Azad Kamalovič Babaev - osoba, která se stvořila. Bez zvučného příjmení, vlivní příbuzní. Narodil se před 48 lety v malé vesnici a stal se jedním z klíčových lidí v ropném a plynárenském průmyslu a předním odborníkem v oblasti služeb ropných polí.
Jeho jméno existuje už tucet let. Za prvé, v souvislosti s vytvořením inovativní holdingové společnosti té doby, RU Energy Group OJSC. Poté začali s obnovenou energií mluvit o Babaevovi, když kvůli své železobetonové pozici bojovníka proti zpětným rázům a chodcům do byrokratických kanceláří jednoho dne doslova ztratil právě tento obchod.
Jaký je Azad Babayev, když se za ním zavírají dveře domu, to ví jen ten nejbližší. Nepustí do svého osobního života novináře a neobjevuje se na všech druzích bohémských párty. A na otázky, proč vede takový uzavřený životní styl, odpovídá velmi jednoduše - jméno podnikatele by mělo být spojeno s prací, a ne se „žlutým“ tiskem.
O Azadovi Kamalovičovi Bajajevovi je známo, že v ropném a plynárenském průmyslu zaváděl pokročilé technologie, podporoval mladé i budoucí profesionály v oboru, inicioval rozvoj kulturního, sportovního a společenského života ve městech ropných dělníků a vytváření moderní infrastruktury. Tak se vynořuje portrét podnikatele, který je 100% zaneprázdněn svým obchodem.
Nyní Azad Babayev pokračuje v podnikání, přednáší na svém vlastním institutu a charitativní činnosti.
Azad Babayev: jak se narodit v jednoduché rodině a stát se nejlepší ve svém oboru
Odkud se vzal tento Babaev? Tyto otázky byly opakovaně kladeny, když se společnost RU-Energy Group Holding stala jedním z lídrů v ropném a plynárenském průmyslu a lídrem v oblasti ropných polí. Tak se narodil. V září 1971 v malé vesnici. Jeho otec pracoval jako obyčejný řidič a jeho matka se zabývala úklidem a dětmi.
Azad byl nejmladším dítětem v rodině, kde se rodiče snažili nejen vychovávat, ale vštípit dětem do života správné hodnoty, dát jim vzdělání a jak se říká, přivést je k lidem. Celý život Azad Babayev dokazuje, že nezáleží na tom, kde a v jaké rodině jste se narodili.Pokud máte aspiraci, schopnost pracovat a co je nejdůležitější - touhu dobýt nové obzory, určitě dosáhnete svých cílů.
Uvědomení si, že rodiče nemají kontakty a peníze navíc, které by mohli utratit za vzdělání svého syna, přišlo Azadovi v jeho školních letech. Viděl, jak rodiče od rána do večera pracovali a dávali všechno, co měli, svým dětem. Mohl jim jen poděkovat za studium. Navíc proto, že mu otevřela vyhlídky na to, aby vstoupil na univerzitu a získal vyšší vzdělání, a neomezoval se pouze na odbornou školu, jako mnozí jeho vrstevníci z vesnice. Azad Babayev se chtěl vymanit ze své rodné země a stát se oporou pro své rodiče, aby mohli odpočívat.
Bylo učiněno rozhodnutí, cíl byl stanoven a musíte k němu jít, navzdory obtížím, a dosáhnout ho tvrdou prací. Jakou univerzitu zvolit? Azad Kamalovič Babayev se rozhodl následovat příklad slavných amerických miliardářů a zaměřil se na vzdělávání v ropném a plynárenském sektoru.
Ve věku 17 let, na konci školy, odchází do Ťumeň a stává se studentem rozpočtového oddělení prestižní Ťumeňské státní ropné a plynové univerzity. Právě díky získání vysokoškolského vzdělání podniká takové důležité a významné kroky na cestě ke svému obchodnímu úspěchu.
Jak může student vydělat peníze na byt, zeptejte se Babaeva
Je konec 80. let. Velký a mocný Sovětský svaz stále existuje, ale jeho pořadí se již hodně změnilo. Azad Babaev je student žijící ve studentské koleji na jedno stipendium. Před vámi jsou nejasné vyhlídky a dokonce se stírají, když si uvědomíte, že to nebudete vy, bez ohledu na to, jak jste chytrí, a budou najati na dobrou pozici, ale váš spolužák, za kterého bude váš otec patronovat. A teď chci žít dobře a budovat svou budoucnost v této slibné oblasti.
Azad Babaayev začíná vydělávat peníze od prvního roku studia na univerzitě. Navíc nesleduje vyšlapané cesty, stejně jako mnoho studentů, přerušuje pravidelné výdělky jako nakladač nebo školník. „Musíme vzít býka za rohy a vydat se směrem k zvolené profesi,“ je pochopitelná aspirace mladého muže. A někde musíte začít. Sotva řekl, než udělal!
Otevřený a společenský mladý muž s hořícím pohledem, Azad Babayev, si nejen povídal, ale také vytvořil docela realistické plány a vypočítal fungující podnikatelské nápady. Tím si získal pověst spolehlivého spojence nejen mezi svými vrstevníky, ale také mezi staršími lidmi. Azad tedy postupně získal užitečné známosti v nedávno cizím Tyumenu.
Nejen v TyumGNGU, ale také na dalších univerzitách ve městě věděli studenti, že pokud by potřebovali získat vzácné džíny, bundu, magnetofon nebo jiné požadované zboží, Babaev by jim pomohl. Při hledání bydlení je nutná pomoc - i jemu. A je banální půjčovat si peníze před stipendiem nebo převodem příbuzných, podnikavý student to neodmítne. A zároveň zůstal stejným prostým chlapem, nebyl arogantní a nedal se nad ostatní.
Babaev, ve své 19ti letech, získal své první auto a jel na univerzitu ve voze VAZ-2106. Ve 20 letech se stal majitelem svého vlastního bytu v Ťumeni. Neboj se snít. Sny, vynásobené aspirací a efektivitou, jistě přinesou ovoce. Jak jinak vysvětlit takový úspěch v těch letech, kdy se mnozí dokonce báli myslet směrem k podnikání. Vezměte a udělejte - jednoduché životní motto Azada Kamiloviče Babayeva.
Čím více pracujete a pohybujete se v různých kruzích, tím více známostí máte. Spojení rozhodují, pokud ne všechno, pak hodně. Pouhý vstup s návrhem, i když je to nápad za milion, nebude fungovat v kanceláři velkého podnikatele. A pokud máte připojení, můžete být doporučeni a úkol se stane snadno řešitelným. Toto jsou pravidla pro podnikání i na úsvitu 90. let 20. století, dokonce i v XXI. Století.
Nyní je to o něco snazší díky vývoji různých komunikačních kanálů.Komunikace s různými lidmi a vývoj v různých oborech přináší nejen peníze a známé, ale také neocenitelné zkušenosti. Včetně řešení různých konfliktů. A na počátku podnikání v Rusku a ve všech postsovětských zemích je měl každý. Takovou zkušenost si nemůžete koupit za peníze a můžete se na ni spolehnout i při správě desítek tisíc lidí.
Už v posledních letech univerzity zahájil Azad Babayev spolupráci s podniky působícími v ropném průmyslu. Tehdy založil svou první společnost pro dodávky a přepravu zařízení, protože ne nadarmo si vybral tuto oblast pro vysokoškolské vzdělávání. Byl to skutečný posun v kariéře, nebo spíše v obchodním žebříčku. Ve 22 letech už mladý muž cestoval po Tyumenu na Toyotě. A co je s Maybachem špatně, řeknou skeptici. Nevadí. Bylo to jen to, že tehdy byla tato Toyota jediná ve městě.
Co udělá každý mladý muž, když vydělá své první velké peníze. Nejprve opustí studium a rozhodne se, že mu nic nedává, ale jen si vyžaduje čas. Ale krátkozraká osoba to udělá. Navzdory tak závratnému úspěchu absolvoval Azad Babayev univerzitu, kde získal vysokoškolský diplom jako ropný specialista. Ano, vyžadovalo to najít si čas a energii, ale v mladých letech jsou oba docela dost. Podnikatel Babev se může pochlubit - už během svých studentských let „prošel ohněm, vodou a mědí“ a ze všech situací se stal vítězem.
Z čeho rostl obchod a hlavní příjem
Oblast těžby ropy a zemního plynu je symbiózou teorie a praxe. Jednoduchá pravda, která se pro mnoho studentů jeví jako běžná pravda, a pro ostatní - jednoduchý výraz, za kterým nic není. Takto je uspořádán přístup mladých a horkých hlav. Azad Babayev vždy patřil k prvnímu typu. Pochopení, že zvolenou specializací je high-tech obor, který vyžaduje znalosti a zkušenosti, měl od prvních kurzů, kdy začal studovat profesionálně zaměřené předměty.
Azad Kamalovič Babajev, který již má zkušenosti v jakémkoli oboru podnikání, jasně pochopil, že před zahájením seriózního podnikání je nutné prostudovat nejen specifika odvětví, ale také management.
Obchodník pro sebe znamenal začátek XXI. Století novou kapitolou života, když udělal jen obrovský krok ke svému snu - věnovat svůj život a kariéru ropnému a plynárenskému sektoru. Určitý vývoj se již objevil, došlo také k pochopení obchodních procesů, postupně jsem získával známé. Na této vlně Azad Babayev registruje společnost „Nefteprommash“, která se specializuje na výrobu zařízení pro podniky působící v ropném a plynárenském průmyslu.
Co v tu chvíli odlišovalo mladého a podnikavého podnikatele? Odpověď je jednoduchá - vynikající znalost oblasti, ve které se rozhodl pracovat. Nyní jsou to módní obchodní trenéři, kteří hovoří na seminářích o průzkumu trhu a konkurenci. V té době, v době formování vážného podnikání v Rusku, musel Babaev vše chápat svou vlastní myslí, pokusem a omylem. Pochopení toho, jak a co se v tomto odvětví děje, je. Realizace toho, co lze nabídnout trhu - také. Na tom postavil Azad Kamalovič svou společnost, ponořil se do každé smlouvy a nabídl individuální řešení.
Díky uvedení vysoce kvalitního vybavení na trh za optimální cenu, která zároveň plně vyhovuje ruským a mezinárodním standardům, se Azad Babayevovi daří nejen udržovat objem dodávek zařízení, ale také je neustále zvyšovat. To zase vedlo k nevyhnutelnému rozvoji podniku. Babaev kupuje několik společností, které umožňují založit skupinu, rozšířit vliv na trh a nabídnout více svým partnerům.
Od registrace společnosti uplynulo přesně 10 let. V roce 2012 Azad Kamalovič Babajev registruje holding JSC RU-Energy Group.Jak dlouho trvá, než se od okamžiku svého vzniku stane jedním z největších podniků v oboru, který se specializuje na služby ropných polí, výrobu a dodávky zařízení pro ropný a plynárenský průmysl? Málo. RU-Energy to trvalo jen rok.
Strukturální komponenty holdingu JSC „RU-Energy Group“
Ropný a plynárenský průmysl je sférou vlivu velkých peněz. Velké struktury však raději dávaly lukrativní smlouvy RU-Energy Group. Azad Babayev vytvořil strukturu, která se stala společností s úplným cyklem a spojila různé odborníky. To znamená, že nyní je možné získat místo vrtání na klíč, aniž byste se museli uchýlit k několika dodavatelům.
Azad Kamalovič Babajev dokonale pochopil, co znamená čas a zdroje v tak závažné oblasti. Pro zákazníky je mnohem výhodnější pracovat s jednou strukturou, která je za všechno zodpovědná. Je to účelné jak z hlediska načasování, tak z hlediska finančního. Azad Babayev vždy odpovídal, že společnost nabízí služby celého cyklu. Holding sdružuje odborníky ze všech směrů a umožňuje jim pracovat na klíč. To znamená, že již není nutné objednávat práce u různých dodavatelů.
Skupina Ru-Energy se specializovala na stavbu vrtných souprav, vrtání, organizaci staveniště, vývoj různých typů vrtů, údržbu a opravy zařízení, výrobu zařízení pro ropný průmysl a další služby. Kromě toho bylo možné si od společnosti pronajmout speciální vozidla, která byla povinna provádět práce na vrtné soupravě.
Strukturálně holding sestával ze šesti podniků:
- LLC "Service Drilling Company"
- LLC "Service Transport Company"
- LLC "KRS-Service"
- LLC „YamalServiceCenter“
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Závod "NEFTEPROMMASH"
Mezi zákazníky holdingu Azad Babayev byly takové „příšery“ ruského ropného a plynárenského a rafinérského sektoru jako Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft a další velké korporace.
Společnost Azada Babayeva zevnitř: technologie a inovace
Ropný a plynárenský průmysl je průmyslem s velkými zisky, ale také s velkými investicemi. Moderní zařízení stojí více než jeden milion, ale podnikavý Azad Bavaev, který se ve svém holdingu rozhodl vytvořit příklad společnosti v ropném a plynárenském průmyslu, se nezastavil. A desítky miliard rublů byly investovány do inovativního vybavení nezbytného pro každodenní práci.
Tyto investice umožnily specialistům RU-Energy Group získat špičkové vrtací soupravy, vrtací nástroje, systémy čištění vrtného bahna, obytné tábory pro ubytování pracovníků a mnoho dalšího.
Dalším rysem Azada Kamaloviče Babayeva je, že se nebojí činit neočekávaná rozhodnutí a nést za ně odpovědnost. Jednou z oblastí, ve kterých holding pracoval, byl jeho vlastní vývoj, pro který byly ročně přidělovány značné finanční prostředky. Závod „NEFTEPROMMASH“, který byl strukturální divizí „RU-Energy“, měl řadu patentů na vývoj zařízení pro ropný a plynárenský sektor, který účinně pracuje v řadě podniků v regionu.
Nejdůležitějším mezníkem pro společnost byl okamžik, kdy holding získal licenci k provádění geologického průzkumu svými specialisty. Tím se společnost dostala na kvalitativně novou úroveň. V případě zjištění surovin na jejích místech získala společnost RU-Energy preventivní právo získat licenci v oblasti její výroby. Z holdingu se tak stal vysoce konkurenční hráč na průmyslovém trhu.
Azad Babayev, který byl mužem širokého spektra názorů, se rozhodl neomezovat pouze na domácí trh. Kromě Moskvy a Sibiře má RU-Energy pobočky v Kazachstánu, Ázerbájdžánu, Spojených arabských emirátech a dalších zemích.A vedoucí společnosti přímo vedl aktivní vyjednávací proces se zástupci podniků a vlád Kazachstánu, Sýrie, Íránu a dalších ropných a plynárenských zemí, jehož spolupráce by byla oboustranně výhodná a zajímavá.
Proč se přední odborníci v oboru pokusili pracovat ve společnosti RU-Energy Group
Největším problémem společností, které se snaží vstoupit do TOP, ale nikdy se nedostanou na vrchol, jsou podle Azada Kamaloviče Babayeva jejich zaměstnanci. Přesněji řečeno, zaměstnanci, kteří kromě svého platu nemají vůbec žádnou motivaci. Navíc to platí i pro zaměstnance a specialisty s kusovými sazbami. Osobní rozhovory s uchazeči o klíčové pozice provedl za účelem najmutí skutečně motivovaných a promyšlených zaměstnanců společnosti RU-Energy.
Jeden z Babajevových postulátů zní takto: "Aby se společnost posunula vpřed a dosahovala výsledků, měl by se každý zajímat o její vývoj - od uklízečky po prezidenta".
Pro dosažení efektivního modelu interakce a práce zaměstnanců zavedl holding vlastní speciální systém personální motivace.
Člověk dostane práci a snaží se dokázat, že si za své místo stojí. Dostává svůj přidělený plat a všechno se mu líbí. Ale o šest měsíců později jeho pojistka zmizí. Dostávat výplatu na dobu neurčitou není možné. Zaměstnanec je již se vším spokojen. Je třeba se ujistit, že specialista neslouží jen času v práci, ale skutečně prospívá sobě i společnosti. Spolu s dalšími vrcholovými manažery holdingu proto Azad Babayev představil svůj vlastní speciální motivační systém. Podle interního pravidla společnosti mohl každý zaměstnanec získat nárok na povýšení každých 6 měsíců.
Podle Azada Kamaloviče Babayeva nemůže být zaměstnanec, který si svou prací zaslouží povýšení, ponechán bez povzbuzení. Nejedná se pouze o zvýšení materiální odměny, ale také o novou pozici. Aby ji však získal, musí skutečně prokázat, že „fandí“ společnosti, jejímu rozvoji a snaží se stát nenahraditelným členem týmu.
„Od každého podle jeho schopností - každému podle jeho potřeb“ je další sovětský postulát, který byl aktivně používán v RU-Energy. Azad Babayev představil individuální přístup ke každému specialistovi na práci holdingu. Motivovaný nováček by se během několika měsíců mohl stát vůdcem zaměstnance, který na jeho místě sedí několik let. A žádné tvrdé pocity. Je to pouze chyba zaměstnance, který nemůže v praxi prokázat své ambice. Koneckonců, motivační systém Azada Kamaloviče byl pro všechny stejný. A je osobní záležitostí každého, aby využil svou šanci nebo ji promarnil.
Azad Babayev v boji proti „černému trhu“
Ekonomika musí být ekonomická a obchod s ropou a plynem musí být upřímný. Pravidlo, kterého se Azad Babayev vždy držel. Domnívá se, že čím delší provize budou zavedeny do byrokratických kanceláří, tím horší bude celá sféra. Specializované vzdělávání navíc umožňuje Azadovi Kamalovičovi posoudit skutečné škody, které společnosti způsobují životní prostředí. Pokud však používáte inovativní zařízení a technologie, pak poškození podloží nebude katastrofické.
Proto byl Azad Babayev od založení RU-Energy Group jedním z aktivních účastníků různých setkání a konferencí k problematickým tématům trhu služeb na ropných polích. Jak tehdy Babaev vysvětlil, řada letmých společností údajně prodává nové vybavení ropným dělníkům za nízkou cenu, která se později stane příčinou strašných nehod s lidskými oběťmi.
Azad Kamalovič je proti tomuto přístupu a považuje jej za nepřijatelný, ale pochopitelný - budoucí podnikatelé hledají snadné způsoby a chtějí obejít poměrně vysoké daně a standardy Rostekhnadzor.V tomto případě trpí poctiví dodavatelé i konečný spotřebitel. Nákup takového vybavení je také plný nebezpečí nejen pro zaměstnance společnosti, ale také pro životní prostředí.
Podle Azada Kamaloviče Babayeva navíc nikdo neví, kdy taková instalace a za jakou cenu selže. V nejlepším případě to bude mít za následek ztráty ve výši několika milionů dolarů kvůli požadovaným opravám a prostojům. A v nejhorším případě mohou lidé, kteří na tom právě pracují, trpět.
Zpět k počátkům: spolupráce s TyumGNGU
Azad Kamalovič Babaev vždy tvrdil, že musíte pro tento průmysl získat svůj vlastní personál. Trh práce skutečně vytvořil situaci, ve které jsou přibližně 60% specialistů a středních a vrcholových manažerů ropných a plynárenských společností cizinci. Proto absolvent TyumGNGU přispěl k rozvoji vlastní univerzity i dalších vzdělávacích institucí. Navíc, když přišel k Alma Mater, mohl si Babaev dovolit luxus najímat slibné specialisty pro holding přímo ze studentské lavice. A to vše - hned po komunikaci s nimi.
Jako odborník byl Azad Kamalovič opakovaně zván ke čtení přednášek, jejichž účast byla otevřená. Kromě toho si procvičoval komunikaci se studenty prostřednictvím internetových technologií. Zájemci mohli mít každoroční stáž v podnicích holdingu. A nadějní studenti dostali osobní stipendium, které bylo vyšší nejen od státu, ale také než vypláceno jinými společnostmi. Myslící student by neměl mít hlad, řekl Babaev.
Na základě univerzity se konaly vědecké a praktické konference „RU-Energy Group“ za účasti předních průmyslových odborníků. V rámci konferencí mohl každý student předložit svůj projekt soudu praktiků a odborníků a vydělat na znalostech. První tři místa získala 250 000, 150 000 a 100 000 rublů. Pro všechny účastníky byly promyšleny hodnotné dárky.
Další oblastí spolupráce mezi RU-Energy Group a TyumGNGU byla vědecká činnost. Univerzita byla vždy známá svým vědeckým vývojem a od 90. let na ně každý zapomněl. Ačkoli si měnový průmysl vždy mohl dovolit finanční podporu specializované univerzity. Mezitím univerzita získala řadu patentů na vývoj inovativních vrtných zařízení pro ropný průmysl. Babaev, který tolik miluje svůj vlastní vývoj, prostě nemohl pomoci, ale nemohl využít výhod práce svých vlastních učitelů a kolegů. Azad Kamilovich vybral samostatnou položku nákladů na vědeckou spolupráci v holdingu.
Záštita, neznámá stránka Babaevovy biografie
Záštita není móda, ale sociální odpovědnost jakékoli velké společnosti - Azad Babayev je o tom přesvědčen. Holding JSC „RU-Energy Group“ vykonával aktivity v tomto směru bez PR. Jednalo se o cílenou pomoc i velké projekty. Bylo normou darovat peníze na charitu v Bajajevově společnosti.
Azad Kamalovič si pro sebe vybral hlavní směr - vzdělání. Právě proto, že sám studoval na nejobvyklejší vesnické škole a ze své vlastní zkušenosti věděl, jak těžký je život pro jednoduché vzdělávací instituce ve městech a vesnicích, kde rodiče nemají na vyspělé technologie peníze navíc. Babaev vždy říká, že studium by mělo být zajímavé. Pouze v tomto případě budou děti studovat a nebudou trávit čas s pivem a cigaretami v nejbližší uličce. Vzdělávací proces není jen o znalostech, ale také o budoucí generaci jako celku.
Azad Kamalovič Babayev poskytl studentům jak kancelářské, tak technologické inovace. Právě s jeho podáním a s jeho finanční podporou bylo několik škol vybaveno moderními počítači a ergonomickými pracovišti. Interaktivní tabule.Podle Babajeva si dobře pamatuje své vlastní dětství a dokonale chápe, že jedině když dítě zaujme, může v něm vzbudit zájem o poznání.
Azad Babayev v čele sociálních aktivit „RU-Energy Group“
Sociální iniciativy, které byly zavedeny ve všech divizích JSC RU-Energy Group na návrh Azada Babayeva, směřovaly jak k pracovním procesům, tak k dalším oblastem života. Koneckonců, stejně jako student ve škole, by měl mít zaměstnanec o společnost zájem. Teprve poté bude tým nejen sbírkou lidí, ale plnohodnotným týmem.
Z iniciativy Babajeva aktivně pracovaly odborové organizace ve všech strukturálních divizích holdingu a jeho poboček. Koneckonců, tým je živý organismus, který má svůj vlastní názor, problémy a nápady. Azad Kamalovič je zastáncem teorie, že právě odbory umožňují neustálé a kvalitní spojení mezi zaměstnanci a vedením.
Při návštěvě zařízení se Babaev vždy snažil osobně mluvit s pracovníky, bez ohledu na to, jak byl zaneprázdněn. A vždy byl hrdý na to, že ho dělníci nevnímali jako miliardáře Azada Babayeva, který jednoduše sbírá peníze z podnikání. Vždy byl jedním z jeho kolegů. A ačkoli podřízenost byla vždy přítomna, zaměstnanci se nikdy nebáli vyjádřit svůj upřímný názor na práci, problémy týmu a podat návrhy. Takové „mužské rozhovory“, kde všichni mluví otevřeně a bez přikrášlování, Babayev zvláště ocenil, když byl na pozici vůdce.
S cílem zlepšit interakci mezi divizemi a přispět ke zlepšení kvality volného času zaměstnanců bylo rozhodnuto o vytvoření týmů v různých sportech v rámci holdingu. Názor, který Azad Kamalovič na toto skóre opakovaně vyjádřil, se shoduje s novými učebnicemi o motivaci zaměstnanců a udržování firemního ducha. Říká, že společná vášeň pro něco přispívá k soudržnosti týmu a každý se bojí ztráty toho druhého. Týmy se aktivně účastnily soutěží organizovaných nejen v rámci struktury, ale také na městské a mezinárodní úrovni.
Samotný Azad Babayev, bez ohledu na to, jak byl zaneprázdněn, vždy věnoval pozornost svým oblíbeným sportům - fotbalu, hokeji, boxu, plavání. Nejvíc povzbudil jejich rozvoj ve vytvořeném týmu. Najednou však paintball tým „vystřelil“. Kluci navíc dosáhli takových výšek, že vstoupili na mezinárodní úroveň.
Sportovní šéf Azad Kamalovič se rozhodl věnovat jim pravidelné dárky svým jménem. Tým byl tedy oblečen do nejmodernějšího vybavení, dostal nejnovější vybavení. Výcvik a cestování na závody však již zaplatil RU-Energy Holding. No a co, na chvíli jsem musel zůstat bez některých zaměstnanců. Tyto služební cesty nejsou o nic méně důležité než ty, které přímo souvisejí s prací.
Šetrnost k životnímu prostředí v odvětví ropy a zemního plynu
Počínaje vlastním holdingem rozšířil Azad Babayev odpovědnost na sféru, která ho znepokojovala od založení jeho vlastní společnosti - ekologie. Právě do vybavení svých podniků podle nejnovějších ekologických standardů investoval bez lítosti peníze. Podnikatel vždy otevřeně prohlásil jeden z hlavních principů své společnosti - mělo by dojít k minimálnímu poškození životního prostředí a společnosti v ropném a plynárenském průmyslu jsou prostě povinny udělat vše pro obnovení zdrojů.
Mezi prioritní oblasti činnosti Babayev patří: neustálá modernizace všech poboček a strukturálních divizí RU-Energy v souladu s normami; důkladná studie projektové dokumentace, aby bylo možné činit informovaná rozhodnutí o stavbě věží; nepřetržité monitorování dopadů na životní prostředí.
Vytváření příjemného prostředí v podnicích holdingu
Azad Babayev byl vždy přesvědčen, že v podniku by měly být vytvořeny všechny podmínky pro práci a odpočinek zaměstnanců.A to je posvátná povinnost vůdců. Pobočky holdingu byly navrženy a vybaveny v souladu s mezinárodními a ruskými bezpečnostními normami. Bezpečnostní školení pro zaměstnance bylo stejně povinné jako školení pro zavádění nových pracovních nástrojů.
Plán práce a odpočinku byl sestaven s přihlédnutím k regulačním požadavkům a přesčasy - pokud nemluvíme o zaměstnancích kanceláře, byly povoleny pouze v situacích vyšší moci. Azad Kamalovič vždy zdůrazňoval, že práce většiny jeho specialistů je spojena s neustálým rizikem. Odborník proto nemůže chodit do práce unavený nebo trochu nemocný a manažer si to musí všimnout. Nejde o banální prevenci průmyslových havárií, ale o skutečné lidské životy. Jak dokazují lékaři, tento Bajajevův názor je více než oprávněný.
Všem zaměstnancům holdingu bylo poskytnuto rozšířené zdravotní pojištění, zaměstnancům podniků čerstvé čerstvé jídlo v jídelnách. A zaměstnancům pracujícím v nebezpečných oblastech byla poskytována preventivní jídla, kratší pracovní doba a další výhody. Holding také vyřešil otázku dopravy - specialisté cestovali do výrobních závodů servisními autobusy. Jak řekl Azad Babayev, ušetří to nejen čas na silnici a vyřeší problém zpoždění, ale co je důležitější, energii do pracovního dne.
Zvláštní pozornost byla věnována přímo místům na těžbu ropy, přesněji řečeno specialistům JSC RU-Energy Group, kteří tam pracovali. Azad Kamalovič spolu s vedoucími strukturálních divizí učinili rozhodnutí, aby se zaměstnanci vrtání cítili jako doma a neměli se o nic starat. V zařízeních byly instalovány modulové domy s ložnicemi, koupelnami, elektřinou. A spolu s dělníky šli stráže a řidiči.
Na místě byli najati kvalifikovaní kuchaři, aby zaměstnancům poskytovali teplá jídla. Babajev si je jistý, že odborníci mohou plně pracovat v pohodlných životních podmínkách. A pracovník jeho holdingu by se neměl cítit na služební cestě o nic horší než doma.
Dalším standardem, podle kterého Azad Kamilovič jednal, je nerozdělit lidi na obyčejné lidi a lidi se zdravotním postižením. Podle něj mohou být postižení pro běžného člověka jednoduše proto, že nechce pracovat efektivně. Holding má proto místo pro každého a byly pro to vytvořeny všechny podmínky. Tak říká Babaev a psychologové s ním souhlasí, že lidé se zdravotním postižením se mohou cítit jako plnohodnotní členové společnosti.
Babaev jako maják pro místní úřady
Azad Kamalovič Babayev ve svých rozhovorech opakovaně uvedl, že úspěšné podnikání by mělo fungovat ve prospěch svého regionu. A nejde jen o vytváření pracovních míst. Pro své vlastní zaměstnance musíte udělat lépe. To není tak obtížné, jak by se mohlo zdát.
Holding neustále sponzoroval různé kulturní a sportovní akce, kterých se zúčastňoval buď Azad Babayev, nebo jiní vrcholoví manažeři společnosti. Zároveň se vždy daly na takové akce cílené dárky. Praktici - dali peníze a každopádně to, za co by je utratili, prostě nemohlo existovat.
Jakkoli to může znít divně, ale při pohledu na podnikavé obchodní zástupce, mezi nimiž byl určitě Azad Kamalovič, místní úřady začaly těmto událostem věnovat pozornost. Jeden z případů, kdy Babaevu zapadl zejména do duše, si na to často vzpomíná.
Během své činnosti se holding postaral o sirotčinec v autonomním okruhu Chanty-Mansijsk. Guvernér tak poprvé za celou dobu existence instituce přišel na novoroční večírek ke svým žákům až po osobní komunikaci s vedoucím společnosti. Před tím žádný z úřadů nepovažoval za nutné ctít provozovnu svou přítomností.
A každoročně v květnu uspořádal Azad Kamalovič příjemné shromáždění pro veterány Velké vlastenecké války, v předvečer Velkého dne vítězství. Tito lidé si zaslouží, aby s nimi bylo za jejich výkon zacházeno s respektem a poctou. Může to udělat kdokoli - nemusíte být milionářem. A kolik zkušeností, moudrosti a cenných rad mohou dát. A jen vidět, jak šťastní jsou naši prarodiče v komunikaci se svými spolubojovníky, stojí za to hodně.
Azad Babayev otevřel web pro cvičení v Ťumeni
Když v Ťumeni začal vývoj tréninku, vyvstala otázka vybudování moderního místa ve městě, protože tam prostě nebylo místo pro výuku. Babaev je člověk vášnivý sportu, aktivnímu životnímu stylu a touží po tom, aby bylo město lepší. Rozhodnutí proto přišlo rychle. Neexistuje žádná moderní sportovní zóna - je třeba ji organizovat.
Na Poslaneckém náměstí se objevilo plně vybavené venkovní fitness centrum. Byla vybavena různými specializovanými simulátory nezbytnými pro plnohodnotný výcvik. A mládež přestala sedět dny a večery na lavičkách. Každý občan tam může přijít a studovat. Návrh a vybavení sportovního areálu bylo provedeno s ohledem na klimatické podmínky regionu, takže zde můžete cvičit i v zimě. Všechny simulátory jsou vyráběny s ohledem na konstantní vysoké zatížení a povlak je navržen pro vysokou propustnost.
K popularizaci tréninku mezi místní mládeží a v rámci mistrovských kurzů byli pozváni uznávaní mistři tohoto sportu z Moskvy, kteří jsou vítězi a vítězi mezinárodních festivalů. Timati se stal headlinerem otevření venkovského fitness centra v Ťumeni.
Ořízli na tomto svátku ne tradiční stuhu, ale skutečný řetěz. Čest sponzora projektu Azada Babajeva a ředitele sportovního oddělení Ťumeňského regionu Dmitrije Gramotina se stalo slavnostním otevřením webu pro cvičení. Ťumeňská mládež získala ve městě nové oblíbené místo.
Oficiální projev Azada Kamiloviče Babeva na akci nebyl stejný, jaký je v obchodních kruzích obvyklý - suchý a lakonický. Koneckonců, toto je město, ve kterém žije podnikatel a jehož ulicemi každý den chodí. Proto jednoduše a upřímně řekl, že jeho rodným městem je Ťumeň. Úkolem Babayeva jako podnikatele je proto vytvořit všem obyvatelům regionálního centra podmínky pro život v pohodlném prostředí. Aby měli mladí lidé prostor pro relaxaci, koníčky a rozvoj. Mladí lidé mají příležitost setkávat se ve sportovní aréně po lekcích a kurzech na univerzitách. A otcové mohou přivést své děti na sportovní tábor, aby s nimi studovali a šli jim příkladem.
Soutěž pro novináře Azad Babayev a RU-Energy Group
Azad Babayev správně věří, že bez podpory tisku a vysoce kvalitních publikací v médiích je rozvoj ropného a plynárenského průmyslu prostě nemožný. O tomto odvětví stojí za to co nejvíce mluvit, abychom přilákali mladé lidi, kteří se budou opravdu soustředit na práci. Nakonec, ropný průmysl není jen velké peníze. Ale také každodenní tvrdá práce.
Po několik let Azad Kamilovich organizoval a financoval soutěž mezi novináři, kteří se specializují na ropný a plynárenský průmysl a služby ropných polí. pokrývají ropný a plynárenský průmysl a služby ropných polí. Během svého konání získala Babajevova nadace podporu příslušného ministerstva a ropného a plynárenského sdružení z Ťumeň.
Mezi zástupci médií soutěžili nejlepší tazatelé, analytici, fotografové, specialisté na žánr novinářského vyšetřování a zpravodajství. Stálým předsedou poroty byl Azad Babayev, který všechny práce osobně přečetl. Podle Azada Kamiloviče je pro něj nejen snadné to udělat, protože má všechny informace v tomto tématu, ale také zajímavé. Vždy chci přečíst názor mých kolegů, kteří se vyjadřují k tomuto odvětví.
Během existence soutěže pro talentované novináře zabývající se ropným a plynárenským odvětvím jí bylo zasláno více než 300 prací od zástupců všech druhů médií. Kromě toho Babayev v čele RU-Energy organizoval mistrovské kurzy pro zástupce hromadných sdělovacích prostředků ze vzdálených ropných měst. Například jeden z těch, kam přední světoví novináři z Moskvy přišli podělit se o své zkušenosti a znalosti, se konal v severním městě Noyabrsk.
Co je známo o osobním životě Azada Babayeva
Tisk neví nic o osobním životě Azada Babayeva. Na veřejných akcích se neobjevuje, lze tedy předpokládat pouze domněnky o jeho manželce nebo dětech.
Z jeho slov, že když byl podnik odebrán, existovaly přímé hrozby trestného činu proti jeho rodině, lze usoudit, že má manželku a děti. Ale nejde o nic jiného než o novinářské spekulace. Možná po rodině myslí sourozence, synovce. Protože je známo, že je nejmladším dítětem v rodině.
Azad Kamalovič opakovaně prohlašuje, že úkolem zakladatele velkého byznysu je rozvíjet jeho společnost a je na něm vynaložit své síly a sekulární setkání se bez něj obejde.
Jaký byl důvod a kdo je odpovědný za uzavření RU-Energy Group
Společnost roste a rozvíjí se. Mezi zákazníky patří takoví „žraloci“ z ropného a plynárenského průmyslu, jako jsou Lukoil, Rosneft, Gazpromneft a další giganti, a najednou, doslova za pár dní, zbankrotuje. Azad Babayev zpočátku mluvil neochotně, jen zaťal zuby a bojoval za společnost. Postupem času začal být upovídanější a říká, že holding, který vytvořil, se stal příliš „chutným soustem“.
V té chvíli, kdy byl tisk plný mnoha objednaných publikací, ve kterých bylo kategoricky uvedeno, že holdingová skupina „RU-Energy Group“ neplnila své závazky vůči svým partnerům, zaměstnávala společnost více než 10 000 lidí. Mzdy byly vždy vypláceny včas. Neexistoval ani daňový dluh. Řada placených publikací však udělala svou práci.
Soudní spory se skutečně objevily u soudu a společnost předstihla řada problémů. Najít někoho, kdo by vinil média, nebyl velký problém. Zrušení vlastního holdingu, do kterého jste investovali svou duši, čas a peníze, je v zájmu jediné osoby - Azad Babayev. Právě tento závěr vyplynul z některých placených materiálů, které se v té době objevily v tisku. Aby přišel na to, proč to Azad Kamalovič potřebuje, nikdo se k tomu ani nechystal.
Pověst společnosti i samotného Babajeva byla poškozena. Bohužel hraní s lidskými osudy ve sféře, kde přitahují velké peníze, není taková rarita. Poté začalo trestní stíhání vrcholných manažerů holdingu. Zločinné struktury také řekly své závažné slovo a začaly otevřeně ohrožovat nejen vedení společnosti, ale i rodiny.
Babayev později připouští, že za ním přišli lidé z kriminálního světa a požadovali, aby se vzdali obchodu, kam byli posláni určitým směrem. Tato jiskra zapálila nejen plamen, ale i oheň, ve kterém „vyhořela“ energie RU. Soud vyhlásil bankrot holdingu v roce 2015.
Azad Kamalovič Babajev pokračuje v boji za svůj mozek i dnes. Není to tak dávno, co konkurzní komisař společnosti Service Drilling Company prodal vrtné soupravy po dohodě se společností Naftagaz-Burenie za cenu 22krát nižší, než je tržní cena. Rozdíl se nepočítá ve stovkách tisíců, ale v desítkách milionů rublů. Přední odborníci v oblasti ropy a zemního plynu jsou v tomto ohledu s Babaevem solidární.
Pokud jde o nájezdy, nejvyšší manažeři holdingu RU-Energy Group otevřeně říkají, že jména zákazníků jsou všem dobře známa. Samotný Azad Babayev opakovaně pojmenoval jejich jména ve svých otevřených dopisech.
Co jiného stojí za to vědět o Babaevovi
Azad Kamalovich Babayev je uznávaný odborník, jehož názory odborníci poslouchají s potěšením. Jeho den je stále naplánovaný.Ačkoli se jeho hlavní mozek zhroutil, Azad Babayev je stále miliardář a pokračuje v charitativní činnosti.
Až do okamžiku bankrotu nebyla ani RU-Energy Group, ani Babaev a jeho předchozí společnosti zapojeni do žádného skandálu. To hovoří o spolehlivosti Azada Kamaloviče jako partnera a jeho schopnosti podnikat na různých úrovních. Koneckonců, když jste se stvořili sami, nezapomínáte jen na svůj původ, ale jste také zvyklí odpovídat za každé slovo, které řeknete.