Erfolgreiche Chefs werden oft geboren, aber im Leben kann man viel lernen. Ein guter Leiter kann die Arbeit der Mitarbeiter so organisieren, dass die Menschen nur für Lob arbeiten wollen.
Es muss daran erinnert werden, dass der Chef kein Tyrann ist. Er muss das Team unterstützen und darf keine Fäulnisarbeiter verbreiten, um sein Selbstwertgefühl auf Kosten anderer Menschen zu steigern. Was für ein Chef ist er? In diesem Artikel werden die meisten hervorgehoben nützliche Tipps für eine erfolgreiche Führungskraftdas wird auf jeden Fall im Leben nützlich sein.
Rat Nummer 1. Priorisieren
Ein guter Führer muss die Lebensprioritäten jedes Untergebenen kennen. Dies hilft Ihnen bei der Auswahl eines "Schlüssels". Zum Beispiel ist eine Person sehr ehrgeizig und muss ständig anerkannt werden, während eine andere Person aufgefordert werden muss, aktiver zu handeln.
Rat Nummer 2. Psychologie studieren
Diese Empfehlung kann durchaus zusammen mit dem ersten Rat "zusammengenäht" werden. Um ein guter Chef zu sein, müssen Sie zuerst einige psychologische Kenntnisse haben. Wenn auch nur ein Bruchteil der aus solchen Büchern gewonnenen Informationen in der Praxis angewendet wird, wird die Effektivität des Managements sicherlich zunehmen - dies wurde bewiesen.
Rat Nummer 3. Lerne Menschen zuzuhören
Zuhörfähigkeiten werden immer seltener. In gewisser Weise ist es ein Geschenk. Sie müssen immer mit Interesse auf alles hören, was der Mitarbeiter zu vermitteln versucht. Gleichzeitig ist es wünschenswert, Fragen zu stellen, sich für alles zu interessieren, worüber er spricht. In diesem Fall wird der Mitarbeiter verstehen, dass seine Meinung für das Team im Allgemeinen und den Manager im Besonderen wichtig ist.
Rat Nummer 4. Sprechen Sie schön und richtig
Ein guter Führer muss in der Lage sein, gut zu sprechen und seine Gedanken klar auszudrücken. In diesem Fall versteht der Mitarbeiter, worum es geht und welche Aufgabe er ausführen muss. Sie können keine Gründe für Mobbing angeben, da dann niemand die Aufgaben ernst nimmt. In jedem Unternehmen müssen Sie in der Lage sein, das endgültige Ziel richtig zu formulieren.
Rat Nummer 5. Sei auf alles aufmerksam
In den morgendlichen Besprechungen sollte auf die Verdienste jedes Arbeitnehmers geachtet werden. Wenn es Mängel gibt, müssen sie ruhig und ohne unnötige Nerven aufgezeigt werden. Untätigkeit sollte betont werden, Initiative sollte gelobt werden.
Rat Nummer 6. Definieren Sie ein Ziel
Der Leiter muss einen langfristigen Entwicklungsplan im Kopf haben. Darüber hinaus muss es in der Lage sein, es dem untergeordneten Personal zu übermitteln. In diesem Fall erhöht sich die Arbeitseffizienz um ein Vielfaches.
Rat Nummer 7. Teambuilding ist die Hauptaufgabe
Verschiedene Intrigen, Streitereien und andere unangenehme Momente, die den Zusammenhalt des Teams beeinträchtigen können, müssen unterdrückt werden. Darüber hinaus ist es ratsam, alles zu tun, um das Team unter einem Motto zu vereinen. Zum Beispiel müssen Sie zusammenkommen und so oft wie möglich in die Natur gehen.
Rat Nummer 8. Konsistenz ist wichtig
Der Chef muss konsequent handeln. Alle Versprechen müssen eingehalten und alle Mitarbeiter gleich behandelt werden. Es sollte keine Favoriten im Team geben. Wenn die Worte des Anführers im Widerspruch zu den Taten stehen, hören die Untergebenen einfach auf, ihrem Chef zu glauben. Wenn ein Mitarbeiter für eine Verspätung von fünf Minuten bestraft wurde und der andere für eine halbe Stunde Verspätung nichts hatte, wird es definitiv Misstrauen und Klatsch im Team geben.
Rat Nummer 9. Bleib immer menschlich
Wenn einer der Mitarbeiter lange über etwas verärgert ist und "nicht er selbst" ist, ist es nicht überflüssig zu fragen, was passiert ist. Möglicherweise müssen Sie für ein paar Tage "aussteigen" oder finanziell helfen. An diese Menschlichkeit wird sich der Mitarbeiter noch lange erinnern - da können Sie sicher sein.
Rat Nummer 10. Höflichkeit und Takt sind die Schlüssel zum Erfolg
Sie sollten höflich und ohne Ihre Stimme zu erheben mit Menschen sprechen. Aber "Auspeitschen" ist manchmal einfach notwendig. Es ist nicht notwendig, ständig vor Entlassung zu fürchten, da solche Bedrohungen früher oder später nicht mehr ernst genommen werden. Wenn Sie sich bereits entschieden haben, jemanden zu entlassen, tun Sie dies unbedingt. Der Führer sollte respektiert und sogar ein wenig ängstlich sein. Er sollte gehört werden, auch wenn er leise spricht.
Wenn Sie die zehn oben genannten Tipps befolgen, können Sie ein erfolgreicher Teamleiter werden.