Hvert år finder virksomheder nye måder at få forbrugerne interesseret i deres produkter. Til dette bruges attraktive marketingordninger og salgsfremmende aktiviteter med et stort budget.
Nogle af disse, såsom den langvarige McDonald's Monopol-kampagne, har dramatisk øget virksomhedens fortjeneste og er blevet kernen i forbrugerkulturen. På den anden side af spektret er der dog de værste annoncekampagner i historien. I dag vil vi fortælle dig om de mest berømte af dem.
10. Sunny Co og badetøj "Pamela"
I sommeren 2017 tilbød den californiske startende Sunny Co Clothing Instagram-brugere en gratis badedragt, inspireret af den legendariske badedragt, som Pamela Anderson bar på tv-showet Malibu Rescuers, og til en pris af $ 64,99.
Alt du skulle gøre for at få det var at offentliggøre et reklamefoto af pigen i en Sunny Co badedragt, markere producenten på den og betale forsendelsesomkostningerne ved forsendelse af badedragten.
Mere end 330.000 mennesker deltog i reklamekampagnen, og på trods af mange tekniske problemer opfyldte Sunny Co stadig delvist sit løfte ved at sende over 50.000 gratis badetøj til kunderne.
Dette betyder ikke, at denne fejl ødelagde SunnyCo, da mærket var i rampelyset. Men det kom bogstaveligt talt for for højt.
9. Chevy og DIY annoncer
En af de mest mislykkede reklamekampagner i moderne historie er blevet forbundet med det berømte bilmærke Chevy. I 2006 gav han fans mulighed for at oprette deres egne annoncer til Chevy Tahoe via hjemmesiden.
Som forventet så brandets kritikere konkurrencen som en mulighed for at påpege mangler i Tahoe i særdeleshed eller i Chevy generelt. Mange af disse materialer forblev på konkurrencesiden i meget lang tid, da GM (Chevys moderselskab) specifikt sagde, at det ikke ville fjerne "negative" annoncer, men kun "stødende".
Når alt kommer til alt ser det ud til, at GM bestemt har undervurderet antallet af internet-trolde, kritikere og direkte giftige individer på nettet.
8. Fiat og kærlighedsbreve
I 1994 sendte bilproducenten Fiat 50.000 anonyme kærlighedsbreve til unge kvinder i Spanien.
Brevene, der er skrevet på lyserødt papir, overdådige adressaternes komplimenter og opfordrede dem til at tage på et "lille eventyr", for angiveligt "i går mødtes vi igen på gaden, og jeg bemærkede, hvordan du så interesseret i min retning."
Men inden Fiat kunne sende et andet brev, der afslørede navnet på det afsendende selskab, blev det klart, at forfremmelsen var mislykket. I stedet for at vække nysgerrighed førte disse breve til panik og frygt for, at nogen chikanerede disse kvinder.
7. American Airlines og AAirpass
American Airlines havde mildt sagt en vanskelig historie, men dens laveste punkt var i begyndelsen af 1980'erne, en tid hvor flyselskabet hurtigt tabte penge og måtte komme på noget for at holde sig flydende.
Løsningen var et eksklusivt medlemskabsprogram kaldet AAirpass.Ideen var enkel: For så lidt som $ 250.000 kunne du købe et pas, der berettiger til gratis livs førsteklasses flyvninger.
Problemer begyndte i 2007 (igen midt i økonomiske problemer), da AA indså, at nogle mennesker brugte deres badges for ofte og kostede virksomheden millioner af dollars. Adgangsovertrædere blev fjernet fra systemet (med henvisning til "svigagtig aktivitet"), men problemet med AAirpass-misbrug blev først løst efter flere års retssager. I dag huskes denne katastrofale annoncekampagne for det meste som et højt profileret eksempel på en kolossal forretningsfejl.
6. Hoover og returflyvninger
I slutningen af 1992 havde Hoover for mange vaskemaskiner og støvsugere. Så hun lancerede en annoncekampagne, der tilbyder returflyvninger til specifikke amerikanske eller europæiske lufthavne med hver støvsuger, hun har købt.
Mens marketingfolk håbede, at kunderne ville købe dyre modeller, satte de en minimums købspris på £ 100 eller ca. $ 166 i dag.
Så snart folk så annoncen, begyndte de meget aktivt at snappe Hoover-produkter op, og virksomheden havde simpelthen ikke nok støvsugere til alle og på samme tid penge til at betale for flybilletter, som var dyrere end købet.
Hoover mistede anslået £ 50 millioner efter langvarig retssag i USA og Storbritannien.
5. Rød hummer og endeløs krabbe
Mange virksomheder fejlagtigt vurderede forbrugernes efterspørgsel, når de gav væk gratis ting (som Sunny Co Clothing), men ingen gjorde det så katastrofalt som Red Lobster.
Endless Crab-forfremmelsen i 2003 kostede initiativtagerne millioner af dollars over en kort periode og førte til fratræden for virksomhedens præsident, Edna Morris.
Red Hummer taktiske fejl var at undervurdere, hvor mange gange kunder ville anmode om en anden plade krabbe under et enkelt besøg. Plus, mens nogle kunder nyder $ 20 Endless Crab, var der en enorm linje i restaurantens lobby, som ikke bidrog til virksomhedens image eller øgede dens fortjeneste.
4. Dr. Pepper and the Guns N 'Roses album
Albummet Guns N 'Roses, Chinese Democracy, begyndte i 1994. Fjorten år senere, i 2008, var albummet stadig i produktion. Og det så ud til, at han aldrig ville blive virkelighed. Imidlertid i 2008, den amerikanske sodavand gigant Dr. Pepper har lovet at give en amerikansk gratis dåse til enhver amerikaner, hvis albummet udgives inden årets udgang.
Til alles overraskelse udgav Guns N 'Roses deres nye album den 23. november 2008. For at opfylde sit løfte sagde Dr. Pepper oprettede en dagskupon samme dag, der kunne byttes mod en gratis dåse drikke. Men mange mennesker klagede over, at kuponen ikke var tilgængelig det meste af dagen.
Efter alt, Dr. Pepper viste sig at være utilstrækkelig, og dette påvirkede opfattelsen af albummet negativt. To dage senere, den 25. november 2008, sagsøgte Guns N 'Roses frontmand Axl Rose virksomheden og krævede undskyldning.
3. McDonalds og Sommer-OL 1984
For at opretholde en patriotisk ånd under sommerlegene i 1984 oprettede McDonalds en reklamekonkurrence kaldet When the US Wins, You Win.
Forudsætning: Hvis USA vinder en medalje, modtager du gratis mad (Big Mac til guld, pommes frites til sølv og Coca-Cola for bronze).
Men hvad der virkede som en fornuftig måde at udnytte årets største sportsbegivenhed på, er blevet et marketingmareridt for McDonalds, efter at Sovjetunionen boykotterede OL. Dette førte til, at atleter fra USA modtog så mange medaljer, at nogle McDonalds restauranter endda manglede kædens signaturburger.
2. Coca-Cola og MagiCans
Ideen til denne mislykkede annoncekampagne virkede fremragende i starten. Blandt de millioner af dåser Coca-Cola fordelt over hele USA var der mange MagiCans, specialdåser med en "gylden billet" indeni.De indeholdt præmier, der blev tilgængelige, så snart banken blev åbnet.
For at forhindre, at sådanne præmier for let blev opdaget, var de inde i et rum, der indeholdt en erstatning for almindelig sodavand - en (ikke-giftig) blanding af kloreret vand og en ukendt snavset væske, der klart var beregnet til at forhindre, at indholdet blev forbrugt.
Kampagnen blev annulleret efter få uger efter adskillige rapporter om problemer med dåser: væsken forkælet prisen, eller prisen svømmede slet ikke, eller - i et trist tilfælde - drak barnet væsken.
1. Pepsi og Giveaway
I de tidlige 90'ere hang Pepsi bagud med Coca-Cola på udenlandske markeder. Så i et forsøg på at få succes i Sydøstasien udarbejdede Pepsis filippinske ledere en original marketingplan kaldet Number Fever. Det blev lovet, at en heldig vinder, der finder den vindende trecifrede kode under drikken, får 1 million pesos (ca. $ 40.000). Og mange andre vindere modtager trøstepræmier såsom gratis drinks.
Visse numre skulle ikke have været valgt som vinder. En af disse "tabere" var nummer 349, der blev trykt på 800.000 flaskehætter. Men konsulentfirmaet, der blev hyret til at trække det vindende nummer, modtog tilsyneladende ikke sedlen med unødvendige numre, og da computeren valgte det vindende nummer, viste det sig at være ... 349.
Pepsi meddelte ikke vinderne, at kasketterne ikke havde den korrekte sikkerhedskode, fordi de ikke ville udbetale milliarder af pesos. Og Pepsi-oprøret begyndte i Filippinerne. Molotov-cocktails fløj til virksomhedens aftappningsanlæg, lastbiler med Pepsi-produkter blev vendt og sat i brand, og domstolene var fyldt med tusindvis af retssager.
Som et resultat voksede Pepsis frivillige betalinger på $ 2 millioner i præmier hurtigt til mere end $ 10 millioner i restitution og advokatsalær.