Azad Kamalovič Babaev - osoba koja se stvorila. Bez zvučnog prezimena, utjecajna rodbina. Rođen je prije 48 godina u malom selu, postao je ključna osoba u naftnom i plinskom poslu i vodeći stručnjak na polju usluga naftnih polja.
Njegovo ime postoji već desetak godina. Prvo, u vezi sa stvaranjem inovativnog holdinga tih vremena, RU Energy Group OJSC. Zatim su o Babaevu počeli razgovarati s novom snagom, kada je, zbog njegovog armiranobetonskog položaja borca protiv odskoka i šetača do birokratskih ureda, jednog dana doslovno izgubio upravo taj posao.
Kakav je Azad Babajev, kad se vrata kuće zatvore za njim, znaju samo najbliži. Ne pušta novinare u svoj osobni život i ne pojavljuje se na svim vrstama boemskih zabava. A na pitanja zašto vodi tako zatvoren način života, odgovara vrlo jednostavno - ime poslovnog čovjeka treba povezati s poslom, a ne s "žutim" tiskom.
Za Azada Kamaloviča Babajeva poznato je da je on uveo napredne tehnologije u naftnu i plinsku industriju, podržao mlade i buduće stručnjake iz industrije, pokrenuo razvoj kulturnog, sportskog i društvenog života u gradovima naftnih radnika i stvaranje moderne infrastrukture u njima. Tako se pojavljuje portret poslovnog čovjeka, 100% zauzetog svojim poslom.
Sada Azad Babajev i dalje posluje, drži predavanja na vlastitom institutu i bavi se dobrotvornim radom.
Azad Babajev: kako postati najbolji u svojoj industriji rođenjem u jednostavnoj obitelji
Odakle taj Babajev? Takva su se pitanja više puta postavljala kad je RU-Energy Group Holding postao jedan od lidera u naftnom i plinskom poslu i lider u uslugama naftnih polja. Rođen je takav. U rujnu 1971. u malom selu. Otac mu je radio kao običan vozač, a majka se bavila domaćinstvom i djecom.
Azad je bio najmlađe dijete u obitelji u kojoj su roditelji pokušavali ne samo obrazovati, već i usaditi djeci ispravne vrijednosti u životu, obrazovati ih i, kako kažu, uvesti ih u ljude. Cijeli život Azada Babajeva dokazuje da nije važno gdje ste i u kojoj ste obitelji rođeni.Ako imate težnju, radnu sposobnost i što je najvažnije - želju za osvajanjem novih horizonata, zasigurno ćete postići svoje ciljeve.
Spoznaja da roditelji nemaju veze i dodatni novac koji bi potrošili na školovanje svoga sina Azad je došla u školskim godinama. Vidio je kako roditelji rade od jutra do mraka, dajući svojoj djeci sve što su imali. Mogao im je zahvaliti samo svojim studijama. Štoviše, jer mu je otvorila izglede da upiše sveučilište i stekne visoko obrazovanje, a ne ograniči se na strukovnu školu, poput mnogih njegovih vršnjaka iz sela. Azad Babajev želio je pobjeći iz rodne zemlje i postati oslonac roditeljima kako bi se mogli odmoriti.
Odluka je donesena, cilj je postavljen i prema njemu je potrebno ići, unatoč poteškoćama, i postići ga vrijednim radom. Koje sveučilište odabrati? Azad Kamalovich Babayev odlučio je slijediti primjer poznatih američkih milijardera i usredotočio se na obrazovanje u naftnom i plinskom sektoru.
U dobi od 17 godina, na kraju škole, odlazi kako bi ušao u Tjumenj i postaje student proračunskog odsjeka prestižnog Tjumenskog sveučilišta za naftu i plin. Stjecanjem visokog obrazovanja čini tako važne i značajne korake na putu do svog poslovnog uspjeha.
Kako student može zaraditi novac za stan, pitajte Babajeva
Kraj je 1980-ih. Veliki i moćni Sovjetski Savez još uvijek postoji, ali se poredak u njemu već uvelike promijenio. Azad Babajev je student koji živi u studentskom hostelu s jednom stipendijom. Pred nama su nejasne perspektive, koje postaju čak i zamagljene kad shvatite da za dobru poziciju nećete biti angažirani vi, bez obzira na to koliko ste pametni, već vaš kolega iz razreda, za kojeg će zaštititi vaš otac. I želim sada dobro živjeti i graditi svoju budućnost na ovom perspektivnom području.
Azad Babaajev počinje zarađivati novac od prve godine studija na sveučilištu. Štoviše, ne slijedi utabani trag, poput mnogih učenika, prekidajući povremene zarade kao utovarivač ili domar. "Moramo uzeti bika za rogove i krenuti prema odabranoj profesiji" razumljiva je težnja mladića. I moraš negdje početi. Prije nego što se kaže!
Otvoreni i druželjubivi mladić gorućeg pogleda, Azad Babajev, nije samo čavrljao, makar samo da kaže, već je stvarao sasvim stvarne planove i proračunavao radne poslovne ideje. Ovim je stekao reputaciju pouzdanog saveznika ne samo među svojim vršnjacima, već i među starijim ljudima. Tako je Azad postupno stekao korisna poznanstva u nedavno izvanzemaljskom Tjumenu.
Ne samo na TyumGNGU-u, već i na drugim gradskim sveučilištima, studenti su znali da će Babaev, ako trebaju nabaviti oskudne traperice, jaknu, magnetofon ili drugu željenu robu. Pomoć je potrebna u pronalaženju stana - također njemu. I banalno je posuđivati novac prije stipendije ili prijenosa rođaka, poduzetni student to neće odbiti. I istodobno, ostao je isti onaj jednostavni momak, ne arogantan, ne stavljajući se iznad drugih.
Dakle, vlastitim umom Babaev je s 19 godina zaradio svoj prvi automobil i vozio se do sveučilišta VAZ-2106. S 20 godina postao je vlasnik vlastitog stana u Tjumenu. Ne bojte se sanjati. Snovi pomnoženi težnjom i učinkovitošću zasigurno će uroditi plodom. Kako drugačije objasniti takav uspjeh u onim godinama kada su se mnogi čak i bojali razmišljati u smjeru poslovanja. Uzmi i učini - jednostavan životni moto Azada Kamiloviča Babajeva.
Što više radite i krećete se u raznim krugovima, imate više poznanstava. Veze odlučuju, ako ne sve, onda puno. Samo ulazak s prijedlogom, čak iako je to ideja od milijun dolara, neće uspjeti u uredu velikog poduzetnika. A ako imate veze, možete vas preporučiti i zadatak postaje lako rješiv. To su pravila poslovanja čak i u zoru 90-ih godina XX. Stoljeća, čak iu XXI. Stoljeću.
Sada je postalo malo lakše zahvaljujući razvoju različitih komunikacijskih kanala.Komunikacija s različitim ljudima i razvoj na raznim poljima daju ne samo novac i poznanstva, već i neprocjenjivo iskustvo. Uključujući i rješenje raznih sukoba. A u zoru uspostavljanja posla u Rusiji i svim postsovjetskim zemljama, svi su ih imali. Novac ne može kupiti takvo iskustvo, a na njega se možete osloniti čak i kad upravljate desecima tisuća ljudi.
Već posljednjih godina sveučilišta, Azad Babajev započeo je suradnju s poduzećima koja rade u naftnoj industriji. Tada je osnovao svoju prvu tvrtku za nabavu i prijevoz opreme, jer nije uzalud odabrao ovo područje za visoko obrazovanje. Bio je to pravi pomak u karijeri, točnije poslovnoj ljestvici. Sa 22 godine mladić je Toiotom već putovao po Tjumenu. Pa, i što nije u redu s Maybachom, reći će skeptici. Nema veze. Upravo je tada ova Toyota bila jedina u gradu.
Što će učiniti svaki mladić kad zaradi prvi svoj veliki novac. Prije svega, napustit će studij, odlučivši da mu ona ništa ne daje, već samo treba vremena. Ali kratkovidna osoba će to učiniti. Unatoč tako vrtoglavom uspjehu, Azad Babajev je diplomirao na sveučilištu, stekavši visoku diplomu specijalista za naftu. Da, zahtijevalo je pronaći vrijeme i energiju, ali u mlađim godinama i jedno i drugo je sasvim dovoljno. Poduzetnik Babev može se pohvaliti - čak je i u studentskim godinama "prošao kroz vatru, vodu i bakrene cijevi" i iz svih je situacija izašao kao pobjednik.
Iz čega su rasli posao i glavni prihodi
Područje proizvodnje nafte i plina simbioza je teorije i prakse. Jednostavna istina, koja se mnogim studentima čini zajedničkom, a drugima - jednostavan izraz iza kojeg nema ničega. Tako je uređen stav mladih i vrućih glava. Azad Babajev uvijek je pripadao prvom tipu. Shvaćanje da je odabrana specijalnost visokotehnološko područje koje zahtijeva znanje i iskustvo, imao je od prvih tečajeva, kada je počeo studirati profesionalno orijentirane predmete.
Već imajući iskustva u bilo kojoj vrsti posla, Azad Kamalovich Babaev jasno je shvatio da je prije organiziranja ozbiljnog posla potrebno proučavati ne samo specifičnosti industrije, već i menadžmenta.
Poslovni čovjek označio je početak XXI stoljeća za sebe novo poglavlje u svom životu, učinivši samo gigantski korak prema svom snu - posvetiti svoj život i karijeru naftnom i plinskom sektoru. Već su se pojavili određeni pomaci, bilo je i razumijevanja poslovnih procesa, postupno sam stekao poznanstva. Na tom valu Azad Babajev registrira tvrtku "Nefteprommash", specijaliziranu za proizvodnju opreme za poduzeća koja posluju u naftnoj i plinskoj industriji.
Što je u tom trenutku razlikovalo mladog i poduzetnog poduzetnika? Odgovor je jednostavan - izvrsno poznavanje područja u kojem je odlučio raditi. To su sada modni poslovni treneri koji na seminarima govore o istraživanju tržišta i konkurenciji. Tih dana, u eri formiranja ozbiljnog poduzetništva u Rusiji, Babaev je sve morao shvatiti vlastitim umom, metodom pokušaja i pogrešaka. Razumijevanje kako i što se događa u ovoj industriji. Ostvarivanje onoga što se tržištu može ponuditi - također. Na tome je Azad Kamalovich izgradio svoju tvrtku, udubljujući se u svaki ugovor i nudeći pojedinačna rješenja.
Dovodeći visokokvalitetnu opremu na tržište po optimalnoj cijeni, koja je istodobno u potpunosti u skladu s ruskim i međunarodnim standardima, Azad Babajev uspijeva ne samo održavati količinu zaliha opreme, već ih i neprestano povećavati. To je zauzvrat dovelo do neizbježnog razvoja poduzeća. Babaev kupuje nekoliko tvrtki koje omogućuju uspostavljanje grupe, širenje utjecaja na tržište i pružanje više svojim partnerima.
Prošlo je točno 10 godina od kada je tvrtka registrirana. U 2012. godini, Azad Kamalovich Babaev registrira holding AD RU-Energy Group.Koliko treba vremena da postanete jedno od najvećih poduzeća u toj sferi, specijalizirano za usluge naftnih polja, proizvodnju i opskrbu opremom za naftnu i plinsku industriju, od trenutka svog osnivanja? Malo. RU-Energy-u trebalo je samo godinu dana.
Strukturne komponente holdinga AD "RU-Energy Group"
Naftno i plinsko poslovanje sfera je utjecaja velikog novca. Ali velike su strukture radije davale unosne ugovore RU-Energy Group. Azad Babajev stvorio je strukturu koja je postala tvrtka s punim ciklusom i okupljala je razne stručnjake. To znači da je sada moguće dobiti mjesto bušenja ključ u ruke bez pribjegavanja nekoliko izvođača.
Azad Kamalovich Babaev savršeno je razumio što vrijeme i resursi znače na tako ozbiljnom području. Kupcima je mnogo isplativije raditi s jednom strukturom koja je odgovorna za sve. To je korisno i sa stajališta vremena i s financijske strane. Azad Babajev je uvijek odgovarao da tvrtka nudi usluge punog ciklusa. Holding okuplja stručnjake svih smjerova, omogućavajući im rad po principu "ključ u ruke". To znači da više nema potrebe za naručivanjem radova kod raznih izvođača.
Ru-Energy Group specijalizirala se za izgradnju bušaćih postrojenja, bušenje, organizaciju gradilišta, razvoj različitih vrsta bušotina, održavanje i popravak instalacija, proizvodnju opreme za naftnu industriju i druge usluge. Osim toga, od tvrtke je bilo moguće unajmiti posebna vozila koja su bila potrebna za izvođenje radova na bušaćem postrojenju.
Strukturno se Holding sastojalo od šest poduzeća:
- LLC "Tvrtka za bušenje usluga"
- LLC "Uslužno transportno poduzeće"
- LLC "KRS-Service"
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Postrojenje "NEFTEPROMMASH"
Među kupcima Holdinga Azad Babajev bili su takvi "monstrumi" ruskog sektora nafte i plina i prerade, kao što su Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft i druge velike korporacije.
Tvrtka Azada Babajeva iznutra: tehnologije i inovacije
Naftno-plinski posao industrija je velike dobiti, ali i velikih ulaganja. Suvremena oprema košta više od milijun, ali poduzetni Azad Bavaev, koji je u svom Holdingu odlučio stvoriti primjer tvrtke u naftnoj i plinskoj industriji, nije se zaustavio. A deseci milijardi rubalja uloženi su u inovativnu opremu potrebnu za svakodnevni rad.
Ova ulaganja omogućila su stručnjacima RU-Energy Group da dobiju visokotehnološke uređaje za bušenje, alate za bušenje, sustave za čišćenje bušotine, stambene kampove za smještaj radnika i još mnogo toga.
Još jedna značajka Azada Kamaloviča Babajeva jest da se ne boji donijeti neočekivane odluke i preuzeti odgovornost za njih. Jedno od područja u kojima je Holding radio bio je vlastiti razvoj za koji se godišnje izdvajalo znatna financijska sredstva. Postrojenje "NEFTEPROMMASH", koje je bilo strukturno odjeljenje "RU-Energy", imalo je niz patenata za razvoj opreme za sektor nafte i plina, koje učinkovito djeluje u brojnim poduzećima u regiji.
Najvažnija prekretnica za tvrtku bio je trenutak kada je Holding dobio dozvolu za provođenje geoloških istraživanja od strane svojih stručnjaka. To je tvrtku dovelo na kvalitativno novu razinu. Zapravo, u slučaju da su sirovine otkrivene na svojim lokacijama, RU-Energy je dobio pretežno pravo na dobivanje licence na polju svoje proizvodnje. To je Holding pretvorilo u visoko konkurentnog igrača na industrijskom tržištu.
Budući da je čovjek širokih pogleda, Azad Babajev odlučio je ne ograničavati se isključivo na domaće tržište. Pored Moskve i Sibira, RU-Energy ima svoje urede u Kazahstanu, Azerbejdžanu, Ujedinjenim Arapskim Emiratima i drugim zemljama.I čelnik tvrtke izravno je vodio aktivan pregovarački proces s predstavnicima tvrtki i vlada Kazahstana, Sirije, Irana i drugih naftnih i plinskih zemalja, čija bi suradnja bila obostrano korisna i zanimljiva.
Zašto su vodeći stručnjaci u industriji pokušali raditi u RU-Energy Group
Prema Azadu Kamaloviču Babajevu, najveći je problem tvrtki koje teže ulasku u TOP, ali nikada ne dosegnu vrh, njihovo osoblje. Točnije, zaposlenici koji, osim plaće, uopće nemaju motivaciju. Štoviše, ovo se također odnosi na plaćene ljude i stručnjake s cijenama komada. Kako bi zaposlio stvarno motivirane i promišljene zaposlenike u RU-Energy, osobno je obavio razgovore s kandidatima za ključne pozicije.
Jedan od Babajevih postulata glasi kako slijedi: "Da bi tvrtka napredovala i postigla rezultate, svi bi trebali biti zainteresirani za njezin razvoj - od spremačice do predsjednika".
Kako bi postigao učinkovit model interakcije i rada osoblja, Holding je uveo vlastiti poseban sustav motivacije osoblja.
Osoba se zaposli i nastoji dokazati da vrijedi svoje mjesto. Dobiva dodijeljenu plaću i sve mu se sviđa. No, šest mjeseci kasnije, njegov osigurač nestaje. Neograničeno plaćanje nije opcija. Djelatnica je već zadovoljna svime. Potrebno je osigurati da stručnjak ne služi samo vrijeme na poslu, nego stvarno koristi i sebi i tvrtki. Stoga je, zajedno s drugim najvišim menadžerima Holdinga, Azad Babajev predstavio svoj vlastiti sustav motivacije. Prema internom pravilu tvrtke, svakih 6 mjeseci bilo koji zaposlenik mogao se kvalificirati za unapređenje.
Prema Azadu Kamaloviču Babajevu, zaposlenik koji svojim radom zaslužuje promaknuće ne može ostati bez poticaja. Ovo nije samo povećanje materijalne naknade, već i nova pozicija. No, da bi je dobio, mora doista dokazati da "navija" za tvrtku, njezin razvoj i nastoji postati nezamjenjivim članom tima.
"Od svakoga prema njegovim mogućnostima - od svakoga prema njegovim potrebama" još je jedan sovjetski postulat koji se aktivno koristio u RU-Energy. Azad Babajev predstavio je individualni pristup svakom stručnjaku u radu Holdinga. Motivirani pridošlica mogao bi za nekoliko mjeseci postati vođa zaposlenika koji već nekoliko godina sjedi na njegovom mjestu. I bez teških osjećaja. Za to je kriv samo zaposlenik koji svoje težnje ne može dokazati u praksi. Napokon, sustav motivacije Azad Kamalovich bio je jednak za sve. A osobna je stvar svakoga tko iskoristi svoju priliku ili je propusti.
Azad Babajev u borbi protiv "crnog tržišta"
Gospodarstvo mora biti ekonomično, a naftni i plinski poslovi moraju biti iskreni. Pravilo kojeg se Azad Babajev uvijek držao. Smatra da će, što se duži povratni udarci uvode u birokratske urede, to će cijela sfera biti gora. Osim toga, specijalizirano obrazovanje omogućuje Azadu Kamalovichu da procijeni stvarnu štetu koju tvrtke nanose okolišu. Ali ako koristite inovativnu opremu i tehnologije, oštećenje podzemlja neće biti katastrofalno.
Zato je Azad Babajev od osnivanja RU-Energy Group jedan od aktivnih sudionika raznih sastanaka i konferencija o problematičnim temama tržišta usluga naftnih polja, a lajtmotiv njegovih govora bili su, između ostalog, nesavjesni dobavljači nekvalitetne opreme za naftu i plin. Kao što je Babaev tada objasnio, određeni broj "fly-by-night" tvrtki navodno prodaje novu opremu naftnim radnicima po niskoj cijeni, što kasnije postaje uzrok strašnih nesreća s ljudskim žrtvama.
Azad Kamalovich protiv je ovog pristupa i smatra ga neprihvatljivim, ali razumljivim - potencijalni poduzetnici traže jednostavne načine i žele zaobići prilično visoke poreze i standarde Rostekhnadzora.U ovom slučaju pate i pošteni dobavljači i krajnji potrošači. Kupnja takve opreme također je opterećena opasnošću ne samo za zaposlenike tvrtke, već i za okoliš.
Štoviše, prema Azadu Kamaloviču Babajevu, nitko ne zna kada će takva instalacija propasti i po koju cijenu. U najboljem slučaju, to će dovesti do višemilijunskih gubitaka zbog potrebnih popravaka i zastoja. A u najgorem slučaju, ljudi koji rade na tome u ovom trenutku mogu patiti.
Povratak na ishodišta: suradnja s TyumGNGU
Azad Kamalovich Babaev uvijek je tvrdio da trebate podići vlastito osoblje za ovu industriju. Doista, tržište rada stvorilo je situaciju u kojoj su oko 60% stručnjaka i srednjih i najviših menadžera naftnih i plinskih tvrtki stranci. Stoga je maturant TyumGNGU doprinio razvoju vlastitog sveučilišta i drugih obrazovnih institucija. Štoviše, kad je došao u Almu Mater, Babaev si je mogao priuštiti luksuz da unajmljuje perspektivne stručnjake za Holding još od studentskih dana. I sve to - odmah nakon komunikacije s njima.
Kao praktičar, Azad Kamalovich više je puta bio pozvan čitati predavanja, čija je pohađanja bila otvorena. Uz to, vježbao je komunikaciju sa studentima putem internetskih tehnologija. Zainteresirani su mogli obavljati godišnju praksu u poduzećima Holdinga. A perspektivni su studenti dobili osobnu stipendiju, koja je bila veća ne samo od države, nego i od drugih tvrtki. Razmišljajući student ne bi smio biti gladan, rekao je Babaev.
Na temelju sveučilišta održane su znanstvene i praktične konferencije "RU-Energy Group" uz sudjelovanje vodećih industrijskih stručnjaka. U okviru konferencija, svaki je student mogao predati svoj projekt sudu praktičara i stručnjaka i zaraditi na znanju. Prva tri mjesta nagrađena su 250.000, 150.000, odnosno 100.000 rubalja. Za sve sudionike osmišljeni su vrijedni pokloni.
Sljedeća grana suradnje između RU-Energy Group i TyumGNGU bila je znanstvena djelatnost. Sveučilište je uvijek bilo poznato po svojim znanstvenim dostignućima, a od 90-ih su svi zaboravili na njih. Iako je monetarna industrija uvijek mogla priuštiti financijsku potporu specijaliziranog sveučilišta. U međuvremenu, sveučilište je dobilo niz patenata za razvoj inovativne opreme za bušenje za naftnu industriju. Babaev, koji toliko voli vlastiti razvoj, jednostavno nije mogao ne iskoristiti plodove rada vlastitih učitelja i kolega. Azad Kamilovich izdvojio je zasebnu stavku troškova za znanstvenu suradnju u Holdingu.
Pokroviteljstvo, nepoznata stranica Babaevljeve biografije
Pokroviteljstvo nije moda, već društvena odgovornost bilo koje velike tvrtke - u to je uvjeren Azad Babajev. Holding JSC “RU-Energy Group” provodio je aktivnosti u ovom smjeru bez PR-a. To je bila i ciljana pomoć i veliki projekti. Norma je bila donirati novac u dobrotvorne svrhe u Babajevoj tvrtki.
Za sebe je Azad Kamalovich odabrao glavni smjer - obrazovanje. Upravo zato što je i sam učio u najobičnijoj seoskoj školi i iz vlastitog je iskustva znao koliko je težak život jednostavnih obrazovnih institucija u gradovima i selima, gdje roditelji nemaju dodatni novac za napredne tehnologije. Babaev uvijek kaže da bi studiranje trebalo biti zanimljivo. Samo u ovom slučaju djeca će učiti, a ne provoditi vrijeme s pivom i cigaretama u najbližoj uličici. Obrazovni proces ne odnosi se samo na znanje, već i na buduću generaciju u cjelini.
Azad Kamalovich Babayev pružio je studentima i uredske i tehnološke inovacije. Njegovim podneskom i uz njegovu financijsku potporu nekoliko je škola bilo opremljeno modernim računalima i ergonomskim radnim mjestima. Interaktivne ploče.Prema Babajevu, on se dobro sjeća vlastitog djetinjstva i savršeno dobro razumije da se samo intrigiranjem djeteta u njemu može probuditi zanimanje za znanje.
Azad Babaev na čelu društvenih aktivnosti RU-Energy Group
Društvene inicijative, koje su na prijedlog Azada Babajeva uvedene u svim odjelima JSC RU-Energy Group, bile su usmjerene kako na radne procese, tako i na druge sfere života. Napokon, poput učenika u školi, zaposlenik bi trebao biti zainteresiran za tvrtku. Tek tada tim neće biti samo skup ljudi, već punopravni tim.
Na inicijativu Babajeva, sindikalne su organizacije aktivno djelovale u svim strukturnim odjelima Holdinga i njegovih podružnica. Napokon, tim je živi organizam koji ima svoje mišljenje, probleme i ideje. Azad Kamalovich pristaša je teorije da sindikati omogućuju stalnu i visokokvalitetnu vezu između zaposlenika i menadžmenta.
Prilikom posjeta objektima Babaev je uvijek pokušao osobno razgovarati s radnicima, bez obzira koliko bio zauzet. I uvijek je bio ponosan što ga radnici nisu doživljavali kao milijardera Azad Babajeva, koji je jednostavno prikupljao novac od poduzeća. Oduvijek je bio jedan od njegovih kolega. I premda je podređenost uvijek bila prisutna, zaposlenici se nikada nisu bojali izraziti mu svoje iskreno mišljenje o radu, problemima tima i dati prijedloge. Takve "muške razgovore", gdje svi govore otvoreno i bez uljepšavanja, Babajev je posebno cijenio, budući da je bio na mjestu čelnika.
Kako bi se poboljšala interakcija između odjela i doprinijelo poboljšanju kvalitete razonode zaposlenika, odlučeno je stvoriti timove iz različitih sportova unutar Holdinga. Mišljenje koje je Azad Kamalovich više puta iznosio u vezi s tim podudara se s novovjekovnim udžbenicima o motivaciji osoblja i održavanju korporativnog duha. Kaže da zajednička strast prema nečemu doprinosi koheziji tima i da se svi boje izgubiti drugoga. Timovi su aktivno sudjelovali u natjecanjima organiziranim ne samo unutar strukture, već i na gradskoj i međunarodnoj razini.
I sam Azad Babajev, bez obzira koliko bio zauzet, uvijek je obraćao pažnju na svoje omiljene sportove - nogomet, hokej, boks, plivanje. Potaknuo je njihov razvoj u stvorenom timu ponajviše. No, odjednom je paintball momčad "pucala". Štoviše, momci su dosegli takve visine da su ušli na međunarodnu razinu.
Šef sporta Azad Kamalovich odlučio ih je redovito darivati u svoje ime. Tako je ekipa bila odjevena u najmoderniju opremu, dobila najnoviju opremu. No, trening i putovanje na natjecanja već je platio RU-Energy Holding. Pa što, da sam neko vrijeme morao ostati bez nekih zaposlenika. Takva službena putovanja nisu ništa manje važna od izravno povezanih s poslom.
Ekološka prihvatljivost naftnog i plinskog sektora
Počevši od vlastitog Holdinga, Azad Babajev proširio je odgovornost na područje koje ga je brinulo od stvaranja vlastite tvrtke - ekologija. U opremu svojih poduzeća, prema najnovijim ekološkim standardima, on je, bez žaljenja, uložio novac. Poslovni čovjek uvijek je otvoreno proglasio jednim od glavnih načela svoje tvrtke - najmanju moguću štetu treba nanijeti okolišu, a naftne i plinske tvrtke jednostavno su dužne učiniti sve kako bi obnovile resurse.
Među prioritetnim područjima djelovanja Babajeva bili su: stalna modernizacija svih grana i strukturnih odjela RU-Energy, u skladu sa standardima; pažljivo proučavanje projektne dokumentacije za donošenje informiranih odluka o izgradnji kula; danonoćno praćenje utjecaja na okoliš.
Stvaranje ugodnog okruženja u poduzećima holdinga
Azad Babajev je uvijek bio uvjeren da poduzeće treba stvoriti sve uvjete za rad i odmor zaposlenika.I ovo je sveta dužnost vođa. Podružnice Holdinga projektirane su i opremljene u skladu s međunarodnim i ruskim sigurnosnim standardima. Sigurnosna obuka za zaposlenike bila je jednako obvezna kao i obuka za uvođenje novih radnih alata.
Raspored rada i odmora sastavljen je uzimajući u obzir regulatorne zahtjeve, a prekovremeni rad - ako ne govorimo o zaposlenicima ureda, bio je dopušten samo u situacijama više sile. Azad Kamalovich je uvijek isticao da je rad većine njegovih stručnjaka povezan s stalnim rizikom. Stoga stručnjak ne može ići na posao umoran ili malo bolestan, a upravitelj to mora primijetiti. I ovo nije banalna prevencija industrijskih nesreća, već stvarni ljudski životi. Kao što liječnici potvrđuju, ovo Babajeva mišljenje više je nego opravdano.
Svi zaposlenici Holdinga imali su produljeno zdravstveno osiguranje, a osoblje poduzeća svježu toplu hranu u menzama. A za zaposlenike koji rade na opasnim područjima osigurani su preventivni obroci, kraće radno vrijeme i druge pogodnosti. Holding je također riješio pitanje prijevoza - stručnjaci su putovali do proizvodnih mjesta uslužnim autobusima. Kao što je rekao Azad Babajev, ovo štedi ne samo vrijeme na putu i rješava pitanje kašnjenja, već i još važnije energije za radni dan.
Posebna pažnja posvećena je izravno mjestima za proizvodnju nafte, točnije stručnjacima JSC RU-Energy Group, koji su tamo radili. Azad Kamalovich, zajedno sa šefovima strukturnih odjela, donio je odluku da se zaposlenici u bušenju osjećaju kao kod kuće i ne brinu ni o čemu. Na objektima su instalirane modularne kuće sa spavaćim sobama, kupaonicama, strujom. A zajedno s radnicima išli su i stražari i vozači.
Kvalificirani kuhari angažirani su na licu mjesta kako bi zaposlenicima osigurali tople obroke. Babaev je siguran da stručnjaci mogu u potpunosti raditi u ugodnim životnim uvjetima. A radnik njegovog Holdinga na poslovnom bi se putu trebao osjećati nimalo gore nego kod kuće.
Drugi standard, prema kojem je Azad Kamilovich postupio, nije dijeljenje ljudi na obične ljude i osobe s invaliditetom. Prema njemu, invaliditet može biti za običnu osobu jednostavno zato što ne želi učinkovito raditi. Stoga Holding ima mjesta za sve, a za to su stvoreni svi uvjeti. Dakle, kaže Babaev, a psiholozi se s njim slažu, osobe s invaliditetom mogu se osjećati kao punopravni članovi društva.
Babaev kao svjetionik za lokalne vlasti
Azad Kamalovič Babajev u svojim je intervjuima više puta rekao da bi uspješno poslovanje trebalo raditi na dobrobit svoje regije. I nije stvar samo u otvaranju radnih mjesta. Morate raditi bolje za vlastite zaposlenike. To nije tako teško kako bi se moglo činiti.
Holding je neprestano sponzorirao razne kulturne i sportske događaje kojima su prisustvovali ili Azad Babajev ili drugi top menadžeri tvrtke. Istodobno, darovi na takvim događanjima uvijek su davani ciljano. Praktičari su davali novac i u svakom slučaju na što bi ga trošili jednostavno nije moglo postojati.
Koliko god to čudno zvučalo, ali samo gledajući inicijativu predstavnika gospodarstva, među kojima je zasigurno bio i Azad Kamalovich, lokalne vlasti počele su pokazivati pažnju na takve događaje. Babaevu je jedan od slučajeva posebno utonuo u dušu i često ga se sjeća.
Tijekom svoje djelatnosti, Holding se brinuo o sirotištu u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu. Dakle, po prvi puta u cijelom postojanju institucije, guverner je došao na novogodišnju zabavu svojim učenicima tek nakon osobne komunikacije s šefom tvrtke. Prije toga, nitko od vlasti nije smatrao potrebnim počastiti ustanovu svojim prisustvom.
A godišnje je u svibnju Azad Kamalovich organizirao ugodna druženja za veterane Velikog domovinskog rata, uoči Dana velike pobjede. Ti ljudi zaslužuju da se prema njima postupa s poštovanjem i počašćuje zbog njihovog podviga. I to može svatko - ne morate biti milijunaš. I koliko iskustva, mudrosti i dragocjenih savjeta mogu dati. I samo vidjeti koliko su naši bake i djedovi sretni u komunikaciji sa svojim suborcima vrijedi mnogo.
Azad Babajev otvorio je mjesto za Trening u Tjumenju
Kada je u Tjumenju započeo razvoj treninga, postavilo se pitanje izgradnje modernog mjesta u gradu, jer mjesta za nastavu jednostavno nije bilo. Babaev je zaljubljenik u sport, aktivan životni stil i željan je da grad učini boljim. Stoga je odluka brzo došla. Ne postoji moderna sportska zona - to treba organizirati.
Na Trgu zastupnika pojavio se potpuno opremljeni fitness prostor na otvorenom. Bila je opremljena raznim specijaliziranim simulatorima potrebnim za punopravni trening. I omladina je prestala sjediti danima i večerima na klupama. Svaki građanin može tamo doći i studirati. Dizajn i oprema sportskog područja izvedeni su uzimajući u obzir klimatske uvjete regije, tako da tamo možete vježbati i zimi. Svi simulatori izrađeni su uzimajući u obzir stalna velika opterećenja, a premaz je dizajniran za visoku propusnost.
Za popularizaciju treninga među lokalnom omladinom i u okviru majstorskih tečajeva pozvani su priznati majstori ovog sporta iz Moskve, koji su pobjednici i dobitnici međunarodnih festivala. Timati je postao glavni pokretač otvaranja fitness prostora na otvorenom u Tyumenu.
Na ovaj blagdan nisu presjekli tradicionalnu vrpcu, već pravi lanac. Čast sponzora projekta Azad Babaev i direktor sportskog odjela Tjumenjske regije Dmitrij Gramotin pali su na svečano otvaranje mjesta za vježbanje. Mladost Tjumena dobila je novo, popularno mjesto u gradu.
Službeni govor Azada Kamiloviča Babeva na tom događaju nije bio isti kao što je to uobičajeno u poslovnim krugovima - suh i lakonski. Napokon, ovo je grad u kojem živi poslovni čovjek i čijim ulicama svakodnevno šeta. Stoga je rekao jednostavno i iskreno, da je Tjumenj njegov rodni grad. Stoga je zadatak Babajeva kao poslovnog čovjeka stvoriti sve uvjete da stanovnici regionalnog centra žive u ugodnom okruženju. Tako da mladi imaju prostora za opuštanje, hobije i razvoj. Mladi se imaju priliku okupljati u sportskoj areni nakon predavanja i nastave na sveučilištima. A očevi mogu dovesti svoju djecu u sportski kamp da uče s njima i daju im primjer.
Azad Babajev i natjecanje za novinare RU-Energy Group
Azad Babajev s pravom vjeruje da je bez podrške tiska i visokokvalitetnih publikacija u medijima razvoj naftne i plinske industrije jednostavno nemoguć. Vrijedno je što više razgovarati o ovoj industriji kako bismo privukli mlade ljude koji će zaista biti usmjereni na posao. Napokon, naftna industrija nije samo velik novac. Ali i svakodnevni naporan rad.
Nekoliko je godina Azad Kamilovich organizirao i financirao natjecanje novinara koji su se specijalizirali za naftnu i plinsku industriju i usluge naftnih polja. pokrivaju naftnu i plinsku industriju i usluge naftnih polja. Tijekom svog održavanja, Zaklada Babajev zatražila je podršku resornog ministarstva i naftne i plinske asocijacije iz Tjumena.
Među predstavnicima medija natjecali su se najbolji anketari, analitičari, fotografi, stručnjaci za žanr novinarskog istraživanja i izvještavanja. Stalni predsjednik žirija bio je Azad Babajev, koji je osobno ponovno pročitao sva djela. Prema Azadu Kamiloviču, to mu nije samo lako učiniti, jer on ima sve informacije u ovoj temi, već je i zanimljivo. Uvijek želim pročitati mišljenja svojih kolega koja iznose o industriji.
Tijekom postojanja natječaja za nadarene novinare koji pokrivaju naftni i plinski sektor, poslano mu je više od 300 djela predstavnika svih vrsta medija. Osim toga, Babajev, koji je bio šef RU-Energy, organizirao je majstorske tečajeve za predstavnike masovnih medija iz udaljenih gradova naftnih radnika. Na primjer, jedan od onih, gdje su vodeći novinari iz Moskve došli podijeliti svoje iskustvo i znanje, dogodio se u sjevernom gradu Noyabrsk.
Ono što se zna o osobnom životu Azada Babajeva
Novinari ne znaju ništa o osobnom životu Azada Babajeva. Ne pojavljuje se na javnim događanjima, stoga se mogu samo pretpostavljati o njegovoj ženi ili djeci.
Iz njegovih riječi da je nakon oduzimanja posla izravno prijetio zločin nad njegovom obitelji, može se zaključiti da ima ženu i djecu. Ali ovo nije ništa drugo nego novinarska nagađanja. Možda pod obitelji misli na braću i sestre, nećake. Budući da je poznato da je najmlađe dijete u obitelji.
Azad Kamalovich više je puta rekao da je zadatak osnivača velikog poduzeća razviti svoju tvrtku i na tome će potrošiti svoju snagu, a svjetovna će druženja proći bez njega.
Koji je bio razlog i tko je odgovoran za zatvaranje RU-Energy Group
Tvrtka raste i razvija se. Kupci uključuju takve "morske pse" u naftnom i plinskom poslu kao što su Lukoil, Rosneft, Gazpromneft i drugi divovi, i odjednom, doslovno za nekoliko dana, bankrotira. Isprva je Azad Babajev govorio nevoljko, jednostavno je stisnuo zube i borio se za tvrtku. Kako je vrijeme prolazilo, postajao je pričljiviji i kaže da je holding koji je stvorio postao previše "ukusan zalogaj".
U tom trenutku, kada je tisak bio prepun mnogih naručenih publikacija, u kojima je kategorički rečeno da holding "RU-Energy Group" nije ispunio svoje obveze prema partnerima, tvrtka je zapošljavala više od 10.000 ljudi. Plaće su se uvijek isplaćivale na vrijeme. Nije bilo ni poreznog duga. No, niz plaćenih publikacija odradio je svoj posao.
Na sudovima su se pojavile tužbe vjerovnika i tvrtka se suočavala s različitim problemima. Pronaći nekoga tko je kriv za medije nije bila nikakva poteškoća. Bankrotirati vlastiti holding, u koji ste uložili dušu, vrijeme i novac, u interesu je jedne osobe - Azad Babajev. Taj je zaključak proizašao iz nekih plaćenih materijala koji su se u to vrijeme pojavili u tisku. Nitko nije ni namjeravao shvatiti zašto to treba Azadu Kamalovichu.
Oštećena je reputacija tvrtke i samog Babaeva. Nažalost, igranje s ljudskim sudbinama u sferi u kojoj se oni obraćaju velikim novcem nije takva rijetkost. Tada je započeo kazneni progon najviših menadžera Holdinga. Kriminalne su strukture također rekle svoju važnu riječ i počele otvoreno prijetiti ne samo upravi tvrtke, već i obiteljima.
Babajev kasnije priznaje da su mu dolazili ljudi iz kriminalnog svijeta i tražili da odustanu od posla, na što su poslani u određenom smjeru. Ova iskra zapalila je ne samo plamen, već i požar u kojem je RU-Energy "izgorio". Sud je proglasio bankrot Holdinga 2015. godine.
Azad Kamalovich Babaev i danas se nastavlja boriti za svoje umotvorine. Ne tako davno, stečajni povjerenik tvrtke Service Bušenje poduzeća je po dogovoru prodao bušaće uređaje tvrtki Naftagaz-Burenie po cijeni 22 puta nižoj od tržišne. Razlika se izračunava ne u stotinama tisuća, već u desecima milijuna rubalja. Vodeći stručnjaci na polju nafte i plina u tom su pogledu solidarni s Babaevim.
Što se tiče racije, top menadžeri holdinga RU-Energy Group otvoreno kažu da su imena kupaca svima dobro poznata. I sam Azad Babajev u svojim je otvorenim pismima više puta imenovao njihova imena.
Što još vrijedi znati o Babaevu
Azad Kamalovich Babayev priznati je stručnjak, čije mišljenje profesionalci slušaju sa zadovoljstvom. Njegov je dan još uvijek na rasporedu.Iako se njegovo glavno umovanje srušilo, Azad Babajev i dalje je milijarder i nastavlja se baviti dobrotvornim radom.
Do samog trenutka bankrota, niti RU-Energy Group, niti Babaev i njegove prethodne tvrtke nisu bili umiješani u bilo koji skandal. To govori o pouzdanosti Azad Kamalovich-a kao partnera i njegovoj sposobnosti poslovanja na različitim razinama. Napokon, kad ste se stvorili, ne samo da se sjećate svog podrijetla, već ste i navikli biti odgovorni za svaku riječ koju izgovorite.