzenlenen yarışmalarda aktif rol aldı.
Azad Babayev, ne kadar meşgul olursa olsun, en sevdiği sporlara - futbol, hokey, boks, yüzme - her zaman dikkat etti. Her şeyden önce oluşturulan ekipte gelişimlerini teşvik etti. Ama birden paintball takımı "vurdu". Üstelik çocuklar o kadar yükseklere ulaştılar ki uluslararası düzeye girdiler.
Spor şefi Azad Kamalovich, kendi adına onlara düzenli hediyeler vermeye karar verdi. Böylece ekip en modern ekipmanlarla giydirildi, en yeni ekipmanı aldı. Ancak yarışmalara yapılan eğitim ve seyahat için zaten RU-Energy Holding tarafından ödeme yapıldı. Öyleyse ya bir süreliğine bazı çalışanlar olmadan kalmam gerekse. Bu tür iş gezileri, doğrudan işle ilgili olmaktan daha az önemli değildir.
Petrol ve gaz sektörünün çevre dostu olması
Azad Babayev, kendi Holdinginden başlayarak, kendi şirketi olan ekolojiyi kurduğundan beri kendisini endişelendiren alana sorumluluk verdi. En son çevre standartlarına göre işletmelerini donatmak için pişmanlık duymadan para yatırdı. İş adamı her zaman şirketinin ana ilkelerinden birini açıkça ilan etti - çevreye mümkün olan en az zarar verilmeli ve petrol ve gaz şirketleri kaynakları yenilemek için her şeyi yapmakla yükümlüdür.
Babayev'in faaliyetlerinin öncelikli alanları arasında şunlar vardı: RU-Energy'nin tüm şubelerinin ve yapısal bölümlerinin standartlara uygun olarak sürekli modernizasyonu; kulelerin inşası hakkında bilinçli kararlar almak için tasarım belgelerinin titizlikle incelenmesi; çevresel etkilerin 24 saat izlenmesi.
Holdingin işletmelerinde rahat bir ortam yaratmak
Azad Babayev, her zaman iş ve geri kalan çalışanların tüm koşullarının işletmede oluşturulması gerektiğine ikna olmuştu.Ve bu, liderlerin kutsal görevidir. Holding'in şubeleri uluslararası ve Rus güvenlik standartlarına uygun olarak tasarlanmış ve teçhiz edilmiştir. Çalışanlar için güvenlik eğitimi, yeni çalışma araçlarının tanıtımı için eğitim kadar zorunluydu.
Çalışma ve dinlenme programı yasal gereklilikler dikkate alınarak oluşturuldu ve fazla mesai - ofis çalışanları hakkında konuşmuyorsak, yalnızca mücbir sebep durumlarında izin verildi. Azad Kamalovich, uzmanlarının çoğunun çalışmasının sürekli riskle ilişkili olduğunu her zaman vurguladı. Bu nedenle, bir uzman işe yorgun veya biraz hasta gidemez ve yönetici bunu fark etmelidir. Ve bu endüstriyel kazaların sıradan bir şekilde önlenmesi değil, gerçek insan yaşamlarıdır. Doktorların onayladığı gibi, Babayev'in bu görüşü haklı olmaktan çok daha fazlası.
Tüm Holding çalışanlarına ek sağlık sigortası yaptırılmış, işletme personeline kantinlerde taze sıcak yemek sağlanmıştır. Tehlikeli alanlarda çalışan çalışanlar için ise önleyici yemekler, azaltılmış çalışma saatleri ve diğer faydalar sağlandı. Holding ayrıca nakliye sorununu da çözdü - uzmanlar, servis otobüsleri ile üretim alanlarına gittiler. Azad Babayev'in dediği gibi, bu sadece yolda zaman kazandırmakla kalmıyor, gecikme sorununu çözüyor, daha da önemlisi iş günü için enerji sağlıyor.
Doğrudan petrol üretim tesislerine, daha doğrusu orada çalışan JSC RU-Energy Group uzmanlarına özel ilgi gösterildi. Azad Kamalovich, yapısal bölüm başkanlarıyla birlikte sondaj çalışanlarının kendilerini evlerinde hissetmeleri ve hiçbir şeye bakmamaları gerektiğine karar verdi. Tesislerde yatak odası, banyosu, elektriği olan modül evler kuruldu. Ve işçilerle birlikte gardiyanlar ve sürücüler gittiler.
Çalışanlara sıcak yemek sağlamak için tesiste kalifiye şefler işe alındı. Babaev, uzmanların rahat yaşam koşullarında tam olarak çalışabileceğinden emin. Ve Holding çalışanı kendini bir iş gezisinde evindekinden daha kötü hissetmemeli.
Azad Kamilovich'in hareket ettiği bir başka standart, insanları sıradan insanlara ve engelli insanlara bölmek değil. Ona göre engelliler, sıradan bir insan için etkili bir şekilde çalışmak istemediği için olabilir. Dolayısıyla Holding'in herkes için bir yeri var ve bunun için tüm koşullar oluşturuldu. Bu nedenle Babayev ve psikologların onunla aynı fikirde olduğunu, engelli kişilerin kendilerini toplumun tam teşekküllü üyeleri gibi hissedebileceğini söylüyor.
Babaev yerel yönetimler için bir işaret olarak
Azad Kamalovich Babayev, röportajlarında başarılı bir işletmenin bölgesinin yararına çalışması gerektiğini defalarca söyledi. Ve bu sadece iş yaratmakla ilgili değil. Kendi çalışanlarınız için daha iyisini yapmanız gerekir. Bu göründüğü kadar zor değil.
Holding, Azad Babayev'in veya şirketin diğer üst düzey yöneticilerinin katıldığı çeşitli kültür ve spor etkinliklerine sürekli olarak sponsor oldu. Aynı zamanda, bu tür etkinliklerdeki hediyeler her zaman hedeflenen hediyelerle sunuldu. Uygulayıcılar - para verdiler ve her neyse, harcayacakları şey var olamazdı.
Kulağa ne kadar tuhaf gelse de, aralarında kesinlikle Azad Kamalovich'in de bulunduğu girişimci iş temsilcilerine bakıldığında, yerel yetkililer bu tür olaylara dikkat göstermeye başladı. Babaevu'nun özellikle ruha battığı vakalardan biri ve bunu sık sık hatırlıyor.
Holding, faaliyetleri sırasında Khanty-Mansiysk Özerk Okrugu'nda bir yetimhaneyle ilgilendi. Böylece, kurumun tüm varlığında ilk kez, vali ancak şirket başkanıyla kişisel iletişimden sonra Yeni Yıl partisine öğrencilerine geldi. Bundan önce, hiçbir yetkili, varlığıyla kuruluşu onurlandırmanın gerekli olduğunu düşünmedi.
Ve her yıl Mayıs ayında, Azad Kamalovich, Büyük Zafer Bayramı arifesinde Büyük Vatanseverlik Savaşı gazileri için hoş toplantılar düzenledi. Bu insanlara saygılı davranılmayı ve başarılarından dolayı onurlandırılmayı hak ediyorlar. Ve bunu herkes yapabilir - milyoner olmanıza gerek yok. Ve ne kadar deneyim, bilgelik ve değerli tavsiyeler verebileceklerini. Ve büyükanne ve büyükbabalarımızın asker arkadaşları ile iletişim kurmaktan ne kadar mutlu olduklarını görmek çok değerli.
Azad Babayev, Tyumen'de Egzersiz için bir site açtı
Tyumen'de antrenmanın gelişimi başladığında, şehirde modern bir site inşa etme sorusu ortaya çıktı, çünkü dersler için yer yoktu. Babaev, spora tutkulu, aktif bir yaşam tarzı ve şehri daha iyi hale getirmeye istekli bir kişidir. Bu nedenle karar çabuk geldi. Modern bir spor bölgesi yoktur - organize edilmelidir.
Milletvekilleri Meydanı'nda tam donanımlı bir açık hava fitness alanı belirdi. Tam teşekküllü eğitim için gerekli çeşitli özel simülatörler ile donatılmıştır. Ve gençler banklarda günler ve akşamları oturmayı bıraktı. Her vatandaş oraya gelip okuyabilir. Spor sahasının tasarımı ve donanımı bölgenin iklim koşulları dikkate alınarak yapılmıştır, böylece kışın bile orada pratik yapabilirsiniz. Tüm simülatörler, sabit yüksek yükler dikkate alınarak yapılır ve kaplama, yüksek geçirgenlik için tasarlanmıştır.
Antrenmanı yerel gençler arasında ve ustalık sınıfları çerçevesinde yaygınlaştırmak için, uluslararası festivallerin kazananları ve ödül kazananları olan bu sporun tanınmış ustaları Moskova'dan davet edildi. Timati, Tyumen açık hava fitness sitesinin açılışının başrol oyuncusu oldu.
Bu tatilde geleneksel bir kurdeleyi değil, gerçek bir zinciri kestiler. Proje sponsoru Azad Babaev'in onuru ve Tyumen bölgesinin spor departmanı müdürü Dmitry Gramotin, siteyi antrenman için ciddiyetle açmaya düştü. Tyumen gençliği şehirde yeni ve popüler bir yere kavuştu.
Azad Kamilovich Babev'in etkinlikteki resmi konuşması iş çevrelerindeki ile aynı değildi - kuru ve özlü. Ne de olsa burası bir iş adamının yaşadığı ve her gün sokaklarında yürüdüğü bir şehir. Bu nedenle, Tyumen'in ana şehri olduğunu basit ve içtenlikle söyledi. Ve bu nedenle, Babayev'in bir işadamı olarak görevi, bölge merkezi sakinlerinin rahat bir ortamda yaşamaları için tüm koşulları yaratmaktır. Böylece gençlerin rahatlama, hobiler ve gelişim için alanları olur. Gençler üniversitelerde ders ve derslerin ardından spor alanında bir araya gelme fırsatı buluyor. Babalar da çocuklarını spor kampına getirip onlarla birlikte ders çalışabilir ve onlara örnek olabilir.
Azad Babayev ve RU-Energy Group gazeteciler yarışması
Azad Babayev, basının desteği ve medyadaki yüksek kaliteli yayınlar olmadan petrol ve gaz endüstrisinin gelişmesinin imkansız olduğuna inanıyor. Gerçekten işe odaklanacak gençleri çekmek için mümkün olduğunca bu sektörden bahsetmeye değer. Sonuçta, petrol endüstrisi sadece büyük para değil. Ama aynı zamanda günlük sıkı çalışma.
Azad Kamilovich birkaç yıl boyunca petrol ve gaz endüstrisi ve petrol sahası hizmetlerinde uzmanlaşmış gazeteciler arasında bir yarışma düzenledi ve finanse etti. petrol ve gaz endüstrisi ve petrol sahası hizmetlerini kapsar. Babayev Vakfı, kurulduğu sırada ilgili bakanlığın ve Tyumen'den petrol ve gaz derneğinin desteğini aldı.
En iyi röportaj yapanlar, analistler, fotoğrafçılar, gazetecilik araştırması ve habercilik türündeki uzmanlar medya temsilcileri arasında yarıştı. Jürinin daimi başkanı, tüm eserleri bizzat yeniden okuyan Azad Babayev'di. Azad Kamilovich'e göre, bunu yapması sadece kolay değil, çünkü bu konudaki tüm bilgilere sahip, aynı zamanda ilginç. Meslektaşlarımın sektör hakkında ifade ettikleri görüşlerini hep okumak isterim.
Petrol ve gaz sektörünü kapsayan yetenekli gazeteciler için düzenlenen yarışmanın varlığı sırasında, her tür medya temsilcisinden 300'den fazla eser gönderildi. Buna ek olarak, RU-Energy'nin başı olan Babayev, petrol işçilerinin uzak şehirlerinden kitle iletişim araçları temsilcileri için ustalık sınıfları düzenledi. Örneğin, Moskova'dan önde gelen gazetecilerin deneyimlerini ve bilgilerini paylaşmak için geldiği gazetecilerden biri kuzeydeki Noyabrsk şehrinde gerçekleşti.
Azad Babayev'in kişisel hayatı hakkında bilinenler
Basın, Azad Babayev'in özel hayatı hakkında hiçbir şey bilmiyor. Halka açık etkinliklerde görünmez, buna göre kişi sadece karısı veya çocukları hakkında varsayımlarda bulunabilir.
İş yeri elinden alındığında ailesine karşı suçtan doğrudan tehditler olduğu sözlerinden, karısı ve çocukları olduğu sonucuna varılabilir. Ancak bu, gazetecilik spekülasyonundan başka bir şey değildir. Belki de aileden kastettiği erkek kardeşler, yeğenlerdir. Ailenin en küçük çocuğu olduğu bilindiğinden beri.
Azad Kamalovich, büyük bir işletmenin kurucusunun görevinin şirketini geliştirmek olduğunu ve onun gücünü harcamak olduğunu ve laik bir buluşmanın onsuz yapılacağını defalarca söyledi.
RU-Energy Group'un kapatılmasının sebebi ve sorumlusu kimdi
Şirket büyüyor ve gelişiyor. Müşteriler arasında Lukoil, Rosneft, Gazpromneft ve diğer devler gibi petrol ve gaz sektörünün "köpekbalıkları" var ve aniden, kelimenin tam anlamıyla birkaç gün içinde iflas ediyor. İlk başta Azad Babayev isteksizce konuştu, dişlerini gıcırdattı ve şirket için savaştı. Zaman geçtikçe daha konuşkan hale geldi ve yarattığı Holding'in çok "lezzetli bir lokma" olduğunu söylüyor.
O anda basın, çok sayıda düzenli yayınla doluyken, kategorik olarak Holding “RU-Enerji Grubu” nun ortaklarına olan yükümlülüklerini yerine getirmediğini belirtti, şirket 10.000'den fazla kişiyi istihdam etti. Ücretler her zaman zamanında ödeniyordu. Vergi borcu da yoktu. Ancak bir dizi ücretli yayın işini yaptı.
Alacaklılardan gelen davalar mahkemelerde görüldü ve çeşitli sorunlar şirketi geride bıraktı. Medya için suçlayacak birini bulmak önemli değildi. Ruhunuzu, zamanınızı ve paranızı yatırdığınız kendi Holdinginizi iflas ettirmek tek bir kişinin - Azad Babayev'in çıkarına. Bu, tam da o sırada basında çıkan bazı ücretli materyallerden çıkan sonuçtur. Azad Kamalovich'in neden buna ihtiyacı olduğunu anlamak için kimse buna gitmiyordu.
Şirketin ve Babaev'in itibarı zarar gördü. Ne yazık ki, büyük parayla hitap ettikleri bir alanda insan kaderiyle oynamak o kadar nadir değil. Ardından Holding'in üst düzey yöneticileri hakkında adli kovuşturma başladı. Suç teşkilatları da ağır sözlerini söylediler ve sadece şirket yönetimini değil aileleri de açıkça tehdit etmeye başladı.
Babayev daha sonra suç dünyasından insanların kendisine geldiğini ve belirli bir yöne gönderildikleri işten vazgeçmeyi talep ettiğini itiraf etti. Bu kıvılcım sadece bir alevi değil, RU-Energy'nin "yandığı" bir yangını da ateşledi. Mahkeme, Holding'in 2015 yılında iflas ettiğini açıkladı.
Azad Kamalovich Babaev bugün bile beyin çocuğu için savaşmaya devam ediyor. Çok geçmeden Service Drilling Company'nin iflas komiseri, Naftagaz-Burenie firmasının anlaşması kapsamındaki sondaj kulelerini piyasa fiyatının 22 kat daha ucuza sattı. Fark yüzbinlerce değil, on milyonlarca ruble olarak hesaplanır. Petrol ve gaz sektörünün önde gelen uzmanları bu konuda Babaev ile dayanışma içindedir.
Baskın konusuna gelince, RU-Energy Group Holding'in üst düzey yöneticileri, müşterilerin isimlerinin herkes tarafından çok iyi bilindiğini açıkça söylüyor. Azad Babayev, açık mektuplarında defalarca onlara isim verdi.
Babaev hakkında bilmeye değer başka ne var?
Azad Kamalovich Babayev, fikir profesyonellerinin zevkle dinlediği tanınmış bir uzmandır. Günü hala planlanıyor.Ana beyin çocuğu çökmüş olsa da, Azad Babayev hala bir milyarder ve hayır işleri yapmaya devam ediyor.
İflas anına kadar ne RU-Energy Group ne de Babaev ve önceki şirketleri herhangi bir skandala karışmadı. Bu, Azad Kamalovich'in bir ortak olarak güvenilirliğinden ve çeşitli seviyelerde iş yapma becerisinden bahsediyor. Sonuçta, kendinizi yarattığınızda, sadece kökenlerinizi hatırlamakla kalmaz, aynı zamanda söylediğiniz her kelimeden sorumlu olmaya da alışırsınız.